供应链优化项目

供应链优化项目

一、供应链技术简介

随着中国加入WTO,客户需求的增加与企业竞争的全球

化，中国企业正迎接着变革传统的经营方式的时代。企业信

息化建设所涉及的企业管理中的问题很多，其中“供应链管

理”就是非常重要的一个方面，能够使得企业的生产、销售

与物流计划最佳化的供应链管理正日益受到重视。供应链管

理(SupplyChainManagement,简称SCM)是近几年在企业

实行E化与信息化管理中最流行与有效的管理模式之一。事

实也证明，成功的供应链管理确实能使企业在猛烈的市场竞

争中，明显地提升企业的核心竞争力。

1.什么是供应链管理

供应链管理(SupplyChainManagement)则是对供应

链所涉及组织的集成与对物流、信息流、资金流的协同，以

满足用户的需求与提高供应链整体竞争能力。简而言之，供

应链管理就是优化与改进供应链活动，供应链管理的对象是

供应链的组织(企业)与它们内部的“流”及组织与组织(企

业与企业)之间的“流々应用的方法是集成与协同；目标

是满足用户需求最终与提高供应链的整体竞争能力。有效的

供应链管理是通过持续地向下列这些关键业务目标努力来

实现利益最大化的，包含：

•降低成本

•提高收入

•改进质量

•缩短市场需求响应时间

•提高业务伙伴的灵活性

•优化库存

•提高资产利用率

2.供应链管理优化的关键驱动因素是什么？

当今国际上供应链管理面临的最大挑战，是在最大程度

降低成本与投资的情况下满足供应链优化的二个要紧驱动

因素：

驱动因素之一就是供应链透明一一最终用户能够对从

原材料采购到成品发运的整个过程进行有效的跟踪、操纵、

调整，能够实现对整个供应链从采购到销售全过程的监控，

掌握充分的信息。

驱动因素之二就是供应链灵活一一当下游的市场情况

或者上游的供应商供应情况发生变化的时候，能够比竞争对

手更快地调整供应链运作方式及策略，通过灵活的供应链管

理体系及时熟悉供应商与客户的信息，从而对生产与分销等

供应链运作方式作出相应的调整。

驱动因素之三就是供应链快速一一能够比竞争对手提

供更快更好的服务与产品，能够借助供应链体系对市场的快

速响应能力及时掌握市场动态信息，从而提供更符合客户需

求的产品与服务。

3.传统流程性企业在供应链管理方面面临的挑战

当前国内传统流程性企业的经营面临着多种多样的课

题，比如：市场、生产点、原材料采购的全球化，客户需求

的频繁变动及其市场不规则性的变化与所伴随的产品供应

与生产的不平衡导致缺货或者库存增大等问题。如何才能实

现企业通过将原材料采购与产品的生产、库存与销售与物流

作为整体供应链，对其上游到下游实现同步的整体最佳化，

使企业的缺货情况或者库存降到最小，才有可能同步地向客

户提供客户所需求的产品同时保证企业自身所追求的利润。

对传统流程性企业在其企业内部信息化建设还没有成

熟的时候，搞供应链比较痛苦；同时，很多企业的管理模式

与运作模式还没有摆脱计划经济〃大而全〃、〃小而全〃的影

响，往往自成一个封闭系统，与供应链管理的要求相去甚远。

全球化的市场竞争对企业造成了前所未有的巨大压力，合理

的供应链管理将会给企业带来更多的效益，从原材料的供应

一直到交付客户完整的产品的各个环节，都能寻找出降低成

本的可能性，因而供应链管理对企业的经营与进展来说都是

务必要做的。

二、仪征化纤公司的现状

1.仪征化纤的生产特点及现存的问题

目前，仪征化纤已经建立了自己的ERP系统，能够做到

在一定的层面上整合企业内部的资源，将各业务环节贯穿起

来，提高企业的内部效率。但在强调提高企业内部效率的同

时，也注重对企业外部资源，如供应商、客户与营运商的协

