pmc面试题及答案100道

pmc面试题及答案100道姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪个不是项目管理中的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.总结

2.在项目范围管理中，哪个工具可以帮助团队确定项目的边界？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书

D.项目管理计划

3.项目经理在哪个阶段需要制定风险管理计划？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.总结阶段

4.在项目质量管理中，以下哪个不是质量控制工具？

A.流程图

B.控制图

C.管理评审

D.检查表

5.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型的一部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息反馈

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述项目章程的作用。

2.简述工作分解结构（WBS）的主要组成部分。

3.简述项目风险管理的主要步骤。

4.简述项目质量管理的主要过程。

5.简述项目沟通管理的主要目标。

三、论述题（每题10分，共30分）

1.论述项目经理在项目启动阶段的主要职责。

2.论述项目执行阶段中，如何进行有效的团队管理。

3.论述项目监控阶段中，如何进行有效的风险管理。

4.论述项目总结阶段中，如何进行有效的经验教训总结。

四、案例分析题（每题10分，共20分）

1.案例背景：

某公司计划开发一款新型智能手机，项目团队由来自不同部门的成员组成。在项目执行阶段，团队成员之间出现了沟通不畅、责任不清的问题，导致项目进度延误。请分析这种情况可能的原因，并提出相应的解决方案。

2.案例背景：

某项目在监控阶段发现，项目成本超出了预算。项目经理需要评估超支的原因，并提出相应的控制措施以避免未来类似情况的发生。

五、计算题（每题10分，共20分）

1.某项目原计划在6个月内完成，项目团队预计每月可以完成20%的工作量。实际执行过程中，第一个月完成了25%，第二个月完成了15%，第三个月完成了20%。请计算该项目实际完成时间与原计划完成时间的差异。

2.某项目原预算为100万元，实际执行过程中，项目成本超出了预算。请根据以下数据计算项目成本超支的百分比：

-原预算：100万元

-实际成本：120万元

-预期成本：110万元

六、论述题（每题10分，共20分）

1.论述项目质量管理在项目管理中的重要性。

2.论述项目经理在项目沟通管理中的角色和职责。

试卷答案如下：

一、选择题答案及解析思路：

1.D（解析：项目管理中的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和总结。）

2.B（解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理中的工具，用于将项目范围分解成可管理的部分。）

3.A（解析：风险管理计划在项目规划阶段制定，以识别、分析和应对项目风险。）

4.D（解析：检查表是项目质量管理中的工具，用于检查项目产品或过程的质量。）

5.D（解析：信息反馈是沟通模型的一部分，指的是接收者对信息发送者的回应。）

二、简答题答案及解析思路：

1.项目章程的作用包括：明确项目目标、范围、预算、时间表和主要干系人等，为项目团队提供指导和支持。

2.工作分解结构（WBS）的主要组成部分包括：项目工作包、工作分解结构（WBS）层级、工作分解结构（WBS）编码和WBS字典。

3.项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险分析、风险应对计划制定和风险监控。

4.项目质量管理的主要过程包括：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

5.项目沟通管理的主要目标包括：确保项目信息在项目干系人之间有效传递，提高项目沟通效率，减少误解和冲突。

三、论述题答案及解析思路：

1.项目经理在项目启动阶段的主要职责包括：制定项目目标、范围和计划，组建项目团队，确保项目章程的批准，以及与干系人沟通。

2.项目执行阶段中，项目经理需要通过以下方式进行有效的团队管理：明确角色和职责、建立沟通机制、激励团队成员、解决冲突和提供必要的资源。

3.项目监控阶段中，项目经理需要通过以下方式有效地进行风险管理：监控风险状态、识别新的风险、评估风险影响、更新风险管理计划和采取风险应对措施。

4.项目总结阶段中，项目经理需要通过以下方式进行有效的经验教训总结：收集项目数据、分析项目结果、识别成功因素和改进机会，以及编写项目总结报告。

四、案例分析题答案及解析思路：

1.案例分析：

原因分析：沟通不畅可能由于团队成员来自不同部门，缺乏共同的目标和沟通机制；责任不清可能是因为项目职责划分不明确，或者团队成员对职责理解不一致。

解决方案：建立有效的沟通机制，如定期团队会议、项目管理系统等；明确项目职责，制定清晰的职责说明书；加强团队建设，提高团队成员的协作能力。

2.案例分析：

原因分析：成本超支可能由于预算编制不准确、项目变更管理不当、资源分配不合理等。

控制措施：重新评估项目需求，调整预算；审查变更请求，确保变更得到适当管理；优化资源分配，提高资源利用率。

五、计算题答案及解析思路：

1.计算题答案：

实际完成时间=(1/0.25+1/0.15+1/0.20)-3=4.2-3=1.2个月

差异=实际完成时间-原计划完成时间=1.2个月

2.计算题答案：

成本超支百分比=(实际成本-预期成本)/预期成本*100%=(120-110)/110*100%=9.09%

六、论述题答案及解析思路：

1.项目质量管理在项目管理中的重要性：

项目质量管理确保项目交付的产