文印室策划书

大学生创办文印室策划书一、计划摘要在学校,同学们复印文件是非常普遍,课件、传单等都需要打印,经过调查,每个月仅打印纸张约40万张（不包含大四毕业交论文时）,这个数量是非常庞大,学校每家文印店价格都是一样,除了地势之外没有任何优势可言,但假如学校有一家文印店,价格远远低于其她同类,同时提供网上冲印服务,那它就会快速占领学校市场。由此,我们计划将我们文秘专业实习时改建为文印店,名叫“人人文印”。该店业务范围是提供文印服务、横幅、展板、明信片、卡片、会员证等制作,同时还经营部分文具用具。我们创业思绪是:1、在纸张后面（局部）为商家做广告,对她们做宣传,同时,我们会收取广告商家广告费用。2、很大程度上降低打印价格,现暂定A4一般复印为0.1元,（这是学校现有文印店价格二分之一）,这么就何以快速占领市场。3、提供网上冲印服务。用户能够经过邮件发送文件到我们邮箱,并注明姓名,宿舍,联络方法、需要时间等问题,我们能够冲印好了后送到宿舍或者直接到打印店来取,这么减去了中间打印步骤,愈加速了占领市场步伐。4、销售部分文具用具。销售文具用具能够是多元化,同时提升收入。我们早期工作计划首先广告宣传,同时做好印刷机、电脑、文具、纸张等物品采集工作,然后做好宣传并聘用职员准备开业。我们目标是在六个月时间内占领学校40%市场,一年时间占领60%市场,两年时间以绝对优势占领学校文印市场。二、企业介绍“人人文印”作用于高校、服务于老师、同学,针对同学打印文件贵,打印不方便等问题,为同学节省学习开支、提供方便;同时还能够接外面企业业务。“人人文印”宗旨是:服务老师同学,方便企业。三、行业分析就我们学校现在情况而言,课件、试卷、活动宣传单等等是同学们必需品。在我们调查汇报中,平均每个月打印纸张为40万张,这个市场是非常大,价格统一为0.15元/张（一般A4纸）,竞争优势关键表现在地势上。校外有很多商家想打入学校市场,广告就是其先锋队。每年各商家经过发传单、海报、赞助晚会、搞活动等形式来增强著名度,但这些形式都只是短期宣传,宣传范围有限,宣传方法落后,不能做到长久有效宣传作用。有时同学不愿意去文印店,因为那会浪费很多时间。这么就说明了文印有很大空间去挖掘。经过以上形势分析,“人人文印”将处理以上三种问题,将同学与商家有效联络在一起,起到了服务老师同学,方便商家作用。四、优势分析“人人文印”服务关键是面向学生提供文印服务,面向校外企业提供广告服务,有其独特之处。首先,“人人文印”打印价格为0.15元/张（一般A4纸）,这对同学是一个致命诱惑,学生原来钱就不多,假如有能廉价点文印,她一定会选择,这么我们就能够快速有效地占领市场。其次,我们提供网上冲印服务,即用户能够经过邮件发送文件到我们邮箱,并注明姓名,宿舍,联络方法、需要时间等问题,我们能够冲印好了后送到宿舍,这么愈加速了占领市场步伐,挖掘更多用户。另外,还能够销售部分文具用具,这么能够是文印多元化,也能够增加收入。最终,人人文印是是学生创办,服务于同学。这么离同学更近,拉近了于用户距离,能够增加很多用户。五、市场估计对内,价格廉价为用户节省了钱,是我们最大优势,对市场占有起着决定性作用,同时,网上冲印为用户提供了方便,对拓展市场也有很大帮助。再次,销售文具也能够增加收入。对外,提供长久、有效、方便广告服务,会吸引很多校外企业愿意与我合作,也就给我带来了广大收益。这么,我就会在最短时间占领市场,并做强做大,然后开高校文印连锁,以连锁店形式占领大学生市场。六、营销策略1、提升著名度,做好广告宣传。因为我们还是学生,身边好友多,能够经过好友宣传,也能够经过贴传单宣传。这在前期是非常关键。2、实施会员制,因为我们文印室是有专业实训室改建,得到学校认可,所以校园内实施会员制,而且对会员实施积分制,年底可赠予小礼品等。3、实施网上打印,送货上门服务（我店有网上冲印,肯定会建立自己网站）,只要将要打印东西,上传至网站,我们会送货上门,再付款,是同学足不出户就可领取课件（另外,网站会有各个签约商广告,扩大宣传效果）。5．口碑相传其实是节省营销成本最好方法,而这就需要我们文印室除了价格取胜外,还要有良好服务,这么能愈加快树立形象。6.我店会对同学们打印资料（在其许可情况下,进行保留）,方便与其她人共享（以老师课件等为主,会分门别类保留）,使更多同学得到自己想学习非本专业知识。七、制作计划我们目标是在六个月时间内占领南湖40%市场,同一年时间占领装饰学院60%市场,两年时间以绝对优势占领学校文印市场,并在全省高校开连锁。八、财务计划一个企业应该从刚开始时就应该有清楚财务,这恰是中国很多初创企业弊端,为以后风头介入及企业大到上市,是很不利,即使我们是专业实训室改建,不过我们资产也就一间实训室,加上几台打印机,有限工作人员,不过对于未来连锁之路来说,明细财务指标是必需要有,针对这些,我们会制订资产表,负债表,损益表,坏账准备,及最关键利润表。这些看似繁琐各项财务数据,肯定在未来能够用上。针对上述情况,我们会专门设置会计部门,能够用会计专业同学来帮忙做账（当然是给酬劳）,这么既能壮大我们团体,也能愈加好管理财政。九、劣势分析及处理方案1、可复制性。我们计划没相关键技术,轻易被复制。只要有些人模仿我们经营模式,我们就会受到很大冲击。处理这个问题,我们思绪是必需在准备工作上下大功夫。首先确保在开张是就能投入正常使用,而且能确保纸张能满足用户需要。所以,这就要求我们在准备阶段做强做大,然后能以强大后盾快速占领市场,同时确保即使同类模仿,她们也是起步晚,起点低,不能与我们竞争。2.打印机无法正常工作,致使很多同学无法按时收到打印课件等,这么就会使