班组安全管理标准化手册2

班组安全管理标准化手册

a录..........................................................................................1

前言..........................................................................................4

1安全生产目标管理

1.1安全目标责任书的制定....................................................................9

1.2安全目标操纵.............................................................................9

2安全生产责任制管理

2.1结构与职责..............................................................................10

3规程制度及设备异动管理

3.1观程制度配备............................................................................10

3.2没备变更管理............................................................................10

4“两措”管理

4.1计划编制.................................................................................11

4.2计划实施.................................................................................12

5安全生产培训管理

5.1安全.技能培训与考试.....................................................................13

5.2特种作业人员培训................................................................................14

5.3紧急救护.消防知识培训........................................................................14

6安全例行工作管理

6.1安全活动.........................................................................................14

6.2班前会与班后会..................................................................................16

6.3运行值班记录....................................................................................16

6.4季节性安全大检查................................................................................17

6.5克大节日（时期）检查..........................................................................18

7事故管理

7.1事故资料管理与贯彻落实.......................................................................18

7.2班组不安全情况闭环管理........................................................................19

8危险点操纵管理

8.1鱼险点分析与操纵................................................................................19

8.2“两票.三制”管理.............................................................................20

8.3特殊措施落实情况................................................................................21

9安全工器具.特种设备管理

9.1安全工器具管理.........................................................................21

9.2特种设备管理............................................................................22

10消防管理

10.1消防的组织管理及规章制度建设............................................................23

10.2现场消防设施器材管理...................................................................23

10.3火灾自动报警.灭火及消防水系统管理....................................................23

10.4防火重点部位管理........................................................................24

11危险化学品管理.............................................................................24

12.台帐.图纸管理

12.1台帐管理.................................................................................25

12.2图纸管理.................................................................................25

13劳动防护及职业健康管理....................................................................25

14安全生产考核与奖惩.........................................................................26

标准的附件：

班组安全管理标准附件之一〜十一：27〜41

前言

班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡

与各类灾害事故的基础与关键，是企业一切工作的落脚点。只有强化班组安全管理，增强员工的安全

意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造“我的安全我负责、你的安全你负责、他人

的安全我有责”的氛围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限

度地消除事故隐患，确保安全生产目标与各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。

一.推行班组安全管理标准化的目的与作用

安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节，各岗位要建立严格的安全生产贵仔制。生产经营

活动与行为，务必符合安全生产有关法律法规与安全生产技术规范的要求，做到规范化与标准化”。

班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础与重要构成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合

