《全面预算管理旧版》课件-3 全面预算管理与战略管理_第1页
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全面预算管理与战略管理目录战略管理概述发展规划与全面预算管理资源配置与全面预算管理第一节战略管理概述——战略概述、战略思维、战略管理一、战略概述（一）战略的来源“战略”一词来源于希腊语strategos意为coveringeverything+lead/do/act（覆盖一切+做）将其合在一起的含义是“将军指挥军队的艺术”。（二）战略的概念美国著名管理学家安索夫认为战略的构成要素可划分为产品市场领域成长动力竞争优势协同性综合以上的分析，我们将战略定义为：

企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。K.R.Andrews“战略是由目标、意志或目的，以及为达到这些目的而制定的主要的方针和计划所构成的一种模式”。J.B.Quinn战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。HenryMintzberg计划谋略模式定位观念（三）战略与全面预算管理1.战略为预算指明了方向2.预算目标可以解读并不断修正战略3.预算编制可以细化战略实施方案4.预算动态管理过程可以落实战略二、战略思维生与死知和行得和失多和专稳和快勇和怯能和庸贪和满大和强三、战略管理（一）内容概述（二）战略管理的基本过程

战略管理基本的工作流程（二）战略管理的基本过程

战略管理模型第二节发展规划与全面预算管理一、发展规划概述战略规划在年度预算目标值确定中的桥梁作用二、发展规划的制定方法（一）竞争环境分析体系子模块一：持续经营能力评估子模块二：情景分析子模块三：情景规划方案（选择）子模块四：企业及内部组织规划子模块五：规划滚动调整（二）投资价值分析体系投资价值分析体系模块图（三）战略评价分析体系战略评价体系概览三、借助发展规划确定预算应考虑的主要因素（一）行业标准（二）历史趋势第三节资源配置与全面预算管理①

一、企业是资源输入输出系统股东企业子公司输入输出经济资源经济资源投资收益投资收益二、全面预算管理

优化企业资源配置（一）预算主题选择（二）预算目标选择

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