福建事业单位考试生产管理知识题及答案

福建事业单位考试生产管理知识题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.生产管理的主要目的是什么？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保证产品质量

D.以上都是

2.下列哪项不属于生产管理的职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.财务

3.以下哪项不是生产系统的要素？

A.人

B.机

C.料

D.法

4.下列哪项不是生产计划的主要内容？

A.产品结构

B.生产能力

C.生产进度

D.市场需求

5.以下哪项不是生产调度的主要任务？

A.协调生产

B.控制生产

C.确保生产

D.提高生产效率

6.以下哪项不是生产过程控制的主要内容？

A.质量控制

B.成本控制

C.生产进度控制

D.安全控制

7.以下哪项不是生产现场管理的主要内容？

A.5S活动

B.设备维护

C.人员培训

D.生产计划

8.以下哪项不是生产管理信息系统的作用？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.控制生产风险

9.以下哪项不是生产管理创新的主要途径？

A.技术创新

B.管理创新

C.组织创新

D.财务创新

10.以下哪项不是生产管理的主要原则？

A.效率原则

B.质量原则

C.安全原则

D.环保原则

11.以下哪项不是生产管理的发展趋势？

A.智能化

B.绿色化

C.个性化

D.网络化

12.以下哪项不是生产管理的基本方法？

A.系统分析法

B.统计分析法

C.经济分析法

D.逻辑分析法

13.以下哪项不是生产管理的基本职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.创新

14.以下哪项不是生产管理的主要任务？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保证产品质量

D.提高员工福利

15.以下哪项不是生产管理的主要目标？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.提高企业竞争力

16.以下哪项不是生产管理的主要特点？

A.系统性

B.动态性

C.多样性

D.稳定性

17.以下哪项不是生产管理的主要作用？

A.提高企业竞争力

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.提高员工福利

18.以下哪项不是生产管理的主要任务？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保证产品质量

D.提高企业知名度

19.以下哪项不是生产管理的主要目标？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.提高企业市场份额

20.以下哪项不是生产管理的主要原则？

A.效率原则

B.质量原则

C.安全原则

D.创新原则

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.生产管理的职能包括哪些？

A.计划

B.组织

C.控制

D.创新

2.生产系统的要素有哪些？

A.人

B.机

C.料

D.法

3.生产计划的主要内容有哪些？

A.产品结构

B.生产能力

C.生产进度

D.市场需求

4.生产调度的主要任务有哪些？

A.协调生产

B.控制生产

C.确保生产

D.提高生产效率

5.生产过程控制的主要内容有哪些？

A.质量控制

B.成本控制

C.生产进度控制

D.安全控制

三、判断题（每题2分，共10分）

1.生产管理的主要目的是提高生产效率。（）

2.生产管理的主要职能是组织生产过程。（）

3.生产系统的要素包括人、机、料、法、环。（）

4.生产计划的主要内容是确定生产任务、生产进度和生产能力。（）

5.生产调度的主要任务是协调生产、控制生产、确保生产和提高生产效率。（）

6.生产过程控制的主要内容是质量控制、成本控制、生产进度控制和安全管理。（）

7.生产现场管理的主要内容是5S活动、设备维护、人员培训和安全生产。（）

8.生产管理信息系统的作用是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和控制生产风险。（）

9.生产管理创新的主要途径包括技术创新、管理创新、组织创新和财务创新。（）

10.生产管理的主要原则是效率原则、质量原则、安全原则和环保原则。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述生产管理的基本原则及其在实践中的应用。

答案：

生产管理的基本原则包括效率原则、质量原则、安全原则、环保原则和持续改进原则。效率原则强调以最少的资源投入获得最大的产出；质量原则要求生产出符合标准和客户需求的产品；安全原则确保生产过程和员工的人身安全；环保原则关注生产过程中的环境保护；持续改进原则要求不断优化生产过程和提高管理水平。在实践应用中，这些原则体现在生产计划的制定、生产过程的控制、生产现场的管理和生产管理信息系统的建设等方面。

