公司各岗位效绩考核表格

公司各岗位效绩考核表格

财务经理KPI组成表

KPI考核考核KPI说权计算方式信考核

周期标准明重^息目的

来

源

半年12次见KPI30%100-(A-3)*6季总避免

般/年说明表度监差错，

差100-(A-12)*6年抽提高

错度检工作

次记质量

数录

客半年0财务总25%100-A*20特提高

户监一级殊工作

投接到客记质量

诉户投诉录

次的数及

数量，见处

附表理

忌■nSe.

见

部半年100%财务术15%200A<85%部提高

门语={100-(A-l)门部门

费*2000/3成管理

用0A>115%本水平

完中

成心

率报

表

合半年4次/见KPI15%100-(l-A)*15季总加强

理（年年说明表度监公司

化度指100-(4-A)*15年确财务

建标分度认管理

议解）与控

数制

量

融年度100%财务术8%100-(l-A)*50财更好

资语务地完

计报成公

划表司融

完资工

成作

率

融年度B(百财务术7%100-(A-B)*10000财降低

资分数）语务融资

费部成本，

用总减少

率监资金

确无效

认占用

备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理KPI说明表

考核具体内容

指标

一般财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差

差错错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追

次数回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错

误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一

般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项

处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟

一天记一次）等。

客户由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、

投诉关系单位的投诉行为，兼顾总监意见

次数

合理合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议

化建

议

财务部财务分析师KPI组成表

KPI考考核KPI权计算信息来考核目的

核标准说重方式源

周明

期

编制公年80%略50%软指财务部真实、公允向

司年报度标评公司年外部发布和披

质量分表报露信息

现状分季80%略30%软指财务部随时监控公司

析度标评月财务的运作是否健

分表分析报康

告

日常问季100%略20%软指财务总加强公司的控

题的监度标评监工作制，保证问题

控和解分表记录的及时解决

日常问题的解决进度40%

口常问题的解决结果60%

总计100%

财务部成本会计KPI组成表

KPI考考核KPI说明权计算信息考核目的

核标准重方式来源

周

期

成本半100指根据成本40%软指成本加强公司成

分析年分核算结果作标评会计本的控制，保

报告出的分析报分表工作证问题的及

生报告时解决

合理季100指对降低成30%软指财务促进成本管

化建度分本或改善流标评总监理工作更有

议程有直接帮分表工作效地开展

助的建议记录

材料季100指的是采购30%软指成本加强材料价

价格度分部材料采购标评会计格监控

的合价格的合理分表材料

理性性价格

列表

成本会计软指标评分表

表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）

请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分

软指标评分项目权重得分加权得分

报告提交的及时性20%

报告内容的全面性30%

报告质量50%

总计100%

表二：合理化建议评分表（财务经理填写）

请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分

软指标评分项目权重得分加权得分

合理化建议的频度20%

合理化建议的有效性40%

合理化建议的创新性40%

总计100%

表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）

请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分

软指标评分项目权重得分加权得分

抽检材料的代表性40%

价格与市场价的比较60%

总计100%

财务部核算组组长KPI组成表

KPI考考核KPI说权重计算信息来考核

核标准明-方式源目的

周

期

日常季及时：及时：25%50%延迟1部门俣证

核算度月度体现天得经理核算

组织在3日在各80分日常工作

工作之前;个核延迟2SAP的及

及时、年度算岗天得系统时、

准确在次位的60分检查准确

完成年1月结帐延迟2进行

15日工作天以上

之前的及得0分

时性

上

错误：

非原

则性

准确：25%错误0

错误次得

次数100分

为。错误

42次

得90

分

错误

43次

得60

分

错

误＞3

次得

。分

税项季达到该工20%达到税务局保证

工作度税务作的要求罚款反税务

的及要求进行得映工作

时、准完全100的顺