集团公司推行标准化建设的要求，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标

准，提供根据，从而提升班组的安全管理水平。

班组安全管理标准化工作是一个独立的、完整的管理体系，《班组安全管理标准化手册》（下列简

称《手册》）是一个不断完善的测评标准，能够针对班组存在问题与组织结构相应修改《手册》的检

查标准，跟踪检查，闭环操纵，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考核

制度，调动班组长强化管理的积极性，促使各级安全生产保证体系成员更加关注安全，履行好本向位

的安全职责。同时，《手册》内容又是安全生产监督体系成员的有力的工具，促使安全监督人员工作

准确定位，监督各级安全生产责任制能够真正落实。

二.推行班组安全管理标准化工作的必要性

在以往的安全检查中发现，安全管理中存在班组与部门、公司出现脱节的现象，公司下发的安全

文件、安全措施、制度等，在班组这一级没有得到很好的贯彻与落实。《手册》中大部分内容都是按

照法律、法规与公司要求“务必要做、一直在做、没有做好”的工作，如：安全活动流于形式，不能

很好地吸取事故教训，提高职工安全生产意识；班前会.班后会不佬正常召开；安全教育培训走形式，

被动应付；安全大检查没有很好地应用检查提纲与检查表；各类台帐不完善等等，这些安全的基础工

作都是为了提高人员素养，及时发现并消除设备隐患，做好安全管理的预控措施，公司组织把这些行

之有效的方法纳入《手册》，通过查评来提高班组的安全管理水平。

三.班组安全管理标准化手册的内容与编制原则

根据行业有关法规、标准及公司有关规章的要求，对班组安全管理方面的工作进行提取汇总、细

化分解与量化评价，对各项管理工作提出明确要求与相应的管理标准、查评标准，提高工作的可检查

性，结合公司生产的实际，将班组安全管理标准内容确定为安全生产目标管理、安全生产责任制管理、

规程制度及设备异动管理、“两措”管理、安全生产培训管理、安全例行工作管理、事故管理、应险

点操纵管理、安全工器具、特种设备管理、消防管理、危险物品管理、设备台帐与图纸管理、劳动防

护、安全生产考核与奖惩管理等14部分内容。安全生产目标管理是《手册》的总纲，它汇总了班组

所有的安全基础工作与安全目标的保证措施。安全生产责任制管理是《手册》的精髓，它分清了每一

项安全操纵措施的执行人、监督人的责任，努力把安全生产保证体系与监督体系的责任表达出来。《手

册》的编制表达了“贵在真实，重在整改”的要求，在整改期内不考核，逾期未整改的与奖惩挂钩。

四.标准分的确定

班组安全管理标准化使用量化评价的检查手段，它与安全大检查与日常工作结合，纳入管理制度，

建立了定期查评机制，班组安全管理标准化通过对人的行为、安全生产责任制的落实、教育培训、安

全例行工作的质量等进行持续查评，引入激励机制，调动了安全生产保证体系成员的积极性。通过

制定标准分，实行量化评价，把整改情况用分数进行量化评价，把每次检查结果作为“零点”位置，

下次查评务必在“零点”位正上有所提高。

每一部分内容的标准分，都按照该部分内容中所包含的工作项目进行规定。每一项目的标准分按

照其工作的频繁性.复杂性.重要性，按照10至50分的标准进行规定，全部项目标准分之与为300

分。

五.评分方法

戒少人为主观因素的影响，尽量做到评分的客观性与公正性。在制定评分标准时，尽量避免出现

模糊字眼，便于检查人员统一扣分标准。

每一个工作项目，按照班组是否执行到位进行扣分，直到扣完为止，不倒扣分。对不得分的工作

项目，列为该部门或者班组的重大整改项目。运行与检修班组分两种类型进行评分，同类型班组戊够

通过得分率来反映管理的水平。

六.班组安全管理标准情况综合评价

通过检查，参照扣分因素，给出一个班组总得分与分项得分情况，计算出该班组的得分率。通过

对抽查各班组得分取平均值，给出一个部门的得分情况，计算出部门的得分率。设立出部门今后在班

组安全管理标准工作方面能否做到持续改进的参考点。检查工作结束后，检查人员应写出检查总结与

检查评分表，根据检查中的扣分因素，提出整改建议，严重问题由生产技术安监部下达《安全监督通

知书》，督促班组整改工作。

七.检查周期

按照《手册》的内容，公司每季度至少对所属班组进行一次专项的检查评分，每年12月份将进

行一次年终检查评分，检查结果将做为全年班组评先的根据，同时对成绮突出的班组予以奖励。

班组安全管理工作标准

序号工作项目工作标准检杳方法评分方法标准分实得

%

1安全生产目标管理30

1.1安全目标资任书的制1.每年年初，由部门与班组、1.检查责任书的签定1.没有签定不得分。10

定班组与个人签定年度安全目情况。2.目标不准确扣5分。

标费任书，责任书包含两部分2.检查“无违章作业3.措施不结合实际、可操

内容，班组年度安全目标与安保证书”的签定情况。作性差扣5分。

全保证措施。

2.按照班组操纨未遂与特殊，

不发生轻伤与麻碍的要求，根

据部门分解的安全生产目标，

制定木班组的安全生产操纵

目标，签订无违章作业保证书

3.结合本班组、岗位生产的

实际，根据本班组、岗位的安

全风险分析，力析与本班组、

岗位有关的事故案例，制定本

班组及个人确保目标实现的

保证措施，措施要具有可操作

性。

1.2安全目标操纵1.班构成员应熟悉本班组及1.现场考问与检查。1.发生人身轻伤（人员就20

个人制定的安全目标与保证2.查措施执行情况.任一类障碍）及以上的.

