建筑工程项目管理综合练习第2章

建筑工程项目管理综合练习第2章一、单项选择题1.项目管理的核心任务是项目的（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制答案：A解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括质量、进度、成本等方面的控制，其他选项均不全面。

2.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）A.实施阶段B.决策阶段C.全寿命周期D.使用阶段答案：A解析：建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段，决策阶段是项目前期工作，全寿命周期包括决策、实施和使用阶段，使用阶段只是其中一部分。

3.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标A.成本目标B.进度目标C.合同目标D.信息目标答案：B解析：业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标，成本目标主要针对施工方等，合同目标和信息目标不是业主方项目管理的核心目标。

4.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段A.决策B.施工C.动用前准备D.保修答案：BCD解析：设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也会涉及施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，决策阶段主要是业主等相关方的工作。

5.供货方的项目管理工作主要在（）进行A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段，确保物资及时供应，满足施工需求。

6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（）A.相互对立B.相互统一C.既对立又统一D.相互矛盾答案：C解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既对立又统一，如加快进度可能增加投资、影响质量，提高质量可能增加成本、影响进度等，但通过有效的管理可以实现三者的协调。

7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期答案：B解析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，不包括决策阶段和全寿命周期的所有阶段。

8.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（）自身的利益A.业主方B.施工方C.设计方D.项目总承包方答案：B解析：施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方自身利益，其他选项不符合题意。

9.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，"自项目开始至项目完成"指的是项目的（）A.决策期B.实施期C.保修期D.全寿命周期答案：B解析："自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期，决策期是前期工作，保修期是后期保障，全寿命周期包含内容更广。

10.建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目（）A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计阶段至保修期D.实施阶段答案：D解析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段，不包括决策阶段等其他阶段。

二、多项选择题1.建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.利益答案：ACD解析：各参与单位因工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理，工作方法不是形成不同类型项目管理的原因。

2.业主方项目管理的目标包括（）A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标答案：ACD解析：业主方项目管理目标包括投资目标、进度目标和质量目标，成本目标主要针对施工方等。

3.设计方项目管理的目标包括（）A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标答案：ABCD解析：设计方项目管理目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标，因为设计会影响投资等。

4.供货方项目管理的目标包括（）A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标答案：ABC解析：供货方项目管理目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标，项目投资目标主要由业主等关注。

5.建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）A.项目的总投资目标B.项目的进度目标C.项目的质量目标D.项目的合同管理目标答案：ABC解析：建设工程项目总承包方项目管理目标包括项目的总投资目标、进度目标和质量目标，合同管理目标不属于核心目标。

6.施工方项目管理的目标包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标答案：ABC解析：施工方项目管理目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标，项目投资目标不是施工方主要关注的。

7.下列关于项目管理类型的划分，正确的有（）A.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理B.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理C.建设项目总承包方的项目管理属于建设项目工程总承包方项目管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期答案：ABCD解析：这些关于项目管理类型划分的表述都是正确的，分别说明了不同参与方项目管理的归属和特点。

8.下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的有（）A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工的是项目管理任务分工表C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表答案：ACD解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的项目管理职能分工，项目参与各方都应编制任务分工表和职能分工表，B选项表述错误。

9.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的有（）A.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分B.项目管理任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与C.编制项目管理任务分工表的第一步是对项目实施各阶段的具体管理任务进行详细分解D.在项目进展过程中，应视情况对项目管理任务分工表进行调整答案：ABCD解析：这些关于编制项目管理任务分工表的说法都是正确的，说明了任务分工表的性质、作用、编制步骤和调整情况。

10.关于项目管理职能分工表的说法，正确的有（）A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.各方都应编制各自的项目管理职能分工表答案：ACD解析：项目管理职能分工表反映管理职能分工，可辅以描述书明确职能，各方都应编制，B选项说法错误，职能分工表能暴露矛盾。

三、简答题1.简述业主方项目管理的目标和任务目标：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。任务：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行相应的管理工作。包括项目前期的策划、项目实施过程中的组织协调、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、风险管理等任务，确保项目按照预定目标顺利完成。

2.设计方项目管理的目标和任务是什么目标：设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。任务：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及施工阶段、动用前准备阶段和保修期。在设计阶段要完成各种设计任务，保证设计质量和进度，满足成本要求；在施工阶段要配合施工，解决设计变更等问题；在动用前准备阶段和保修期要提供必要的设计支持和服务，确保项目顺利投入使用和后期维护。

3.施工方项目管理的目标和任务有哪些目标：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。任务：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。任务包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。要按照合同要求，合理安排施工资源，确保施工过程顺利，达到成本、进度和质量目标。

4.供货方项目管理的目标和任务是什么目标：供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。任务：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在各阶段要根据施工进度和质量要求，及时、准确地提供物资供应，确保物资的质量符合要求，同时控制好供货成本和进度。

5.简述项目管理任务分工表的编制步骤第一步，对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，如将设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期等不同阶段的任务进行细化。第二步，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。第三步，编制项目管理任务分工表，以明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目进展过程中，应视情况对任务分工表进行调整。

四、案例分析题某房地产开发公司开发一住宅小区，该项目总建筑面积为10万平方米，由6栋高层住宅和2栋多层商业建筑组成。业主通过招标方式确定了某施工总承包单位承建该项目。

在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：施工总承包单位编制了施工组织设计，其中施工进度计划如图21所示（时间单位：月）。该进度计划经监理工程师审核后批准执行。

事件二：在施工过程中，由于建设单位供应的建筑材料未按时到场，导致工作H延误2个月。事件三：施工中发生了不可抗力事件，造成工作E停工1个月，费用增加10万元；工作G停工1个月，费用增加8万元。

问题：1.该项目的施工进度计划的关键线路是什么？计算总工期2.针对事件二，施工总承包单位可提出的工期索赔和费用索赔各是多少？说明理由3.针对事件三，施工总承包单位可提出的工期索赔和费用索赔各是多少？说明理由

答案1.关键线路为：①→②→④→⑥→⑧→⑨总工期=3+3+4+5+3=18（月）计算过程：从起始节点开始，顺着箭线方向依次计算各工作的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF），找出各条线路的持续时间，其中持续时间最长的线路即为关键线路，该线路的持续时间就是总工期。工作①→②：ES=0，EF=0+3=3工作②→④：ES=3，EF=3+3=6工作④→⑥：ES=6，EF=6+4=10工作⑥→⑧：ES=10，EF=10+5=15工作⑧→⑨：ES=15，EF=15+3=18关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨，总工期为18个月。

2.工期索赔：2个月理由：工作H为关键工作，建设单位供应的建筑材料未按时到场导致工作H延误，会影响总工期，所以可索赔工期2个月。费用索赔：0万元理由：虽然工作H延误是建设单位原因，但题干中未提及工作H延误造成了额外的费用增加，所以费用索赔为0万元。

3.工期索赔：2个月理由：工作E和工作G均为非关键工作，不可抗力事件导致工作E停工1个月，工作G停工1个月，但这两项工作的总时差均大于1个月，所以不会影响总工期。然而，由于不可抗力事件导致的停工，可根据合同约定进行工期顺延，所以共可索赔工期2个月。费用索赔：0万元理由：根据不