《企业生产与物流管理》习题集与参考答案

《企业生产与物流管理》习题集及参考答案

目录

PartI单选题............................................................1

PartII多选题..........................................................12

PartIII判断题..........................................................14

PartIV简答题...........................................................18

PartV计算题...........................................................20

PartVI案例分析题......................................................26

PartI单选题

1.产品规格书中的使用说明主要是提供给（C）的信息

A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员

2.用产出衡量生产能力的组织是（A）

A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院

3.（C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动

A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置

4.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（D）

A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品【）、市场再定位新产品

5.产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息

A、销售人员B、运输部门C、用户【）、售后服务人员

6.按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业

A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性

7.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）

As改良新产品B、创新新产品

C、降低成本新产品I）、市场再定位新产品

8.（C）一般是用投入来衡量生产能力

A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司1）、钢铁厂

9.节拍是（D）的期量标准

A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产

10.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C）

A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营

11.追求生产系统的规模经济性，是（A）的实质

A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略

12.夜光显示是手表的（B）

A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能

13.艺术品一般只需要具备（C）

A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能

14.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C）

A、排列图法B、因果阿法C、控制图法1）、散在图法

15.计划期一般为一年的生产计划是（B）

A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划【）、产品生产计划

16.批量是（C）的期量标准

A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产

17.动力设备一般是（）

A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备D、公共福利用设备

18.企业在计划年度内新创造的价值是（C）

A、商品产值B、总产值C、净产值D、利润

19.属于生产与运作过程分析的检验符号为（B

A.U）B.口C.—►D.△

20.（A）属于设备利用率高的生产类型。

A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产

21.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。

A.大量生产B.小批生产C.单件生产1）.订单生产

22.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。

〃7

T=7牧大-»较小）

A.曰B.*='

