企业发展战略研究

企业发展战略研究方法探讨企业发展战略问题的认识企业宏观层面的战略规划工作技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略研究发展战略需要解决的问题我们想做什么：解决目标与追求问题我们能做什么：解决基础与前提问题我们怎么去做：解决规划与部署问题如何把握发展战略研究的尺度深入浅出地认识，浅入深出地研究宏观定位，始终都站在“战略”高度微观把握，具体处理好“策略”环节客观认识，暂不去解决“战术”问题（一）探讨项目研究方法的意义把复杂的事情在一定程度上简单化企业发展战略研究面广量大只能针对企业实际需要进行在保证质量的前提下完成核心工作企业发展战略研究的长期性本次研究只解决规划性问题在总的研究控制体系下做有效劳动树状展开的研究模式先集中再分散再集中项目组的作用与功能定位发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据研究人员必须站在相应高度思考问题项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究首先须充分领会领导的战略意图其次须从专业角度科学研究论证然后须扬弃结合地形成研究成果方法探讨（二）项目研究人员的工作方法项目负责人指导与控制研究的全过程把握项目研究全局，做到全盘心中有数拟定项目研究大纲，形成研究报告主线组织项目专题研讨，提出主要研究课题指导项目分项报告，控制研究实施过程汇总项目研究成果，完成研究报告统稿专题负责人具体完成相应专题的研究按统一的发展战略定位进行研究过程中不能与其他专题完全割裂撰写报告时须由点到面渐次成形随时注意与项目负责人进行沟通商业分析员协助进行项目的信息采集统一为各专题进行信息服务依项目要求准备基础性图表负责项目研究资料保管使用方法探讨（三）本项目研究拟达到的目的尽可能高质量地完成既定工作任务按规定时限提交完整的研究成果研究报告必须符合基本专业要求能够形成若干可供延展的闪光点为下一步经营管理布局提供依据通过项目研究工作实践专业化训练体验企业发展战略问题的系统性研究过程感受专业管理咨询的实施程序和组织流程训练从事实战性项目理论研究的思维方法提高研究者个人分析解决问题的综合能力为实施综合院发展战略作人才储备继续承担后续大量配套性研究工作协助高管层进行战略管理过程控制以本项目工作为基础向外拓展业务方法探讨（四）研究大纲的意义与要求贯穿整个研究过程的指导性纲领必须是“纲”，“纲举”能够“目张”层递覆盖地展现出项目研究体系逻辑演绎严谨研究架构清晰因果关系科学分项内容明确目前存在的问题与缺陷主线不明尚未对发展战略研究形成统一的认识方法专题缺项例如对未来发展战略影响重大的市场营销各自为战研究人员均系根据个人理解进行大纲设计尺度不准包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面大纲研究（一）局部调整与改进的方法再次组织项目组研讨会总结前一段时间准备情况集中提出相关问题并研讨适当调整项目运作方式引进外部专家全程指导项目负责人全身心投入深入研究报告撰写大纲一级目录框架二级目录内容专题研究要点信息采集列项基础图表清单详细制定项目推进计划时间与进度控制与反馈大纲研究（三）案例示范解析河南开普化工发展战略研究报告长春国信集团发展战略研究报告长影影视股份发展战略研究报告四大组成部分报告总论阐述发展战略的研究前提与基础条件发展战略反映发展战略定位与拟定的指标体系功能模块分项表述组织管理战略等功能性内容评估控制反映发展战略实施的评估与控制体系框架梳理方法报告各组成部分须研究解决的主要问题一级目录与二级目录的构成和分析重点框架梳理（一）项目研究报告总论本项目研究是在什么样的背景下提出的综合院为什么要进行发展战略研究院管理层对发展战略问题如何认识综合院目前处于一种什么样的战略环境外部宏观环境内部微观环境综合院研究实施发展战略的前提是什么如何描述管理层的战略管理意图如何设定发展战略的时段与分期如何分析面对变革的代价和阻力本研究报告将对发展战略起到什么作用报告撰写的基本思路报告包括的主要内容报告形成的过程方法下一步实施发展战略的辅助性研究工作如何形成本研究报告的定稿如何进行战术性方案的研究框架梳理（二）综合院未来企业发展战略综合院发展战略的特定视角不同企业的战略观综合院历史与现状综合院的企业特质战略SWOT分析战略优势战略劣势战略机会战略威胁综合院发展战略定位集中表述未来设定战略期内综合院的发展战略定位发展战略指标体系战略阶段：对设定战略期的细分战略描述：各分阶段的战略特征框架梳理（三）战略任务：各分阶段的明确要求战略目标：各分阶段的数字指标规模指标产值指标利润指标权益指标组织管理战略治理结构综合院完成改制后如何建立和完善现代企业制度条件下的治理结构以规划设计为主业经营的企业如何形成长治久安的特色化治理结构管理模式战略期末应形成什么样的集团管理模式如何进行改制后的第一次管理模式变革管理模式的衍变如何适应战略阶段需要框架梳理（四）设定战略期内的综合院市场竞争态势如何提炼和逐步构建综合院核心能力产业链分析与业务层次的划分产业链及上下游业务资源分析整体经营布局中的多角化问题设定战略期内的主导业务定位设定战略期内的从属业务定位设定战略期内的拓展业务定位符合发展战略要求的产品体系各业务层面产品对发展战略的贡献如何构建梯次化主业层面产品体系应从哪些方面形成主业产品的保障主导业务成本控制型生产导向战略性生产成本核算方法如何建立起成本控制体系框架梳理（六）支持未来发展战略的品牌经营战略意义下的品牌建设认识综合院品牌体系构建与经营支持未来发展战略的资本运作适度资本运作对发展战略的意义综合院可能运用的资本运作方法设定战略期内资本运作条件构建实施资本运作的途径与辅助手段经营工作中的科技与创新问题发展战略对科技与创新的要求设定战略期内的科技创新方向战略层面上的未来国际化合作国际化合作需求与意义实现国际化合作的路径框架梳理（七）市场营销战略综合院现有销售体系分析销售体制与观念实现方式与效果存在问题与缺陷贸工技一体化的市场理念目标客户与目标市场分析贸工技一体化内涵与外延发展战略指标的市场分解以整合营销为核心的变革整合的概念、意义、范围、方法如何建立综合院的整合营销体系人力资源战略人力资源的现状条件分析结构分析素质分析能力分析单比分析框架梳理（八）发展战略的人力资源支持结构需求数量需求储备需求设定战略期人力资源规划规划决策系统的建立成本核算与诊断体系分阶段人力资源规划选聘与使用制度体系人力资源的绩效考评系统绩效考评制度原则绩效考评指标体系绩效考评成果运用人力资源教育与培训规划教育培训体系设计职业发展生涯设计框架梳理（九）人力资源薪酬福利与激励基本薪酬体系员工福利政策短中长期激励企业文化战略企业文化与发展战略的关系市场经济环境下的企业文化企业文化对发展战略的意义综合院目前现状价值观研究企业文化的三个表现层面综合院企业文化表现特征行为方式所反映的价值观应如何提炼综合院企业文化未来企业核心价值观严谨的行为规范体系框架梳理（十）第一步工作案例研究与突击学习明确需要研究的问题讨论并确定报告目录将结果报院领导确认再定项目组工作计划第二步工作按分工分头消化各个专题内容提出相关问题并予以个别指导针对性的问卷调查与内部访谈分专题撰写报告文本核心要点第三步工作按报告一级目录顺序分单元组织讨论分专题确定报告撰写细目并圈定观点第一次统稿形成报告框架并报院领导完成信息收集分析及基础性图表准备推进步