确完按照分利进

成税务达不行

要求到要

进行求得

0分

固定B季度出错W=10%w=oSAP俣证

资产常次数：出错100分系统固定

核算帐0次次数0<W<l资产

正确务管90分核算

处理、1<W<2准确

理盘点60分

正的正W>20

确确是分

软指

标

管理、100根据10%见软本岗保证固

盘点分盘点指标位提定资产

的正报告评分交盘核算准

确表点报确

告

档案季100分每季10%见软本岗位保证

保管度度末指标每季度档案

完整、提交评分末提交的完

及时档案表档案清整、

清册，册安全

由部

门经

理抽

查并

打分

软指标评分表

表一：盘点报告评分表（财务经理填写）

请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分

考评项目权重得分加权得分

完整性50%

正确性50%

总计100%

表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）

请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分

考评项目权重得分加权得分

完整性50%

及时性50%

总计100%

财务部销售、应收款会计KPI组成表

KPI考核考KPI权重计算信息考核目的

周期核说明方式来源

标

准

发票正确季每月出错30%50%增殖税票核保证

业务的保度出错率=W=0100算发票

管与率为错误分组业务

开具零数/O<W<1%长的及

当月90分日时、

所有1%<W<2%常准确

发票80分抽处理

数2%<W<3%查

错误60分及

指非W>3%0月

原则分报

性错表

误，

虚

开、

假报

等原

则性

错误

除外

邮寄15、20%每延邮寄

的及25迟1记录

时性口开天扣

具的10

发票分

在月延迟

底3天

前、得

月底60

开具分

的发延迟

票在3天

次月以上

5日得。

前必分

须寄

出

与经季度每如遇20%每延发出保持经销

销商季法定迟1记商帐务清

定期度节假天，录、楚

对帐第日则扣回执

工作―•期限10记录

的及个顺延分

时完月延迟

成前5天

15以

天上，

内得。

发分

出

对

帐

通

知

单

应收季度100每季10%见软本岗控制应收

款分分提交指标位提款情况

析分析评分交季

报表度分

告，析报

从帐告

期、

额度

方面

分析

报税季度1UU遇节10%核算税务保证报税

资料分假日组组会计工作的顺

准备根据长根利进行

工作税务据达

的及通知到标

时、顺延准情

准确况给

完成其打

分。

及

时：

每月

6日

前完

成准

确：

无差

错

具体

见软

指标

评分

表

应收季度月财务10%N<2财务更好地完

款日底术语100报表成公司融

-XX-

常帐刖分资工作

备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

财务部销售和应收款会计软指标评分表

表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）

请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分

考评项目权重得分加权得分

分析的正确性50%

分析的全面性50%

总计100%

表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）

请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分

考评项目权重得分加权得分

及时性70%

准确性30%

总计100%

财务部存货会计（狐步）KPI组成表

KPI周考核KPI权计信息来源考

期标准说重算核

明方目

式的

狐及季收到不4050及时完成组保

步时度有效包%%100分长证

公单据括不及时0分抽狐

司后要发查步

原及时票公

材处理。与司

料、当月入采

成供应仓购

品商提不等

采供的—,工

购票据致作

及当月的及

原处理单时、

始完毕据准

单确

据完

整成

理

和

邮

寄

准每10w=oSAP

确月%1OU系

出分统

错0记

次<W<2录

数90分

w=2<W<

0360

分

W>3

0分

狐及季月末包2030T=50%x+50SA保

步时度结帐括%%%yP证

公日前销X、Y的具体系狐

司狐步售得分见附表统步

成库存X、记销

品帐面采录售

销数量购y的

售、为零两及

北个时、

体环准

公节，确

司都完

成从成

品及

采时、

购准

工确

作方

的面

完考

成核

准年10

确月%

出

错

次

数

w=

0

北及季每月如3%5%及时完成SA保

体时度6日遇100分P证

进前假不及时0分系税

项日统务

税按记发

金税录票

抵务增工

扣要殖作

发求税的

票顺开顺

的延票利

整机进

理记行

录

准每2%w=o

确月100

出分

错W>0

次0分

数

w=

0

应季1UU反映15%见本反映应付帐

UU

付度分应付软冈款中存在的

款帐款指位问题及存货

分中存标提状况

析在的评交

报诃题分报

表及存表表

和货状

北况

体

存

货

状

况

表

软指标评分表

表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）