T=2+5-1）”长7=2?，+（〃-1）（2?较大-»较小）

C.7D.E

23.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运

次数少，应采用（B）。

A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式

24.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，

要留有余地属于（C）。

A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则

25.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似

的加工。这种设备布置称为（B）o

A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式

26.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。

A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力

27.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是

（D）o

A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力

28.确定企、也每•具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细

化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。

A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划

29.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的

计划是（D

A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划

30.企业资源计划的核心模块是（C）。

A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块

31.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。

A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP

32.企业资源计划的核心是（C

A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划

33.看板管理生产线上在上道工序的出I1处与下道工序入I1处之间往返运动的是（B）o

A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片

34.看板管理中包括如下信息、：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、

所需物料清单、所需工具等内容的是（C）。

A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手股

35.生产调度工作的主要依据是（C）。

A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划

36.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术

来实现的，即尽量利用（C工

A.业余时间B.生产间隙C.相似性性D.缓冲时间

37.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）。

A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换模法

38.大多数企业中存在的三项主要职能是：B

A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务

C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务

39.下列哪项不属于大量生产运作？A

A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）学生入学体检

40.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A

A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品

D）设备柔性较低E）只能停产检修

41.按照物流特征，飞机制造企业属于：A

A）A型企业E）V型企业C）T型企业D）以上都是

42.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C

A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务

43.以下哪项不是服务运作的特点？C

A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务

不能通过库存调节E）与顾客接触

44.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D

A）增加库存品种数B）增加培训费用C）减少设计商用D）减少产品多样性

45.用于高度标准化产品的加工系统是：A

A）流水线式连续的B）单件的C）项目式的D）批量的

46.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：C

A）流水线式连续的B）单件的C）项目式的D）批量的

47.哪种加工类型更适合多品种生产？B

A）装配线（assembly）B）单件小批生产（job—shop）C）批量生产（batch）D）

连续生产（continuous）E）项目（Project）

48.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？C

A）流程设计B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划

49.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的

需求？B

A）粗略能力计划B）物料需求计划C）能力需求计划D）库存计划

50.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？B

A）现有库存水平B）原材料供应能力C）现有员工数量D）现有设备能力E）员工技

术水平

51.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？C

A）转包商能力B）市场需求C）现有设备能力和员工数量D）竞争者行为E）原

材料供应能力

52.那种行业最适合应用MRP?A

A）机床厂B）医院C）造纸厂D）炼油厂

53.以下哪项不是MRP的输入？A

A）生产大纲B）产品出产计划C）产品结构文件D）库存状态文件

54.哪项是产品出产计划的输入？B

A）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计划

55.哪一项不是相关需求？C

A）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书

56.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？D

A）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量

57.任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法？C

A）5B）25C）120D）125

58.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？D

A）流程设计B）能力计划C）生产大纲D）排序和车间生产作业计划

59.在排队分折中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？E

A）等待队列中的平均人数B）系统中的平均人数C）系统的使用率D）服务台的

费用加上顾客的等待费用E）服务时间

60.关键路线是：C

A）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点

连起来的路线E）以上都是

61.以下哪一条是项目的特点？A

A）一次性B）重复C；产出是标准的D）重复性工作多E）风险小

62.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）

A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低

63.单件小批生产的好处是（D）

A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”

64.哪种流程用来生产高度标准化产品？（A）

A.连续流成B.间歇流程C.项目生产D.批豉生产

65.柔性制造系统可以实现（D）

A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是

66.制定生产大纲，（A）是准时生产的思想。

A.改变生产率，使之与需求同步B.推迟交货C.改变库存水平D.转包

66.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A）

A.生产系统可靠性高B,可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作

67.按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C）

A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目

68.汽车装配宜采用（A）

A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是

69.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？（C）

A.流程设计B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划

70.下述哪项方法将产品产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的

需求？(B)

A.粗需求能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划

71.哪一项不是相关需求？(C)

A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件

72.MRP的输出是(D)

A.总需要量B.计划发出订货量C,净需要量D.对所有零件的需求计划

73.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？(D)

A.流程设计B.能力计划C.生产大纲D.排序和车间生产作业计划

74.哪一项不是组织准时生产的条件？(C)

A.较少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量

75.从理论上讲,JIT可做到(D)

A.工件在加工过程中没有等待B.没有等待零件加工的机器

C.仓库里没有存货D.以上各项都是

76.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划

废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为(A)

8x2x60-(12x2)(8x2-12*2)x60

A=150+(1-5%)B=150*(1-5%)

8x2x60-(12x2)(8x2-12x2)x60

C=150x(1+5%)-D=150x(1+5%)

77••生产运作管理的目标是(D)

