公司管理制度简化版

公司管理制度简化版一、总则1.目的为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.基本原则公司倡导积极向上、团结协作、诚实守信的工作作风，遵循合法合规、公平公正、以人为本的原则。二、组织架构与职责1.组织架构图[附上公司清晰的组织架构图]2.各部门职责行政部负责公司行政管理工作，包括办公场地管理、文件档案管理、办公用品采购等。组织公司会议、活动，协调公司内部沟通与协作。负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。财务部制定公司财务管理制度和流程，负责财务核算、报表编制。进行资金管理、预算编制与执行监控。税务筹划与纳税申报，确保公司税务合规。业务部负责公司业务的拓展与市场开发，制定业务计划并组织实施。客户关系维护，处理客户投诉与反馈。项目跟进与执行，确保业务目标的达成。技术部负责公司技术研发与创新，提供技术支持与解决方案。系统维护与优化，保障公司信息系统稳定运行。技术团队建设与培训，提升团队技术水平。三、考勤管理1.工作时间公司实行[具体工作时间，如周一至周五9:0018:00]工作制，午休时间为[X]小时。2.考勤方式采用打卡制度，员工需在规定时间内打卡上下班。如因特殊原因无法打卡，需提前向直属上级请假并说明情况。3.迟到、早退与旷工迟到或早退15分钟以内，每次扣除当月绩效分[X]分；迟到或早退超过15分钟，按旷工半天处理。旷工半天，扣除当日工资的[X]%及当月绩效分[X]分；旷工一天，扣除当日工资的[X]%及当月绩效分[X]分，连续旷工超过三天或累计旷工超过五天，公司有权解除劳动合同。四、请假制度1.请假类型病假：需提供医院开具的病假证明。事假：员工因个人事务需要请假。年假：员工工作满一年后，可享受带薪年假，年假天数根据工作年限确定。婚假：符合国家规定结婚的员工，可享受[X]天婚假。产假/陪产假：女员工生育可享受产假，男员工可享受陪产假，具体天数按国家规定执行。丧假：员工直系亲属去世，可享受[X]天丧假。2.请假流程员工需提前填写请假申请表，注明请假类型、时间、原因，按审批权限依次提交直属上级、部门负责人、分管领导审批，审批通过后交行政部备案。请假期间需保持电话畅通，以便公司联系。五、薪酬福利1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资：根据员工岗位、职级确定，为薪酬的固定部分。绩效工资：与员工工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。奖金：根据公司业绩、个人表现等发放，包括季度奖、年终奖等。2.薪资发放公司每月[具体日期]发放上月工资。如遇节假日，提前至最近的工作日发放。3.福利五险一金：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。带薪年假：如上述请假制度所述。节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或礼金。培训与发展：提供内部培训、外部培训机会，支持员工职业发展。六、绩效考核1.考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行。2.考核内容工作业绩：根据员工岗位职责和工作目标，考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。工作态度：如责任心、积极性、忠诚度、遵守公司规章制度等。3.考核方式员工自评：员工对自己当月工作进行总结和评价。上级评价：直属上级根据员工工作表现进行评价。同事评价：选取部分同事对员工进行评价（可选）。4.考核结果应用月度考核结果与绩效工资挂钩，绩效工资发放比例根据考核得分确定。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、辞退的重要依据。七、培训与发展1.培训计划行政部每年根据公司发展需求和员工培训需求制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。2.培训内容通用技能培训：如沟通技巧、时间管理、团队协作等。专业技能培训：根据员工岗位需求，开展相关专业知识和技能培训。管理能力培训：为管理人员提供领导力、团队管理等方面的培训。3.培训参与员工应积极参加公司组织的各类培训，无故缺席者将扣除当月绩效分[X]分。培训结束后，需提交培训心得或总结。八、行政办公管理1.文件管理文件分类：分为行政文件、业务文件、财务文件等。文件编号：对重要文件进行编号管理，便于查询和追溯。文件归档：定期对文件进行整理归档，保存期限按相关规定执行。2.办公用品管理行政部定期统计办公用品需求，统一采购、发放。员工需节约使用办公用品，如有浪费现象，将进行批评教育。3.会议管理会议组织：提前确定会议主题、时间、地点、参会人员，发送会议通知。会议记录：安排专人负责会议记录，会后整理形成会议纪要，发送给参会人员。会议决议执行：明确会议决议责任人及完成时间，跟踪执行情况。九、财务报销管理1.报销流程员工填写报销申请表，附上相关发票、凭证，按审批权限依次提交直属上级、部门负责人、财务审核、分管领导审批，审批通过后到财务部报销。2.报销标准差旅费：根据不同地区、职级制定相应的报销标准，包括交通、住宿、餐饮等费用。业务招待费：严格控制业务招待费支出，需提前申请，说明招待事由、对象、金额等，单次招待费用不得超过[X]元。办公用品、设备采购等：按照公司采购流程和相关规定执行，报销时需提供采购清单、发票等。十、保密制度1.保密范围公司商业秘密、技术秘密、客户信息、财务信息等均属于保密范围。2.保密措施与员工签订保密协议，明确保密义务和违约责任。对涉及保密信息的文件、资料、存储设备等进行加密管理。限制非授权人员访问公司保密区域和信息系统。3.违规处理如员工违反保密制度，泄露公司机密信息，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理，并依法追究法律责任。十一、奖惩制度1.奖励工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工，给予表彰、奖金、晋升等奖励。提出合理化建议并被公司采纳，为公司带来显著效益的，给予相应奖励。2.惩罚违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、罚款、降职、降薪等处罚。因工作失误给公司