输煤车间管理制度

输煤车间管理制度一、总则1.目的为了加强输煤车间的管理，确保输煤系统安全、稳定、高效运行，保障煤炭输送任务的顺利完成，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于输煤车间全体员工，包括运行人员、检修人员、管理人员等。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。二、岗位职责（一）车间主任岗位职责1.全面负责输煤车间的生产、安全、技术、设备、人员等管理工作，确保车间各项工作顺利开展。2.组织制定和实施车间的年度工作计划、目标和措施，定期进行工作总结和分析，不断提高车间管理水平。3.贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准和公司的安全管理制度，组织制定和落实车间的安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保车间安全生产。4.负责车间设备的管理工作，组织编制设备维护保养计划、检修计划，督促检查设备维护保养和检修工作的执行情况，确保设备完好率和运行效率。5.负责车间人员的管理工作，合理安排人员岗位，组织员工培训和考核，提高员工业务素质和工作能力。6.加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保输煤系统与其他生产环节的衔接顺畅。7.负责车间的成本控制和节能降耗工作，组织制定和实施成本控制措施，降低生产成本。8.完成公司领导交办的其他工作任务。（二）车间副主任岗位职责1.协助车间主任做好车间的各项管理工作，在主任不在时，履行主任职责。2.负责车间生产运行的组织和协调工作，确保输煤系统的稳定运行。3.组织制定和实施车间的运行操作规程、运行管理制度等，督促运行人员严格执行。4.负责运行人员的日常管理和考核工作，组织运行人员培训和技术交流，提高运行人员业务水平。5.定期组织运行分析会，总结运行经验，分析解决运行中存在的问题。6.参与车间设备的管理工作，协助制定设备维护保养计划和检修计划，督促检查设备运行情况。7.负责车间的文明生产和环境卫生工作，组织制定和落实文明生产措施。8.完成车间主任交办的其他工作任务。（三）运行班长岗位职责1.负责本班的生产运行管理工作，组织本班人员完成输煤系统的运行任务。2.严格执行车间的运行操作规程、安全管理制度等，确保本班安全生产。3.负责本班运行设备的巡检工作，及时发现和处理设备故障和异常情况，确保设备正常运行。4.组织本班人员进行设备的启动、停止、切换等操作，确保操作准确无误。5.负责本班人员的考勤和工作安排，合理调配人员，提高工作效率。6.组织本班人员进行技术学习和培训，提高本班人员的业务水平。7.负责本班的文明生产和环境卫生工作，保持工作场所整洁。8.及时向车间领导汇报本班的生产运行情况、设备故障情况等，协助车间领导解决生产中出现的问题。（四）运行值班员岗位职责1.严格遵守车间的运行操作规程、安全管理制度等，认真履行值班职责。2.负责所管辖设备的运行监视、操作和调整，确保设备正常运行。3.按时进行设备巡检，检查设备运行状况，及时发现和处理设备故障和异常情况，并做好记录。4.负责与其他岗位的联系和协调工作，确保输煤系统的安全、稳定运行。5.按照规定做好运行记录、报表填写等工作，确保记录准确、完整。6.积极参加技术培训和学习，提高自身业务水平。7.遵守劳动纪律，服从工作安排，不得擅自离岗、串岗。8.完成班长交办的其他工作任务。（五）检修班长岗位职责1.负责本班的设备检修管理工作，组织本班人员完成设备检修任务。2.严格执行车间的检修操作规程、安全管理制度等，确保本班安全生产。3.负责制定本班设备检修计划和安全措施，组织本班人员进行设备检修前的准备工作。4.组织本班人员进行设备检修工作，确保检修质量，按时完成检修任务。5.负责检修设备的验收工作，确保检修后的设备符合质量标准和运行要求。6.组织本班人员进行技术学习和培训，提高本班人员的业务水平。7.负责本班的文明生产和环境卫生工作，保持工作场所整洁。8.及时向车间领导汇报本班的设备检修情况、存在问题等，协助车间领导解决检修中出现的问题。（六）检修工岗位职责1.严格遵守车间的检修操作规程、安全管理制度等，认真履行检修职责。2.负责设备的检修、维护、保养工作，确保设备完好率和运行效率。3.按照检修计划和安全措施进行设备检修工作，确保检修质量，按时完成检修任务。4.检修过程中，严格执行检修工艺和质量标准，对检修设备进行质量检验和验收。