l东莞市x房地产开发有限公司项目工程管理制度

l东莞市x房地产开发有限公司项目工程管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范东莞市X房地产开发有限公司项目工程的管理流程，确保工程质量、进度、安全及成本控制达到预期目标，实现项目的顺利开发与交付，提升公司的市场竞争力和品牌形象。2.适用范围本制度适用于东莞市X房地产开发有限公司所开发的所有工程项目，包括但不限于住宅、商业、写字楼等各类房地产项目。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家及地方相关工程质量标准和规范，确保工程质量达到优良水平。进度可控原则：制定合理的工程进度计划，加强进度监控与协调，确保项目按时交付。安全至上原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生。成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，提高项目经济效益。二、工程前期管理1.项目立项与规划项目立项阶段，由公司投资发展部门负责进行市场调研、项目可行性分析等工作，形成项目立项报告，报公司决策层审批。规划设计阶段，设计管理部门应组织设计单位进行项目规划设计，与相关部门及专家进行沟通协调，确保规划设计符合项目定位和市场需求。同时，对规划设计方案进行审核，提出修改意见，优化设计方案。2.工程勘察与设计工程勘察工作应委托具备相应资质的勘察单位进行，勘察单位应按照国家相关规范和标准开展工作，提供准确、详细的勘察报告。设计单位的选择应通过招标或邀标等方式进行，确保其具备丰富的房地产项目设计经验和良好的设计资质。在设计过程中，设计管理部门应与设计单位保持密切沟通，及时解决设计中出现的问题。组织设计交底和图纸会审会议，由设计单位向施工单位、监理单位等相关人员进行设计交底，各方对施工图纸进行会审，提出疑问和建议，形成图纸会审纪要。3.工程报建与招标工程报建工作由公司工程管理部门负责，按照当地建设行政主管部门的要求，办理项目报建手续，包括施工许可证的申领等。工程招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司招标管理制度进行。招标范围包括工程施工、监理、材料设备采购等。在招标过程中，应严格审查投标单位的资质、业绩、信誉等情况，确保选择合格的中标单位。三、工程施工管理1.施工单位选择与合同签订根据工程招标结果，确定中标施工单位，并与其签订工程施工合同。合同应明确双方的权利和义务、工程范围、工程质量标准、工程进度要求、工程价款及支付方式、违约责任等条款。合同签订后，工程管理部门应组织施工单位、监理单位等相关人员进行合同交底，确保各方对合同条款有清晰的理解。2.施工组织设计与方案审批施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，包括施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保障措施、施工技术方案等。施工组织设计和专项施工方案编制完成后，报监理单位审核，经监理单位总监理工程师签字确认后，报工程管理部门审批。工程管理部门应组织相关专业人员对施工组织设计和专项施工方案进行审查，提出修改意见，确保其合理性和可行性。3.工程进度管理施工单位应按照合同约定和经审批的施工进度计划组织施工，定期向监理单位和工程管理部门报送工程进度报表。工程管理部门应建立工程进度监控机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响工程进度的因素，并采取相应的措施加以解决。如因施工单位原因导致工程进度滞后，应按照合同约定追究其违约责任。根据工程实际进展情况，适时调整工程进度计划，确保项目能够按时交付使用。4.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。工程管理部门、监理单位和施工单位应各自履行质量管理职责，确保工程质量符合相关标准和规范要求。加强施工过程质量控制，严格执行材料检验、工序验收、隐蔽工程验收等制度。施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，每道工序完成后，经自检合格后报监理单位验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。工程管理部门应定期组织质量检查和质量评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对质量问题严重的施工单位，应采取严厉的处罚措施，直至解除合同。5.工程安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任。工程管理部门、监理单位和施工单位应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。加强对施工现场的安全监督管理，对违反安全规定的行为进行严肃处理。发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定上报相关部门。6.工程成本管理建立成本控制体系，明确成本控制目标和成本控制责任。工程管理部门应会同财务部门等相关部门，对工程成本进行全过程监控和管理。严格控制工程变更，工程变更应按照规定的程序进行审批，未经批准的工程变更不得实施。如因工程变更导致工程成本增加，应分析原因，明确责任，采取相应的措施加以控制。加强对工程计量和支付的管理，严格按照合同约定进行工程计量和工程款支付。工程管理部门应审核施工单位提交的工程计量报表，监理单位应进行旁站监督，确保工程计量的准确性。四、工程监理管理1.监理单位选择与合同签订通过招标或邀标等方式选择具备相应资质和经验的监理单位，与其签订工程监理合同。合同应明确监理服务范围、监理工作内容、监理费用及支付方式、监理责任等条款。2.监理工作要求监理单位应按照监理合同和相关规范要求，组建项目监理机构，配备专业齐全、经验丰富的监理人员。监理人员应认真履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督管理。严格执行监理工作程序，及时发现和解决工程建设中出现的问题。定期向工程管理部门报送监理月报、季报、总结报告等资料，如实反映工程建设情况。3.监理工作考核与评价工程管理部门应建立监理工作考核评价机制，定期对监理单位的工作进行考核评价。考核评价内容包括监理工作质量、监理工作效率、监理人员履职情况等。根据考核评价结果，对表现优秀的监理单位给予奖励，对存在问题的监理单位提出整改意见，要求其限期整改。如监理单位整改不力或严重违反监理合同约定，应采取相应的处罚措施，直至解除监理合同。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应组织自查自纠，完成工程竣工资料的整理和归档工作。竣工资料应包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程技术资料、工程结算资料等。监理单位应组织对工程质量进行预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改，整改合格后出具工程质量评估报告。工程管理部门应组织相关部门对工程进行竣工验收前的检查，包括工程实体质量检查、工程资料审查、配套设施检查等，对发现的问题督促施工单位进行整改。2.竣工验收程序施工单位向工程管理部门提交工程竣工验收申请报告，工程管理部门在收到申请报告后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和单位进行工程竣工验收。竣工验收组对工程进行现场检查和资料审查，形成竣工验收意见。对验收合格的工程，各方在竣工验收报告上签字盖章；对验收不合格的工程，提出整改意见，要求施工单位限期整改，整改合格后重新组织竣工验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，工程管理部门应按照当地建设行政主管部门的要求，办理工程竣工验收备案手续。备案资料应包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、工程质量保修书等。六、工程保修管理1.保修责任划分工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。在保修期限内，因施工原因造成的工程质量问题，由施工单位负责免费维修；因其他原因造成的工程质量问题，施工单位应按照规定收取维修费用。2.保修工作流程工程管理部门在接到业主关于工程质量问题的投诉后，应及时通知施工单位。施工单位应在接到通知后规定时间内到达现场进行查看，确定维修方案，并组织维修。维修完成后，施工单位应通知工程管理部门和业主进行验收，验收合格后，由工程管理部门在工程质量保修书上签字确认。3.保修费用管理工程保修费用应按照合同约定和相关规定进行支付。因施工单位原因造成的工程质量问题，其保修费用由施工单位承担；因其他原因造成的工程质量问题，其保修费用按照责任划分由相关方承担。工程管理部门应建立保修费用台账，对保修费用的发生和支付情况进行记录和管理。七、工程档案管理1.档案分类与归档要求工程档案应按照项目前期文件、工程设计文件、工程施工文件、工程监理文件、工程竣工验收文件等类别进行分类整理。各类工程档案应真实、完整、准确，符合档案管理的相关规范和标准要求。档案资料应及时归档，确保归档资料的时效性。2.档案保管与查阅设立专门的工程档案室，配备必要的档案保管设施和设备，确保档案的安全保管。建立档案查阅