调管理。这样才更加符合现代供应链管理的理念。仪征化纤

的生产特点是面向市场，特别当这几年公司产品差别化率逐

年提高，迫切需要对不断变化市场做出快速准确的反应。可

在没有很好的技术工具的帮助下，这是很难做到的。在公司

计划、生产、销售等各个环节，我们都能感到：过去的管理

方式有许多不习惯的地方，需要进行适当的优化工作：

1）需求管理方面

市场需求可能且确实在快速而频繁地改变，需要供应链

管理战略的支持一一灵活地与产品客户/市场结合，同时能

够迅速响应不断变化的客户需求。我公司现在在管理仍旧存

在很多不足，具体表现在：

令需求预测不够准确，存在生产计划与销售预测的协同

性不强。

令销售历史的有关信息没有办法即时获取，不能够充分

加以利用。

令对客户需求的熟悉没有强制性的要求，不利于加强与

客户的关系。

今库存的存在很大的波动：不准确的需求计划导致生产

过多市场不需要的产品，而另外一些产品却缺货。

2）计划管理

由于在制定计划时考虑的因素与约束条件很多，面对如

此复杂的问题，仅仅依靠计划人员很难制定出效益最大或者

成本最小化的计划方案，只可能是尽可能效益最大的计划。

而且由于所处的外部环境复杂多变，利用经验通过手工的办

法制定计划难以习惯市场的变化，往往会延误公司提升或者

获得更大效益的机会，使公司习惯内外部变化的敏捷度降

低。

在计划排产方面有下列一些问题：

。很难做到同时综合权衡公司内外部的所有有关条件进

行计划优化。

。对什么样的产品组合在一起生产，成木最少，利涧最

高，很难推断。

。不能够实时根据生产的情况，调整供应计划。

O计划的准确性很依靠于个人的水平与经验。

今非优化的库存与安全存货水平。

令生产计划与采购计划不一致步。

3）生产与销售管理

仪征化纤长丝事业部是负责公司长丝产品的生产与销

售。长丝产品规格多，批次多，生产切换多的生产特点对生

产、销售管埋的要求很高。假如做不到精细化管埋，效益是

很难保证的。同时，由于客户对长丝产品的要求是多种多样,

如何改善我们的服务水平，提高客户的忠诚度，对提高公司

的经济效益是很重要的。

公司现有的长丝业务的管理，存在下列一些状况：

力需求与供应不一致步。

今销售与生产间有实时的信息共享，却没有充分利用。

令生产调度的准确性依靠于个人的水平与经验，有很大

的局限性。

令生产调度人员没有能够利用的分析数据，来进行生产

安排。

。缺乏定单追踪能力，没有一个机制帮助销售人员熟悉

定单现有状况。

。调度需要花大量的时间进行生产排程。

令缺少对调度及变化的模拟分析。

令生产切换成本没有监控方法。

。生产切换成本与时间对调度灵活性的影响没有得到

充分考虑。

2.信息平台(ERP)的支持

ERP、SCM都被称之企业管理软件，但是它们覆盖的领域

与切入的角度都是完全不一致的。SCM的要紧功能就是为企

业制定计划，并随着计划的改变而快速调整供应链上各个环

节的操作，增强企业内部与外部能力的可视性、需求与供应

的可视性。但SCM只涉及计划的层面，关于具体生产、成本、

资金、库存等的操纵，则由ERP系统去执行，与生产有关的

具体业务过程、采取何种手段，不属于SCM的管辖范围。这

就是计划与执行的区别；同时，SCM与ERP又是紧密相连的。

目前，仪征化纤已经成功上线了SAP/R3系统，实施了

包含FLPP、PM、MRO/MM、SD五大模块，能够做到在

一定的层面上整合企业内部的资源，将各业务环节贯穿起

来，实现了“物流、资金流、信息流”三者的有机结合，一

定程度上提高了企业的内部效率。

仪征化纤ERP系统为实施SCM提供了强有力的支撑平

台。SCM系统与SAP能够从数据库层面相连，SAP为其提供

