施工班组管理手册

xx建筑工程限责任公司安全监控计划PAGEPAGE6 序言北京市地铁复—八线车辆段项目部是我司新接项目，前期临建、现场布置基本都已完成。施工班组进场主要从事结构施工，质量要求为结构长城杯，北京市安全、文明样板工地。现在承建制的施工班组已确立，为了规范施工管理，加快施工进度，确保工程质量，结合项目自身特点，特制本管理手册！依照此手册，在确保工期、整体结构“优良”及北京市安全文明样板工地的条件下协力希协力施工班组能能力协作，顺利完成施工任务。本工程的几项目标：——保北京市结构优良——保北京市安全文明样板工地——三化管理（办公宾馆化、现场工厂化、宿舍军事化）——成本控制在公司的指标内下浮5%~10%此手册与施工班组协议具有同等约束力！作为协力施工班组签定劳务协议的一部份。建筑行业是一种特殊作业，它的特殊性决定了要消耗大量的劳动力资源，因此，对于如何控制与使用劳动力，已成为工程是否能最大限度获取利润的一个筹码。为此，为了使本项目承担施工任务的协力施工班组的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行实现我项目的管理目标，特制定此管理手册。凡违反此手册要求将严格按照本手册及项目管理规定执行！第一章进场须知1.1所有施工班组进场前必须有由施工班组长将其简历（手写无效）及(特殊情况在进场三日内)交到项目经理部及安全部。1.2我项目将对施工班组技术力量进行再次摸底。1.3办理进场手续的条件。1.3.1持有本项目的施工劳务协议（草签协议）或公司委托书。1.3.2施工班组资质证书、组织机构图、施工人数、花名册（50岁以上禁用，18岁以下禁用）。1.3.3施工班组联系方式（手机、小灵通、家庭电话）。1.3.4参与本项目的管理骨干名单、证件。1.3.5参与本项目人员照片8张。1.3.6特殊工种人员的操作证复印件。1.3.7所递交资料必须真实有效并与协议谈判的规定一致，否则后果自负。1.3.8进场人员必须持身份证正件。1.4我项目协助施工班组以下工作：1.4.1施工班组在项目配合下负责同总包方办理入场的各项手续，进行入场教育培训工作。1.4.2后勤管理人中协助施工班组安排住宿。1.4.3派专人依据工长开具的限额领料单到库房领料。1.4.4安全员协助施工班组安全员培训工作。1.5其它规定1.5.1不允许超出施工范围及生活区区域，到处乱窜。1.5.2未经允许工人不得进入甲方办公区域内。1.5.3违反上述规定处罚50~500元。第二章教育培训为了确保施工班组了解现场实际情况，遵守项目各项规章制度及人员素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2.1材料领用由材料员和工长负责；2.2技术培训由技术部负责；2.3安全培训由安全员负责；2.4成本培训由商务负责；2.5现场施工管理由生产经理及工长负责；2.6施工班组负责组织人员进行培训；2.7任何培训后，工作无起色实行退场处理；管理人员作好培训记录，交送项目经理备案。2.8无上岗证者严禁上班，违者按100~500元罚款处理。第三章组织管理规定3.1所进场参与施工作业人员的配备，其素质、数量必须同协议规定相符合。3.2经我项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，否则每缺一人，每次罚款50~200元。入场体验不合格者、安全教育不合格者、超龄者、未满成年者必须清退出场，否则处以每人100~2000元罚款，违反北京市劳动法规的按500~10000元进行罚款。施工班组负责人必须常驻现场履行组织管理职能，其有事离开现场必须通知工长，经项目生产经理或项目经理批准，否则每次罚款100~500元（必须写请假条）。从事现场管理的施工班组管理人员，必须服从我项目管理人员的安排，在现场监督工人施工，不得随意离开现场，并对施工安全、质量、文明施工负责。对经常（每日1次，周累计3次，月累计8次）不在现场的人员罚款200元/人，累计收到五次罚款者，清退出现场；施工班组必须补充人员，素质必须达到项目要求。施工班组的任何人员必须尊重总包方及监理单位人员，不得顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款50~1000元/次，并对施工班组处罚200~2000元/次；顶撞本项目管理人员，处以每次每人50~500元罚款，严重者立即清退出场。如施工班组管理混乱，人员混杂，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处以500~3000元/次。罚款累计五次者，清退出场。施工班组连续一周达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐施工班组。施工班组或指定人员必须准时参加我项目组织的有关会议和活动，对无故迟到者罚款50元/人.次，对无故不参加者罚款200元/人.次，所有参会人员必须带正规笔记本，所记录笔记由项目不定期进行检查，确保会议的真实性。施工班组必须按照我项目要求，建立、健全内部的各项管理制度，并报我项目生产经理处备案，否则罚款500元，并勒令在规定时间制定齐全。施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、技术措施、方案等文件，否则罚款每次100~1000元。如有异义可用回函解决。我项目对施工班组的罚款在例会上通知，即为扣款依据。我项目所罚款项必须以函件中规定的方式上交商务人员，否则加倍在工程款中扣除。施工班组在施工中必须严格遵守协议规定，实现我项目的承诺，否则项目将严格按协议规定处理。施工班组长每日必须参加我项目的例会，否则对其人员的任何违纪事件都将加倍处罚。协力施工班组任何事情必须首先同我项目工长处理，需我项目其它部门处理的问题，由生产经理会同其它部门联系解决。施工班组人员的增减进出场必须报我项目批准，方可办理有关手续，否则处以每次50~500元罚款处理。施工班组任何人无权更改施工方案或技术交底，无权更改施工计划。如需变动必须事先征得我项目同意，如未同意，按原定执行；否则视为施工班组管理混乱，素质不高，对施工班组队长处以50~500元/次罚款。