施工质量管理制度范本

施工质量管理制度范本一、总则1.目的为加强本项目施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本项目所有参与施工的单位和人员，涵盖工程建设的全过程，包括施工准备、施工过程及竣工验收等阶段。3.依据本制度依据国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范以及本项目的施工合同等制定。二、质量管理体系1.质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组，全面负责项目质量管理工作的组织、领导和决策。2.质量管理职责项目经理：是项目质量管理的第一责任人，负责组织制定质量管理目标和计划，协调解决质量问题，确保质量管理体系有效运行。项目技术负责人：负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术质量问题。质量管理人员：负责对施工过程进行质量检查、监督，对质量问题进行跟踪整改，定期向上级汇报质量管理情况。施工班组长：负责组织本班组人员按照施工规范和质量标准进行施工，确保本班组施工质量符合要求。其他人员：按照各自岗位职责，做好质量管理相关工作。三、施工准备阶段质量管理1.图纸会审在收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题、矛盾和疑问进行记录，并及时与设计单位沟通解决。图纸会审记录应形成正式文件，各方签字确认后存档。2.施工组织设计编制根据工程特点、施工要求和质量管理目标，由项目技术负责人组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容，并经审批后实施。3.施工方案制定针对关键分项工程、特殊过程和质量要求高的工序，应制定专项施工方案。施工方案应明确施工工艺、质量标准、质量控制要点和检验检测方法等，并经审批后实施。4.技术交底施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底，施工管理人员、班组长应向施工操作人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并形成书面记录，双方签字确认。5.物资采购管理物资采购部门应按照工程进度和质量要求，采购合格的原材料、构配件和设备。采购前应对供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录。物资进场时，应进行验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，并按规定进行检验检测。未经检验或检验不合格的物资不得用于工程施工。物资应按品种、规格、型号分类存放，并做好标识，防止混淆和误用。四、施工过程质量管理1.质量检验制度建立"三检"制度，即自检、互检、专检。施工操作人员在完成每道工序后应进行自检，自检合格后由班组长进行互检，互检合格后由质量管理人员进行专检。专检合格后方可进行下一道工序施工。质量管理人员应定期对施工质量进行检查，对发现的质量问题及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。对关键工序、特殊过程和隐蔽工程，在施工前应进行质量预控，施工过程中应进行重点监控，施工完成后应进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序或隐蔽。2.质量检验检测按照相关标准和规范的要求，对原材料、构配件、设备及施工过程中的各项质量指标进行检验检测。检验检测应委托具有相应资质的检测机构进行。对工程实体质量进行检测，包括混凝土强度、钢筋直径及数量、结构构件尺寸等。检测结果应符合设计和规范要求。建立质量检验检测台账，记录检验检测的项目、部位、时间、结果等信息，确保检验检测资料真实、完整、可追溯。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析，找出原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。一般质量问题由施工单位自行组织整改，整改完成后报质量管理人员复查。重大质量问题应及时上报项目经理，由项目经理组织相关人员进行分析处理，并将处理结果报建设单位和监理单位。对因质量问题造成的损失，应进行评估，追究相关责任人的责任。4.成品保护制定成品保护措施，明确各工序成品保护的责任人和保护方法。在施工过程中，应采取有效的防护措施，防止已完成的分项工程、分部工程和单位工程受到损坏。对已完成的成品，如门窗、地面、墙面等，应进行覆盖、封闭或包裹等保护，避免后续施工对其造成污染或损坏。5.季节性施工质量控制根据不同季节的气候特点，制定季节性施工质量控制措施。雨季施工时，应做好防雨、防潮、排水等工作，防止雨水对原材料、构配件和已完成的工程造成损坏。冬季施工时，应采取保温、防寒、养护等措施，确保混凝土、砂浆等施工质量符合要求。五、质量验收管理1.验收程序分项工程完成后，施工班组长应组织自检，自检合格后向施工管理人员报验。施工管理人员组织质量管理人员进行验收，验收合格后填写分项工程质量验收记录，各方签字确认。分部工程完成后，施工单位项目技术负责人应组织相关人员进行自评，自评合格后向总监理工程师报验。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并填写分部工程质量验收记录，各方签字确认。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位项目负责人应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行竣工验收，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关单位工程验收，并填写单位工程质量竣工验收记录，各方签字确认。2.验收标准工程质量验收应符合国家和地方现行的有关工程建设质量验收标准规范的要求。分项工程、分部工程和单位工程的质量验收应按照相应的验收规范进行评定，合格后方可通过验收。3.验收资料整理施工过程中应及时收集、整理质量验收资料，包括原材料、构配件、设备的质量证明文件、检验检测报告、施工记录、质量检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。验收资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量状况。六、质量管理培训与考核1.质量管理培训定期组织质量管理培训，提高施工人员的质量意识和质量管理水平。培训内容包括质量管理法律法规、标准规范、施工工艺、质量控制要点等。新入场的施工人员应进行质量教育培训，经考试合格后方可上岗作业。根据工程实际情况，邀请专家或质量管理人员对施工人员进行专项质量培训，解决施工中的质量问题。2.质量管理考核建立质量管理考核制度，对施工单位、施工管理人员和施工操作人员的质量管理工作进行考核。考核内容包括质量目标完成情况、质量管理制度执行情况、质量问题整改情况等。对质量管理工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对质量管理工作不力的单位和个人进行批评和处罚。七、质量事故处理1.质量事故定义凡工程质量不符合规定的质量标准或设计要求，造成一定经济损失或延误工期，需进行返修、加固或报废处理的，均为质量事故。2.质量事故分类质量事故分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故。具体分类标准按照国家和地方现行的有关规定执行。3.质量事故报告质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。质量事故报告应包括事故发生的时间、地点、工程项目名称、事故概况、初步估计的直接经济损失、事故发生原因的初步判断、事故发生后采取的措施及事故控制情况等内容。4.质量事故调查质量事故发生后，应按照有关规定组织质量事故调查。质量事故调查应坚持实事求是、尊重科学的原则，查明事故发生的原因、过程和损失情况，确定事故的性质和责任。质量事故调查组成员应具有相应的专业知识和经验，能够客观、公正地进行调查。5.质量事故处理质量事故处理应根据事故的性质、严重程度和损失情况，采取相应的处理措施。一般质量事故由施工单位自