请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以卜两方面评

分

软指标评分项目权重得分加权得分

准确性50%

全面性50%

总计100%

附表一：狐步公司成品销售情况X得分表

狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分

及时性2/3*100%及时完成100分

不及时完成0分

准确性1/3*100%W=0100分

0<W<290分

2<W<360分

W>30分

总计100%

KPIKPI说周期考权重数据计算考

明核来源方法核

标目

准的

健服成及时性见附表季10050%SAP确保

品、辅料50%系统采购

采购帐目

的准

确及

时

准确性<3次

50%90分

5次60

分

6次。

分

健服成及时性月末结季10020%SAP不确保

品的销50%帐日健系统为销售

售服库存零帐目

帐面数得的准

量为零U确及

分时

准确性<3次

50%90分

5次60

分

6次。

分

负责健次季度季10010%组长延误及

服对北月底前记录1天时

体应收出上季0分完

帐款的度对帐成

对帐工结果对

作及时帐

北体推及时性见附表季10020%组长确保

广类产50%记录采购

品的采核算

购核算的及

时准

确完

成

准确性100SAP<3

50%系次

统90

分

5次

60

分

6次

。分

财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表

KPI说明表

KPI指标具体内容

健服成品、辅料的采购及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完

毕

北体推广类产品的采购核及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完

算毕

KPIKPI说周期考权数据计算考核

明核重来源方法目的

标

准

信用控及时性符合季10060%组长出现控制

制40%条件分根据一次风险

的当销售延误

日完代表得。

成反馈分

记录

准确性对经销月43

60%商信用次

额度的90分

把握3次

-5次

60分

＞次0

分

普通发及时性见附季10030%组长延误及时

票的开表分工作f准确

具及邮记录90分的为

寄及经延误经销

销商1-2天商开

反馈60分具那

2天以寄发

±0票

分

准确性

月4次

内90分

4-6次

60分

＞次。分

应收帐不影响季10010%SAP出现保证

款清帐结帐工分记录1次。结帐

工作的作分工作

及时完的顺

成利进

行

财务部信用控制KPI组成表

KPI说明表

KPI指标具体内容

发票的开具15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6

及邮寄日前完成，遇假日顺延或税务通知为准

15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出

财务部资金管理组长KPI组成表

KPI周考KPI说权重计信考核

期核明算息目的

标方来

准式源

资金季100通过对40%见经保证

计戈U度分及时、软理资金

执行准确的指投执行

及时、投诉来标诉计戈U

准确考核，评记的顺

包括内分录利完

外部投表成

诉

融资及季金融机及时10%20%每延银保

资料时度构要求性的迟1行证

准备、之日起要求天扣反融

手续10日指的10馈资

的及内提交是通分工

时、准常情延迟作

确完况3天的

成准确：得顺

全面、60利

真实分进

延迟行

3天

以上

得。

分

准确投10%投诉1

诉次100

1分

次2次

80分

3次

60分

4次及

以上0

分

银行频季银行出由组14%20%未按出保

出纳、度度纳：至长检要求纳证

现金少每月查并检查的资

出纳1次在核出现工金

工作现金出对记0次作组

检查纳：至录上100核工

少每周记录分对作

1次意见，60记的

经理分录顺

抽查2次利

情况及以进

上0行

分

出现6%达

问题到

的解要

决求

100

分

未

达

到

要

求

0分

至多

半个

月内

解决

发现

的问

题

期间季100包括月20%见本控制

分析度分度现金软岗公司

报表预测指位月度

表、融标提资金

资分评交情况

析、资分报

金使表表

用、月

末税金

预测

软指标评分表

表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）

请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分

软指标评分项目权重得分加权得分

对及时性投诉情况70%

对准确性投诉情况30%

总计100%

表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）

请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分

软指标评分项目权重得分加权得分

及时性60%

全面性40%

总计100%

财务部现金出纳KPI组成表

KPI周考核KPI说权重计算信息考核

期标准明方式来源目的

现季投由于30%每月资金保证

金度诉非原投诉组长现金

收次则性0次的投收付

付数错误100诉记的及

业每造成分录时、

务月的投1次准确

的