我项目实行施工班组复命制度，对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在90分钟之内向下达者回复，否则视问题轻重对当事人处以30~100元/次罚款。态度不好又不复命者罚款100~300元。必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表，否则视为管理混乱，对施工班组负责人处以50~200元/次罚款。任何施工现场布置必须有方案、有计划并经生产经理批准后方可实施，否则视为无效，并按情节轻重进行处罚，进行材料索赔。任何零星用工及协议外用工的发生，都必须在同时得到我项目生产经理的批准和商务的确认书后方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。无论任何施工人员必须持证上岗，否则罚款50元/人.次。无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工班组负责人及其它施工班组骨干人员必须在现场指挥组织并做事后处理。我项目只对施工班组负责人，不对任何其他人员。第四章CI现场管理规定所有施工班组人员进入现场施工必须统一着装，统一戴安全帽，佩戴胸卡。其管理人员、操作人员、特殊工作必须有明显的区别，并予以保持:管理人员着白色安全帽，特殊工种着蓝色安全帽，其他人员着黄色安全帽（施工班长与工种一样戴本工种安全帽），否则对违反者处以50~100元/人罚款，班长处以200元罚款/次，出现5人以上对施工班组加罚100元/人。项目现场内的布置是城建系统统一规定，施工班组操作牌、加工棚各种标牌等必须符合要求，严禁任何人乱写乱画，发现者处以100~300元罚款处理。所有协作人员着装整洁头发理顺，不得留长发；注意举止行为；严禁在现场内大声喧哗、急跑（特别是在办公区内）。所违反者处以50~100元罚款。所有施工班组对我项目的函件必须统一格式，正式打印（项目人员可配合）有统一编号，并且有施工班组负责人签字，否则我项目拒收。（打印收取纸张费用，每张0.30元）。施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶，不戴安全帽，随地大小便，乱扔垃圾、烟头、水果皮等一切违反规定者罚款50~200元/人.次。施工人员必须爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人次，并负责赔偿损失。施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，严禁破坏生活区内任何设施，否则视情节轻重对施工班组处以200~500元/次，对个人处以50~100元/人次。严禁家属住在现场内，违者1000元/次处罚。第五章施工管理规定任何一项施工都须具有经过我项目批准的施工方案，技术交底、进度计划、安全交底、材料限额领用单等；安全设施无隐患，施工班组管理人员及工人经过教育的，质量标准工艺标准清楚，否则不得施工，违者对施工班组罚款1000元，已施工的必须拆除，重按规定施工。产生的一切后果自负（赔偿材料损失），拒不执行者，将施工班组责任人开除现场（在4小时内离开本项目）。所有施工分项工程都必须按我项目规定标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供自检、互检及交接检，否则返工重做，一切损失自负，违反此条罚款100~5000元，并将负责人驱出现场。所有施工质量、技术问题不经我项目批准不得直接与总包方或监理直接接触，否则每次罚款2000元，并将负责人驱出现场。施工班组必须管理好自己的人员，不得随意向总包方、监理等人员透露有关施工管理情况信息，否则对施工班组罚500~1000元，并将施工班组责任人驱出现场。由于施工班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足；超时未配者，我项目有权代为配置，并增加10%的购买费用，施工班组不得拒绝。施工班组完不成施工任务，我项目可另行找施工班组施工，并对施工班组造成的损失，进行索赔（工期和经济），费用将加倍从施工班组的工程款中扣除，该费用的计算不受定额和协议价的限制。因施工班组自身原因导致我项目必须修改方案和采取赶工技术措施所增加费用由施工班组支付（包括甲方对此项的全部罚款），所需生产要素协力施工班组及时配置。施工班组在我项目的组织下进场施工，其施工过程自行完成，我项目部负责协调监督，解决非修改方案或技术问题。协力施工班组必须积极配合我项目的其他施工班组的施工，不得无故刁难，不得无故不配合，否则罚款200~1000元，并赔偿该施工班组200%的实际发生费用，并将责任人驱出现场。对于我项目临时安排的紧急工作必须积极、认真、按时、保证完成，不得无故拖延，否则罚款200~1000元，并对所造成的后果负责。我项目管理人员向施工班组发出的整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自行负责，并承担所造成的法律责任。我项目施工班组必须严格按照项目管理人员安排组织施工，禁止出现任何摩擦、打架斗殴，出现一次罚款1000~10000元。有事到项目办公室由项目经理部协调。解决情节特别严重者由公安部门依法解决，一切后果由施工班组承担。第六章施工班组函件处理规定我项目技术人员统一负责对施工班组函件的收发工作。协力施工班组必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复；超时未复者，将视其藐视本项目，造成后果自负，并对施工班组负责人处以每次200元罚款。我项目所发文函及便函收到后，必须立即落实实施，并在接到函件90分钟之内回复，以便我项目掌握情况，随时调整人员，否则造成的后果完全由施工班组负担，并对该施工班组处以500~2000元罚款。我项目要求施工班组增加投入，修改方案，计划减少协议内容，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为施工班组已接受，我项目不再另外发函要求确认。