2.阐述生产计划在企业管理中的作用及其重要性。

答案：

生产计划在企业管理中扮演着至关重要的角色。其主要作用包括：

（1）确定生产目标：通过生产计划，企业可以明确生产目标和方向，确保生产活动与企业的整体战略相一致。

（2）优化资源配置：生产计划有助于合理配置生产资源，如人力、物力和财力，以实现生产效率的最大化。

（3）协调生产活动：生产计划有助于协调各生产环节，确保生产进度和质量，降低生产成本。

（4）满足市场需求：通过生产计划，企业可以预测市场需求，提前准备生产，满足客户需求。

生产计划的重要性体现在以下几个方面：

（1）提高生产效率：合理的生产计划有助于提高生产效率，降低生产成本。

（2）确保产品质量：生产计划有助于确保生产过程中的质量控制，提高产品质量。

（3）降低生产风险：通过生产计划，企业可以提前预知生产过程中的潜在风险，并采取措施规避。

（4）提升企业竞争力：良好的生产计划有助于提升企业的市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。

3.分析生产调度在生产管理中的地位和作用。

答案：

生产调度在生产管理中占据着重要地位，其作用主要体现在以下几个方面：

（1）协调生产过程：生产调度负责协调生产过程中的各个环节，确保生产进度和质量。

（2）优化生产资源配置：生产调度通过合理安排生产任务，优化资源配置，提高生产效率。

（3）应对突发事件：生产调度能够迅速应对生产过程中的突发事件，如设备故障、原材料短缺等，确保生产活动的顺利进行。

（4）提高生产灵活性：生产调度有助于提高企业的生产灵活性，适应市场需求的变化。

（5）降低生产成本：通过合理的生产调度，企业可以降低生产成本，提高经济效益。

四、论述题（每题15分，共30分）

1.论述生产管理创新对企业发展的意义。

答案：

生产管理创新对企业发展具有重要意义，具体体现在以下几个方面：

（1）提高生产效率：生产管理创新有助于改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（2）提升产品质量：创新的管理方法和技术可以提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。