绝大多数的数据，包含主数据与部分交易数据，SCM也有将

订单输出到SAP系统的能力。两个系统数据分享，应用又有

层次。假如说是ERP实现事中操纵的话，那么SCM则是进行

事前预测与事后分析，实施SCM是对ERP的补充，它提供进

一步的智能决策支持信息，SCM覆盖已有的应用系统并从中

提取信息，加工而成服务于整个供应链的信息，使得企业能

够评估供应链中的各个环节、事件与客户需求变化对企业的

影响。从某种程度上讲，SCM是对ERP数据挖掘、提升的手

段，必将增加企业效益。

仪征化纤有一支能打硬仗的队伍。仪征化纤有十几年的

信息化建设的经验，特别是通过2002年的ERP实施，不管

是业务人员，还是信息技术人员都经历了一次难得的锻炼机

会。与供应链优化项目实施有关的计划部、营销部、生产部

骨干用户对本部门工作有了新的认识。我们的业务人员在各

方面的综合素养，不管是业务能力、计算机应用水平、敬业

精神都初步具备了实施SCM的人才要求；同时信息中心有一

批计算机软件人员正成长为信息技术与业务均熟知的复合

性人才，完全能够为供应链优化项目在仪征化纤的实施提供

有利的信息服务保障。

仪征化纤具有实施供应链优化项目的所需的环境条件。

覆盖全公司范围的千兆光纤主干网的建成能够充分支持供

应链优化项目网络方面的要求，信息中心拥有的系统支持队

伍与网络管理队伍，能够保证系统的正常运行。

3.仪化实施供应链优化技术所要达到的目标

仪征化纤的管理层以企业战略进展为立足点，长期以来

一直在积极地探寻新的管理技术，以求在开放的、动态的市

场环境中迅速、敏捷的应对市场变化，实时调整企业内部的

生产运作。仪征化纤的高层领导已经认识到，假如要尽可能

地提高效益、提高企业的竞争力，务必将需求预测、生产计

划、生产调度与客户服务应作为一个集成的业务流程来看

待，实现仪征化纤供应链的整体优化。

仪化公司在生产管理方面目前还没有一套针对生产管

埋的预测系统与生产计划、排产系统。尽管管理层、营销部

与计划处制定每年的销售计划与预算，但是此需求计划并不

是完全充分根据市场情况与销售历史运用统计分析方法与

协同技术来制定的，同时也无法进行动态的追踪与调整更

新，特别是我公司的长丝生产的特殊性一一品种多、生产切

换频繁、用户要求多样化，使得生产计划的编制十分复杂；

同时由于营销部门与生产计划的管理信息相对割裂，造成生

产计划的编制对市场与用户的反应相对滞后，因此在仪征化

纤尽快建立供应链管理优化系统是必要的，也是紧迫的。

随着供应链优化技术的实施必将会使仪化公司在经营

方式与手段上获得创新与收获，有效的供应链管理会成为公

司赢得竞争优势的重要源泉。具体目标表达在下列几个方

面：

。根据市场需求的多样化，缩短从生产到销售的周期。

令根据用户需求的不确定性，提高产品供给的“正确度”。

令根据生产的特殊性，提高排产的科学性。

令利用信息技术，提高对市场、客户的快速反应能力。

三、ASPENMIMI供应链技术的特点

ASPEN公司长期以来与仪征化纤有着良好的合作关系，

此次有机会将供应链管理的尖端技术引入仪征化纤，通过供

应链优化技术应用来提高企业的生产管理水平，为提升仪征

化纤的科学管理与决策能力作出奉献。为此，双方已经进行

了多次交流，仪征化纤从公司领导层到各管理部室均对

ASPEN公司所提出的供应链管理优化的观点与方案都有了较

为全面的熟悉；同时也对未来我公司的供应链管理在ERP系

统的基础上应当实现的功能与所能达到的目标提出了更明

确的要求，通过多次的交流，我们感到ASPENMIMI系统确

实有着它自己的特点：

1.切合实际情况，提供合懂得决方案

针对仪征化纤的实际生产情况，ASPEN公司在做了