施工班组所有关于图纸、方案、质疑、进度计划、结算单、扣款等都必须以书面的形式报至我项目，否则一律无效，所造成损失自负。施工班组必须制定函件——流通渠道畅通，因协力施工班组文件原因造成丢失的一切后果由施工班组自负。第七章安全生产管理各施工班组必须按照北京市安全管理规定及总包方和我项目要求进行施工，否则按情节轻重处以50~3000元罚款。施工班组安全应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按施工班组协议执行，并追究相应责任。日常的安全教育7.3.1施工班组的班前教育由施工班组管理人员执行，并做好班前活动记录，要求每个施工班组长签字，由施工班组安全员存档备查。施工前交底要针对当天所干的施工内容进行针对性交底。凡发现未进行班前教育上岗者，每人每次罚款20元。超过5人罚款每人每次50元，施工班组长罚款100元。7.3.2各施工班组对进场人员未进行安全教育就上岗者，每人每次罚款50元。周一安全活动：每周中午12：30进行组织一周的安全例会，由项目部专职安全员负责组织，分施工班组、工种排列，队伍整齐，不迟到、不早退，对无故不参加者罚款50~100元。每周日由我项目组织一次现场综合大检查，管理人员、施工班组长必须参加，对拒不参加人员处以100元罚款，并带上正规笔记本随时记录。项目经理部对各协力施工班组有下列违章的职工给予50~100元/次处罚：高处作业未穿防滑胶鞋，高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。二米（含二米）以上高处作业，站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。没有防护设施和防护设施不全的高处施工工作。无动火证动火者。非特种作业人员从事特种作业，特种作业不持证上岗。非本工种人员乱摸、乱动机电设备。未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。高处作业向下投抛物体。机电设备缺防护装置，本按操作规程操作。电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。现场临时用电不符合安全要求。施工班组管理人员及班、组长未对施工人员进行安全技术交底。破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任人批准，随意挪动和拆除。对有下列行为之一给予处罚100~300元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。7.7.1多次违章，屡教不改。7.7.2协力施工班组未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。7.7.3协力施工班组对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的.7.7.4对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施的，未做好防护的。7.7.5不认真执行上级有关安全规定，对所管辖施工人员的劳动保护和安全防护不落实者。7.7.76指挥无证人员上岗施工者。7.7.7新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。7.7.8不按规定使用“三宝一器”。总则：7.8.1协力施工班组所使用的脚手架由架子工搭设，搭设的各种架子在2米以上、15米以下由总包方安全监控部验收。验收程序是我项目搭设完各种脚手架后通知总包工程管理部，再由总包项目工程管理部通知项目安全监控部进行验收，同时参加验收人员是总包项目工程管理部人员和我项目安全员，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收；20米以上的脚手架要提前24小时上报总包项目安全监控部，以便及时上报公司来验收，否则影响工期将追查安全员的责任。7.8.2结构施工阶段建筑周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，总包项目有关人员及我项目联合验收，验收单存档备查。7.8.3结构施工洞口、临边应做好防护。项目工程部在协力班组入场后分别移交各分包单位，移交后协力班组负责检查、维修。7.8.4凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工作事故和未遂事故，由协力施工班组独立承担经济和事故责任，由协力施工班组独立承担政府及上级主管部门的惩处。7.8.5脚手架：7.8.6凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。7.8.7所有脚手架的搭设标准执行JFJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。安全网：7.9.1凡坠落危险的部位必须设置水平安全网。7.9.2关键部位如电梯井、大于1.5×1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。7.9.3水平安全网采用3×6米的绵纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。7.9.4安全网必须使用中建系统定点产品。7.9.5因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程管理部提出书面申请，经项目工程管理部同意后方可拆除。洞口防护:7.10.1凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。7.10.2电梯防护口可做成活动式门挡,并悬挂安全标志。7.10.3管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。7.10.4因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。