工程管理毕业论文-建筑给排水工程管理中的组织优化研究

建筑给排水工程管理中的组织优化研究摘要施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，也是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体，是指导施工的重要技术经济文件，其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。但是在现在的给排水工程施工组织设计编制的过程中，呈现一些诸如施工过程中所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，编制的给排水工程施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容等问题，以至在实施过程中，没有实现经济效益目标，没有起到施工组织设计应有的作用。优化施工组织设计，对保证工程质量和施工效率以及加强施工管理和提高建筑企业经济效益都将起到极其重要的作用。本文首先针对施工组织设计内容进行了详尽分析，并通过分析施工组织设计中施工方案、质量控制、进度计划控制三者与工程成本之间的协调关系，提出优化施工组织设计的方法：优化施工方案、合理安排施工进度，加强质量管理以及利用网络优化技术。最后通过对具体工程的实证研究，说明了对建筑给排水工程进行施工组织设计优化的可行性和重要性。关键词：给排水工程施工；优化；施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u4029引言 引言项目管理是出项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程"。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标全过程的一次综合性管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标以及安全目标得以实现。因此工程项目管理在工程建设中发挥着极其重要的作用。而每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和竣工验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用。施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥、协调、监督和控制的各项职能。施工组织管理就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理；以工程或建设项目为对象，所进行的施工规划(或计划)，就是施工组织设计，其结果所形成的程序性文件称为施工组织设计文件。我国在建国初期，实施计划经济体制下的国家基本建设计划管理模式，施工组织设计就是当时基本建设计划管理的主要基本方法之一。但是随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的项目管理手段进行优化改进。施工组织设计要有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容又必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。但是日前我国建筑市场正处于一个高速发展的阶段，很多相应的制度还不够健全，正处于一个逐步完善的阶段，目前实施的大部分施工组织设计都存在一定的缺陷，并不能达到施工效益与经济效益双赢的目的，通过调查整理研究国内施工企业进行施工组织主要有以下特点：（1）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。（2）不能正确的处理好工期与安全质量之间的关系。（3）项目技术人员的管理能力跟不上施工组织规模的发展速度。（4）不能妥善处理好项目经理负责制及经济承包责任制之间的关系因此对施工组织设计方案进行相应的优化就显得尤为重要了。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。通过严格执行施工组织设计又可以很好的提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有极其深远的意义。施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体，是指导施工的重要技术经济文件，其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。随着建筑工业化水平的不断提高，施工企业新型管理体制逐步建立完善，对施工组织设计提出了全新要求，特别是项目施工的运行，施工项目管理的实践和发展，要求施工组织设计要具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，保证工程质量和施工安全等作用。我国目前的大多数施工企业对施工组织设计的作用认识还不够，没能真正做到内业指导外业的施工，通过优化施工组织设计能够有效地控制工程投资，尽量减少人力、物力和财力的投入，使有限的资源得到合理的运用，以取得较高的经济效益。施工组织设计不但在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着重要作用。通过优化施工组织设计能够有效地控制工程投资，尽量减少人力、物力和财力的投入，使有限的资源得到合理的运用，以取得较高的经济效益。建筑给排水工程管理中的组织优化研究1.施工组织设计基本理论1.1施工组织设计的含义和作用施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是对拟建的工程项目在开工前针对工程本身的特点和工地的具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比以及合理安排后编制出一套在时间和空间上能够进行合理施工的战略部署文件。施工组织设计是施工项目管理全过程中重要的组成部分，是对工程实施全过程实施科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，合理的统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用；可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理的确定临时设施的数量、规模和用途；可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备和预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据；同时，作为项日管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制等各项生产要素的管理目标及技术组织措施，提高工程的综合效益。