大量的实地调查后已经为仪化提出了一个可行的技术方

案，并根据仪化的建议与意见做了修改，同时根据仪征

化纤的生产特殊性还做出根据仪化实际情况专门建模的

承诺。为此我们相信ASPEN公司有诚心也有能力在仪

化的供应链优化方面为仪化提供优良的服务。

2.与ERP紧密联系

在ASPEN的技术方案中与与仪化技术人员的交流

中，已经表达出ASPENMIMI系统与仪化现有的ERP

系统的有机结合，并对现有的ERP的部分功能加以扩充

与优化，同时还能够提供许多ERP没有的在线分析功能,

对ERP系统也是一个良好的补充。

3.效益表达一一立竿见影

仪化公司针对生产的急需确定长丝事业部作为实施

供应链优化管理的第一阶段。一旦ASPENMIMI的供应

链优化技术得以实施成功，马上就能够为仪化的长丝生

产提供优化排产、做出销售需求分析等一系列科学的管

理手段，指导科学生产，为仪化提高企业效益做出奉献。

4.满意的培训与服务承诺

ASPEN公司与仪化有着长期的友好合作历史，道过

以往的合作，我们相信在此次项目的实施过程中，ASPEN

公司能够一如既往的为仪化公司的管理与技术人员提供

优良的培训与服务承诺。

四、仪征化纤实施供应链优化项目的效益

仪征化纤已经初步具备了一个较为完整的ERP系统，而

MIMI系统恰恰是一种能够与ERP系统相联接并在供应链管理

方面提供决策参考的专家系统，它能够在ERP系统基础上的

进行数据分析、优化与决策，大大地提高了ERP系统的作用。

通过实施AspenTech的整体供应链解决方案，仪化能够

获得下列两个方面的效益。

1）有形效益

。提高利润率一一充分考虑各产品的毛利与加工产品的

流程、生产线、机台等资源之间的关系，优化产品加

工配置的组合，提高利润。

令减少生产周期一一通过减少从市场需求、安排供应链

计划、调度组织生产到派送到用户的整个生产周期，

增加净营运资本回报率，提高反应速度与较低库存。

令降低库存一一通过优化的计划与调度，减少原料，在

产品，产品的库存数量。

。减少废料一一通过调度优化合理安排牌号切换。

令降低营运成本一一包含减少原料，人工，装置与组织

协调等各方面的成本。

。减少“不需要”的产品一一在合适的时间，选择正确

的生产线，减少库存。

。减少订单丢失一一加强满足高利润，紧急订单的能力。

令寻找整体利益，长期利益一一通过内部资源的优化，

可清醒地发现整体利益最大化的关键，如品种销售还

是深加工，加工品种的组合，外购原料加工、还是自

供原料加工等，都能够展现不一致的选择对整体、局

部的影响的方案。另外，在产品的开发初期，产品的

盈利能力不明显。而通过分析，可预测市场的前景，

需求的变化。产品市场价值，未来几年的盈利状况。

2）无形效益

。有效地计划与配置库存一一通过供需的更加透明化，

提高库存计划能力。

。计划与调度人员更有效地利用时间一一将以往收集，

整理，编制预测、计划的时间用来评估系统所产生计

划的正确性与对有关例外事件的及时处理，使计划调

度人员为仪化带来更多价值。

。提高市场反应速度一一通过预测与计划的灵活性提高

市场反应速度。

。提高客户满意度一一通过客户的细分，针对性的服务,

与同重耍客户的协同，加强客户关系；加上实时的客

户承诺管理，保证产品能在需要的日期运抵客户，大

大提高了客户满意度。

令最大限度使内部环境满足外部环境一一通过外部市场

的变化，帮助寻找满足市场需求的产品，从技术，装

备，人力，资金管理等方面组织开发及协调调整，以

习惯市场的变化，获得较好收益，使生产经营活动正

常。

根据Aspen公司以往在聚合物行业的实施经验，通过成

功实施AspenTech的MIMI供应链管理软件，我们认为仪征

