装饰公司各岗位职责

1、经理

机构部门机构总经理办公室职级高管级

上级主管董事长下属各机构部门机构

总监

（一）岗位职责与业绩考核：（岗位工作有关内容、所占工作总量比

重、绩效平分标准）（权重70%）

1、日常工作：（25%）

A.遵守国家法令、法规及公司管控管理管控规章规章制度规章。

B.相关相关本次项目公司的经营方面及管控管理管控方面日常工

作。

2、经营方面：

A.主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议

B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经

营目标。

C.根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方

案。

D.开拓市场洽谈工程相关本次项目。

E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。

2、管控管理管控方面：（25%）

A.拟订公司内部管控管理管控机构设置方案。

B.拟订公司的基本管控管理管控规章制度规章，组织建立和完善公

司的工作程序。

C.提请董事长聘任或解聘公司的高管级相关有关人员，并提出高管

级管控管理管控相关有关人员奖惩建议。

D.决定公司机构部门机构经理级管控管理管控相关有关人员的聘任

或解聘事项。

E.定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。

F.检查公司各项规章规章制度规章、工作程序及有关规定的落实程

度。

G.创建公司企业文化。

H.保障公司经营运作的合法性，保证公司企业有关员工以及公司企

业有关员工的合法权益不受侵犯。

I.在权限内代表公司对外开展商务活动。

3、人力资源管控管理管控：（20%）

A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和机构部门机

构的培训需求进行评审。

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B.相关相关本次项目公司企业有关员工的招聘、调配，制定各岗位

任耿相关要求。

C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。

D.相关相关本次项目公司持证上岗的管控管理管控相关有关人员的

培训、年审。

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

2、严格认真程度：（15%）

任职资格相关要求：1、高等管控管理管控学校毕业，有实际工作经

验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的

素质，良好的品德，卓越的管控管理管控才能。4、身体健康，无不

良爱好。

2、营销总监

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机构部门机经营部职级机构部门机构级

构

上级主管经理下属业务相关有关人员、行政、设

计、财务

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、相关相关本次项目编制公司年度经营计划。

2、根据公司相关规章制度规章，制定营销相关规章制度规章，包括技

术管控管理管控规章制度规章、材料管控管理管控规章制度规章、预结

算管控管理管控规章制度规章、施工管控管理管控规章制度规章、工程

监理规章制度规章等并监督实施。

3、参与供应商选择、供应商关系维护工作；根据装饰相关本次项目的

需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完

成。

4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。

5、相关相关本次项目分管机构部门机构间的工作协调和配合工作，指

导分管机构部门机构相关有关人员业务工作的开展，使其不断改进服务

态度和工作质量。

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

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2、严格认真程度：（15%）

任职资格相关要求：1、高级专业学校毕业。2、专业性、知识性、能

力性比较强。3、具有高度的敬业精神和工作能力。

3、工程总监

机构部工程部职级机构部门机构级

门机构

上级主经理下属工程监理、相关本次项目

管主管、工长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、相关相关本次项目工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管控

管理管控程序进行系统科学的管控管理管控，协调解决施工中出现的所

有问题，并在二个工作日内完成。

2、对本机构部门机构各项规章规章制度规章，并监督执行。

3、对本机构部门机构相关有关人员进行合理分工，及时完成公司下达

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的各项任务指标。相关相关本次项目对工程监理及施工相关本次项目部

进行派单工作。

4、进行施工的现场管控管理管控，不定时地巡检，确保文明施工，发

现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管控管理管控工

作。

5、相关相关本次项目考核工程监理.、相关本次项目经理并定期组织培

ijllo

6、相关相关本次项目对工程工作进行全方位的管控管理管控。保证各

项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作

负总责。

7、每周一举行机构部门机构例会一次。每次例会后，工程总监应在24

小时内将会议纪要上报公司经理。（此项暂由周小川代）

8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上

报总经理。

9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工相关本

次项目，在建工程相关本次项目进度报表上报经理。

10.贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章规章制度规章。

II、全面相关相关本次项目工程的预决算，施工质量及施工安全工作，

并根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配相关有关人员和配送材

料。

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12、组织下属相关本次项目经理认真学习公司的各项规章规章制度规