5.负责检修工具、设备的保管和维护，确保工具、设备完好可用。6.积极参加技术培训和学习，提高自身业务水平。7.遵守劳动纪律，服从工作安排，不得擅自离岗、串岗。8.完成班长交办的其他工作任务。（七）燃料运行统计员岗位职责1.负责车间燃料运行数据的统计、分析和上报工作。2.按时收集、整理运行记录、报表等资料，确保数据准确、完整。3.对燃料运行数据进行统计分析，及时发现异常情况，并向车间领导汇报。4.负责编制车间燃料运行统计报表，定期上报公司相关部门。5.协助车间领导做好燃料成本核算和分析工作。6.负责车间燃料运行资料的归档和保管工作。7.完成车间领导交办的其他工作任务。（八）燃料运行核算员岗位职责1.负责车间燃料运行成本的核算和分析工作。2.收集、整理燃料采购、运输、储存等方面的费用数据，进行成本核算。3.分析燃料运行成本的构成和变化情况，提出降低成本的建议和措施。4.协助车间领导做好燃料成本控制工作，监督成本计划的执行情况。5.负责编制车间燃料运行成本报表，定期上报公司相关部门。6.参与车间经济活动分析，为车间管理决策提供数据支持。7.完成车间领导交办的其他工作任务。三、安全生产管理制度1.安全生产责任制明确车间各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个人。2.安全教育培训制度定期组织员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.安全检查制度建立定期安全检查制度，车间领导每周至少组织一次全面安全检查，运行班长每天进行班前、班中、班后安全检查，检修人员在检修前、检修过程中、检修后进行安全检查。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患消除。4.隐患排查治理制度建立隐患排查治理长效机制，定期开展隐患排查治理工作。对排查出的隐患，要按照"五落实"要求进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。对重大隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效治理。5.安全操作规程制定完善各岗位安全操作规程，员工必须严格按照操作规程进行操作。操作规程要定期进行修订和完善，确保其科学性、合理性和有效性。6.事故应急预案制定输煤车间事故应急预案，包括火灾、爆炸、设备故障、人身伤害等事故的应急处置措施。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。发生事故后，要立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，及时向上级报告。四、设备管理制度1.设备台账管理建立健全设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、安装位置、运行状况、维护保养情况等信息。设备台账要定期更新，确保信息准确完整。2.设备维护保养制度制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期、责任人等。运行人员负责设备的日常维护保养，检修人员负责设备的定期检修和故障维修。设备维护保养要严格按照规定的标准和要求进行，确保设备正常运行。3.设备检修管理制度设备检修要编制详细的检修计划和安全措施，经审批后组织实施。检修过程中要严格执行检修工艺和质量标准，确保检修质量。检修完成后要进行严格的验收，验收合格后方可投入运行。4.设备巡检制度运行人员要按照规定的巡检路线和时间间隔对设备进行巡检，及时发现设备运行中的异常情况，并做好记录。巡检发现的问题要及时处理，不能处理的要及时报告上级。5.设备故障管理制度建立设备故障报告制度，设备发生故障后，运行人员要及时报告班长和车间领导。车间要组织相关人员对故障进行分析，查找原因，制定防范措施，防止类似故障再次发生。6.设备备件管理建立设备备件库存管理制度，合理储备设备备件。备件要进行分类存放，标识清晰，定期进行盘点和清理，确保备件质量完好、数量准确。五、运行管理制度1.运行值班制度运行人员要严格遵守运行值班制度，按时交接班，不得迟到、早退、旷工。值班期间要坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。2.运行操作规程运行人员要严格按照运行操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。