供应链管理中心季度绩效考评评级模板

供应链管理中心季度绩效考评评级模板

供应链管理中心季度绩效考评评级模板

一、考评岗位：优府「管店员.计划部疑理,计划专员.技术服务中心总监,品质部经理.品质检验主管/工程前.生产部”得•生产;管

上迎_生技部经理,的后技术支持工程加，件后技术支持工程加（外海）,物控专员.物流都经理，通常管理人员.制电」:艺工程*Ji,在管

依惜珈人员，综合办姓理，人事专员；

二、供应链管理中心各岗位季度绩效考评表

1.佚应主管/专员

关键小件记

类划指标制化指桁边杼

松供我

IU2交货次效力0-6次《10-16分）

交货延迟次数“5分）母合

的敏本季度内交货任务按计划达成饿况办II迟2货次数加・10次（5凶分）

%出文货次数越辽10次《0-4分）

物料批次合格群（15分）物料批次合格率蜀过9N（14T5分）

季度工《1后本季度内依材料是的人质双蜴的前后笊初料批次合格率郝过96、（1073分）

练心

作业级产品物片（不畲汽WA》到公司坛.经心助闻松物料批次合格率屈过95,（6-9分）

（65分）总行统计出来的世信情况，衡量本季强度外协办

物料批次合格率低于95,。5分）

科采购人员（不含妆材料）到公司后.势

丛妆郃检验坛皎计III来的她量情况

K及时反馔次数为05次（10-15^）

不及时反馈次数（15分）

*合

击量木季度内果制/外怫任务未达成不主动4

办为及时反馈次数为610次（5-9分）

报反馔的慵况

不及时反馈次数超ill。次（0-1»>

做应靛管理tft况（15分）件应商管理情况艮舒（12T5分）

A按

勤崎水予度内对供总商的申修、资”保护.评（8TI分）

主讦

估的评理情况依底育竹无情归址是（0-7»）

报表提交情况《5分）Y表提交g是及时II准跑（4-5分）

鼾"本季强内报我按规定时间搬交的情见故我提2偶尔不及时或揖准码料通常（1-3分）

街nt本季慢内谛款ii然我、月采购一计裳，供fltt

方能期汇总&、月委外任务猊计衰,阎加工订主管

枝去提殳经常不及时蜕首经常出然（M9

於统计表.月姑柒笈等报在提交的附依性与报

表质量情况.

二件主动且“眼锁的货任心.敬业足费<9-10»）

直接

工作主动性与责任心（10分）二作主动性与货任心通常,需要笆促《6-8分〉

主管

二作主动性与责任心差,坐等指挥《。-5分）

出队协样，内通能力”（9-1。分》

rtft

团队防作与沟通能力（10分）m队协作与沟通能力通常（68分）

主鬻

团队称作与淘必能力差（55分）

标合室

勤务意识逐、态度好（4・5分）

界与团服务意设（5分）rtffi

很务京度通常（2-3分）

队里设考察员工主动服务或想。服务毒魔主管

*务玄侬与否慢筮（0-1分）

（35分）

系统全谕农嫌工作及有关的方位知识,解决月留能力逐（4-5分）

也按

专业知识学授及好决同脚傥力（5分）具番自己工作及有关的知识・解诀何避能力通常（2-3分）

主管

缺乏自己工作及有关的知识・解决向;8能力SI<i】分）

本季度无迟到.早退情况（5分）

员工出勤饿况（5分）综合

公季度退到.4ill情况为1-2次（4分）

衡M木手度正常工作H出勤饰况办

・季度迟到.早逝情况为35次（2分）

k季度退到、早巡情况超过5次e分）

近大事项奖励（此项收低0分.时高10分.树公司的称提根（】0分）

LUM递相记分）

小租元柒大小顶义的1。分）

分指标M大4项出处（此项小离。分•以好-1。分.考评元近大”顶也处（1）分）

递减记分）小如公司领守提收（-105f）

2.计划部羟理

数据关H%

类必指标细化指标选杯愕分

提供件记«

1度计划完成情况（15分）按期完成季吱计划工作口标（1275分）

直接

的麓烈门本季度各项工作计划的完成情况・克成李度计划工作目标的大源分＜6-11分）

主管

充二季度计划工作目标的少修分＜0-5»＞

靛样率低于1%410分》

决科率（10分》

综合映料率低于2%（8分）

要求甯粒解门勿工液向文加物外制术计划,减少内政

办虢线的11于3%

利科而影峋声外线生产的情况.