章，并督查执行情况，对违章违规的企业有关员工给予批评教育，并将

处理意见上报总经理。

13、相关相关本次项目督促检查各相关本次项目经理对施工相关有关人

员的考核考勤，相关要求对施工相关有关人员的出工、误工记载以及工

时费的计算，必须准确无误。

14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和

管控管理管控水平。

15、相关相关本次项目就本机构部门机构相关有关人员的招聘、考核、

薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。

16、相关相关本次项目处理机构部门机构中发生的重大或突发事件，并

及时向上级报告。

17、每月25日按时向总经理提交下月工作计划，并口头汇报思想。

18、完成公司规定的其它任务。

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

2、严格认真程度：（15%）

任职资格相关要求：1、高级专业学校毕业。2、专业性、知识性、能

金字塔装饰

力性比较强。3、具有高度的敬业精神和工作能力。

3、相关本次项目主管

机构部门机工程部职级主管级

构

上级工程总监下级相关本次项目工长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工协议合同协议及其它协议

合同协议附件，维护协议合同协议的法律权威性。

3、严格按施工管控管理管控程序进行系统科学管控管理管控，保证工程

质量及按工期计划竣工。

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4、监督落实公司各项规章规章制度规章的执行情况，督促施工队遵守《施

工现场管控管理管控规范相关要求》，并及时将规章规章制度规章落实情

况向工程总监反映。

5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报机

构部门机构经理处理。

6、加强对各工种施工相关有关人员的管控管理管控，合理安排工程及现

场施工相关有关人员考核，并排好各班组的本相关本次项目联系相关公

司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约

生效方法或盖章或签字或盖章计划。

7、做好工程开工前的准备工作：

1）、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与合约甲方单位机构、

设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底

记录。

2）、公司的配套物品进场。装修材料进场时，相关相关本次项目联系

客户到现场对材料进行本协议合同支付资金服务。

3）、熟悉图纸，根据设计相关要求制定合理的施工进度表及材料供应

计划。

4）、相关相关本次项目组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理

和材料的整理。

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5）、相关相关本次项目施工相关有关人员的安全、技术、纪律的管控

管理管控工作。

8、做好施工阶段的管控管理管控工作：

1）、相关相关本次项目施工相关有关人员按进度计划施工，协调各工

序交叉作业。

2）、相关相关本次项目协调合约甲方单位机沟、设计师、工长之间的

关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

3）、监督施工进度，检查相关本次项目进展情况，保证工程按期竣工。

如遇特殊情况，工程相关本次项目延长工期，应主动通知客户并

细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

4）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

5）、督促施工相关有关人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，

并给予采购部最少三天采购时间。

6）、在工程施工过程中，对合约甲方单位机构提出的实际变更及增减

工程相关本次项目，相关本次项目经理应与设计师、工长、合约

甲方单位机构联系，共同办理工程的变更，并由合约甲方单位机

构本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认。并

将变更登记手续交公司存档。

7）、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工

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程本协议合同支付资金服务，立功按协议合同协议规定进行中期

款结算，同时，也要对增减项款进行结算。

8）、对施工及相关有关人员安全相关相关本次项目，并负主要相关领

导人责任。

9）、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺审

批相关流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的本

协议合同支付资金服务，并认真填写本协议合同支付资金服务记

录。

10）、单项工程结束后，相关相关本次项目与客户办理本协议合同支

付资金服务手续，交财务部、工程部存档。

10、做好工程竣工后的本协议合同支付资金服务工作：

1）、整体工程竣工后，相关本次项目经理应积极联系客户、工长对工

程进行本协议合同支付资金服务；本协议合同支付资金服务合格

后，请客户填写《工程本协议合同支付资金服务单》，进行工程

尾款结算；尾款到位后，办理《工程本协议合同支付资金单》，

并请客户填写《相关本次项目评价及反馈单》。

2）、组织各工种协调退场。

11、每周末例会，上报给工程总监一份工程进度表。

12、完成公司规定的其它任务。

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（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

2、严格认真程度：（15%）

岗位相关要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、

具备良好品德与素质。4、身体健康，