如何高质高效的完成施工组织部署

如何高质高效的完成施工组织部署前

言尊敬的领导、各位同事：大家早上好，感谢大家对科技质量体系工作的支持与帮助，刚才守义总

就建工施工组织部署的现状及下一步工作要求做了专题讲话，8个项目进行

了汇报分享，内容精彩纷呈。下面我就如何高质高效的完成施工组织部署，从施工组织部署的定义、

内容、手段、描述、书写、管理6个方面，做一个分享，不当之处请各位领

导同事批评指正！！一、施工组织部署的定义建筑规范百度百科施工

组织

部署

定义１、对单位工程的施工过程起指导和制约作用。2、是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内

容包含了施工全过程的部署。3、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。相同点１、用较短的工期，较低的工程成本，完成施工任务，

提高施工效益。2、提高技术装备的最佳使用效率，及时转移队伍开

辟新的施工点。3、对影响全系统的重大问题进行预测和决策，主要

应该明确施工任务的分工和组织安排，确定准备工作主要内容。不同点二、施工组织部署的内容定量确认思考分析变量分析施工部署【现场条件】+【施工蓝图（施工区段划分、规范

图集）】+【合同（工期、质量、安全等）目标】+【工人工效】+【不可替代资源】+【公司要求】等【目标可控

效益最大】【进度计划】+【资源配置】+【平面布置】=【即通过施工全过程模拟或者全过程推演找到他们在

各个施工阶段的最佳平衡点，即完成了施工组织部

署的思考工作。】【输出、编写】【管理目标】+【组织架构】+【重难点】+【总进

度计划】+【资源配置】+【平面布置】+【施工方

案】+【各类计划】+【各项保障措施】总结输出二、施工组织部署的内容【进度计划、平面布置、资源配置】是施工组织部署中三个互相制约但同时互相支撑的存在，是最核

心、最复杂的逻辑关系，不把这三个变量分析清楚、捋明白，施工组织部署必然是一团乱麻，缺任何一项

分析也不能称为施工组织部署！我们常用的推演思路主要有下面三个：Ø

以

平

面

布

置

为

主

导

，

结

合

进

度

计

划

确

定

资

源

配

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，

是

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单

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。

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：

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灵

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布

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进

度

，

或

项

目

对

进度

目

标

有

特

殊

要

求

的

时

候

。【水无常势、兵无常形】，上述思维各项目应合理选用，但不管哪一种都不是一蹴而就、一次成活的，

需要反复的推敲和不断的模拟，越复杂的工程反复模拟的次数就越多、盈利决心越大的项目反复模拟的次

数也必然多！【任何单独输出的施工进度计划、平面布置、资源配置都应是无指导性的，必须互相印证过】平面布置进度计划资源配置目标可控效益最大三、施工组织部署的手段、、。【四维模拟施工】---【建造全过程模拟】维度图片文字说明二维根据现场条件和管理目标，进行第一次总平面布置（三通一平平面塔吊、临建等），结合流水区段+核心指标（如进度节点+成布置本+xx月观摩等），进行合理的场平转换（道路+料场）实现模拟平面流水施工部署，即【计划+平面+资源】相协调的部署。三维根据总进度目标，建立立体穿插模型（立体施工及电梯、爬架立体安装，二构、机电、门窗、粗装修、外立面等专业插入的条件穿插时机），明确立体施工及穿插需要的前置条件（最主要的是资模拟源供应与场平是否满足）、具体时间及要求。四维时间模拟将二维的平面及流水布置与三维的立体穿插安排都放到时间轴上进行推演（必然有冲突），找到全过程彼此影响最小的方案并输出该工况下的【平面布置、进度计划（流水及穿插）、资源投入】，即可形成施工组织设计，指导快速建造、完美履约四、施工组织部署的描述【一图】首次平面布置图【一表】时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置xx月xx日~xx月xx日进场**家队伍，**个班组，**劳动力**人进场**量，周

