测绘生产管理制度

测绘生产管理制度一、总则1.目的为加强测绘生产管理，规范测绘生产流程，确保测绘产品质量，提高生产效率，保障测绘工作顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本单位所有测绘生产活动，包括但不限于地形测量、工程测量、地籍测量、房产测量、地理信息系统数据采集与处理等。3.基本原则遵守国家相关法律法规和测绘行业标准规范。坚持质量第一，确保测绘成果的准确性、可靠性和完整性。注重安全生产，保障人员和设备的安全。提高生产效率，合理安排资源，降低生产成本。二、生产计划管理1.计划编制市场部门根据客户需求和项目情况，提前制定测绘项目任务书，明确项目名称、内容、要求、工期、质量标准等。技术部门根据任务书要求，结合单位实际生产能力，编制详细的生产计划，包括作业流程、人员安排、设备需求、时间进度安排等。生产计划应经部门负责人审核，分管领导批准后实施。2.计划调整在生产过程中，如因客户需求变更、不可抗力等原因需要调整生产计划，应由项目负责人提出申请，经相关部门审核，分管领导批准后进行调整。调整后的生产计划应及时通知相关部门和人员，确保工作衔接顺畅。三、生产作业管理1.作业准备项目负责人组织作业人员熟悉项目任务书和生产计划，明确作业要求和注意事项。作业人员根据作业要求，准备好所需的仪器设备、工具、材料等，并确保其性能良好、精度符合要求。对作业现场进行实地踏勘，了解地形、地貌、地物等情况，制定合理的作业方案。2.数据采集作业人员应严格按照测绘行业标准规范和作业方案进行数据采集，确保采集数据的准确性和完整性。在数据采集过程中，应做好记录工作，包括观测时间、地点、数据来源、观测方法等，记录应清晰、准确、完整。加强对数据采集过程的质量控制，及时发现和纠正数据采集过程中的错误和偏差。3.数据处理数据处理人员应根据数据采集成果，按照规定的处理流程和方法进行数据处理，确保数据处理结果的准确性和可靠性。在数据处理过程中，应做好数据备份和安全保密工作，防止数据丢失和泄露。加强对数据处理过程的质量控制，对处理结果进行严格审核，确保数据质量符合要求。4.成果检查项目完成后，作业人员应进行自查，对发现的问题及时进行整改。项目负责人组织项目组进行互查，对互查中发现的问题进行记录和分析，提出整改意见。质量检查部门按照规定的质量检查程序和方法，对测绘成果进行质量检查，检查合格后方可提交验收。四、质量管理1.质量方针和目标本单位的质量方针是：科学测绘、精心作业、诚信服务、追求卓越。质量目标是：确保测绘成果一次性验收合格率达到[X]%以上，客户满意度达到[X]%以上。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，明确质量管理职责和工作流程。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。3.质量控制措施加强对测绘生产全过程的质量控制，从作业准备、数据采集、数据处理到成果检查等各个环节，都应严格按照质量标准进行操作和管理。建立质量检查制度，设立质量检查岗位，配备质量检查人员，对测绘成果进行定期检查和不定期抽查。对质量问题进行及时分析和处理，制定改进措施，防止问题再次发生。对质量事故进行严肃处理，追究相关人员的责任。五、安全生产管理1.安全生产方针和目标安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。安全生产目标是：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保人员和设备安全。2.安全生产管理制度建立健全安全生产管理制度，制定安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等安全生产文件，明确安全生产职责和工作流程。定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保其有效性和适应性。3.安全生产措施加强对作业人员的安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。作业人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。对作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。在危险区域设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。加强对仪器设备的安全管理，定期对仪器设备进行维护保养和校准，确保其安全性能良好。在仪器设备使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，防止发生安全事故。