处罚规定：7.11.1应在脚手架上施工而不搭设脚手架，处罚200元。7.11.2使用不合格脚手架或未经验的脚手架，处罚200~1000元。7.11.3不按项目经理部要求设置防护设施，从事高空作业处处罚500元。7.11.4洞口防护不到位，存在重大事故隐患，发现一处罚100~1000元。7.11.5使用不合格安全网，处罚500元。电工负责定期（每日）检查临电设施。电工施工班组负责我项目自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。凡使用验收不合格的机械设备千万事故的，由施工班组自行承担责任。凡在使用机械操作过程当中，违反安全操作规格或不按安全交底、班前交底的操作所造成的安全事故，由施工班组自行承担，并追加罚款1000~5000元。所有机械操作人必须经过培训，持有中小型机械操作人员上岗证，其他人员不得操作，凡违反者每次罚款200~3000元，并将责任人驱出现场。所有施工班组必须遵守我公司及项目的各项安全制度，否则按上述规定加倍处罚。第八章消防、保卫管理所有协力施工班组进入施工现场，按协议扣除治安保证金10000~50000元，若协力施工班组未发生打架、偷窃等事件的原金额退还，若施工班组发生打架、偷窃等事件，扣除罚款部份，其保证金不予以退还。治安保卫8.1.1各施工班组人员必须遵守现场各项规章制度及国家北京市有关法律法规。8.1.2各施工班组的人员必须符合北京市外来人口规定，做到手续齐全，并按北京市有关规定办理证件（严禁无证人员上岗）。8.1.3任何协力施工班组人员携物出门须有经总包方审批后的出门条，经值班经警核对无误后方可放行。8.1.4施工班组外来人员会客、探友人员必须经过我项目后勤人员同意，并持有关证件到警卫办理登记方可进入。8.1.5施工班组任何人不得翻越围墙及大门，不和扰乱门卫秩序。8.1.6施工班组宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留外来人员确有困难，留罕需经我项目安全员批准并进行登记。8.1.7办公室、宿舍内不得存放大量现金（500元以上）及贵重物品，以防被盗。8.1.8贵重工具材料（如电锤、电钻和贵重材料）用完后及时归还库房，以防被盗。8.1.9协力施工班组要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架、斗殴，不得小偷小摸，不得盗窃，并经常不定期教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。8.1.10协力施工班组于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目后勤人员，做到来去有据、管理有序。8.1.11重大节日及会议期间，协力施工班组必须安排人员值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程管理部备案。消防保卫8.2.1施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目行政办公室检查、批准，办理动火手续后方可操作。8.2.2电气焊割作业必须符合北京市防字（81）002安全部《电气焊、割防火安全要求》。8.2.3木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求、刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品、易燃物品存放库房，要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前断电、关窗、锁门。8.2.4协力施工班组电气焊、油漆等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后执行。8.2.5油漆材料配料操作不得在仓库内及宿舍进行，违反规定给予当事人200元罚款处理。8.2.6不经项目经理部允许不得建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。8.2.7协力施工班组物资要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。8.2.8库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆性质的物品及化学物品不得混放。8.2.9库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。8.2.10易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目部进行登记，报安全监控部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。8.2.11库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。8.2.12凡违反上述规定者处罚100~1000元。第九章文明施工管理文明施工的好坏直接关系到施工班组素质问题，也关系到我项目及公司的形象问题，为此，我项目尤为重视。为了加强现场文明施工管理，特出如下规定：文明施工标准：活完脚下清、工完场清。文明施工的好处：——能及时消除现场存在的安全隐患；——能体现我公司及项目形象；——对项目材料有利于统筹安排，统一计划；文明施工检查及考证形式：9.3.1公司检查：公司每周六进行一次，对项目进行检查并评分考证，在公司内部进行评比，目标是进入公司第一名。9.3.2项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每天上午8时组织一次巡查，由现场经理主持，各施工班组长准时参加，接受项目提出的整改进行整改，并落实到实处，每周五由项目经理带队组织一次项目综合大检查，对一周来的文明施工进行综合评比，及两个施工班级之间对比。此评比直接与施工班组收入挂钩，拒不参加者每人每次罚款100~200元。