电子厂新员工培训工作总结综合

电子厂新员工(Gong)培训工(Gong)作总结第一页，共十六页。1、新工人的入厂培训2、重要岗位的认证培训及考核3、后备人员的储备4、员工在职的培训5、教村的编写及修改6、上线的跟踪7、培训费用、培训周报月报的统计(Ji)8、培训效果的评估及培训资料录入MIS系统工作内(Nei)容第二页，共十六页。一：新工人入厂培训：合(He)计35批，1667人，合格率97%第三页，共十六页。新工人培训的相关(Guan)图片新工人学习元件实物(Wu)识别团队建设第四页，共十六页。军(Jun)训新工(Gong)人参观车间第五页，共十六页。二(Er)：重要岗位认证的培训目前需认证的重要岗位(Wei)共：27种（分别为：焊接、定位、品质检查员、波峰焊技工、维修技工、SMT操作技工、SMT定位检查员、ENP及_插机、物料员、分板、高压测试、ENP测试、_ICT测试、_FCT测试、_母板测试、NA测试、Fiberxon测试、迪佳通测试、_压接、_涂覆、粘散热器、ENP粘磁芯、老化、ENP喷漆、AOI测试、SMT清洗、IC烧录）以上重要岗位必须持证上岗，每月需要认证培训同时每半年复审考核一次。附：今年增加部份新岗位的认证：_涂覆、__压接、粘散热器、IC烧录、_ICT测试、_FCT测试、_母板测试、迪佳通测试等、_插机；第六页，共十六页。2.1、20_年重要岗位认证培训：共86批，2284人(Ren)，合格率93％第七页，共十六页。2.2：重要岗(Gang)位的复审考核

每月按不同的岗位、不同项目，将所有已到期的岗位筛选出来，进行复审考核。考核的方法：按岗位制定考核表，按考核表所设定考核项逐个进行考核，考核总分必须在80分或80分以上，80分以下由生产领班、主任进行再次评估，不合格者，将取消本岗位的操(Cao)作上岗证，同时必须到培训中心重新认证培训，合格后方可上岗。考核合格人员：由培训中中心统一加盖印章。复审考核周期：6个月/次第八页，共十六页。三、后备人员的(De)储备每月根据部门的需求及各岗位的招聘要求，针对不同的岗位进行招聘、制定相关培训计划进行培训、并安排上岗操作考试及面试，上岗操作考试及面试合格录用为后备人员，

后备工艺员、资料员、测温员、程序员、蒙板(Ban)员培训了3批次，共25人，波峰焊技工培训了2批次，共12人。

其它重要岗位暂无后备人员。第九页，共十六页。四、在职员工(Gong)的培训

在职培训：开展培训课程：74个，共计(Ji)155次，参加培训5717人次，平均培训时间45.5h/人，从6月份-11月份针对ESD和RoHS的知识对全公司的员工进行了培训。第十页，共十六页。五、培训费用及培训周报、月(Yue)报统计每月对公司内部培训费用、培训周报、月报的汇总，到11月份止内部培训费用合(He)计：￥17825，以下20_年培训费用曲线分布图；第十一页，共十六页。六(Liu)、上线的跟踪

上线跟踪包括：1、新员工上线的跟踪，2、培训后新上岗员工作业技能及操作方法的跟踪

在培训不是非常紧张的情况下，每天抽出2h时间，对新员工进行跟踪，以及重要岗位新上岗员工操作规范性操作的纠正、指导，同时针对员工持证上岗及培训经历卡进行普查，对有问题的，及时通知相关管理人员进行纠正，跟踪后进行汇(Hui)总总结。对一些屡教不改的，由管理人员写出改正措施，第十二页，共十六页。七(Qi)、培训效果的评估及培训资料录入MIS系统培训完后，按不同类别、不同项目的培训进行分类归档，并进行培训后培训效果的评估，将所有的培训资料录(Lu)入MIS系统，同时定期的进行更新和修改，以便客户审核时，达到可追朔性。第十三页，共十六页。20_年培训工作的不足：

1、有些培训没有按预计的年度计划完成(Cheng)

2、培训效果不是很理想

3、教材的更新不及时

4、后备人员的储备不足建议公司组织培训讲师（包括各部门的讲师队伍）参加一些外部培训第十四页，共十六页。

培训方式实行多样式，从原始的枯燥的授课方式转变为：以实操及视频演式为主(Zhu)。在职培训用摄