企业绩效考核的实施结果

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企业绩效考核的实施结果

绩效考核推进实施与结果运用

二、考核者训练目的训练目的

三、如何制定绩效改善计划

五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性八、绩效考核结果的十种应用技巧

运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能贡献的是什么？九、绩效考核结果的十种应用技巧

运用之一：

导引员工的行为趋向组织的目标

2、组织成员必须了解：·组织目标是什么？·为了实现这个目标我必须做什么？3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。八、绩效考核结果的十种应用技巧

运用之二：

帮助主管与员工建立绩效伙伴关系1、传统考核，是单向的：主管如同法官，只是在找员工的错误。2、现代考核，是双向的：强调主管与员工是绩效伙伴关系。

运用之三：

提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原因能力问题（不能型）态度问题（不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧

运用之五：

培训与开发有效性的依据1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好2、培训的风险：教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧

运用之六：

晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法A（优秀）——B（良好）——C（称职）——D（不足）——E（不胜任）——八、绩效考核结果的十种应用技巧

运用之八：

奖酬分配的依据基本奖励模型与灵活运用八、绩效考核结果的十种应用技巧

运用之九：

试用期管理的有效工具对新员工的主要考核内容：八、绩效考核结果的十种应用技巧

运用之十：

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