措施。3.查看公司下发的安不得分。

2.班组长应确保各项措施得全简报.2.仃人员贡任的二类障碍

到落实。4.杳班组反违章活动扣5分/次。

3.班组长应经常检查班构成记录及违章登记记录。3.存在未执行的措施,扣

员保证措施执行情况，并做好5.查看班长工作日志。5分/人次。

记录（违章类记录在违章登记4.存在措施执行不到位，

记录薄，其他表达在班前（后）标准不高，扣3分.

会记录中）。5.没有掌握措施，扣3分

i人次.

6,没有以卤开展反违或丁

作,扣5分。

2安全生产责任制管理10

2.1结构与职贡1.班组每一个面位都应仃明1.查看职员制度。1.无货任制或者存在无安10

确的安全职责，并经部门安全2.现场考问与检杳。全职贡的岗位，不得分。

第一页任者批准执行。3.辱照安全职贡检查2.人员不熟悉本岗位职

2.班构成员应热悉本岗位的履行情况。就，扣2分/人次。

安全职货，并在日常工作中认3.存在职贡落实不到位现

其履行。象，扣2分/人次。

3.班组应设立兼职安全员，

并按照职责要求开展工作。

3规程制度及设备异动20

管理

3.1规程.制度配备情况1.班组及班构成员应根据公1.根据清单进行检查。1.无清单，不得分。10

司或者部门公布的受控规程、2.检查规程、制度的2.配备不全，扣2分/项。

制度配备清单，配齐相应的规有效性.3.存在未及时更新旧版

程、制度等，电子版应建立专本，扣1分/项。

门的存放文件央，便于查找。

2.所有配备规程、制度等应

为有效版本，新版本公布后，

按照受控文件的管理规定处

理III版本。

3.2设备变更管理检修班组：1.应储存设备变1.查设备变更技工报1.无设备异动申请或者竣10

更申请、竣工报告.告、申请。工报告，扣2分。

2.储存设备变更后修改的规2.查设备台帐中的设2.设备变更后规程没有得

程图纸与系统图等.备变更、异动记录。到修改，班组未提出书面

3.应及时将设备变更情况记3.查规程、图纸及系申请扣4分/次.

录在设备分帐中。统图修改情况。3.无修改的规程、图纸、

运行班组：应储存因设备变更4.查规程及系统图修系统图等扣4分/项.

而修改后的运行规程改情况一

与新修改的系统图。

4“两措”管理20

4.1计划编制1.班组安全技术劳动保护措1.检查两措项目计划1.班组未对安措或者反措10

施编制应从改奔劳动条件、防表是否编制与上报。项目进行编制，扣5分。

止伤亡事故、预防职业病、确2.检查分解细化的措2.班组未按照专业部下发

保职工健康等方面，结合本班施计划。的安措或者反指项目计

组实际，提出本班组对安措的划.进行细化，扣5分。

需求项目计划表，书面报部3.班组上报的安措或者反

门，作为部门汇总安措项目的措项目计划表未签字或者

根据，班组应留存经部门负责签字不全，扣2分。

人签字的上报项目原件。（班4.班组未储存部门下发的

组提出的安措需求项目计划安措或者反措计划，扣2

表中应要紧明确项目名称、需分.

求时何、数量、计划费用。班

组制表人、班组长、部门应签

字并写明时间），

2.班组反事故措施计划应根

据上级颁发的反事故技术措

施,需要消除的重大缺陷.提

高设备可靠性的技术改进措

施与本企业事故防范计策等

方面，结合本班组实际进行编

制，书面报部匚，作为部门汇

总反措项目的根据。班组应留

存经部门负贡人签字的上报

项目原件.（班组提出的反措

项目计划表中应要紧明确项

目名称、计划时间、计划费用。

班组制表人、班组长、部门应

签字并写明时间工

3.班组应储存部门下发的两

措计划，并根据部门下发的本

部门“两措”计划,分解细化

属于本班组完成的年度“两

措”计划，分解细化后的两措

项目表应经班组长、部门负责

人审批并签名储存，列出计划

完成时间与负责人，实际完成

时间待项目完成后及时填写.

