二级建造师复习资源与试题及答案

二级建造师复习资源与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是（）。

A.项目管理是指在项目实施过程中，通过计划、组织、指挥、协调、控制等活动，实现项目目标的系统管理活动。

B.项目管理涉及项目从启动到收尾的全过程。

C.项目管理只关注项目的经济效益，而忽略社会和环境效益。

D.项目管理要求在有限的资源条件下，实现项目目标。

2.下列关于建设工程项目进度管理的说法，正确的是（）。

A.进度管理是指对项目实施过程中的时间进行控制，确保项目按时完成。

B.进度管理只关注项目实施过程中的时间节点，而忽略项目实施过程中的其他因素。

C.进度管理是项目管理的核心，其他管理工作都是围绕进度管理进行的。

D.进度管理只关注项目实施过程中的时间，而忽略项目实施过程中的成本和质量。

3.下列关于建设工程项目质量管理的说法，错误的是（）。

A.质量管理是指对项目实施过程中的质量进行控制，确保项目达到预定的质量标准。

B.质量管理只关注项目实施过程中的质量，而忽略项目实施过程中的进度和成本。

C.质量管理要求在项目实施过程中，对质量进行全过程、全要素的控制。

D.质量管理是项目管理的核心，其他管理工作都是围绕质量管理进行的。

4.下列关于建设工程项目成本管理的说法，正确的是（）。

A.成本管理是指对项目实施过程中的成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。

B.成本管理只关注项目实施过程中的成本，而忽略项目实施过程中的进度和质量。

C.成本管理要求在项目实施过程中，对成本进行全过程、全要素的控制。

D.成本管理是项目管理的核心，其他管理工作都是围绕成本管理进行的。

5.下列关于建设工程项目合同管理的说法，错误的是（）。

A.合同管理是指对项目实施过程中的合同进行管理，确保合同履行。

B.合同管理只关注项目实施过程中的合同，而忽略项目实施过程中的进度、质量和成本。

C.合同管理要求在项目实施过程中，对合同进行全过程、全要素的管理。

D.合同管理是项目管理的核心，其他管理工作都是围绕合同管理进行的。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的特点包括（）。

A.目标性

B.系统性

C.动态性

D.独立性

E.相互依存性

2.建设工程项目进度管理的主要任务包括（）。

A.制定项目进度计划

B.组织项目进度实施

C.监控项目进度

D.调整项目进度

E.评估项目进度

3.建设工程项目质量管理的主要任务包括（）。

A.制定项目质量计划

B.组织项目质量实施

C.监控项目质量

D.调整项目质量

E.评估项目质量

4.建设工程项目成本管理的主要任务包括（）。

A.制定项目成本计划

B.组织项目成本实施

C.监控项目成本

D.调整项目成本

E.评估项目成本

5.建设工程项目合同管理的主要任务包括（）。

A.制定项目合同计划

B.组织项目合同实施

C.监控项目合同

D.调整项目合同

E.评估项目合同

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是一种全新的管理理念，与传统管理方式有很大区别。（）

2.建设工程项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

3.建设工程项目质量管理的主要目标是确保项目达到预定的质量标准。（）

4.建设工程项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（）

5.建设工程项目合同管理的主要目标是确保合同履行。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述建设工程项目进度管理中，关键线路法（CPM）的基本原理。

答案：关键线路法（CPM）是一种网络分析方法，用于确定项目中的关键路径和关键活动。基本原理如下：

（1）将项目活动分解为一系列相互依赖的步骤，用箭头表示活动之间的逻辑关系。

（2）确定每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。

（3）计算整个项目的最早开始时间（EFS）和最晚完成时间（LFS）。

（4）通过比较活动的最早开始时间和最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，确定关键活动。

（5）将关键活动连接起来，形成关键路径，即项目的最长路径。

2.解释建设工程项目质量管理中，质量保证和质量控制的区别。

答案：质量保证和质量控制是质量管理中的两个重要环节，它们既有联系又有区别。

（1）质量保证：是指在整个项目实施过程中，通过一系列的管理活动，确保项目符合预定的质量标准和要求。质量保证侧重于预防，通过制定和实施质量管理体系，确保项目实施过程中的质量得到保证。

（2）质量控制：是指对项目实施过程中的质量进行监控、检验和调整，以确保项目达到预定的质量标准。质量控制侧重于检查和纠正，通过实施质量检查和检验，及时发现并纠正项目实施过程中的质量问题。