A.高效B.灵活C.准时D.以上都是

78.生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度,是对生产系统适应市场变化能力的

一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓(C)是指生成系统从生产

一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。

A.柔性B.产量柔性C.品种柔性I).过程柔性

79.按(A)就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果•般成为流水线生

产方式。

A、产品布置B、自动化。、批量生产D、工艺专业化

80.(D)是工艺专业化的优点

A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间

B.缩短了产品在加工过程中的运距

C.减少了生产单位之间的协作联系

D.产品的制造路线有一定弹性

81.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用(C)形式更为有利。

A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化

82.使用固定周期批量法，订货的(A)保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。

A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期

83(D)的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。

A.VEB.MRPC.ERPI).JIT

84(A)的说法是正确的，

A.生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。

B,流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。

C.加工装配型生产包括化工、冶金等。

D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。

85.利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（D）类的部门的布置上。

A.EB.IC.OD.X

86、看板管理的主要工作规则不包括：（C）o

A、生产看板与传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上

B、必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传

送看板转运零件。

C、不合格的零件也需要挂看板，看板上标示不合格的容器绝对不允许运走。

D、要使用标准容器，当按生产看板加T零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件，

当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。

87、工厂的生产能力是不断变动的。不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不

增加设备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。实践证明，这种生产能

力的提高，存在某种规律性。积累了一定的数据后，可相当准确地对以后的生产改进程度做

出定量估计。这种规律称为（C）。

A、因果分析B、自回归现象C、学习曲线D、动态规划

88、在生产管理中，有一个基本定律阐述了生产过程中物料的运动过程规律。即里特定律：

WIP=THXCTo其中，产出TH指一个生产过程（机器、加工中心、产线、工厂）单位时间的

平均产量（如，件/小时）定义为该系统的产出。对于一个工厂、生产或者加工中心来说，

产出为单位时间合格部件的平均产量。周期时间CT是一条单一的工艺路线的周期时间（当

有随机波动时则为平均周期时间），是从加工任务投放于起点到它抵达终点库存的平均时间，

即部件作为在制品库存的时间。在制品库存WIP不包括终点库存的所有产品。根据里特定律,

如下推论错误的是：（B）。

A、采用工序并行或同步加工的方法，能降低生产过程的周期时间并提高生产率，提高企业

经营效益。

B、提高生产人员与设备的单位产能会降低在制品库存，缩短周期时间，提高企业经营效益。

C、当生产率不变时，总的产量越大，周期时间就越长，浪费掉的等待时间就越长。

D、当生产率不变时，周期时间越短，在制品库存越少，企业经营的效益越高。

89、在生产管理中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。当变动性增强时，生产系统可

以通过（B）来缓冲变动性。

A、增加库存，提高产能，缩短周期时间

B、增加库存，降低产能，延长周期时间

C、降低库存，提高产能，缩短周期时间

D、降低库存，降低产能，延长周期时间

90、WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间，可以通

过（D）进行改进。

A、在瓶颈环节添置设备

B、缩短瓶颈环节的换模时间

C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环

节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性

I）、提高瓶颈环节的利用率

91、单•品种•批零件可以采用顺序移动、平行移动和平行顺序移动等三种移动方式，以下

论述错误的是d））o

A、顺序移动的加工周期最长B、平行移动加工周期最短C、顺序移动移动次数最

少D、平行顺序移动的组织管理较简单

92、关于约束理论TOC,以下论述错误的是（D）o

A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。

B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。

C、瓶颈控制了库存与产销率。

I)、加工批量是固定不变的。

93.生产与运作管理研究对象是(C)

A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统

94.生产运作系统的核心要素是(B)。

A.投入B.生产运作过程C.产出D.服务过程

95.大量生产一般(D)

A.重复:性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少

96.某流水线一天的有效工作时间为42()分钟，要求的产量为210件，则节拍为(B)。

A.2件/分钟B.2分钟/件C0.5件/分钟D.0.5分钟/件

97.实现JIT生产的重要工具是(B)。

A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析

98.敏捷制造的目的可概括为：将(B)生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理

集成起来，以便快速响应市场需求。

A.大量B.柔性C.负荷距离法D.批量

99.MRP足在(A)

A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的

C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的

100.某加工件批量"4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:tl=10

分，t2=5分,分=20分，t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总

周期为(A)

A.200分B.110分C.125分D.115分

101.提前期法适用于(D)的企业。

A.单件作业B.大量大批生产C.订货生产D.成批轮番生产

102.JIT方式的目标是(A)

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品

C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品

103.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方

式为(B)。

A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定

104.在工期一定的条件下，可以通过调整(C)上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。

A.总时差B.关键路线C.非关键路线I).单时差

105.某加工件批量"4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:tl=10

分，t2=5分，t3=20分，t4=15分,若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加

工总周期为(C)

A.200分B.110分C.125分D.115分

106.JIT是按照什么方式组织生产的？(B)