制定安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定及时报告相关部门。六、仪器设备管理1.仪器设备采购根据生产需要和技术发展要求，制定仪器设备采购计划，明确采购仪器设备的名称、型号、规格、数量等。采购仪器设备应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。对采购的仪器设备进行验收，确保其性能指标和质量符合要求。验收合格后方可投入使用。2.仪器设备使用仪器设备使用人员应经过培训，熟悉仪器设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。建立仪器设备使用记录，记录仪器设备的使用时间、地点、使用人员、使用情况等，记录应清晰、准确、完整。定期对仪器设备进行维护保养，确保其性能良好。在仪器设备使用过程中，如发现故障应及时报告，安排维修人员进行维修。3.仪器设备校准和检定按照国家相关规定，定期对仪器设备进行校准和检定，确保其精度符合要求。校准和检定合格的仪器设备应贴上合格标识，注明校准和检定日期、有效期等信息。对校准和检定不合格的仪器设备，应及时进行维修或报废处理，严禁使用不合格的仪器设备进行测绘生产。4.仪器设备保管建立仪器设备保管制度，对仪器设备进行分类存放，妥善保管。仪器设备存放场所应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗等，确保仪器设备的安全。定期对仪器设备进行清查盘点，做到账物相符。对闲置不用的仪器设备，应及时进行封存或处置。七、人员管理1.人员招聘与培训根据生产需要，制定人员招聘计划，招聘具有相应专业知识和技能的测绘人员。对新招聘人员进行入职培训，使其熟悉单位的规章制度、生产流程和工作要求。定期组织在职人员进行业务培训和技术交流，提高人员的业务水平和综合素质。2.人员考核与奖惩建立人员考核制度，对作业人员的工作业绩、工作质量、工作态度等进行考核评价。根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对违反单位规章制度和工作纪律的人员给予处罚。人员考核结果作为人员晋升、薪酬调整、岗位调整等的重要依据。八、成本管理1.成本预算在项目实施前，根据项目任务书和生产计划，编制项目成本预算，明确项目成本构成和控制目标。成本预算应包括人员费用、仪器设备费用、材料费用、交通费用、通讯费用、管理费用等。成本预算经部门负责人审核，分管领导批准后实施。2.成本控制加强对项目成本的控制，严格按照成本预算进行费用支出，确保成本不超过预算。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。合理安排人员和设备，避免资源浪费。加强对费用报销的审核，严格执行财务管理制度，杜绝不合理的费用支出。3.成本核算定期对项目成本进行核算，分析成本支出情况，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。项目完成后，及时进行成本结算，编制成本结算报告，总结项目成本控制经验教训。九、合同管理1.合同签订市场部门负责合同的洽谈和签订工作。签订合同前，应认真审查客户的资质和信誉，确保合同的合法性和有效性。合同应明确双方的权利和义务，包括项目名称、内容、要求、工期、质量标准、费用支付方式、违约责任等。合同签订后，应及时将合同副本送相关部门和人员，以便做好生产准备和后续管理工作。2.合同执行项目负责人负责合同的具体执行工作，按照合同要求组织实施测绘项目，确保项目按时、按质、按量完成。加强对合同执行过程的监督和管理，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保合同顺利履行。如因客户原因需要变更合同内容，应及时与客户协商，签订补充协议，并报相关部门备案。3.合同结算项目完成后，市场部门负责与客户进行合同结算。结算时，应提供完整的测绘成果和相关资料，按照合同约定的费用支付方式进行结算。财务部门负责对合同结算进行审核，确保结算金额准确无误。结算完成后，及时办理款项收付手续。十、档案管理1.档案收集与整理项目完成后，项目负责人应及时收集整理项目过程中形成的各类文件资料，包括任务书、生产计划、技术方案、作业记录、数据处理成果、质量检查报告、验收报告等。对收集到的文件资料进行分类整理，按照档案管理要求进行编号、装订、编目等，建立项目档案。2.档案保管与利用档案管理人员负责对项目档案进行保管，确保档案的安全和完整。档案存放场所应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗等，配备必要的档案保管设备。建立档案查阅制度，严格控制档案的查阅范围和审批程序。因工作需要查阅档案的，应填写档案查阅申请表，经部门