跑水事件现场处置方案

跑水事件现场处置方案一、总则（一）目的为有效预防、及时控制和消除跑水事件造成的危害，规范跑水事件应急处置流程，提高应对跑水事件的能力，保障人员生命安全，减少财产损失，特制定本方案。

（二）适用范围本方案适用于公司内部各类场所发生的跑水事件，包括但不限于办公区域、生产车间、仓库等。

（三）工作原则1.以人为本，安全第一始终把保障人员生命安全放在首位，最大程度地减少跑水事件造成的人员伤亡和健康损害。2.快速反应，协同应对建立健全快速反应机制，一旦发生跑水事件，各部门能够迅速响应，密切配合，协同开展应急处置工作。3.科学处置，减少损失充分运用科学技术手段，采用先进的应急处置方法和装备，及时有效地控制跑水源头，防止灾害扩大，降低损失。4.预防为主，综合治理坚持预防为主的方针，加强对跑水隐患的排查治理，完善应急预案，提高全员的应急意识和应急能力。

二、应急组织机构及职责（一）应急指挥中心成立跑水事件应急指挥中心（以下简称"指挥中心"），由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

（二）职责1.指挥中心职责全面负责跑水事件的应急处置指挥工作，协调各部门的应急救援行动。及时了解跑水事件的发展态势，做出重大决策，下达应急处置指令。负责与外部相关部门的沟通协调，如消防、供水、供电等。负责向上级主管部门报告事件情况，组织信息发布。2.总指挥职责担任应急处置现场的最高指挥官，全面指挥应急救援工作。组织制定和修订应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。定期组织应急演练，提高各部门的应急处置能力。负责对跑水事件应急处置工作进行总结评估。3.副总指挥职责协助总指挥开展应急处置工作，负责现场指挥和协调各应急救援小组的行动。及时向总指挥报告跑水事件的现场情况，提出应急处置建议。负责组织实施应急救援措施，确保应急救援工作的顺利进行。组织对受伤人员进行救治和转移，保障人员生命安全。4.成员部门职责安全管理部门负责跑水事件应急指挥中心办公室的日常工作，制定和完善应急预案。组织开展跑水隐患排查治理工作，督促各部门落实安全防范措施。协调各部门开展应急救援工作，收集、汇总和报告事件信息。负责与外部相关部门的联络和协调工作。工程维修部门负责组织抢修受损的管道、设备等设施，尽快恢复正常供水、供电、供气等。对跑水现场进行勘察，评估跑水对建筑物结构的影响，采取相应的加固和修复措施。提供应急救援所需的技术支持和设备保障。行政部门负责组织调配应急救援物资和设备，保障应急救援工作的物资供应。负责安排应急救援人员的食宿和休息场所，做好后勤保障工作。负责对跑水事件现场及周边区域进行警戒和秩序维护，防止无关人员进入。生产部门负责组织本部门人员开展应急救援工作，配合其他部门进行现场处置。及时调整生产计划，避免因跑水事件导致生产中断造成更大损失。对跑水事件造成的生产设备损坏情况进行统计和评估，组织修复和恢复生产。财务部门负责保障应急救援工作所需的经费，确保应急处置工作的顺利进行。对应急救援经费的使用情况进行监督和管理，做好费用核算和报销工作。人力资源部门负责组织应急救援人员的培训和教育工作，提高应急处置能力。协调解决应急救援工作中涉及的人员调配和劳动关系等问题。负责对在应急救援工作中表现突出的人员进行表彰和奖励。其他部门按照指挥中心的要求，负责本部门范围内的应急救援工作，配合其他部门做好相关工作。

三、预防与预警（一）预防措施1.设施维护定期对各类管道、阀门、水龙头等进行检查和维护，及时发现并修复潜在的漏水隐患。加强对建筑物给排水系统的日常巡查，确保排水管道畅通无阻。对消防设施进行定期检查和维护，确保消防用水设施完好有效。2.人员培训组织开展跑水应急知识培训，提高员工对跑水事件的认识和应急处置能力。培训内容包括跑水的危害、预防措施、应急处置流程、自救互救方法等。通过案例分析、模拟演练等形式，增强培训效果。3.制度建设建立健全跑水事件预防管理制度，明确各部门的职责和工作流程。制定跑水事件应急预案，定期进行修订和完善，确保预案的科学性和实用性。加强对跑水事件的监测和预警，建立信息报告制度，及时发现和处理异常情况。4.环境管理保持室内外环境整洁，避免杂物堵塞排水管道。加强对周边环境的巡查，防止因外部因素导致跑水事件的发生。对可能影响给排水系统的施工活动进行严格监管，确保施工安全。

