某煤炭集团公司供用电管理办法

某煤炭集团公司供用电管理办法一、总则1.目的为加强某煤炭集团公司供用电管理，保障电力供应安全、可靠、经济运行，降低用电成本，提高能源利用效率，依据国家相关法律法规及行业标准，结合集团公司实际情况，制定本办法。2.适用范围本办法适用于某煤炭集团公司所属各煤矿、选煤厂、电厂及其他下属单位的供用电管理工作。3.基本原则安全第一原则：确保供用电系统安全稳定运行，保障员工生命安全和企业财产安全。经济合理原则：优化电力资源配置，降低用电成本，提高经济效益。科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，提高供用电管理水平。二、管理职责1.集团公司机电管理部门负责制定集团公司供用电管理规章制度和技术标准。指导、监督所属单位供用电管理工作，组织开展供用电安全检查和隐患排查治理。协调解决集团公司供用电管理中的重大问题，参与电力工程建设项目的审核和验收。2.所属单位机电管理部门贯彻执行集团公司供用电管理规章制度和技术标准，制定本单位供用电管理实施细则。负责本单位供用电系统的运行维护、检修管理和技术改造，确保电力供应安全可靠。组织开展本单位供用电安全检查和隐患排查治理，落实安全防范措施。负责本单位用电指标的分解、考核和统计分析，控制用电成本。3.供电部门负责保障集团公司所属单位的电力供应，按照合同约定提供优质、可靠的供电服务。负责供电设施的运行维护和检修管理，及时处理供电故障，确保供电质量。配合集团公司开展供用电管理工作，提供技术支持和业务指导。4.用电单位严格遵守集团公司供用电管理规章制度，合理使用电力资源，降低电能消耗。负责本单位内部电气设备的运行维护、检修管理和安全管理，确保设备正常运行。配合供电部门和上级管理部门做好供用电管理相关工作，按时报送用电统计报表。三、电力规划与建设1.电力规划集团公司机电管理部门应根据企业发展战略和生产经营需要，组织编制集团公司电力发展规划，明确电力建设目标、任务和重点项目。所属单位应结合本单位实际情况，制定本单位电力规划，并报集团公司机电管理部门备案。电力规划应与地方电力发展规划相衔接，充分考虑电力供应的可靠性、经济性和可持续性。2.电力建设项目管理电力建设项目应按照基本建设程序进行管理，严格执行项目可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工管理、竣工验收等环节的规定。集团公司机电管理部门负责组织对电力建设项目的可行性研究报告进行审核，参与初步设计审查和施工图会审。所属单位负责电力建设项目的具体实施，确保项目质量、进度和安全。电力建设项目竣工后，应及时组织验收，验收合格后方可投入使用。验收报告应报集团公司机电管理部门备案。四、供用电设备管理1.设备选型与采购供用电设备的选型应符合国家相关标准和行业规范，满足生产经营需要，优先选用节能型、智能化设备。所属单位应根据设备选型要求，编制设备采购计划，报集团公司机电管理部门审核。设备采购应按照集团公司物资采购管理规定进行，通过招标、询价等方式确定供应商，确保设备质量和售后服务。2.设备安装与调试供用电设备的安装应严格按照设计图纸和安装说明书进行，确保安装质量。设备安装完成后，应进行调试和试运行，检验设备性能和运行状况，调试合格后方可正式投入使用。所属单位应做好设备安装与调试记录，建立设备档案，为设备维护和管理提供依据。3.设备运行维护建立健全供用电设备运行维护管理制度，明确设备维护责任和维护周期。所属单位应配备专业的设备维护人员，定期对设备进行巡检、保养和维修，及时消除设备故障和隐患。加强设备运行监测和数据分析，运用先进的技术手段对设备运行状况进行实时监控，及时发现设备异常情况并采取相应措施。4.设备检修管理制定设备检修计划，根据设备运行状况和维护周期，合理安排检修时间和检修内容。设备检修应严格执行检修工艺和质量标准，确保检修质量。检修完成后，应进行验收，验收合格后方可投入运行。做好设备检修记录和总结分析，不断优化检修方案，提高设备检修效率和可靠性。