A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式

107.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程，其实质是投入一定的(D)在转换过程

中发生增值。

a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源

108.生产运作系统的核心要素是(B)o

a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程

109.生产运作战略属于（A）战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位

110.大量生产一般（D）

a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少

111.实现JIT生产的重要工具是（B）o

a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析

112（C）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

A,绩效都是通过顾客满意与否反映出来B-都是属于劳动密集型

C、都是投入一转换一产出的过程D、产品都不可存储

113下列不是服务运作的特点的是（A）。

A、服务过程可以与消费过程分离B、质量标准难以建立

C、纯服务不能通过库存调节D、生产率难以确定

114以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（D）。

A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、多品种小批量生产

115随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应

该选择（D）。

A、大量生产B、成批生产C、单件生产【）、批量客户化定制生产

116（D）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的

目的是为了补充成品库存，

A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产

117（D）的说法是正确的。

A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。

B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。

C、加工装配型生产包括化工、冶金等。

D、加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。

118生产过程的（D）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，蹒足市

场发生的新的需求。

A、连续性B、比例性C、节奏性D、柔性

119生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的

一种度量。通常从品种柔性和产品柔性两个方面来衡鼠。所谓（C）是指生成系统从生产一

种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。

A、柔性B、产量柔性C、品种柔性D、过程柔性

120（B）不是备货型生产的优点。

A、标准化程度高B、库存量低C、生产效率高D、订货提前期短

121拉动式供应链以（A）为中心

A、顾客B、产品C、供应商D、环境

122推动式供应链以（B）为中心

A、顾客B、产品C、供应商1）、环境

123生产运作战略属于（B）战略。

A、业务单元B、职能C、经营I）、公司

124生产运作的总策略不包括（D

A、自制还是外购B、产品结构集成化还是模块化

C、预测驱动还是订单驱助D、设施布置

125相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是(C)o

A、资本密集B、有较多标准产品C、品种数较多I)、设备柔性较低

126按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与(D)。

A、自动化B、流水线C、批量生产【)、离散性生产

127服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于(C)o

A、没有区别

B、制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化

C、服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化

D.制造业关注于原材料，服务业关注劳动力

128按工艺专业化原则建立生产单位，优点是(A

A、产品品种变化适应能力强B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期I)、简化管理工作

129按对象专业化原则建立生产单位，适用于(D)。

A、工程项目B、单但生产C、小批生产D、大批生产

130用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是(B)。

A、流水线式连续的B、项目式的C、间断的D、批量的

131(B)是对象专业化的缺点。

A、延长了生产周期，增加了在制品B、对产品品种变化的适应能力差

C、在制品管理工作比较复杂D、成品在加工过程中的运输路线较长

132节拍是指(B)o

A、流水线上连续投入两小制品的时间间隔B、流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔

C、相邻两批制品投入或出产的时间间隔D、相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔

133某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要(C)