文明施工处罚：检查中施工班组作业区存在一项违章或重大隐患，对施工班组罚款200~500元，存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对施工班组罚款500~1500元，在处罚单上要对有关责任者同时给予100~300元处罚。在公司检查中出现上述现象将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时，罚款50~300元。施工班组必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场及加工区内环境整洁、道路畅通，否则对施工班级罚款200~1000元。对于未做到工完场清的施工班组，派其他施工班组进行，该施工班组不得无理阻挠，施工班组所作的施工任务扣除原施工班组的200%工程量，并对施工班组长罚款每次500元，管理人员每次200元。现场材料员每日对施工班组的材料码放进行检查，对施工班组码放不及时，造成甲方罚款的由施工班组全额承担，材料员并作出对该班的处罚措施，每次不少于50~100元。其它处罚按施工班组协议中的文明施工项逐一扣除。施工班组及管理人员必须作好文明施工总结，不断完善管理水平，增强劳动积极性。第十章质量管理规定本工程质量目标为：分项工程优良率96%，分项工程合格率达100%，分部工程优良率达96%，质量保证、资料齐全。因此施工班组必须依据目标制定确定可行的质量体系和质量控制创结构长城杯措施。每一分项工程施工完后，施工班组自检，并由我项目工长和质量员监督进行实测实量，按规范执行，如达不到规范要求，从施工班组协议项中逐步扣除，如达到要求，按协议价如数付出。此工作如工长和质量员不进行检查，如给后序工作带其它费用，由管理人员承担责任。施工班组必须强加工人的质量教育，牢固树立创优措施。施工班组必须认真组织施工管理，学习我项目下发的图纸，交底及关验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。——施工班组质量控制，工长质量控制，质量员质量控制；——施工操作阶段，由施工班组专职质量员监督、检查，施工过程中我项目工长监督，施工完毕后，质量员把关验收；——我项目质量部统一向总包方申报。施工班组实现不了我项目质量目标的，严格按协议进行处罚。我项目将经常检查施工班级工人对质量的熟悉程度，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的我项目有权将其开退出场，所造成的损失由施工班组自行承担。施工班组队长、管理人员、专职质量员和班组长必须积极组织验收工作，配合我项目及总包方的验收工作，每次分项验收不少于6~10人，否则我项目有权不验收，所造成的损失自负，并对施工班组每次处以200~500元罚款，累计超过三次施工班组清退出场，施工班组人员在检查时必须准备好急需用的小型材料及工具，满足验收要求。未经我项目检验的工程不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行每次200~500元罚款处理！]我项目进行质量验收的程序是（“三检制”+“三检制”+“监理验收”）。——首先，施工班组要作内部的自检、互检、交接检，必须正规填写。——其次，由我项目组织内部的质量验收，其质量达到优良标准后且资料齐全者，才可报总包方工程部验收，我项目人员必须进行质量过程的严格把关。——总包方工程部在收到我项目资料后，符合要求之后到现场验收，成优级后报总包方质量监控部。——总包方质量部在审核我项目资料齐全有效，符合程序后方可到现场进行验收，成优后报监理公司。——监理验收时，有问题及时整改，凡是不整改者，所有损失（工期、误工）由施工班组承担。——以上验收施工班组都必须参加！质量验收要达到一次成优级率90%以上，以我项目质量员统计为准，否则对班组处以500元/次罚款，对施工班组专职质量员处以50元/次罚款，累计三次将专职质量员驱出现场，一次质量验收两次不到合格标准的，对协力施工班组长和我项目工长、质量员处以100和50元/次罚款。对项目管理人员及总包方所提质量问题不积极组织整改的所造成的一切后果由施工班组自负，并对施工班组相关人员处以100~300元/次罚款。施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现任何质量问题必须向工长报告，否则对施工班组处以500元/次罚款，并将有关责任人清退出场。任何质量问题的修复纠偏等都必须有我项目工长的批准，否则不得进行修复纠偏工作，违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次罚款。对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则在验收时出现对该施工班组长和质量员处以100元和50元/次罚款，并且我项目有权不进行验收。施工班组必须认真对待我项目发出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。在施工中，施工班组必须坚持以样板引路原则，任何分项工程施工前，施工班组要先作好样板，填写样板记录单（工长配合填写），经我项目及甲方批准后，可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失由施工班组承担。施工班组在进行浇筑砼前必须获得总包方签发的“砼浇筑令”，经我项目工长批准后，方可进行施工，否则不得进行施工，强行浇筑必须全部砸掉重做，，并将责任人驱出现场，一切后果由施工班组自负。“砼浇筑令”的办理由我项目在通过钢筋隐检或砼浇筑的前一道工序时办理，由总包方工程部负责办理，施工班组无权向总包方办理“砼浇筑令”。砼每次施工完毕后，由我项目工长和质量员进行实测，超过规定标准，相应扣除协议中质量单价，出现重大质量事故必须砸掉重来，并承担相应钢筋、模板、砼及工期费用，并罚款1000~3000元。砼在施工中未按我项目交底方案和施工流程施工，造成跑模、漏浆等质量事故，所有损失由施工班组自负，并罚款500~2000元。