（二）预警机制1.监测点设置在公司内设置多个跑水监测点，如管道连接处、阀门附近、卫生间等，安装水位传感器、流量传感器等监测设备，实时监测水位和流量变化情况。2.预警级别及发布根据跑水事件的危害程度和发展态势，将预警级别分为四级：一级预警（红色）：预计将发生重大跑水事件，可能造成人员伤亡和重大财产损失。由总指挥发布预警信息，启动一级应急响应。二级预警（橙色）：预计将发生较大跑水事件，可能造成一定人员伤亡和较大财产损失。由副总指挥发布预警信息，启动二级应急响应。三级预警（黄色）：预计将发生一般跑水事件，可能造成少量人员伤亡和一定财产损失。由安全管理部门负责人发布预警信息，启动三级应急响应。四级预警（蓝色）：预计将发生轻微跑水事件，可能造成轻微财产损失。由安全管理部门值班人员发布预警信息，启动四级应急响应。预警信息通过公司内部广播、短信平台、微信群等方式发布，确保全体员工及时收到预警信息。

四、应急响应（一）响应分级根据跑水事件的危害程度、影响范围和发展态势，将应急响应分为四级：1.一级响应：发生重大跑水事件，造成人员伤亡或重大财产损失，严重影响公司正常生产经营秩序。由总指挥全面指挥应急处置工作，各应急救援小组按照职责分工迅速开展救援行动。2.二级响应：发生较大跑水事件，造成一定人员伤亡或较大财产损失，对公司生产经营秩序有较大影响。由副总指挥负责现场指挥，各应急救援小组协同开展应急处置工作。3.三级响应：发生一般跑水事件，造成少量人员伤亡或一定财产损失，对公司局部区域的生产经营活动产生影响。由安全管理部门负责人组织协调各部门进行应急处置。4.四级响应：发生轻微跑水事件，造成轻微财产损失，对公司正常生产经营秩序影响较小。由安全管理部门值班人员组织现场人员进行初步处置，并及时报告上级领导。

（二）响应程序1.接警与报告安全管理部门值班人员接到跑水事件报告后，应立即详细了解事件发生的时间、地点、范围、危害程度等情况，并做好记录。值班人员迅速向安全管理部门负责人报告，安全管理部门负责人在接到报告后，应立即向指挥中心总指挥报告。指挥中心总指挥接到报告后，应立即启动相应级别的应急响应，并通知各成员部门负责人赶赴现场。2.应急处置各应急救援小组在接到指挥中心指令后，应迅速赶赴跑水事件现场，按照职责分工开展应急处置工作。工程维修部门迅速关闭相关管道阀门，切断水源，组织抢修受损的管道和设备，尽快恢复正常供水。行政部门组织调配应急救援物资和设备，对跑水现场及周边区域进行警戒和秩序维护，设置警示标识，防止无关人员进入。生产部门及时组织人员疏散，停止相关生产作业，避免人员伤亡和财产损失扩大。对受伤人员进行现场急救，并及时送往附近医院进行救治。安全管理部门负责收集、汇总和报告事件信息，及时向指挥中心反馈现场处置情况。3.扩大应急如果跑水事件超出公司自身应急处置能力，指挥中心应立即向上级主管部门报告，并请求外部支援。同时，积极配合外部救援力量开展应急处置工作。4.应急结束当跑水事件得到有效控制，人员伤亡和财产损失情况已基本查清，现场恢复正常秩序后，由指挥中心总指挥宣布应急结束。

五、现场处置措施（一）控制跑水源头1.工程维修人员迅速查找跑水源头，确定是管道破裂、阀门损坏还是其他原因导致的跑水。2.根据跑水源头的情况，采取相应的措施进行控制。如果是管道破裂，应立即关闭相关管道阀门，截断水源；如果是阀门损坏，应尽快更换阀门或进行维修。3.在控制跑水源头的过程中，要注意做好自身防护，避免发生触电、滑倒等意外事故。

（二）排水作业1.组织人员利用排水设备，如排水泵、水桶等，对跑水区域的积水进行排除。2.对于地势较低的区域，要重点加强排水工作，确保积水尽快排出，防止积水蔓延造成更大的损失。3.在排水过程中，要注意观察排水情况，及时清理排水管道，确保排水畅通。

（三）人员疏散与安置1.如果跑水事件可能危及人员生命安全，生产部门应立即组织现场人员疏散，按照预定的疏散路线有序撤离到安全区域。2.疏散过程中，要安排专人负责引导和组织人员，确保疏散秩序，避免发生拥挤、踩踏等事故。3.在安全区域设置临时安置点，为疏散人员提供必要的生活保障，如食品、饮用水、医疗用品等。4.对疏散人员进行登记和统计，及时了解人员情况，确保人员安全。