个工作地。

A、5B、12C、4D、3

134按(A)就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产

方式。

A、产品布置B、自冽化C、批量生产D、工艺专业化

135生产过程的(A)组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，

运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。

A、空间B、时间C、工艺D、对象

136如果企业生产的产品品种多，产最小则采用(C)形式更为有利。

A、大批量B、流水线C、工艺专业化I)、对象专业化

137对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用(B)原则。

A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置

138依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是(C)。

A、物料运量图法B、从至表法C、作业相关图法D、线性规划法

139长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决

策，是属于(A)。

A、战略层计划B、战术层计划C、运作层计划D、作业层计划

140(A)是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每

个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以致每一轮班中的工作

任务。

A、生产作业计划B、物料需求计划C、产品生产周期D、线性规划

141在闭环MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子

系统相结合，形成(B)系统。

A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、物料需求计划

142在生产系统运行的日常管理中，库存管理要解决的基本问题是(B)。

A、原材料及外购件的采购、供应商管理、仓储、运输、保管等

B、订货批量的大小，订货时机，重点管理的物料

C、何时、何部门需求何种原材料、零件、产品

D、最优作业顺序及时间安排，负荷测定，生产设备、设施配置

143企业在市场的现实需求与潜在需求预测的基础上，有计划地进行产品开发和生产，生产

出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。这种生产我们称之为备货型生

产，下列产品不属于典型的备货型生产的是(D)o

A、电冰箱B、电视机C、汽车D、万吨轮

144汽车修理、医疗、邮政快递、包租汽车旅游等服务业的生产特征是(B)o

A、产量高，生产周期很长B、产量低，生产周期短C、大批量、离散性标准产品生产D、

连续性生产

145按照工艺特征建立生产单位，将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域

内，这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处

理车间、车工工段、铳刨工段等生产单位叫工艺专业化原则或工艺导向型原则，一般适用于

(D

A、连续性生产B、流程式生产C、大量生产D、单件生产或多品种中小批量生产

146以下关于流水线论述不正确的有(B)o

A、生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求B、柔性强，较为灵活C、

生产周期短，有效降低在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转D、生产率较高

147某工厂一个车间有1台机床，有5个作业依次通过这台机床完成加工任务，此时作业需

要满足在一定时间内完成(完工时间)的要求，完工时间与加工时间如下表所示。

作业(按到达时间顺序依次排列)加工时间要求的完工时间

A35

B46

C27

D69

E12

148根据最短加工时间法则SOT(SPT)来给作业排序并计算出平均流程时间，为(C)o

A、加工顺序E-C-A-B-D平均流程时间7.8小时

B、加工顺序E-A-B-C-D平均流程时间7.2小时

C、加工顺序E-C-A-B-D平均流程时间7.5小时

D、力口工M页序E—A—B—C—D平均流程时间7.5小时

149对于MTO(面向订单型)企业，确定(C)是主要的决策。

A、交货期和产品品种B、产品价格和产品产量C、交货期和产品价格D、交货

期和产品产量

150MRP物料需求计划的主要输入参数为：(A)。

A、主生产计划、物料清单和库存状态文件B、提前用、物料清单和库存状态文件C、

主生产计划、物料清单和梃前期I)、主生产计划、提前期和库存状态文件

151生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下(C)不是生产作业控制

的主要工具。

A,调度单及愉入愉出报告B,日报与月报C、偏差估测表D、例外报告与异常

报告

152利用前馈信息实施控制，重点放在事前的计划与决策上，即在生产活动开始以前根据对

影响系统行为的扰动因素做种种预测，制订出控制方■案的生产作业控制方法是（A）o

A、事前控制B、事中控制C、反馈控制【）、事后控制

153如图所示的看板，属于（B）。

।作地引卜道।，不

事件2r200406

军fl'All1

外件名称:

卜辽i1年

零件型号:

<E)

