多能工绩效考核

多能工绩效考核方案

1定义

1.1多能工定义：指驾驭生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的

操作族。

2目的

2.1本制度目的在于规范多能工的考核业务，依据多能工在日常工作

中表现出来的实力、主动性、工作实绩赐予真实客观的评价，依

据评价结果赐予公正的待遇。提高工作效率，降低人工成本。

3适用范围

3.1本制度适用于特安电子有限公司对多能工实力的考核。

4考核内容

4.1考核种类

4.1.1多能工实力、主动性、工作实绩方面的考核。

4.2考核对象

4.2.1电子公司多能工。

4.3考核小组

4.3.1绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员组成，主

体考核者（多能工的干脆领导）负责为多能工评分，考核小组

其他成员参加并监督考核过程。

4.3.2部门经理与总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评估人，

但是保留对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会议，提

出相关培训以与相关惩罚的要求。

4.3.3效绩考核人应当娴熟驾驭绩效考核相关表格，流程，考核制度,

做到与被考核人的与时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

4.4考核周期

4.4.1对多能工员工的考核，每半年考核一次。上半年的考核时间为

6月30日-7月15日，下半年的考核时间为本年度的12月30

号-其次年的1月15日。

4.5考核指标体系设计

被考核者所属部

姓名门

职位名称考核者考核期

考核指标权评分标准区间得资源来

重分源

岗位学问多能工能够娴熟操作四个与以上岗91-100质量部

技能位分

多能工能够娴熟操作三个岗位81-90

分

多能工能够娴熟操作三个岗位71-80

分

多能工能够娴熟操作两个岗位51-70

分

产品交验A>=99.9%91-100质量部

合格率分

99.8%<=A<99.7%81-90

分

99.6%<=A<99.7%71-80

分

A<99.6%51-70

分

单位小时B>=99.8%91-100生产部

产量完成分

率95%<=B<99.8%81-90

分

bo%<=B<95«

71-80

分

85%<=B<90%51-70

分

工时完成35(h)<=C91-100生产部

率分

30(h)<=C<35(h)81-90

分

24(h)<=C<30(h)71-80

分

C<24(h)51-70

分

听从生产完全听从91-100生产部

调动状况分

一次听从81-90

分

二次不听从71-80

分

三次不听从51-70

分

最终绩效签字：

得分日期：

生产主管签字：

评语日期：

人事部评签字：

语日期：

总经理评签字：

语日期：

4.5.1考核指标说明

4.5.1.1操作技能的娴熟定义：多能工每小时做的产量/每小

时规定所做产量＞二1。

4.5.1.2产品交验合格率二产品合格数量/交出总数量*100%

4.5,1.3单位小时产量完成率=标准工时*100%

4.5.1.4工时完成率二跨岗位工时*跨闵位难度系数+其它跨岗

位工时*其它跨岗位难度系数。

工位灌胶，焊接调试总装SMT目铭喷

点胶工工检牌漆

工打

印

操作难1.051.101.051.151.1011

易系数

数据供工程部罗勋与生产部钟志军

应者

4.5.1.5听从程度：自享受技能津贴始（不论是一项还是若干

项），必需承诺，公司如有须要，无条件听从公司在其所

驾驭的技能岗位之间的调配，假如超过四次不协作其享受

的技能津贴将全部予以扣回。

5考核实施

5.1绩效考核启动

5.1.1由人力资源部召开多能工绩效考核大会，任命并授权绩效考核

小组。

5.2收集数据

5.2.1绩效考核小组收集被考核人的业绩，看法，技能等相关数据。

5.3考核实施

5.3.1绩效考核小组依据所收集的数据对被考核人进行考核。

5.4绩效考核沟逋

5.4.1绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考

核人对考核结果的反馈看法。

5.5提交考核表珞

5.5.1绩效考核小组成员将确认事的结果提交人力资源部。

6考核结果处理

6.1多能工考核结果

6.1.1多能工考核结果划分四等（划分结果如下表所示），其结果为

人力资源部年底奖金发放薪资调整，供应客观依据。

ABCD

优秀好合格待提高

91-100分81-90分71-80分51-70分

7相关表格

7.1多能工工作记录表

多能工工作记录表

姓

名

产品

工产检验B工时审核

合格时间段

位量期数人

数量

7.2多能工绩效考核面谈表

多能工绩效考核面谈表

被面谈人姓

部门岗位

名

面谈人