1.2施工组织设计的分类施工组织设计根据阶段不同，可以分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计)，另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）。施工组织设计根据编制对象的不同可分为三类：施工组织总设计、单项(或单位）工程(一个建筑物或构筑物）施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。1.2.1施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的，由该工程的总承建单位牵头，会同建设、设计及分包单位共同编制。它的目的是对整个工程的施工进行全盘考虑，全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划的运用施工力量，开展施工活动，其作用是确定拟建工程的施工期限、各临时设施及现场总的施工部署，是指导整个工程施工全过程的组织、技术、经济的综合设计文件，是修建全工地建设工程、施工准备和编制年(季)度施工计划的依据。1.2.2单项（或单位)工程施工组织设计单项(或单位)工程施工组织设计是以单项(或单位)工程(一个建筑物或构筑物）作为组织施工对象而编制的。它一般是在有了施工图设计后，由工程项目部组织编制，是单项(或单位)工程施工全过程的组织、技术、经济的指导文件，并作为编制季、月、旬施工计划的依据。单项(或单位)工程施工组织设计按照工程规模、技术复杂程度和施工条件的不同，在编制内容的深度和广度上有以下两种类型：（1）简明单项(或单位)工程施工组织设计，一般用于规模较小的拟建工程，它通常只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。（2）单项(或单位)工程施工组织设计，一般用于重点的、规模大的、技术复杂或采用新技术的工程，编制内容比较全面。1.2.3分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术复杂的分部分项工程为编制对象，用来指导其施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工设计。一般单位工程施工组织设计确定了施工方案后，出项目部技术负责人编制。它的内容包括：施工方案、施工进度表、技术组织措施等。1.3单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计是施工企业控制和指导施工的文件，必须要结合工程实际，内容要科学合理。编制前应会同有关部门及人员，共同讨论和研究施工的主要技术措施和组织措施。单位工程施工组织设计的编制程序指的是：在施工组织设计编制过程中应遵循的编制内容、先后顺序及其相互制约的关系。根据工程的特点和施工条件不同，其编制程序繁简不一。一般单位工程施工组织设计的编制程序如图2.1所示。图2.1——单位工程施工组织设计的编制程序1.4编制施工组织设计的基本原则作为指导施工全局的施工组织设计，要求其贯彻执行国家对基本建设方针政策及有关建筑施工的法规、规范要求，推广应用先进的科学与管理技术，保证质量与工期，降低成本，提高效益。根据建筑施工的特点及长期积累的经验，在编制施工组织设计时，应遵循下列各项原则：1.4.1认真贯彻执行国家对基本建设的各项方针、政策和法律法规，严格执行基本建设程序和施工程序。1.4.2推广采用先进的施工技术与管理方法，科学选择施工方案，确保施工安全。1.4.3尽量采用流水作业法及网络计划技术，合理安排施工顺序，组织连续、均衡施工。1.4.4在保证质量和安全的前提下，努力提高生产效益，加快施工进度，缩短建设工期，获得最大经济效益。1.4.5加强施工总平面规划和管理，合理安排布置施工现场，节约施工用地，做好场容管理，组织文明、优化施工。1.4.6坚持质量第一，重视安全施工，认真制定保证施工质量和安全生产的措施。1.4.7加强经济核算，贯彻增产节约的方针，降低工程成本。1.5单位工程施工组织设计的内容施工组织设计的内容，就是根据不同的工程特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式。在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样，一般说施工组织设计条件是概略的施工条件分析，提出创造施工条件和建筑生产能力配备计划。施工组织总设计是对施工进行整体部署的战略性施工纲领，单位工程施工组织设计则是用详尽的实施性施工计划来具体指导现场施工活动。单位工程施工组织设计的一般内容有：1.5.1工程概况。工程概况是针对拟建工程的特点、建设地区特点、施工环境及施工条件等所作的简洁明了的文字描述。通过对建筑结构特点、建设地点特征、施工条件的描述，能找出施工中的关键问题，以便为选择施工方案，组织物资供应和配备技术力量提供依据。1.5.2施工方法及相应的施工组织技术措施，即施工方案。施工方案是工程施工组织设计的核心。所确定的施工方案合理与否，不仅影响到施工进度计划的安排和施工平面图的布置，而且将直接关系到工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须引起足够的重视。1.5.3施工进度计划。单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用图表形式(横道图或网格图)，对一个工程从开始施工到工程竣工的各个项目，确定其时间上的安排和相互间的搭接关系。工程施工进度计划的作用是：控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；为编制季度、月度生产作业计划提供依据；是制定各项资源需要量的计划和编制施工准备工作计划的依据。所以，施工进度计划是工程施工组织设计中的一项非常重要的内容。1.5.4施工现场平面布置图。施工平面图既是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，它是实现文明施工、节约并合理利用土地、减少临时设施费用的先决条件。因此，它是施工组织设计的重要组成部分。施工平面图不但要在设计时周密考虑，而且还要认真贯彻执行，这样才会使施工现场井然有序，施工顺利进行，保证施工进度，提高效率和经济效果。1.5.5劳动力、材料等的采购计划。1.5.6质量保证措施与安全技术措施。保证工程质量的关键，是对施工组织设计的工程对象经常发生的质量通病制订防治措施，可以按照各主要分部分项工程提出质量要求，也可以按照各工种工程提出质量要求；安全施工措施应贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行预测，有针对性的提出预防措施，以杜绝施工中伤亡事故的发生。