»«

燃料率超过3%（55分）

1:

延迟交我次数为0T次（MT5分）

作老板延迟次数（屿分》

巾场任退文找次数为2・3次＜12-135h）

业变求带领部门员工准痫安排生产计划.我川文贤的及

部延运交电次数为，6次（911分）

依“性，

北送交板次救起过6次（＞8分）

（60

作存增长率低于的华埔长华（分）

分）770

$右/双情况（10分）fl«E

库存地松窜够干锦佻堆长察（65»

由1*年门本季度对公司自黄报仪情况.主铃

陈存增长率AiTM曾增长卑（A5分）

喜户投诉次数«5分）因计划人员疏俄造成客户或者有关方投诉01次（5分）

解合

而丁加门本季段内由于产品Mfit何建被周客《也含力因计E人处疏漏造成客户或力行关方投诉2次（4分）

办

生部门）投诉的情况.Hit划人员玳潴造成客户或者存美方投许3次《2分）

因计划人员琉温造成客户成?!有关力投诉超过3次（0~1分）

H表提文情况（5分）报表提々总是及时IL准研（4-5分）

化量部门本季度内月豚存统计报表.H际存分析报flft报表我文小尔不及时或存准确性通常（卜3分）

匕用1«例线计报衣、”其能出雷fit计报我售梃交的主管

情况.根表提交较常不及时或者炫常出用（0分）

河蚓称谓能力（10分）沟通协同魄力强•T.作开收顺利<810分）

Hft

号察经理在鄱“内人公之间与够门间的沟期林调能沟通的调能力通常.附工作开展将在影响（4Y分）

主管

力沟通协调能力SS.工作处于核动耳而（>3分）

台

团队管理与人员用养情况良好,阳队工作效率禹,工作气口好,或员业务能力提离快（BW

东分）

闺队臂理或才人员增辞精况通常.团队工作效率与工作上SUfi怒.皮网业务能力提回不明

出队管那与人员珞非情况”0分）

主管B<4-7分）

团团队管理成行人M培养情况检庭,置队工ft效率与工作二鼠取地.破员业务他力没有提高

队（03分）

itfif£<4S.敢于主动水担责任.JL有版以的敬业精神（BTO分）

flit

..贵任心与峨业簿神”0分）近任。与电业精神18常7T分）

主管

（40

声任。较潼,缺乏敬业桁神,经常推卸成为躲渡我任（0-35»