4.反事故措施计划应纳入检

修、技改计划。

5.部门只有有一个班组的，

班组将不用单犯制定“两措”

il划,执行部门的即可。

4.2计划实施1.班组根据本班组细化的“两1.查看两措实施过程1.“两措”没按时完成且10

措”计划，明确具体实施人，材料，检查两措验收塾未履行变更申请手续，扣2

进行落实实施”与变更申请.分/项；

2.对因班组不可控原因使计2.检查两措项目闭环

划不能按时完成的，向部门提情况。2.验收申请单手续不全扣

出变更申请（延期或者撤消），2分。

变更申请单见附件四，并储存3.班组未按时完成安措或

部门批复原件。者反指计划，未进行闭环

3.班组每季度汇总两措项目管理，扣5分。

实施情况，对完成的项目应向

部门提出验收申请单。格式见

附件五。

5安全生产培训管理40

5.1安全、技能培训与考1.班组安全培训1.检查班组储存的考1,应进行培训与考试而没20

试⑴新入厂人员（含实习、代培试试卷，必要时，可对芍进行的，扣4分/项。

人员）.离开岗位3个月及以考试人员进行询问.工成绩无登记，扣2分/

上的生产人员，班组应进行安2.检杳参考率与合格项。

全培训与教育，并经《生产安率。3.参考率与合格率每降低

全工作规程》考试合格后方可3.根据公司培训计划，1%.分别扣1分。

进入生产现场工作。检查常规培训落实情4.未按照「培训计划从事

⑵每年三月一日前组织一次况。常规培训的，扣1分/人.

《生产安全工作规程》的培训4.查看设备台帐中设项。

工作，参加公亘、部门组织的备变更记录是否培训5.培训效果经验证与实际

年度《生产安全工作规程》与考试相符。不符,真实性差，存在走

工作票签发人、负责人与许可5.检杳人员调换岗位过场现象，扣5〜10分。

人的考试。班组参考率与及格与培训考试相符情况。

率应为100%.6.杳看班组工作日志。

以上两项组织的考试出现考7.查看成绩记录。

试不及格时，应及时补考。

⑶班组年度培训计划应含有

与本班组实际工作有关的安

全知识培训内容。

2.班组技能培训

⑴每年组织进行一次《检修规

程》与《运行规程》的培训与

考试。

⑵从事试验岗位的人员应每

年进行一次有关专业的试验

规程的培训与考试.

⑶设备变更后，应及时对有关

变更内容进行培训.

⑷生产岗位调换，应进行有关

规程的培训与考试.

⑸班组应按照本部门教育培

训管理部门下发的培训计划

与培训要求,开屐常堤件培训

工作。

3.班组培训试卷格式规范，

考试内容结合班组实际，有针

对性，试卷批改认真，成绩真

实性强,并至少储存1年。

•1.考试成绩要进行及时登记,

至少储存•年。

5.2特种作业人员培训1.班组特种作业人员务必持1.由公司职能部门提1.存住无证而从事特种作10

上级有关职能政府部门颁发供公司特种作业人员业的人员，不得分。

的有效操作证上岗。清单,参照清单检查操2.操作证超出TT效期或柠

2.持证上岗的特种作业人员作证。未按期检验，扣5分/人。

数量应满足工作的要求。2.现场检查。

5.3紧急救护.消防知识培所仃生产人员务必掌握现场现场号问、实际模拟操有•人达不到要求，扣210

训急教法，所有职_L务必掌握消作。分。

防器材的使用方法：熟悉处置

火灾的方法与报警要领。

6安全例行工作50

6.1安全活动1.班组应储存好公司.部门1.检查班组安全通1.存在缺失现象扣2分，20

下发的安全通报.简报及有美报.简报.上级文件储来组织学习及落实防范措

安全上级文件。存情况。施扣4分。

2.安全活动记录应顺序包含2.检查活动记录是否2.每玦少•项扣4分，内

下列四项内容：⑴安全活动按照这四项内容进行容记录不完善，不能按照

内容：该部分内容应严格按照开展，并在各项记录中要求进行，扣6〜10分。

计划下达的内容进行，在记录符合实际要求。3.每缺少一个栏H，扣2

时务必抓住学习材料的主题3.检查这些栏目是否分。

思想，做到重点突出，事件描完全具备。4.做不到具体批示,扣2

述清晰.准确，不要对学习材4.检查部门安全员.负分.