任何部位在拆除模板之前必须取得总包方签发的“拆模指令书”，由我项目工长通知施工班组拆模，凡违反规定私自拆模造成质量缺陷达不到我项目和总包方的要求，一切损失由施工班组承担，并以施工班组罚款500~1000元/次，责任人罚款100~200元/次（直接损失或间接损失由施工班组自负）。所有木工支设必须按照我项目交底施工，不得为所欲为，私自蛮干，凡造成质量事故由施工班组自己承担，并对责任人罚款100~300元/次，对施工班组罚款500~200元/次。分项模板拆完模后，由我项目工长和质量员对施工班组所施工完的部位进行实测，其标高、平整度、垂直度符合项目和总包方要求，否则从协议单价中的质量扣除！并对责任人处以100~300元罚款，对施工班组处以500~1000元罚款，严禁出现夹渣、跑模现象！所有钢筋绑扎必须按图施工，按我项目交底进行施工。如未达到我项目质量要求，从质量单价中扣除不合格部份，其返工损失由施工班组自己承担，并罚款100~500元。钢筋加工必须按料单施工，严禁乱切割钢筋，凡发现钢筋浪费超过预定标准，对当事人处以100~200元罚款。并对施工班组处以500~1000元罚款，其浪费钢筋按每吨4000元扣除。（绑扎施工班组同析采取此措施执行）所有其他施工班组（力工、装修等）按上述制度执行。施工班组的任何技术问题需我项目解决，都必须通过工长，由工长与技术负责人协商解决，施工班组不得直接与我项目技术人员接触！否则我项目技术有权不予回复！施工班组在接到我项目的周计划和日计划时，必须及时制定相关进度措施，对计划有异议时，必须在90分钟内回复，否则必须按计划执行！施工班组在收到我项目的技术交底或方案有异议时，必须以书面的形式反映，在没有得到我项目答复之前，必须按原方案或交底执行！我项目定期开展“安全生产质量”评比活动，作好活动记录，对工作努力，效果突出的施工班组及施工班组个人给予一定奖金，对先进施工班组奖励500~1000元，个人奖励50~200元，对评比活动差的施工班组给予处罚，对施工班组罚款500~2000元，个人罚款50~200元，以上奖罚在当月工程款中予以体现。第十一章材料管理规定材料是我项目的经济命脉，材料管理的好坏直接关系到我项目的成功与失败，为此项目在狠抓生产进度的同时，对材料管理如下规定：项目材料计划按照《项目管理条例》第一章执行，未经过项目批准，严禁材料进出场！所有进场物资都必须经过我项目验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。其验收程序为：——库房保管按计划收料、核实，检查其质量、数量；——现场材料收集资料，按项目指定地点集中堆放，其码放符合要求；——报项目工长和生产经理对材料质量再次确认；——保管开具入库单；——项目经理或生产经理签字，商务存档。由于总包方对钢材、木材、砼等实行审定供应，因此现场材料必须组织好进场验收工作，施工班组必须全力配合，否则一切后果由施工班组、库房保管和现场材料员承担。物资计划施工班组必须在七天前提出，由我项目技术部审核统一制表上报公司材料部购买，并按照商务要求，作好量的控制。否则由此造成的工期延误由施工班组负责。物资进场后，项目试验员必须积极进行取样，施工班组按协议要求进行配合，需要复试的不经复试不得使用，因此而造成的损失由试验员和施工班组承担责任。项目物资进出场必须报甲方物资部，此工作由材料员负责。项目垃圾车辆由材料员管理，生产经理监督，垃圾车票据一式三份，材料员一份，商务一份，当事人一份，必须是经商务签字确认的才予以结算，否则后果自负。其垃圾车的装车由材料员负责，严禁出现少拉或未拉满就签票放行现象，一经发现此种情况，对材料员及商务处罚50~100元/次。项目材料运输车辆统一由材料员管理，生产经理监督，其要求按10.7执行。项目试验车辆由生产经理管理，并由商务确认车的数量。所有材料出场必须经过项目生产经理或项目经理同意后方可出场，同时必须报商务人员一份。项目人员应及时对材料库房的物资进行掌握，确保现场生产的顺利进行，库房保管对所存材料及时送交报表到项目经理处！材料进场必须接平面布置规划，分规格、品种，成方、成垛码放整齐，设置标识，堆放散料时进行围栏，围栏高度不低于0.8米。在施工现场以外堆放材料必须经过项目和总包方的批准。物资堆放场地应平整结实，不积水，有下盖下垫措施。现场各种料具码放整齐、稳固，砖成丁、成行，高度不超过1.5米，块材不超过1.8米，砂石和其它散料界限清楚，不得混杂，所有材料必须按总包方要求作好材料标识，其规格、数量必须符合进场实数。违反规定时材料员罚款50~100元/次。施工班组施工垃圾及时筛选、分拣，堆放指定地点，施工余料及时清理回收，作好现场文明施工工作，否则处以每次100~200元罚款。施工现场应按项目商务要求，注意材料节约，水泥库散灰及时清用，砼采取防洒落措施及再次使用，长料不短用，优材不劣用，操作应作到活完脚下清。施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。施工现场的材料管理资料应齐全，有技术节约措施，现场实行限额领料的领退手续完备，材料进出场应有查验制度和必要手续。施工现场物资业务管理内容相当广泛，项目人员的岗位责任、计划管理、采购运输、仓储及消耗管理、质量管理、基础资料管理等，按照公司管理制度执行。凡是回收材料而没有回收到库房，则视其浪费，按原价120%赔偿。凡起用材料以定额分析量加一定系数后，由施工班组自负，乱用材料及有意损坏材料罚款如附表：未尽事宜按《xx建筑有限责任公司现场材料管理制度》执行。第十二章机械临电管理施工班组负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电线路支路安全完好。（绝缘采用Ｓ勾）施工班组定期（每日）检查临电设施。名称浪费数量罚款金额名称浪费数量罚款金额水泥1Kg5元螺杆１根20元方木1米50元塑料管0.3米5元木板0.5M2100元槽钢0.1米20元红砖1块5元顶托１个50元元钉1颗3元钢管１米100元铁丝0.5Kg10元横杆１米100元绑扎丝1根0.20元海绵条0.5米10元砂0.1M330元扣件１个20元小白线1M2元振动棒１根600元粉笔1支2元电机１台1000元小扫把1把8元碘钨灯管支30元大扫把1根16元埋件１个200元电焊条1根10元绿网张200元钢锯条1根10元锯片张100元螺帽1颗3元砼0.5M3300元山形卡1个100元电线１米100元安全带1根元安全帽顶20元施工班组定期（每日）检查临电设施。