1.6给排水工程施工组织编制要点从承包单位(单项）工程施工项目管理的角度看，单位(单项)工程施工组织设计，是施工项目管理实施规划的重要组成内容；也是用于指导具体施工项目作业技术活动和管理，实施质量、工期、成本和安全目标控制的直接依据。因此分部分项工程的施工组织设计应简明扼要，体现出施工特点，真正起到指导施工的作用。那么针对建筑给排水工程编制施工组织设计的重点就放在以下几个方面：1.6.1做好施工组织：组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。1.6.2施工方法及相应的施工组织技术措施，即施工方案。施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。同样为保证给排水工程项目的施工质量，必须编制科学的、合理的施工方案，通过管理组织，进行科学、严密地管理。施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。针对高层建筑给水排水工程的施工，设备标准高，卫生洁具及管道材料品种多，施工工作量大，施工难度大，故对安装施工提出较高的要求。那么施工方案的确立，可以保证工程施工质量。在给排水工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。做好质量控制的管理，是保证施工方案实施与目的的保障和手段。施工方案的实施效果与其依据的质量检查及标准高度相关。在给排水工程的施工管理过程中，编制的施工方案要求每个分部分项工程都必须根据国家现行建设工程施工技术、操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。方案实施过程中，要求建立检查制度，对每个分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续；根据工程项目内容采取不同方式进行检查，验评质量以其达到预定标准。因此，施工方案在给排水工程质量管理中自始至终发挥着控制作用。1.6.3编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，然后和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划。同时必须制订好相应的保证工期的措施，使招标方相信你的进度计划能够保证完成。给排水工程进度计划是以建筑物中的给排水工程的施工为编制对象，拟定出其中各分部、分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。它是以其中的单项工程进度计划为基础进行编制，属于实施性进度计划。2.给排水施工的组织优化方法2.1制定方案以经济性、合理且规范作业为主要目标施工方法的经济选择是指在满足合同要求的工期质量等前提下，保证安全施工的基础上，研究施工方案的可行性，通过对各个合理施工方案的粗略计算得到成本（直接费）最低的施工方案。制定施工顺序的作用在于在不增加额外资源投资的情况下，加快施工进度，减少施工工期，从而降低施工成本。科学合理的施工顺序是必须保证前面一个环节提供必须的工作条件来开始后面一个工作环节，后一个工作环节的开始也不影响前面一个环节的工作。同时不影响工作本身的连续性，并充分利用工作面，避免施工干扰，达到连续的、均衡的施工。现在的施工组织一般可采用施工流水作业组织法，该施工作业法是一种以分工为基础的协作，是大批量生产产品的先进的作业方法。按照这种作业方法施工，各顺序完成的工序不再是由同一组工人按照时间的先后顺序完成，使得时间上先后顺序变成了空间上的并存，而是把每一道工序分给专门的工人进行完成，既有分工又有协作，这样可以实现作业的连续性和节奏性。由于分工，提高了施工人员技术熟练程度，减少了更换工具的时间，因此保证了连续施工的条件下最大程度的实现搭接施工，合理的利用了施工的时间和空间，从而在同样资源投入的条件下缩短了工期。2.2项目管理过程中合理安排施工进度进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键。通过对施工进度进行控制管理，实现工程各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用。进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用，如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整，那么施工进度就不能得到有效地控制，如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度，同样我们不能有效地控制施工进度，进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现，这还关系到企业的效益。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内完成，作为施工管理者有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。因此，合理的安排施工进度，在最合理的工期内完成工程项目施工，才能有效的控制成本，达到优化施工组织设计的目的。工程项目工期和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期的变化将会导致相应的费用发生变化，从而影响到施工总成本。从进度与直接成本的关系来看，无论采用什么方法加快施工进度，工程的直接成本一般都将增加。从进度与间接费的关系来看，间接费用随工期的延长而增加。工期过短或过长都会加大工程成本；合理工期才会有合理的成本，同时合理的成本又为合理工期提供了保证；工期和成本是对应统一的；成本增加，可缩短工期；成本减少，工期则延长。工期、成本目标之间存在着对立统一的关系，并在一定条件下可以相互转化。如果项目进度计划制定的科学合理，则会使工程工期具有连续性、均衡性，工期得以缩短，进而对工程成本施以控制。2.3加强施工质量管理，降低工程成本工程项目管理中，质量与成本之间存在着相互影响的关系。一方面，工程项目的质量和成本两大目标关系中存在着对立的一面。如果业主对质量要求较高的话，那么在建设过程中就需要投入较多的资金和时间，那这样就势必降低进度目标和成本目标；当然，如果业主过分的减少成本，那么质量目标就很难保证。另一方面，工程项目的质量和成本两大目标之间存在着统一的一面。如果工程项目的成本计划制定的既合理又优化，可以使工程顺利开展，那么就可以使工程不但可以获得较好的质量，又有可能缩短工期；相应的，在进度得到保证的情况下，合理提高质量就会减少因质量问题造成的返工和维修事件的发生，进而可以降低工程成本。工程的质量与成本是密切相关的，工程的质量标准越高，建设过程中必然采用质量好、价格高的材料、更先进的机械设备、更复杂的施工工艺以及更高的管理水平，那这样就或导致工程的直接费和间接费都会增加，工程成本必然增加；而且工程成本的的上升速度会随着质量标准