料全文性填写。责人能否做到具体批

⑵本周（上周）安全工作总绦示Q

该部分内容困点对本周（卜

周）的具体工作进行总结。如

夸奖安全生产中出现的好人

好事，批判违章行为，分析一

周来在安全生产工作中出现

的问题，并从中吸取经验教

训；日常安全工作执行情况，

如“两票”执行情况等。

⑶活动讨论：该部分应根据前

两部分进行全班组性讨论,表

达出安全活动的民主性.活跃

氛用。讨论时要针对前两款的

内容，结合本裔门.班组的实

际，吸取教训或者提出如何落

实的打第等.

⑷下周（本周）安全工作布置:

安全工作布置变结合周计划

进行，对安全工作进行重点布

置，以便提早做好准备”

3.班组安全活动记录应记录

主持人.应参加人数.实际参

加人数.缺席者姓名.缺席者

补课记录.活动时间.部门安

全员.部门负责人抽查批示等

几个栏目。

4.部门管理人员检查批阅应

遵循下列两条原则：

⑴对记录与活动好的班组,嘤

提出夸奖与确信，便于班组维

续保持与发扬.

⑵对记录与活动差的地方提

出批判与改进『J建议,便于班

组进行规范与改进，从而做到

安全活动记录拧续改进。

5.公司各级人员参加班组安

全活动时，班组活动记录应记

录其参加情况。

6.2班前会与班后会1班组每天应按时组织召开检查班长工作日志记1.未按照格式要求记录扣5

班前会与班后会，并将会议内录。2分/处。

容做好记录.2.未记录扣4分/次。

2班前会：接利（开工）前，

结合当班运行或者保护方式

与工作任务，做好危险点分

折，布置安全措施，交代注意

事项。

3班后会：总结讲评当班工作

与安全情况，有奖好人好骄，

批判忽视安全.违章作业等不

良现象。

6.3运行值班记录1.运行值班记录填写应认真检查运行记录。不符合要求，每处扣2分。5

认真。

2.对现场所有操作.现场出

现的特殊情况应进行记录。

3.工作联系情况，应进行记

录0

6.4季节性安全大检查：1.班组应储存本公司下发的现场检查，并检查班组1.没有组织发动，不得分。10

通知与部门卜友的工作计划的组织情况。2.无部门的工作计划及措

及措施,施,扣4分.

2.该项工作开展时，应在班3.整改计划未按时完成，

组工作中进行具体安排，并将2分/项。

安排怙况记录在班组T作R＜总结不具体,未达到第

志中°1条要求,扣3分。

3.班组应根据部门下发的工

作计划及措施.结合本班组的

实际与季节特点，制定本班组

的检套表，检查表应具体到设

备.系统，并明确检杳责任人

与检皆完成时向。

4.班组检杳发现的问题，汇

总列出整改计划后报部门安

全专工，部门统一汇总与补充

后，经部门领导枇准卜.发实

施。

5.各班组根据部门卜发的整

改项目，细化本班组的整改项

目，并落实整改贲任人。

6.所有整改项目完成坛，应

将完成情况报剖门安全员。

7.活动结束后，应进行总结，

总结要紧包含下列内容：

（1）.活动检查安排.查出的问

题.整改情况。

（2）.对预防季节性灾害能力的

总体评价。

⑶.应吸取的经验教训。

6.5重大节日（时期）检查1.班组应储存公司下发的通1.查看班组储存的对1.未开展，不得分；无对10

知与部门制定他实施措施。应资料。应资料扣2分。

2.班组根据部门制定的实施2.查看班长日志。2.在班组工作日志中记录

措施要求，进行具体贯彻落3.看班组储存的对应无具体贯彻落实情况，扣4

实。在具体实施时，至少应在资料。分・

班组T作H志晌班前会中进3.未按照部门的专项要求

行具体安排,明确负贡人。在执行，不得分：执行不好

班后会中进行具体总结检杳、扪2分。

整改情况。

3.若部门另有其他要求，还

应按照部门的要求进行具体

贯彻与落实.

7事故管理20

7.1事故资料管理与贯彻1.班组应储存下列资料:1.检查班组资料储存1.班组找不到有关资料，10

落实⑴检查年度内上级下发的各情况。扣4分：资料储存不完

类事故通报.快报.月报及各2.查看安全活动记录。善,有缺失，扣2分。

类安全生产要求的通知：3.查看班长日志。