工程部检查制度

工程部检查制度一、总则1.目的为加强工程部的管理，确保工程质量、安全、进度及成本等目标的实现，规范工程部的检查工作，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于工程部负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。3.检查原则客观公正原则：检查人员应秉持客观公正的态度，如实记录检查情况，不偏袒、不隐瞒。全面细致原则：对工程的各个方面进行全面检查，包括施工质量、安全措施、进度执行、成本控制等，确保无遗漏。及时整改原则：对检查中发现的问题，应及时下达整改通知，明确整改要求和期限，跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。

二、检查类型及频率1.日常巡查由工程部各专业工程师负责，每天对施工现场进行巡查。巡查内容包括施工进度、质量、安全、文明施工等方面。巡查重点关注关键工序、隐蔽工程、安全隐患部位等，及时发现并解决现场出现的问题。2.定期检查周检查：每周由工程部经理组织，各专业工程师及相关人员参加，对工程项目进行全面检查。检查内容涵盖工程整体进展情况、质量验收、安全管理、资料整理等方面。月检查：每月由工程总监组织，工程部全体人员、监理单位及施工单位相关负责人参加，对工程项目进行综合检查。检查范围包括工程质量、安全、进度、成本控制等方面的执行情况，同时对工程资料进行详细审查。3.专项检查根据工程实际情况，针对特定的施工内容或问题进行专项检查。如深基坑工程、高大模板工程、电气安全专项检查等。专项检查由工程部经理根据需要安排，组织相关专业人员进行深入检查。对新技术、新工艺、新材料的应用进行专项检查，确保施工过程符合相关规范和要求，保障工程质量和安全。4.季节性检查在不同季节，针对季节性特点进行专项检查。如夏季的防暑降温、防汛检查；冬季的防寒保暖、防火、防煤气中毒检查等。季节性检查由工程部经理负责组织实施。

三、检查人员职责1.工程部经理负责组织制定检查计划，明确检查内容、时间和人员安排。主持定期检查和专项检查工作，对检查结果进行汇总分析，提出改进措施和决策建议。协调解决检查过程中发现的重大问题，督促相关责任单位进行整改落实。2.专业工程师按照检查计划和要求，负责对各自专业范围内的工程内容进行详细检查。如实记录检查情况，填写检查记录表格，对发现的问题提出整改意见和建议。跟踪整改情况，对整改结果进行复查，确保问题得到彻底解决。3.监理单位人员依据监理合同和相关规范要求，对工程项目进行独立检查和监督。参与工程部组织的各项检查工作，提供专业的监理意见和建议。对施工单位的整改情况进行督促和检查，及时向工程部反馈整改动态。4.施工单位人员配合工程部及监理单位的检查工作，提供必要的资料和信息。对检查中发现的问题立即组织整改，按时提交整改报告，确保工程质量和安全符合要求。

四、检查内容1.工程质量原材料及构配件质量：检查原材料、构配件的质量证明文件、检验报告等，确保其质量符合设计及规范要求。查看材料的外观、规格、型号等是否与要求一致，是否有破损、变质等情况。施工过程质量：检查各分项工程、分部工程的施工质量，包括混凝土浇筑、砌体工程、防水工程、电气安装等。查看施工工艺是否符合规范要求，施工记录是否完整、准确，质量检验批、分项工程、分部工程是否按规定进行验收。成品保护：检查已完成的分项工程、分部工程及设备等的成品保护情况，是否采取了有效的保护措施，有无损坏现象。2.施工安全安全制度执行：检查施工单位的安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等是否健全并有效执行。查看安全检查记录、安全教育培训记录、安全技术交底记录等是否完整。安全防护设施：检查施工现场的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、楼梯口防护、电梯井口防护、预留洞口防护、通道口防护、临边防护等是否符合要求。检查施工用电、施工机械、脚手架、塔吊、施工升降机等设备的安全装置是否齐全、有效，是否定期进行检查和维护。消防安全：检查施工现场的消防设施配备情况，如灭火器、消防栓、消防水带等是否齐全、有效，放置位置是否合理。查看动火作业审批制度是否执行，动火作业是否配备灭火器材和看火人员。文明施工：检查施工现场的环境卫生、场容场貌、物料堆放、施工道路等情况，是否符合文明施工的要求。查看施工现场是否设置了明显的安全警示标志，是否做到工完场清。3.工程进度进度计划执行情况：检查施工单位是否按照合同工期和总进度计划编制月、周进度计划，并严格执行。对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，评估对后续工程的影响。影响进度的因素：查找影响工程进度的各种因素，如施工人员不足、材料供应不及时、设计变更、不可抗力等。针对存在的问题，提出相应的解决措施和建议，督促相关责任单位采取有效措施加以解决。4.成本控制成本预算执行情况：检查工程成本预算的执行情况，分析实际成本与预算成本的差异。查看各项费用支出是否合理，有无超支现象，重点关注人工费用、材料费用、机械费用等的支出情况。成本节约措施：检查施工单位是否采取了有效的成本节约措施，如优化施工方案、合理安排施工顺序、减少材料浪费、提高机械设备利用率等。评估成本节约措施的实施效果，提出进一步改进的建议。5.工程资料施工资料：检查施工单位的施工资料是否齐全、完整、真实、有效，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、施工日志、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。监理资料：检查监理单位的监理资料是否齐全，包括监理规划、监理细则、监理月报、监理通知单、工程质量评估报告等。查看监理资料是否与施工资料同步，是否对工程质量、进度、安全等方面进行了有效监理。