化纤长丝事业部能够从下列几个方面获得实实在在的效

益：。

。通过提升生产数量提高长丝销售收入3%

0通过调度优化合理安排牌号切换，废料减少30%

e通过优化产品组合提高销售收入1.5%

。减低库存占用成本20%

令降低整体运输成本5%

需要指出的是，仪征化纤所能达到的效益水平将与所提

供的数据质量、对数据的持续保护、业务流程与用户对该工

具的同意程度有关。为了确保项目的成功实施与效益的获

取，下列因素至关重要：

。高质量数据的可获得性，包含（但不限制于）预测中

用到的历史数据、物料单、准确的能力与产率数据，

成本与收入数据等。

。管理层的参与。

令管理层务必设定项目交付的期望值。

。管理层务必定期参加项目管理会议，回顾项目进度、

定义任务优先级、解决业务/项目问题，安排资源。

。用户的参与，确保他们能同意新系统。

。假如用户不希望使用新系统，将导致项目实施非常困

难。

。有条不紊的项目管理。

令遵循项目日程安排。

令使项目组专注于关键业务目标，排除其它干扰事件。

。优先次序。

。指派专门的资源。

。指派项目关键资源，对项目全职服务。

五、项目的实施

1.项目实施范围

仪征化纤AspenMIMI供应链优化项目实施范围如下：

通过应用Aspen公司的MIMI产品，能够成功实现仪征

化纤公司级的整体供应链优化。但是，在项目的调研过程中,

考虑到仪征化纤的生产与业务过程的复杂性，同时最大限度

的发挥MIMI产品在供应链优化过程中的突出特点，选择长

丝事业部作为仪征化纤供应链优化项目第一阶段实施开展

的对象。要紧包含涤纶三厂的13条POY生产线与7条FDY

生产线，涤纶五厂的98台加弹机（DTY生产线），9条POY

与4条FDY生产线。

2.项目实现的功能

应用AspenMIMI供应链优化技术要紧实现下列功能：

1）需求管理模型

需求管理模型涵盖了需求管理的所有业务流程，包含了

每天管理与追踪需求的所有数据。需求管理模型支持两条工

作流，一是每月的需求预测循环，二是每天/每周对实际销

售与预测的跟踪与调整。第一条工作流建立需求计划，第二

条工作流淌态评估需求计划。支持以上两条工作流的是模型

强大的分析功能。

2）供应计划模型

供应计划模型进行整个供应链的供-需平衡，建立优化

的生产与分销计划。该模型包含灵活的数据浏览与数据编辑

功能，用户能够方便地查看、修改、增加约束条件，并对模

型进行再优化与情景模拟分析。

计划模型有强大的工具使客户能灵活地管理各类数据

的时限性，并能够在任何时间进行更换。比如产品各时间段

的价格预测（由统计系统建立提供，如SAS）能够方便地调入

计划模型中，计划模型将根据各时期预测价格的有效性，

推断是建立库存还是消耗库存，与辅助生产计划的优化。充

分结合价格预测模型后，计划模型能够建立将来若干时期的

效益最大化计划°

供应计划模型的目标是在计划期内使利润最大化。因

此，模型将决定各时期应生产的产品组合；每条生产线上应

生产的各品种的数量；与应运往客户或者分销点的产品数

量。模型中的分销计划将决定各分销点/仓库分别需要运送

什么品种的产品，是否有能力供应等。

供应计划模型最基木的输出包含各生产线的月生产计

划；从生产厂到各分销点/仓库与客户的分销运输计划；原

料采购计划；满足的需求；短缺的需求与生产能力利用率等。

3）生产调度模型

在供应计划模型提供的月生产计划范围内，生产调度模

型建立各生产线每日的全面调度任务。调度结果在调度面板

上显示。

调度模型的要紧功能是在尽可能早地满足客户要求的

发货日期的前提下，优化生产调度。同时也受限于能力约束

与牌号间的切换成本等约束条件。在决定是晚交货还是马上