113412

A、生产看板B、传送看板C、电子看板D、现场式看板

154下列不属于可视化管理或目视管理的范畴的是（C）。

A、路口之交通的红绿灯。

B、贴在出风口以确认空调、空压机是否仍在工作。

C、通过文字说明的SOP（作业指导节）帮助员工按规范与流程来操作。

D、工厂中的车间用黄色虚线标识移动台车、工具车等停放定置线；用黄色实线标识一•般通

道线、区划线、固定物品定置线；用红色标识如不合格区、废品区、危险区等应注意的区域。

155在企业中，无论是机加工工序，还是人力生产为主的工序，其生产周期都会发生波动，

根据在企业中的统计分析，一般变异系数=标准差/平均生产周期接近于1,因此，（C）,

A、生产周期的平均值越大，就越难制定出良好的生产计划。

B、生产周期的平均值越大，就越容易制定出良好的生产计划。

C、生产周期的均值与其波动大小无关。

D、生产周期的波动越大，标准差就越小。

156在TOC与OPT理论认为，在生产系统中，作业指标乜有3个：产销率T、库存I和运行

费用0E。财务指标也有3个，分别是：净利润NP（一个企业赚多少钱的绝对量）、投资收益

率ROI（表示一定时期的收益与投资的比）和现金流量CF（表示短期内收入和支出的钱，没

有一定的现金流量，企业也就无法生存下去）。当产销率T增加。库存I和运行费用0E不变

时，（A）o

A、净利润NP、投资收益率ROI和现金流量CF都将增加。

B、净利润NP、投资收益率ROI增加，现金流量CF下降。

C、净利润NP下降，投资收益率ROI和现金流量CF增加。

D、净利润NP和现金流量CF增加，投资收益率ROI下降。

157家电企业是属于典型E勺原材料种类较多、零件通用、生产过程管理比较复杂的T型企业。

T型企业在管理上，（B）。

A、对零部件的供应组织要求较高，难度也很大，但市场需求的满足较为容易。

B、对产品订单管理和原材料、零部件的供应管理要求很高，既要有效满足需求，又要降低

不必要的库存。

C、关键在于组织好原材料供应，保持高设备完好率，减少工序衔接的失误。

D、关键在于产品订单管理，组织好原材料供应，减少工序衔接的失误。

158在生产系统中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。当变动性增强时，根据里特定

律，为了缓冲变动性，生产系统可以（B）。

A、增加库存，提高产能，缩短周期时间

B、增加库存，降低产能，延长周期时间

C、降低库存，提高产能，缩短周期时间

D、降低库存，降低产能，延长周期时间

159单一品种一批零件可以采用顺序移动、平行移动和平行顺序移动等三种移动方式，以下

论述错误的是(D)o

八、顺序移动的加工周期最长B、平行移动加工周期最短C、顺序移动移动次数最

少D、平行顺序移动的组织管理较简单

160关于约束理论TOC,以下论述错误的是(D),

A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统

的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。I)、加工批量是固定不变

的。

162企业采用了作业成本法(ABC法)之后，会(D)o

A、将制造费用这样的间接成本根据各种产品的不同产值分配到各种产品上。

B、以产品本身作为直接成本与间接成本核算的对•象。

C、将仔细计算每次质量检验活动发生的成本，并计入制造费用。

D、将仔细计算每次物料搬运发生的成本，并分配给具体产品。

PartII多选题

1根据生产对象在生产过程中的工艺特点，可以分为(AB)。

A、连续性生产B、离散性生产C、成批生产I)、单件生产E、大量生产

2组织生产过程的基本要求有(ACE

A、生产过程的连续性。B、生产过程的平行性。C、生产过程的节奏性。I)、生

产过程的比例性。E、生产过程的准时性与柔性。

3MTS(备货型)企业在处理非均匀需求时既可以通过改变需求的方法也可以通过调整生产能

力的方法来应对，其中(ABCDE)是调整生产能力的方法。

A、改变劳动力数量，比如少用固定工，多用临时工。

B、忙时加班加点，闲时进行员工培训。

C、多利用半时工人，降低企业成本。

D、多利用库存进行调节需求与能力之间的不平衡。

E、转包给其他企业生产。

4在JIT生产中，有七种浪费(muda),包括(ABCDE)。

A、过量生产造成的浪费B、搬运造成的浪费C、工艺流程造成的浪费I)、动

作造成的浪费E、产品缺陷造成的浪费

5生产作业控制的内容主要包括(ABCDE)。

A、生产进度控制B、在制品库存控制C、设备维修D、成本控制E、

数量控制

6按生产的专业化程度可以将制造性生产分为(ACD)

A、大量生产B、流程型生产C、单件生产D、成批生产

7生产运营战略的基本类型有(ACD)

A、基于成本战略B、基于利润战略C、基于时间战略D、基于质量战略

8按生产工艺特性将制造性生产分为(A1))