（3）增强企业竞争力：生产管理创新有助于企业适应市场变化，提高企业竞争力，实现可持续发展。

（4）促进企业转型升级：创新的生产管理方法可以推动企业实现转型升级，提高企业的核心竞争力。

（5）提高员工满意度：创新的管理方法可以改善员工工作环境，提高员工满意度，降低员工流失率。

2.论述如何运用生产管理知识提高企业核心竞争力。

答案：

运用生产管理知识提高企业核心竞争力，可以从以下几个方面入手：

（1）优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。

（2）加强生产调度：合理调度生产资源，确保生产进度和质量，提高生产灵活性。

（3）实施精益生产：通过精益生产，消除浪费，提高生产效率，降低生产成本。

（4）运用信息技术：利用生产管理信息系统，提高生产管理效率，降低生产风险。

（5）注重人才培养：加强员工培训，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。

五、论述题

题目：如何通过生产管理优化企业供应链，提升企业整体竞争力？

答案：

优化企业供应链是提升企业整体竞争力的重要途径。以下是通过生产管理优化企业供应链的策略：

1.供应链战略规划：企业应制定明确的供应链战略，包括供应商选择、采购策略、库存管理、物流配送等，以确保供应链的高效运作。

2.供应商管理：建立稳定的供应商关系，通过质量认证、供应商评估和持续改进来确保原材料和零部件的质量和供应稳定性。

3.库存管理：实施有效的库存控制策略，如经济订货量（EOQ）模型，以减少库存成本，同时确保生产线的物料供应。

4.生产计划与调度：通过科学的预测和计划，合理安排生产进度，减少生产过程中的等待时间和停工时间，提高生产效率。

5.物流与配送优化：优化物流配送网络，采用高效的运输方式，降低运输成本，提高配送速度和准确性。

6.信息共享与协同：建立供应链信息共享平台，实现信息透明化，促进供应商、制造商和分销商之间的协同工作。

7.风险管理：识别供应链中的潜在风险，如自然灾害、政治动荡、汇率波动等，并制定相应的风险应对措施。

8.持续改进：通过定期的供应链绩效评估，不断寻找改进机会，提高供应链的整体效率。

9.绿色供应链：关注环保和可持续发展，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响。

10.人才培养与知识管理：培养具备供应链管理知识和技能的员工，通过知识管理提升企业的供应链决策能力。

-降低成本：通过减少库存、提高运输效率、降低采购成本等方式，降低整体供应链成本。

-提高响应速度：优化供应链可以提高对市场变化的响应速度，满足客户需求。

-提升服务质量：稳定的供应链可以确保产品质量和服务水平，增强客户满意度。

-增强企业竞争力：高效的供应链管理有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：生产管理的主要目的是提高生产效率、降低生产成本和保证产品质量，因此选择D。

2.D

解析思路：生产管理的职能包括计划、组织、控制和创新，财务不属于生产管理的职能。

3.D

解析思路：生产系统的要素包括人、机、料、法，法指的是工艺方法，而不是生产系统要素。

4.D

解析思路：生产计划的主要内容是确定生产任务、生产进度和生产能力，市场需求是计划制定的基础。

5.D

解析思路：生产调度的主要任务是协调生产、控制生产、确保生产和提高生产效率，其中提高生产效率不是主要任务。

6.D

解析思路：生产过程控制的主要内容是质量控制、成本控制、生产进度控制和安全管理，不包括设备维护。

7.D

解析思路：生产现场管理的主要内容是5S活动、设备维护、人员培训和安全生产，不包括生产计划。

8.D

解析思路：生产管理信息系统的作用是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和控制生产风险，不包括控制生产风险。

9.D

解析思路：生产管理创新的主要途径包括技术创新、管理创新、组织创新和财务创新，不包括技术创新。

10.D

解析思路：生产管理的主要原则是效率原则、质量原则、安全原则和环保原则，不包括创新原则。

11.D

解析思路：生产管理的发展趋势包括智能化、绿色化、个性化和网络化，不包括网络化。

12.D

解析思路：生产管理的基本方法包括系统分析法、统计分析法、经济分析法和逻辑分析法，不包括统计分析法。

13.D

解析思路：生产管理的基本职能包括计划、组织、控制和创新，不包括创新。

14.D

解析思路：生产管理的主要任务包括提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高企业竞争力，不包括提高员工福利。

15.D

解析思路：生产管理的主要目标包括提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高企业竞争力，不包括提高企业知名度。

16.D

解析思路：生产管理的主要特点包括系统性、动态性、多样性和复杂性，不包括稳定性。

17.D

解析思路：生产管理的主要作用包括提高企业竞争力、降低生产成本、提高产品质量和提高员工福利，不包括提高企业知名度。

18.D

解析思路：生产管理的主要任务包括提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高企业竞争力，不包括提高企业市场份额。

19.D

解析思路：生产管理的主要目标包括提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高企业竞争力，不包括提高企业市场份额。

20.D

解析思路：生产管理的主要原则是效率原则、质量原则、安全原则和环保原则，不包括创新原则。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：生产管理的职能包括计划、组织、控制和创新，这些都是生产管理的基本职能。

2.ABCD

解析思路：生产系统的要素包括人、机、料、法，这些都是构成生产系统的基础要素。

3.ABCD

解析思路：生产计划的主要内容是确定生产任务、生产进度和生产能力，市场需求是计划制定的基础。

4.ABCD

解析思路：生产调度的主要任务是协调生产、控制生产、确保生产和提高生产效率，这些都是调度的主要任务。

5.ABCD

解析思路：生产过程控制的主要内容是质量控制、成本控制、生产进度控制和安全管理，这些都是过程控制的核心内容。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：生产管理的主要目的是提高生产效率、降低生产成本和保证产品质量，而非单一目的。

2.×

解析思路：生产管理的主要职能包括计划、组织、控制和创新，而非仅限于组织生产过程。

3.√

解析思路：生产系统的要素包括人、机、料、法，这些要素共同构成了生产系统。

4.√

解析思路：生产计划的主要内容是确定生产任务、生产进度和生产能力，市场需求是计划制定的基础。

5.√

解析思路：生产调度的主要任务是协调生产、控制生产、确保生产和提高生产效率，这些都是调度的