地产成本管理制度汇编

地产成本管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司房地产项目成本管理，规范成本核算与控制流程，合理降低成本，提高公司经济效益，特制定本制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的成本管理活动，包括项目前期策划、设计、采购、施工、销售及售后等各个阶段。3.基本原则成本效益原则：在成本控制过程中，要权衡成本与效益的关系，确保成本控制措施带来的效益大于成本支出。全面成本管理原则：涵盖项目全生命周期的成本管理，全员参与，全过程监控，实现成本的全面控制。动态控制原则：根据项目进展情况和市场变化，及时调整成本控制目标和措施，确保成本始终处于可控状态。目标管理原则：明确成本控制目标，并将目标分解到各个部门和岗位，通过绩效考核确保目标的实现。二、成本管理组织与职责1.成本管理领导小组组成：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理、财务总监等。职责制定公司成本管理战略和方针政策。审批项目成本预算和重大成本支出。协调解决成本管理过程中的重大问题。2.成本管理部门组成：设成本管理部，配备成本经理、造价师、预算员等专业人员。职责负责制定和完善公司成本管理制度和流程。编制项目成本预算，监控成本执行情况，定期进行成本分析和预警。参与项目前期策划、设计、招标、合同谈判等工作，提供成本专业意见。负责项目成本核算，编制成本报表，为公司决策提供数据支持。对项目成本管理工作进行考核和评价。3.其他部门工程部门：负责项目工程进度、质量和安全管理，合理安排施工顺序，控制工程变更，减少工程浪费。设计部门：在保证项目品质的前提下，优化设计方案，降低设计成本，控制设计变更。采购部门：负责项目物资设备采购，选择优质供应商，降低采购成本，确保物资设备按时供应。营销部门：制定合理的营销方案，控制营销费用，提高销售效率，确保销售价格符合成本目标。财务部门：负责项目资金管理，监督成本费用支出，进行成本核算和财务分析，提供财务支持。三、成本预算管理1.预算编制原则合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司相关规定。准确性原则：依据项目实际情况和市场行情，准确预测各项成本费用。完整性原则：涵盖项目全生命周期的所有成本费用，不得遗漏。严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。2.预算编制依据项目可行性研究报告、规划设计方案、施工图纸等相关资料。公司历史项目成本数据、市场价格信息、行业成本指标等。项目开发计划和进度安排。3.预算编制流程启动阶段：成本管理部根据项目开发计划，确定预算编制的时间节点和要求，下达预算编制任务。资料收集阶段：各部门收集相关资料，如工程图纸、市场价格信息、供应商报价等，并提交给成本管理部。编制阶段：成本管理部组织各部门进行预算编制，按照成本项目进行分类汇总，形成项目成本预算初稿。审核阶段：成本管理部将预算初稿提交给成本管理领导小组审核，各部门对涉及本部门的预算内容进行详细审核，提出修改意见。调整阶段：成本管理部根据审核意见进行修改完善，形成项目成本预算终稿，报成本管理领导小组审批。下达阶段：成本管理领导小组审批通过后，下达项目成本预算指标，各部门严格按照预算指标执行。4.预算调整项目实施过程中，因不可抗力、设计变更、市场价格波动等原因导致预算需要调整的，由相关部门提出书面申请，说明调整原因、调整金额及调整依据。成本管理部对申请进行审核，提出审核意见，报成本管理领导小组审批。成本管理领导小组审批通过后，下达预算调整通知，各部门按照调整后的预算执行。四、成本核算管理1.核算对象以房地产开发项目为核算对象，根据项目特点和管理要求，可将项目划分为若干个成本核算对象，如栋号、分期项目等。2.核算方法采用制造成本法，将开发成本分为土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等六个成本项目进行核算。3.核算流程费用归集：各部门按照成本核算对象，及时收集和整理各项成本费用支出凭证，如发票、合同、结算单等，并提交给成本管理部。