分）

解决何堪能力强.遇事冷期.处理果鼾11正确（810^>

W诀同JS能力（10分）Afi

解诀何堰能力通常.华尔出现处理不力的网况（W分）

考察型理在处理千件方面的能力.主恰

解决问姓能力法.退那跳少主她（0-3«）

加阪大事小奖励（此项以低。分,1。分，递墙记考济公司领导提议<10分）

减少》

小烟无强大事项奖醐（0分）

分

及大邪双年处（此双版高。分.发他T0分.逸U记无收大耶⑷他处（0分）

指考评

分）小饵公司缴导提议《7。分》

标

3.计划专员

类别指标物据提供细化指标祁分关愎事件记就

工件计总完成愉况（15分）全邮按工作计划实临,执行情况好<13-15分）

所胡木下度内工作it61按时完成的况柒本健技工作计划实林,执行卅况较好（1072分）

直接主管

大部分能按工作计日实施,执行饰况独靠（6-9分〉

人部分不按」:作计划实鼓.执行情况差（Z分）

落实与传逼定M寓求的情况很“.总是协助生技解完善生产档案U3-15

分）

生产档案健立与充落情况（15分）落女与传谈定M南求情况技好,班木上建怫助生技部完善生产档案

衙农本季度内落实与传塌定刎南求的生技却，BL接HCH2分）

及时性与池咯性.与物助生产工之建主管落实与传道定制需求的侑况通常.较少悔助生技部关兽生产档案（6-9

季立定：M生产档案的情况.分）

«常实与传迪定M需求的情次较差,侨助生技部完善生产档案情况极差

1.。5分）

作毁方馍诉次哉（10^）因““人外E第坨rtt再产取占货大力收听or次（A1。叶》

业街加部门本季慢内由于产品所很何咫因计总人员统时造成客户或片有关力投诉23次<?8分）

踪合办

缩族K!客投诉与因门匕工作失误被有关因计出人员途询造成有户或者的•关方投诉4-5次（4-5》）

(65)国门投诉的情况因计总人力叱髭造成#户或存有关方投的*2过6次及以上（0分）

生产计划树定及时,准确•出现变化能及豺调整,本季内延退支麦次

数为0-1次（I3T5分）

生产计划制定的及用性与今附性（15

生产计划初定及M、准价・出现变化诡及时,髡.本季01送交货次

分）

分公司.H核收为2・3次（10T2分》

衡量本季度内生产计划涧定的及时性

主竹生产计划制定的及时性句准确性通缩,本手内计划出批次收为4-5次

与准;确性.井舱根据实标情况谡整计

（69分）

划,确保准时交货.

生产计划:M定不雄及时与准确.本季内计划出楣次数为6次及以上

M5分）

报衣提交怡况（10分）H接主U报表捉交总是及时口冲玳（9-10分）

aat奉季度内订"晚计泉、月生产计报我蜒交火尔不及时或井蔗遍忤通话《6-8分）

划、局生产计划等报表提交的时效性

报在史文生常不及时或行经常出忧（0-5分）

与痂仔报我册况

工作主动只有票双的货任©，勤业尽责（9-10分）

工作主动性与贵任心SO分）直接主管工作主动性与责任心通常.南要将促（6・8分）

工作主动性与责任©羌，坐等狗弗（05分）

U1队施作与沟通能力好（970分）

团队悔作与沟通险力（10分）n接主管俄队济作与沟通能力通常《6-8分）

同队称作与沟通健力始＜0-5

服期・识（5分）眼务意识强,覆ft好《4-5分）

国合案养*接主管

为察员工主动服务意识与眼务态度极芬总识与态度通*＜2-3分）

与四队1£

服务老科与杳度整《11分）

S（35分）

专业知识掌握及解诀何恩质力＜5分）弟统全面箪畀工作及有关的专业知识，解决何鹿健力好（15分）

R接主管“在自己工作及〃关的知识,鲫决〃盟能力加将（2~3分）

缺乏自己工作及在关的知以,第次H«S能力弱，。I分

本季度无退到，早退情况（5分）

员工出勤侪况（5分）本季度殂利・早退的况为卜2次r分》

缥台办

年"本季度正常工作日出勤情况本于度迟到.阜ill肺况为3*5次（2分）

本季慢迟到.早应睛况也过5次10分）

施大事项奖醐（此项收低0分,0n公司领导捉议（10分）

考评小ffl

加必分指10分,递增记分）无亶大事项奖始＜0分）

标4（大事项延处＜此项0*0分,0低无重大事项总处＜0分）

考评小班

TO分，递减记分）公司城分於仪（TO分）

4.技术服务中心总也

»«<RU%

类别指标细化箱标选并评分

ftuIt

技期克成季位计划工作目标U2T5分）

名度计划完成情况（15分）直接

完成季度计划工作目标的大部分（671分）

由Nt部门小季&各项丁.作计划的完成情况、主管

完成率慢讳划工作目标的少部分。5分）

度修醍fit改善情况（屿分）修修M络的管理及液程优化情次良好.整修成It高.得到不户好W与赞场《1275分）

■未对公司的推悴网络进行合理布日・对帷％的流〃接推化网络的管理及流程优化情发通常.建修质/通常.客尸现有投诉。墀缪（即11分）

系比行优化.促火罐修废品的及时修复与悠回.K主传

罐卷M端的管理及范程优化情况较是•娃悔fftfcU攵卷，客儿。见或不埋魅多（“7分）

「公司整体维修3匹.