A-.流程型生产B.存货型生产C-.单件生产工具D、加工装配型生产

9按生产对象的移动方式将流水线分为（BD）

A、单一品种流水线B、固定流水线C、多品种流水线I）、移动流水线

10按是否提供有形产品将服务性运营分为（CD）

A、技术密集型运营B、桂制造型运营C、纯服务型运营I）、一股服务型运营

11车间设备布置的基本类型有（ABC）

A、定位布置B、产品布置C、工艺布置D、移动布置

12以产出来衡量生产能力的组织有（AB）

A、电视机厂B、发电厂C、商店D、电影院

13流水线上工作站的排列方式有（BD）

A、直线型B、单列式C、环型D、双列式

14单件生产的期量标准有（AD）

A、生产周期B、批量C、节拍D、生产提前期

15项目的特点有（ABD）

A、独特性B、目的性C、依赖性D、冲突性

16按设备的用途分为（ABC）

生产工艺用设备B、管理用设备C、辅助生产设备D、自有设备

17成批生产的期量标准有（ABCD）

A、生产间隔期B、生产周期C、在制品定额D、生产提前期

18生产计划中的主要指标有（ABCD）

A、产值指标B、品种指标C、质量指标D、产量指标

19企业生产能力分为（ABD）

A、实际能力B、有效能力C、计划能力D、设计能力

20大量生产的期量标准有（AB）

A、节拍B、在制品定额C、生产间隔期D、批量

21与制造业比较服务业的主要特点有（BCD）。

A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主

D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量

22在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ACE）,>

A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制

23订货生产型与补充存货性生产比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ACE）。

A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定

I）.以产品需求基本无法预则E.生产与运作管理难度相对小一些

24与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（BCD）。

A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定

D,能源消耗较高E.在制品库存较多

25大批大量生产类型的突出特点有（BCDE

A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高

D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备

26企业生产能力中管理能力主要包括（BCD）。

A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平

D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率

27适宜采用平行移动生产的产品是（ACD）。

A.体积大的产品B.单伶小批生产类型的C.比较重的

D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位

28与对象专业化比较工艺专业化的优点有（BCD）o

A.生产周期短B.生产能力利用高C.品种变换适应性强

D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单

29流水线按对象移动方式可分为（ADE）。

A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线

30流水线组织设计的主要工作有（ABE

A.生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用

D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表

31影响生产与运作能力的要素有（ACE

A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间

D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率

32成批生产企业的期量标准有（ACDE）。

A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额

33处理非均匀需求的策略有（ABCD）。

A、改变库存水平B、改变工人数晟C、改变生产速率D、转包E、改变产品品

种

34大量大批生产模式的优点有（ABDE）。

A、低成本B、短交货期C、高柔性1）、质量稳定E、生产率高

35通过企业的努力能影响需求的因素有（ABE）o

A、广告B、推销努力C、商业周期

D、竞争对手的产品价格；E、本企业的产品质量。

36与制造业相比，服务业具有以下特点（ABC）。

A、生产率难以测定B、质量标准难以建立C、与顾客接触度高

D、可以通过库存来调节需求E、提供无形产品

37下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD）。

A、汽车制造业B、咨询业C、零售业D、交通运输E、电子产

品加工业

38设施布置的基本类型有（ACDE）。

A、成组单元式布置B、流水线布置C、产品式布置D、工艺式布置E、固定式布

置

39影响企业生产能力的因素有（ABCDE）。

A、职工人数B、固定资产数量C、固定资产有效工作时间I）、固定资产生产效率E、管理与

技术水平

40生产计划指标体系包括（ABCD）。

A、品种B、质量C、产量D、产值E、时间

D、形成“块状”需求E、订货不及时

41MRP的输入包括（BCE）。

A、生产大纲B、物料清单C、库存状态文件D、M即源代码E、主生产计划

42非独立性需求也即（BCD4

A、市场需求B、相关需求C、内部需求D、确定性需求E、独立需求

PartHI判断题

1加工装配式生产是离散性生产。（J）

2当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。（J）

3备货型生产的产品个性化程度高。（X）

4学生体检属于大批量生产方式。（V）

5流水线是一种按照对象专业化或产品专业化原则进行设施布局的生产组织方式。（V