成本分配：成本管理部根据成本费用的性质和用途，采用合理的分配方法，将各项成本费用分配到相应的成本核算对象中。成本计算：成本管理部按照成本核算方法，计算各成本核算对象的总成本和单位成本。成本报表编制：成本管理部定期编制成本报表，如成本明细表、成本分析表等，反映项目成本的发生情况和变动趋势。成本分析与考核：成本管理部对成本报表进行分析，找出成本管理中的问题和不足，提出改进措施，并对各部门成本管理工作进行考核评价。五、成本控制措施1.项目前期成本控制项目定位：进行充分的市场调研和分析，合理确定项目的产品定位、客户群体和销售价格，避免项目定位偏差导致成本浪费。规划设计：通过招标选择优秀的设计单位，优化设计方案，控制设计标准和规模，在满足项目功能和品质要求的前提下，降低设计成本。加强设计变更管理，严格控制设计变更的发生，对确需变更的，要进行技术经济分析，评估变更对成本的影响。2.工程成本控制工程招标：制定严格的招标管理制度，通过公开招标、邀请招标等方式，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。加强对招标过程的监督和管理，确保招标程序合法合规，投标报价真实合理。工程合同管理：签订详细、明确、严谨的工程合同，明确双方的权利和义务，特别是关于工程价款、付款方式、工程变更、结算方式等条款，避免合同纠纷导致成本增加。加强对合同执行情况的跟踪和监督，及时发现和解决合同执行过程中的问题。工程进度管理：合理安排工程进度计划，避免因工期延误导致人工、材料、机械等费用增加。加强对工程进度的监控和协调，及时解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。工程质量管理：建立健全工程质量管理体系，加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。避免因工程质量问题导致返工、维修等费用增加。工程变更管理：严格控制工程变更，确需变更的，要按照规定的程序进行审批。对变更引起的成本增加，要进行详细的分析和评估，采取相应的措施进行控制。3.营销成本控制营销策划：制定合理的营销策划方案，根据项目特点和市场需求，选择合适的营销渠道和方式，避免营销资源浪费。加强对营销费用的预算管理，严格控制营销费用支出，确保营销费用不超过预算指标。销售价格管理：根据项目成本、市场行情和销售目标，合理制定销售价格策略。加强对销售价格的监控和调整，确保销售价格既能满足公司利润目标，又具有市场竞争力。营销费用控制：严格控制营销费用支出，对营销活动进行成本效益分析，选择性价比高的营销方式和渠道。加强对营销费用报销的审核和管理，确保营销费用支出真实、合理、合规。4.行政成本控制费用预算管理：制定行政费用预算，明确各项费用的支出标准和范围，严格控制行政费用支出。加强对行政费用报销的审核和管理，确保行政费用支出真实、合理、合规。办公用品管理：建立办公用品采购、领用管理制度，规范办公用品的采购流程，控制办公用品的采购数量和价格。加强对办公用品使用情况的监督和检查，提高办公用品的使用效率，减少浪费。车辆管理：制定车辆使用管理制度，合理安排车辆使用，降低车辆使用成本。加强对车辆维修、保养费用的控制，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆安全运行。会议管理：精简会议数量，控制会议规模，提高会议效率。严格控制会议费用支出，对会议场地租赁、餐饮、住宿等费用进行合理安排，避免浪费。六、成本分析与考核1.成本分析定期分析：成本管理部每月、每季度、每年对项目成本进行分析，编制成本分析报告，反映项目成本的发生情况、变动趋势及成本管理中存在的问题。专项分析：针对项目成本管理中的重大问题或异常情况，如成本超支、设计变更、工程索赔等，进行专项分析，找出原因，提出解决方案。对比分析：将项目实际成本与预算成本、历史项目成本、同行业成本进行对比分析，找出差距，分析原因，为成本控制提供参考依据。2.成本考核考核指标：建立成本考核指标体系，包括成本预算完成率、成本节约率、成本降低额等指标，对各部门成本管理工作进行考核评价。考核周期：定期对各部门成本管理工作进行考核，考核周期为每月、每季度、每年。考核方式：采用定量与定性相结合的考核方式，对各部门成本管理工作进行评分，根据评分结果进行奖惩。奖惩措施：