5.设备更新改造根据设备技术状况和生产经营需要，适时开展设备更新改造工作。设备更新改造项目应进行可行性研究和技术经济论证，确保改造方案的合理性和经济性。设备更新改造完成后，应进行验收和评估，总结经验教训，为后续设备管理提供参考。五、供用电安全管理1.安全制度建设建立健全供用电安全管理制度，明确安全职责、安全操作规程、安全检查和隐患排查治理等内容。所属单位应根据集团公司安全管理制度，结合本单位实际情况，制定本单位供用电安全管理实施细则，并严格执行。2.安全教育培训加强供用电安全知识培训，提高员工安全意识和操作技能。培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、电气安全知识等。新员工入职前应进行供用电安全培训，经考试合格后方可上岗。在职员工应定期进行安全培训和复训，确保安全知识和技能的更新。开展安全事故案例分析和警示教育活动，吸取事故教训，增强员工安全防范意识。3.安全检查与隐患排查治理定期开展供用电安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。检查内容包括电气设备、线路、保护装置、接地系统等。建立安全检查和隐患排查治理台账，对发现的问题进行详细记录，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患应实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。4.安全事故应急管理制定供用电安全事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。定期组织开展应急演练，提高员工应急处置能力和协同配合能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，及时向上级主管部门报告。同时，应做好事故调查和分析工作，总结经验教训，防止事故再次发生。六、用电管理1.用电指标管理集团公司根据所属单位生产经营情况，下达年度用电指标，并将指标分解到各单位。所属单位应加强用电指标管理，制定本单位用电指标分解方案，将指标落实到具体用电部门和设备。定期对用电指标完成情况进行统计分析，及时发现问题并采取措施加以解决。对用电指标完成较好的单位给予奖励，对未完成指标的单位进行考核。2.用电设备管理加强用电设备的运行管理，提高设备运行效率，降低电能消耗。对高耗能设备应进行技术改造或淘汰更新。建立用电设备台账，记录设备型号、功率、运行状况等信息。定期对用电设备进行能效测试和评估，及时发现节能潜力点并采取节能措施。3.无功补偿管理合理配置无功补偿装置，提高功率因数，降低无功损耗。无功补偿装置应与用电设备同步运行，确保补偿效果。加强无功补偿装置的运行维护和管理，定期进行检查和调试，确保装置正常运行。对功率因数不符合要求的单位进行考核，督促其采取有效措施提高功率因数。4.峰谷电价管理积极推行峰谷电价政策，合理安排生产用电，降低用电成本。根据峰谷电价时段，调整生产计划，尽量将生产用电安排在谷段。加强对峰谷电价执行情况的监督检查，确保电价政策落实到位。5.节约用电措施开展节约用电宣传教育活动，增强员工节约用电意识。制定节约用电规章制度，规范员工用电行为。优化生产工艺流程，合理安排设备运行时间，避免设备空转和不必要的电能浪费。推广应用节能新技术、新产品、新工艺，提高能源利用效率。七、计量与统计管理1.计量装置管理按照国家相关标准和行业规范，配备完善的电力计量装置，确保计量准确可靠。电力计量装置应定期进行校验和维护，确保其精度和可靠性。校验周期应符合国家规定要求。加强对计量装置的运行管理，防止计量装置损坏、丢失或人为作弊等情况发生。2.用电统计管理建立健全用电统计管理制度，明确统计职责和统计流程。所属单位应按时、准确报送用电统计报表。用电统计报表应包括电量、电费、功率因数、负荷等指标，以及设备运行状况、节能措施实施情况等相关信息。加强用电统计数据分析，为供用电管理决策提供