（四）现场警戒与秩序维护1.行政部门负责组织人员对跑水事件现场及周边区域进行警戒，设置警示标识，阻止无关人员进入现场。2.维护现场秩序，确保应急救援工作的顺利进行。对现场可能存在的危险因素进行排查和消除，防止次生灾害的发生。3.加强对现场及周边区域的巡查，及时发现和处理异常情况，保障现场安全。

（五）设备设施抢修1.工程维修部门对跑水事件造成的设备设施损坏情况进行全面检查和评估，制定抢修方案。2.组织专业技术人员和维修人员对受损的管道、设备等进行抢修，尽快恢复正常运行。3.在抢修过程中，要注意安全，严格遵守操作规程，确保抢修工作的质量和进度。

（六）环境清理1.跑水事件得到控制后，组织人员对现场进行清理，清除积水、杂物和污泥等。2.对受污染的地面、墙面等进行清洗和消毒，防止滋生细菌和病毒，确保环境卫生安全。3.妥善处理跑水事件产生的废弃物，按照环保要求进行分类收集和处理，避免对环境造成二次污染。

六、后期处置（一）善后处理1.对受伤人员进行妥善安置和救治，做好家属的安抚工作。2.对因跑水事件造成的财产损失进行统计和评估，按照相关规定进行理赔和补偿。3.协助员工恢复正常的工作和生活秩序，对受影响较大的员工提供必要的心理疏导和帮助。

（二）调查与评估1.安全管理部门组织相关人员对跑水事件进行调查，查明事件发生的原因、经过和损失情况。2.分析事件发生的原因，总结经验教训，提出改进措施和建议。3.对跑水事件应急处置工作进行全面评估，评估内容包括应急响应的及时性、有效性、各部门之间的协同配合情况、应急救援措施的实施效果等。4.根据调查和评估结果，修订完善应急预案，提高公司应对跑水事件的能力。

（三）恢复生产1.生产部门根据跑水事件对生产造成的影响，制定恢复生产计划。2.在确保安全的前提下，组织人员对受损的生产设备和设施进行修复和调试，逐步恢复正常生产。3.加强对恢复生产过程的管理和监督，确保生产安全和产品质量。

七、应急保障（一）应急队伍保障1.组建跑水事件应急救援队伍，包括工程维修、安全管理、行政、生产等部门的人员。2.定期组织应急救援队伍进行培训和演练，提高应急处置能力和协同作战水平。3.建立应急救援人员档案，记录人员的基本信息、培训情况、应急救援表现等，确保应急救援队伍的稳定性和专业性。

（二）物资装备保障1.配备必要的应急救援物资和装备，如排水泵、水桶、应急照明设备、防护用品、消防器材等。2.定期对应急救援物资和装备进行检查、维护和保养，确保其性能完好、数量充足。3.建立应急救援物资和装备管理制度，明确物资和装备的采购、储存、使用、更新等流程，确保应急救援物资和装备的有效管理。

（三）通信与信息保障1.建立健全应急通信联络机制，确保指挥中心与各应急救援小组、各部门之间的通信畅通。2.配备必要的通信设备，如对讲机、手机、固定电话等，并定期进行检查和维护。3.利用公司内部网络、短信平台、微信群等多种渠道，及时发布应急救援信息，确保全体员工能够及时了解事件情况和应急处置进展。

（四）经费保障1.设立跑水事件应急救援专项经费，保障应急救援工作所需的费用支出。2.应急救援专项经费主要用于应急救援物资和装备的采购、维护和更新，应急救援人员的培训和演练，受伤人员的救治和补偿，以及应急处置工作中的其他费用支出。3.财务部门负责对应急救援专项经费的使用情况进行监督和管理，确保经费的合理使用。

八、培训与演练（一）培训计划1.制定跑水事件应急培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容包括跑水事件的危害、预防措施、应急处置流程、自救互救方法、应急救援物资和装备的使用等。3.根据不同岗位的特点和需求，有针对性地开展培训，确保培训效果。

（二）培训实施1.定期组织开展跑水事件应急培训，培训方式可采用集中授课、现场演示、模拟演练等多种形式。2.邀请专业人员进行授课，提高培训的专业性和权威性。3.对培训效果进行考核，考核方式可采用理论考试、实际操作等，确保员工掌握应急处置知识和技能。

（三）演练计划1.制定跑水事件应急演练计划，明确演练目的、演练内容、演练时间、演练地点和参与人员等。2.演练内容包括跑水事件的应急响应、现场处置、人员疏散、设备设施抢修等环节。3.根据演练计划，定期组织开展演练，演练频率不少于每年一次。

（四）演练实施1.按照演练计划组织开展演练，演练过程要严格按照应急预案的要求进行，确保演练的真实性和有效性