转**量。现场布置xx台塔吊或吊车

等···工程建设到那一步：

如车库完成xxx段，

主楼xx层到xx层施工进行第一次平面布置，明确大门、道路、塔吊、临建临水临电等情况，在【xxxx-xxx】【一叙述】

时间段内，按照流水及穿插计划，投入【xxxx（主要讲新增、退场、调整的资源）】资

源，完成【车库xxx段施工+主楼xx层到xx层施工+其他】施工内容。【一图】N次平面布置图【一表】时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置xx月xx日~xx月xx日新增**家队伍，**个班组，****劳动力新增**量。可

周转**量现场布置xx台塔吊、新安装

xx台电梯····工程建设到那一步：

如车库完成xxx段，

主楼xx层到xx层施工进行第N-1次场平转换，将【道路+料场】调整到图示位置，形成第N次平面布置图，在【xxxx-xxx】时间段内，按照流水及穿插计划，投入【xxxx（主要新增、退场、调整的【一叙述】

资源）】资源，完成【车库xxx段施工+主楼xx层到xx层施工+其他】施工内容。在【xxxx-xxx】时间段内，按照流水及穿插计划，投入【xxxx（主要讲新增、退场、调整

的资源）】资源，完成【车库xxx段施工+主楼xx层到xx层施工+其他】施工内容。ØØØØ1

工

程

管

理

目

标

-

项目定，

要高于合同及公司的。2

项

目

组

织

架

构

-

根据需要及建工人力手册确定。3

施

工

重

难

点

分

析

-

包含技术管理和施工组织。4

关

键

施

工

部

署

：

1

）

施

工

区

段

划

分

；

2

）

总

体

施工

顺

序

；

3

）

细化施工部署，

区段流水及穿插施

工计划，

确定核心资源投入数量与计划及平面布

置次数与重点；

4

）

关键及特殊施工方法明确；

5

）

新技术的应用及其他应用计划【

该

章

节

应

是

施

工

组

织

设

计

的

灵

魂

，

应

指

导

所

有章

节

的

编

写

，

要

高

度

浓

缩

叙

述

】五、施工组织部署的书写【

书

写

的

章

节

和

内

容

大

致

如

上

，

但

是

好

的

施

工

组

织

部

署

一

定

是

经

过

复

杂

、

多

轮

的

思

考

过

程

才

能形

成

的

，

绝

不

是

一

个

总

工

闷

头

编

的

，

一

个

人

编

的

只

能

叫

资

料

。】第一章

编制依据

第二章

工程概况

第三章

总体施工部署

第四章

施工进度计划

第五章

施工资源配置

第六章

施工平面布置

第七章

主要施工方案第xx章

xx计划或保证措施施工组织设计【

上

述

章

节

不

能

缺

少

任

何

一

个

】六、施工组织部署的管理千好万好结果要好！

施工组织部署再精细、

管理不好也是一场空！

一定要做好施工组织部署的

管理，

【

坚

持

合

作

共

赢

，

时

刻

正

确

决

策

】

，

要时刻分析、

沟通、

博弈解决各方需求，

让施工处于良

性（

绿色）

正循环。

当出现反循环（

红色）

时，

一定要有决心快速正确决策扭转避免越陷越深！监理甲方总包快速建造、降本增效

及时收款、完美履约分包工人施工组织合理，进度质量安全等都处于可控状态现场问题少甲方满意履约正常，付款及时签证办理高效工作不配合，现场频繁折腾活难干，进度慢、质量差、安全隐患多业绩排名靠后、奖金扣除、公司不满意施工组织合理、人、材、机按计划投入工作面连续，工人一次组织到位、稳定完工天天有活干收入达到预期进度计划常调整工人需求忽多忽少工作不连续，收入达不到预期（流失）亏损or人员组织不到位（耍赖、推责、讨薪）指标可控

公司满意现场可控

甲方满意工作稳定

收入可观工人稳定、

利润可控正循环反循环合作

共赢一损

俱损【

想的美、

才可能真的美】，

施工组织部署其实就是围绕“

目标管

理为导向、

成本管理为核心”，

把参建各单位、

各专业，

项目各部门都集

中起来“

想”，

把建造