施工班组负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故处理结果。项目提供的机械设备安装由我项目负责，施工班组在使用项目提供机械设备过程中安全控制由施工班组负责。施工班组自带机械设备及工具，安全由施工班组负责。施工班组自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并通知项目进行验收，不合格的机械立即退场，严禁使用。因使用检验不合格机械设备造成事故，由施工班组独立承担责任。施工班组负责自己施工区域的机械设备保护、维修、保养及安全检查，凡使用不当违反操作规程，责任由施工班组承担赔偿机械修理费用并罚款200~500元。施工班组负责检查自己施工区域的机械设备安全情况完好。凡使用不合格机械设备与机械设备维修不当或标识不全的，处罚200~800元。第十三章经营管理规定工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方协议规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。施工班组所有经营问题必须经过我项目商务部，否则任何协议无效。由于施工班组原因造成工程款不能按时结算一切后果自负。施工班组工程款支付必须填写公司的结算单，结算单中部门未签字的一律不予以结算。工程款的支付与协议进度挂勾，遵守有关规定。所有洽商索赔必须符合我项目管理规定，违者一概不予办理。施工班组每月的25日前，对所承包当月完成的部份工程所对应的工程量做计量统计，并直接报商务人员审核。商务人员审核完工程量后，施工班组将工程量报于工长，我项目工长对其当月完成的工程项目及施工到达部位进行签认，并报送商务。商务人员再次审核，并交项目经理签字，在每月28日前完成此项工作。材料部门、现场部门、后勤安全部门在每月26日前将施工班组相应扣款送交商务，过时由其负责人承担责任。项目对施工班组的所有手续齐备后，（必须是项目经理签完字的）由商务人员一并报送公进行结算。上述所有工作在每月29日下午15时完成，过时一概不予以办理。项目部对工程成本分阶段进行成本分析：±0.000以下；一～四层；五～八层分三次进行，查出节约于浪费的原因，节约者予以1000~5000元奖励；反之按浪费款项的双倍扣除。项目部电话禁止施工班组任何人员使用，违者罚款20元/人.次，现金支付。第十四章成品保护管理规定各施工班组为我项目专业区域的成品保护直接人，施工班组为设成品保护检查员一名（兼职）负责监督本专业的成品保护工作，并将名单上交现场经理处！我项目管理整个项目成品保护工作，各施工班组对成品保护工作负责。施工班组从进入施工现场开始至其施工竣工验收为止均处于成品保护阶段，否则不予以结算。施工班组要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，如出现此类情况，所有损失由该施工班级负责赔偿。施工班组在施工过程中，如成本保护措施不健全、不完善的专业不允许其专业施工作业，有权对施工班组停止作业！并对当事人处以50~200元罚款。施工班组长要加强对本施工班组员工的职业道德教育，教育本班人员爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工过完部份的项目，增强员工的成品保护意识。各专业的成品保护措施要列入技术和安全交底内容中，必要时下达作业指导书，同时工长要认真解决好有关成品保护工作所需的材料等问题，使成品保护工作落实到实处，违者将追究有关人员的责任，并处以50~200元罚款。每周由施工班组汇报本周专业成品保护工作的实际情况。各专业的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成损失需立即整改，对整改不及时的施工班组罚款100~500元。施工班组的成品保护工作如因施工班组管理上的失误，成品保护工作不完善，已造成经济损失，损失由施工班组自负。同时项目对其处500元/次。施工班组对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该施工班组负责赔偿，同时项目对协议施工班组处以800元/次。第十五章项目管理部会议安排项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录，及时安排会议精神。（周一例会除外）参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款50元，无故缺席者，罚款100元。会议日程：（详见下表）召开动态会议随时召开，不到者按第2条处罚。生产协调会内容：15.5.1施工班组根据上次会议记录，汇报工作完成情况。15.5.2施工班组汇报本作业日将要请项目验收事项及验收时间。15.5.3施工班组对汇报今日计划完成情况并分析及原因。15.5.4施工班组对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明，并阐述理由。15.5.5生产经理对施工班组日计划进行补充修正。15.5.6项目工长对各工种工序日计划完成情况进行总结，对施工班级出现的问题提出解决措施。15.5.7生产经理对夜间施工及材料进出场，现场材料使用进行协调。15.5.8平衡第二日机械等设备使用情况。15.5.9生产经理对例会内容进行总结，并裁决相关事故。15.6对于施工图纸、方案等问题，施工班组必须当日以书面形式发至我项目。第十六章综合管理规定维护现场住宿等生活环境，保持文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力创造工作创造条件。按后勤管理制度并组织本施工班组所有人员进行学习，制定相应管理办法，并报送我项目备案，不报送者罚款200~500元。施工班组必须指定人员维护宿舍，并对其工作负责，将人员名单报我项目，不报者罚款200~500元。每日早8时后勤人员组织现场及宿舍巡查，施工班组长必须参加，负责有关问题的整改落实。