第章质量管理计划安装工程施工组织与管理课件

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering第4章质量管理计划安装工程施工组织与管理学习内容：了解质量管理计划的基本概念；熟悉PDCA循环模式；熟悉质量控制的系统过程；掌握质量控制主要方式和方法；掌握检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织；掌握工程质量问题和质量事故的处理方式。难点：质量控制主要方式和方法；检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织；工程质量问题和质量事故的处理方式。《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering4.1质量管理计划的基本知识《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering4.1.1质量管理计划的基本概念安装工程施工组织与管理一、质量管理计划概述质量管理体系，是近年来国际上兴起的现代生产管理模式，它以八项质量管理原则为主要内容来建立起来的。质量管理计划是确定项目应达到得质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划和安排。质量管理是为了满足项目相关利益者的需要而开展的对项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。施工过程中的质量是建筑工程质量的关键阶段，它关系到人民群众的生活和财产安全。对工程质量进行有效控制，是保证工程质量的重要环节，也是建设工程项目管理的主要任务之一。

按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2016要求，建立项目质量管理体系文件，按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。

二、质量管理计划的保证体系质量控制—基本知识

质量管理必须坚持“三全管理”，即全员、全过程、全项目管理。质量控制—基本知识二、质量管理计划的保证体系PDCA循环工作方法；PDCA循环是指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环，其工作步骤如下：PDCA企业项目部施工班组质量控制—基本知识PADCPADCPADC循环循环循环改进改进质量在计划控制下上升P(PLAN)：计划：一、回头看：找出问题所在；二、找特点：进行因果分析；三、靠群众：订出切实措施；四、定标准：找出管理目标。D(DO)：实施：五、抓自检：进行质量控制；六、建档案：积累控制数据；七、画图表：观察质量波动；八、订管点：把住关键工序。质量控制—基本知识PADCPADCPADC循环循环循环改进改进质量在计划控制下上升C(CHECK)：检查：九、是否遵守计划？十、实际结果如何？A(ACTION)：处理：十一、纠偏对策十二、预防措施质量控制—基本知识三、

质量管理计划的制定（1）建立项目质量管理的组织机构并且明确职责（2）确定质量目标并引进分解（3）制定技术保障措施

①技术管理机构及人员的保证

②施工技术管理措施

（4）制定资源保障措施：包括资源数量和质量两个方面。Constructionorgani