产品使用与漏修情况分析so分）产乩伙用与近传情况的分析及时竹效.刈产品改itt的参考价做火（仍】0分）

H接

”产品的使用与始修情况进行分析.为产品改进茂产品住用与西修情况的分析场存.对产后改迸的等有价伯坨怒（6・8分）

夕主管

«««.产丛使用与返修情况的分析较差,对产出改进的*考价位箕小（05分）

度

维惟报废害他于2%（10分）

工

维悻报爱率低于队（9分》

作

技术傕修报废本低于•代《8分》

业*惦报珑耶（3分》

服芬件修报废车旺于队<7ib>

细而口部门本季度内NRA报设情况.

中心懵修报安率长于佻分）

(6046

分）维惟报废率弧于八（5分）

体修报废本也过八《。分》

整修等件管理情及（5分）维惟备件骨型加导情况收好.物用帐、卡.物祭本保打效与范潴（4-5分）

要求俯相部门员工进行备件库管森.及“拿》每个标合

维修备朴访理与指导情况邮角.・部分物料帐,卡、物不-•致.度确性通常《17分〉

月第备件功有.提岛推修备件用的和料帐、K、物办

维修备外管理，精际情况楂线.狗收、物经箍不一致.准尉性差分）

一致性与准谪性《包含分公司）・*1k.（0

报N提交总是及时11布：限（4-5分）

我我提交情况（5分）直接

报衣史文仅尔不及时或行胜的性通常《1・3分）

何糠倒门A李吱内修修统计分析报表提交的情况.主管

报我提交姓帝不及可或汴径常出描（0分）

沟通济消能力（10分）沟通体明健力锁，工作开展殖利（B-10分）

n«

考察姓理荏部门内人员之网与部n间的沟通悔同沟18林明能力1S常.对工作开展梢物影响《4・7分）

主管

健力沟通计2能力购・工作处J被动品由（0・3分）

住

令恸队管理与人员格养情况R好,团队工作饮等高,工伍气■好,成员业芬能力提高快（87。

索分）

Wn极团以管理或者人员培养情况通常.团队工祚放率与工作气H通常.成外业务能力提高不明整

出队管理与人员培养情况（10分）

与主恸分）

团团队管理或看•人员培养读况牧券.团队工作效率与工作气聚较冷,成员业务俄力及力史商

队（A3分）

it责任心强，侬于主动承也揖任,且有根生的敬业就栉（f«-10»）

ftft

设后任心与毕业精神（10分）责色心，量业梢神通雷（4-7分）

主管

（40责任心牧案.决乏酸业M种,经第推卸或雷败出人任（0-3分）

分）圻决网胜能力必.理事冷龄,处理嘤断且正侑（8T0分，

解决问题健力（10分）直接

3度网疑险:力地布.倒邠出现蹩观不力的死M«・？分）

弓“经理在处理事件方面的他力.主管

新决时咫能力差.利小较少主见（53分）

加邕大耶坟奖附（此项最任。分.岐岛1D分.递输与考公司谟身提仪（10分）

诚记分）

小如无■大事项奖财（。分）

分

a大事项公处（此项最高。分.SM无■火事项悠处（。分）

担W

w分）

小虱

体公司域分於仪（T0分）

5.也验主管/工程前

类别拒杯后化指标评分关“件iiIt

供

争工作计划完成情况（15分）全部按工作计划大箱.执打情况好（13T5分）

ftSl

度衡At奉季度内工作H划按对完或情况基本卷按工作计划实饰.执行情况较好（WT2分）

B

工大部分能拉工作计划实籍,执行博况的帘〔6-9分）

作大部分不按工作计划实施,执打悟况差（05分）

业工件流理制度定帮与优化情况《15分）工作比《i效完成.而郡的完再叼优化饮况良好（13T5分）

之；衡X能门主管个人与郤门的流口完势情况H接主工作一直岛效完成.但沈程的完善与优化情况潮常U0T2分）

（&5分）竹工作效率及说校的完善以优化情猊逸林＜&9外）

工作效率及流也的先善与优化情况很少（＞5分）

敏各投诉次敏U5分）囚女盘问鹿顾客投诉次数也过01次＜11-15分）

面依本季度内箭后城产片将（含）经

HNBAW