切换以满足客户要求时，需要充分权衡客户满意度（非量化）

与切换成本，因此在调度模型建立的初期，需要进行大量的

调优工作。在很多情况下，计划调度员需要在定性的决策（提

高客户服务水平）与定量的决策（生产成本最小化）间作出平

衡。调度模型的调度面板正是提供了大量务必的工具进行各

类情况下的模拟分析，使调度员能选择出既满足客户需求又

能降低生产成本的调度方案。

调度模型也与SAP进行数据交流，优化后的调度任务（生

产单）将从调度模型下载到SAP中进行执行与生产成本统计

等工作。调度模型不追踪有关生产订单如何执行的全面资

料，但是需要生产执行的结果，比如当天已经完成的生产等。

4）客户承诺模型

客户承诺模型（CTP）与交易系统紧密联系，比如对SAP

S/D（分销）模块的补充。CTP模型考虑有限的生产能力，按客

户与定单的优先级对库存与能力作出分配。通过库存与能力

分配的再优化，CTP模型将需求的变化或者新定单作为一个

利润机会，而不是一个烦恼。

客户承诺模型的目标是当每次有客户定单时，优化库存

的分配与能力的分配（关于未生产的产品）。这样能够主动地

对客户的定单作出如何处理的决定而不是被动地同意埋怨。

承诺模型能够根据已接收的定单与各时期的净预测对各客

户事先进行库存与能力分配。

CTP模型务必建立与SAPSD模块的接口，而且是实时的

接口。SAPSD务必支持输入客户要求的发货日期与CTP模

型给出的承诺日期。所有与完成SAPSD模块接口有关的配

置工作不包含在第一阶段的项目实施范围中，而且CTP承诺

后最终的库存分配在SAP中完成。MIMICTP负责保证有足

够的产品来满足销售承诺与库存分配。

5）库存计划模型

库存计划模型决定各时期在各厂、各分销点/仓库为了

满足客户服务水平应储存的最优库存数量，实现更好地平衡

客户服务水平与库存成本之间的关系。库存计划结果（各时

期的库存目标）将输入供应计划模型作为生产计划优化时考

虑的一个因素。

3.实施计划进度

项目实施的计划进度初步计划如下:

时间第1个月第4个月第8个月第11个

项目名称到第3个到第7个到第10月到第

月月个月12个月

■仪化MIMI项目进度

安排

一、功能设计

电项目计划

电项目范围定义

・数据收集

或数据校核

•:硬件网络准备

♦功能设计

二、建模

«模型选定

«数据导入

•模型测试

•模型修正

一模型确定

二、数据集成

・集成环境的建立

•SAP数据与MIMI数

时间第1个月第4个月第8个月第11个

项目名称到第3个到第7个到第10月到第

月月个月12个月

据的互传方法

•非SAP数据与MIMI

数据的互传方法

•集成数据的测试

四、用户培训、系统安装

•用户培训

域系统保护培训

・技术培训

d系统安装、测试

d系统上线运行

4项目文档完善

d项目结束

六、项目投资估算与筹措

1.项目投资估算

下表列出了关于实施AspenMimi项目的各类投资费

用预算：

单位：万圆

序项目单价数金额备注

号量

-*硬件费用

1机架式服务器15345

2服务器机架515

3客户端个人P0.92018

C

软件费用

1AspenMimi软USD1USD60含五个模

件60块与一个

SAP接口

2ORACLE数据库20120WINDOWS平

价

3WEBLOGIC15115

-4项目实施费用

1功能设计USD5

2数据处理USD5

3建模USD50

4培训USD8

5专家现场指导USD12专家到现

（按照24人次）场交通、生

活补贴及

其他现场

费用

四其他费用

1国内调研2

2报表及二次开发20

五费用合计

美金USD140

人民币