操作前要进行充分的准备工作，操作过程中要认真监护，操作完成后要进行检查和记录。3.运行记录制度运行人员要认真做好运行记录，包括设备运行参数、操作情况、故障处理情况等。运行记录要及时、准确、完整，不得漏记、错记。4.运行分析制度定期组织运行分析会，运行人员要对运行情况进行分析总结，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。运行分析要做到数据准确、分析透彻、措施可行。5.运行交接班制度交接班要严格按照规定的程序进行，交班人员要将设备运行情况、操作情况、故障处理情况等向接班人员详细交代清楚，并填写交接班记录。接班人员要认真检查设备运行状况，确认无误后签字接班。六、检修管理制度1.检修计划管理制度检修计划要根据设备运行状况、检修周期等因素编制，经审批后组织实施。检修计划要明确检修项目、检修时间、检修人员、安全措施等内容。2.检修安全管理制度检修前要办理检修工作票，制定安全措施，对检修人员进行安全教育。检修过程中要严格遵守安全操作规程，设置安全警示标志，确保检修安全。3.检修质量管理制度检修要严格执行检修工艺和质量标准，确保检修质量。检修完成后要进行质量验收，验收合格后方可投入运行。对检修质量不符合要求的，要责令返工，直至达到质量标准。4.检修进度管理制度检修要按照检修计划的时间节点进行，确保检修进度。对检修过程中出现的影响进度的问题，要及时协调解决，采取有效措施加快检修进度。5.检修验收管理制度检修完成后要组织相关人员进行验收，验收内容包括检修质量、设备运行状况、安全措施落实情况等。验收合格后要填写验收报告，办理检修工作终结手续。七、文明生产管理制度1.工作场所环境卫生制度保持工作场所整洁卫生，定期进行清扫和消毒。设备、管道、地面等要无积煤、无积尘、无积水。物料要堆放整齐，标识清晰。2.设备卫生管理制度加强设备卫生管理，定期对设备进行擦拭、清扫，保持设备外观整洁。设备的润滑、冷却等部位要无泄漏，设备的仪表盘、操作按钮等要清洁完好。3.个人卫生管理制度员工要保持良好的个人卫生习惯，穿戴整洁的工作服、工作帽、工作鞋。严禁在工作场所吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾。4.文明生产考核制度建立文明生产考核制度，对违反文明生产规定的行为进行考核。考核结果与员工的绩效挂钩，促进员工自觉遵守文明生产规定。八、培训管理制度1.培训计划制定根据车间员工的岗位需求和业务水平，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训责任人等。培训计划要具有针对性和实用性，确保员工通过培训能够提高业务能力和工作水平。2.培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、现场培训、在线学习等。内部培训由车间技术人员或经验丰富的员工担任培训讲师，对员工进行专业知识和技能培训。外部培训根据需要选派员工参加公司组织的培训或邀请外部专家进行培训。现场培训在工作现场由经验丰富的员工对新员工或其他员工进行实际操作培训。在线学习利用公司的网络学习平台，员工自主选择学习课程进行学习。3.培训效果评估建立培训效果评估机制，对培训效果进行评估。培训结束后，要组织员工进行考试或考核，了解员工对培训内容的掌握程度。同时，要通过员工的工作表现、工作业绩等方面来评估培训对员工实际工作能力的提升效果。根据评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作。4.培训档案管理建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、培训成绩、培训证书等。培训档案要妥善保管，为员工的职业发展提供依据。九、绩效考核管理制度1.考核原则绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩为核心，全面考核员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面。2.考核内容考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、安全环保、团队协作等方面。具体考核指标根据不同岗位的职责和要求进行设定。3.考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。4.考核方式考