每周五下午17时－17时30分项目进行综合大检查，各施工班组人员必须准时参加，16时55分在项目办公室前进行集合。xx公司项目经理部会议日程表﹤班组﹥星期会议时间会议内容主持人记录人参加人员地点一12:30－13:30安全周会文志中余兵全体人员现场16:00－17:00生产协调会李永普余兵管理人员施工班组工程部二16:00－17:00技术交底会潘佳财余兵管理人员施工班组工程部三16:00－17:00生产协调会李永成余兵管理人员施工班组工程部四16:00－17:00生产协调会李永普余兵管理人员施工班组工程部办公室20:00－21:00技术交底会潘佳财余兵管理人员施工班组工程部五16:00－17:00生产协调会李永成余兵管理人员施工班组工程部17:00－17:30现场综合大检查李永成余兵管理人员施工班组生活区施工现场六16:00－17:00质量专题会韩斌余兵管理人员施工班组工程部日16:00－17:00生产协调会李永成余兵管理人员施工班组工程部18:00－18:40周例会李永成余兵管理人员工程部备注：施工班组成本分析会时间另行通知。施工班组所有人员应在规定时间内就餐，有特殊需要和意见应经项目后勤人员批准，每晚加班人员人数施工班组长必须在晚19时之前用书面形式报至工程部，如未上报，晚又不加班，按照每次100~500元处罚，并追究其工期责任。施工班组人员自觉排队就餐，禁止夹塞、打闹，违者罚款50元/人次。尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点，禁止随地倾倒，违者罚款50元/人次。遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓库，禁止使用公共食堂、食品加工工具、炊具，违者罚款50元/人次。禁止施工班组工人进入总包方和我项目办公室，有事在现场解决，违者罚款50元/人次。（施工班组管理人员）项目电话严禁施工班组使用（已含入协议费用中），违者每次每人罚款20元。项目办公用品、纸张等办公工具属于我项目所有，严禁施工班组使用，违者罚款50元/人次。项目所有发出的文件、图纸、交底等方面材料，在施工班组退场时必须交回项目部，否则，项目有权不给予工程款结算。（请认真保存）施工班组人员必须按我项目所分配的房屋进行入住，交将入住情况、入住房间人员名单按房间号统计上报，经确定后的住房不得自行调整，违者罚款200元/间，并立即按原房屋调整恢复，拒不执行者，对当事人处以200元罚款，情节恶劣者，开除本项目。施工班组必须保持本宿舍室内卫生整洁，施工班组定出室长，并报至我项目备案，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：——卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物。——鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净、卫生的地方，宿舍内无垃圾、无臭味、清洁卫生，各种物品摆放有序。——宿舍每天进行4次打扫、保持卫生。——违者上述任何一条，罚款100~200元。禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器，违者罚款500~2000元/次。禁止躺在床上吸烟，禁止乱扔烟头，违者罚款100元/人次，室内地上有烟头，罚款50元/次。未经我项目后勤人员批准，进行非法住宿，违者罚款200元/人，并立即清退出场。宿舍区内的洗漱池必须保持清洁，禁止长流水或洗漱池倾倒剩余作物或垃圾，违者每次罚款200元。人走灯灭，禁止长明灯，违者罚款500元/次。严禁在厕所内洗碗、倒饭，违者罚款每次200元。爱护室内公物，如有损坏扫原价的150%赔偿，并负责及时修补。宿舍每晚在22时以后必须关灯，违者罚款每次100元。（加班除外）后勤打扫卫生人员对室外清洁负责。严禁任何人员在木工棚内吃饭、吸烟，违者每次罚款200元/人次。其它规定按项目《治安、交通、消防》责任制执行，按《安全生产奖励与处罚》执行！第十七章手册须知本手册在施工班组接到我项目口头通知后，在行政处取，并组织全体班员学习。本手册的解释权为本项目。本手册不得外传、复印，施工班组退场后应交回本项目，否则将影响工程款的结算。附表如下：xx建筑有限责任公司项目经理部请假条姓名事由请假时间及回项目时间备注：所有施工班组长和管理人员外出必须请假，经同意后方可离开，并按时间回项目，对不请假后按时不归人将进行经济处罚，数额由批准人定。批准人：二00四年月日xx建筑有限责任公司项目经理部请假条姓名事由请假时间及回项目时间备注：所有施工班组长和管理人员外出必须请假，经同意后方可离开，并按时间回项目，对不请假后按时不归人将进行经济处罚，数额由批准人定。批准人：二00四年月日xx建筑有限责任公司项目经理部请假条姓名事由请假时间及回项目时间备注：所有施工班组长和管理人员外出必须请假，经同意后方可离开，并按时间回项目，对不请假后按时不归人将进行经济处罚，数额由批准人定。批准人：二00四年月日xx建筑有限责任公司项目经理部施工班组罚款单罚款施工班组事由处罚意见其它签发人：二00四年月日xx建筑有限责任公司项目经理部施工班组罚款单罚款施工班组事由处罚意见其它签发人：二00四年月日xx建筑有限责任公司项目经理部施工班组罚款单罚款施工班组事由处罚意见其它签发人：二00四年月日xx建筑有限责任公司项目经理部施工生产指令书施工班组：施工内容：任务开始时间2004年月日发放时间2004年月日任务完成时间2004年月日发放人接受时间2004年月日接受人完成情况：施工班组限额材料领用单自编号：CLDGQ年月日材料领用施工班组施工班组长材料领用名称数量材料员材料用途部位工长意见备注：（无工长开此条，材料无权发料）施工班组限额材料领用单自编号：CLDGQ年月日材料领用施工班组施工班组长材料领用名称数量材料员材料用途部位工长意见备注：（无工长开此条，材料无权发料）施工班组限额材料领用单自编号：CLDGQ年月日材料领用施工班组施工班组长材料领用名称数量材料员材料用途部位工长意见备注：（无工长开此条，材料无权发料）xx建筑有限责任公司项目经理部施工班组安全周报编号：CLDGQ－