区别：

（1）目的不同：质量保证旨在预防质量问题的发生，质量控制旨在纠正已发生的问题。

（2）实施主体不同：质量保证由项目管理者负责，质量控制由项目实施者负责。

（3）工作内容不同：质量保证关注项目实施的全过程，质量控制关注项目实施的具体环节。

3.简述建设工程项目成本管理中，成本控制的主要措施。

答案：建设工程项目成本管理中的成本控制主要措施包括：

（1）制定合理的成本预算，确保项目在预算范围内完成。

（2）加强成本核算，及时了解项目成本状况，发现和纠正成本偏差。

（3）优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。

（4）加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性，降低合同风险。

（5）加强变更管理，严格控制变更，避免不必要的成本增加。

（6）加强风险管理，识别、评估和控制项目风险，降低成本损失。

（7）加强内部审计，确保成本管理工作的合规性和有效性。

五、论述题

题目：论述建设工程项目风险管理的重要性及其应对策略。

答案：建设工程项目风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。风险管理的重要性体现在以下几个方面：

1.预防损失：通过风险管理，可以识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，采取相应的措施预防和降低损失，保护项目投资的安全。

2.确保项目目标实现：风险管理有助于确保项目在时间、成本和质量等方面的目标得以实现，提高项目成功的可能性。

3.提高项目效率：通过风险管理，可以优化资源配置，提高项目实施过程中的工作效率，降低项目成本。

4.增强企业竞争力：良好的风险管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5.保障项目参与方利益：风险管理有助于保障项目各参与方的合法权益，维护项目实施过程中的和谐稳定。

应对策略：

1.建立风险管理组织：成立专门的风险管理团队，负责项目风险管理工作。

2.制定风险管理计划：根据项目特点，制定详细的风险管理计划，明确风险管理目标、范围、方法、责任和资源。

3.识别风险：通过调查、分析、评估等方法，全面识别项目实施过程中可能出现的风险。

4.评估风险：对识别出的风险进行定量或定性评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

5.制定应对措施：针对不同风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留等。

6.监控风险：在项目实施过程中，持续监控风险状态，及时调整应对措施。

7.评估风险管理效果：对风险管理计划实施效果进行评估，总结经验教训，为今后项目风险管理提供参考。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.答案：C

解析思路：选项A、B、D均描述了项目管理的正确特点，而选项C错误地认为项目管理只关注经济效益，忽略了社会和环境效益，这是不符合项目管理全面性的。

2.答案：A

解析思路：选项B、C、D都存在偏差，进度管理不仅仅是关注时间节点，还包括进度计划、实施、监控和调整的全过程，而选项A正确地描述了进度管理的核心目标。

3.答案：B

解析思路：选项A、C、D都正确地描述了质量管理的特点，而选项B错误地认为质量管理只关注质量，忽略了进度和成本，这是不符合质量管理综合性的。

4.答案：A

解析思路：选项B、C、D都存在偏差，成本管理不仅仅是关注成本，还包括成本计划、实施、监控和调整的全过程，而选项A正确地描述了成本管理的核心目标。

5.答案：B

解析思路：选项A、C、D都描述了合同管理的正确特点，而选项B错误地认为合同管理只关注合同本身，忽略了项目实施过程中的其他因素，这是不符合合同管理全面性的。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.答案：ABCE

解析思路：选项D独立性不是项目管理的特点，而选项A、B、C、E分别是目标性、系统性、动态性和相互依存性，这些都是项目管理的特点。

2.答案：ABCD

解析思路：选项E评估项目进度不属于进度管理的主要任务，而选项A、B、C、D分别是制定项目进度计划、组织项目进度实施、监控项目进度和调整项目进度，这些都是进度管理的主要任务。

3.答案：ABCD

解析思路：选项E评估项目质量不属于质量管理的主要任务，而选项A、B、C、D分别是制定项目质量计划、组织项目质量实施、监控项目质量和调整项目质量，这些都是质量管理的主要任务。

4.答案：ABCD

解析思路：选项E评估项目成本不属于成本管理的主要任务，而选项A、B、C、D分别是制定项目成本计划、组织项目成本实施、监控项目成本和调整项目成本，这些都是成本管理的主要任务。

5.答案：ABCD

解析思路：选项E评估项目合同不属于合同管理的主要任务，而选项A、B、C、D分别是制定项目合同计划、组织项目合同实施、监控项目合同和调整项目合同，这些都是合同管理的主要任务。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.答案：×

解析思路：建设项目管理并非全新的管理理念，而是对传统管理方法的改进和发展