五、检查流程1.检查准备制定检查计划，明确检查目的、范围、内容、时间、人员等。检查人员熟悉相关工程资料、规范标准及检查要求，准备好检查所需的工具和表格。提前通知被检查单位，要求其做好自查自纠工作，并准备好相关资料和汇报材料。2.现场检查检查人员按照检查计划和分工，对施工现场进行实地查看，包括工程实体质量、安全设施、施工进度、成本控制等方面。与施工单位、监理单位相关人员进行沟通交流，了解工程进展情况及存在的问题。如实记录检查情况，填写检查记录表格，对发现的问题拍照或录像留存。3.问题反馈检查结束后，检查人员对检查情况进行汇总分析，梳理出存在的问题。组织召开检查总结会议，由检查人员向施工单位、监理单位反馈检查中发现的问题，提出整改要求和期限。对重大问题进行专题讨论，分析原因，研究解决方案，明确责任人和整改措施。4.整改跟踪施工单位按照整改要求制定整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并按时提交整改报告。工程部安排专人对整改情况进行跟踪检查，定期了解整改进展情况，对整改过程中遇到的问题及时协调解决。整改完成后，施工单位向工程部提交整改复查申请，工程部组织人员进行复查。对整改合格的项目，予以销项；对整改不合格的项目，责令继续整改，直至达到要求。

六、检查记录与报告1.检查记录检查人员应认真填写检查记录表格，详细记录检查时间、地点、检查人员、被检查单位、检查内容、发现的问题及整改要求等信息。检查记录应字迹清晰、内容完整、客观真实，不得随意涂改。对检查中发现的问题，应详细描述问题的表现形式、存在部位等。检查记录表格应妥善保存，作为工程档案的重要组成部分，以备查阅和追溯。2.检查报告每次检查结束后，工程部应编写检查报告。检查报告应包括检查概况、检查依据、检查范围、检查结果、存在的问题及整改建议等内容。检查报告应数据准确、分析客观、结论明确，语言简洁明了。对检查中发现的重大问题，应单独列出，并详细阐述问题的影响和处理建议。检查报告经工程部经理审核后，发送给施工单位、监理单位及相关部门，并抄送公司领导。

七、整改管理1.整改责任施工单位是整改工作的责任主体，对检查中发现的问题应立即组织整改，确保整改工作按时、按质、按量完成。监理单位负责对施工单位的整改情况进行监督检查，督促施工单位落实整改措施，对整改不力的施工单位及时向工程部报告。工程部负责对整改工作进行统筹协调和跟踪检查，对整改过程中出现的问题及时组织相关单位进行研究解决。2.整改措施施工单位针对检查中发现的问题，应制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。整改措施应具有针对性、可操作性，能够有效解决问题。对于一般性问题，施工单位应立即采取措施进行整改，整改完成后提交整改报告，经工程部复查合格后销项。对于重大问题，施工单位应制定专项整改方案，经工程部审核同意后实施。整改过程中，工程部应加强跟踪检查，确保整改工作顺利进行。3.整改期限整改期限根据问题的严重程度和整改难度确定。一般性问题的整改期限一般为[X]个工作日，重大问题的整改期限根据实际情况另行确定，但最长不得超过[X]个工作日。施工单位应在规定的整改期限内完成整改工作，并提交整改报告。如因特殊原因需要延长整改期限的，应提前向工程部提出书面申请，经批准后方可延长。4.整改复查整改完成后，施工单位应向工程部提交整改复查申请。工程部组织人员对整改情况进行复查，复查内容包括整改措施的落实情况、整改效果等。对整改复查合格的项目，工程部予以销项；对整改复查不合格的项目，责令施工单位继续整改，直至达到要求。对整改不力或拒不整改的施工单位，按照合同约定进行处罚。

八、奖惩措施1.奖励在工程检查中，对表现突出的单位或个人给予奖励。如施工单位在工程质量、安全、进度等方面成绩显著，或对工程部提出的合理化建议被采纳并取得良好效果的，给予一定的物质奖励和精神奖励。对在工程管理中做出突出贡献的监理单位人员，根据其工作业绩给予适当奖励。2.处罚对检