高级会计专业技术资格备考资料2025

高级会计专业技术资格必备备考资料2025

一、考试概述

高级会计专业技术资格考试是我国评价会计专业技术人员学识水平和业务能力的重要方式。考试采用开卷机考方式，主要考查应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，对所提供的有关背景资料进行分析、判断和处理业务的综合能力。考试科目为《高级会计实务》，题型为案例分析题，主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题的综合能力。

二、重点知识梳理

企业战略与财务战略

1.战略分析：包括外部环境分析（宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析）和内部环境分析（企业资源分析、企业能力分析、核心竞争力分析）。例如，在宏观环境分析中，政治环境方面，政府对行业的监管政策变化会影响企业战略决策；经济环境里，经济周期的不同阶段企业应采取不同的财务战略。

2.战略选择：有增长型战略（密集型战略、一体化战略、多元化战略）、稳定型战略（无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略）和收缩型战略（扭转战略、放弃战略、清算战略）。以多元化战略为例，企业进入新的业务领域时，要考虑新领域与现有业务的协同效应以及自身的资源和能力是否匹配。

3.财务战略的分类与选择：根据企业的生命周期，分为初创期、成长期、成熟期和衰退期财务战略。初创期企业通常资金需求大，可采用权益融资，财务战略偏向稳健；成长期企业业务快速增长，可适当增加债务融资，以支持扩张。

企业投资、融资决策与集团资金管理

1.投资决策方法：净现值法（NPV）、内含报酬率法（IRR）、回收期法、会计收益率法等。例如，净现值法是通过计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值来判断项目是否可行，若NPV大于0，则项目在经济上可行。

2.融资决策：包括权益融资（发行股票、留存收益）和债务融资（银行借款、发行债券）。企业在选择融资方式时，要考虑融资成本、融资风险、资本结构等因素。如发行股票融资成本较高，但没有到期还款压力；银行借款融资成本相对较低，但有固定的还款期限和利息支付要求。

3.集团资金管理：资金集中管理模式有统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。集团企业可根据自身规模、管理水平等选择合适的资金管理模式，以提高资金使用效率，降低资金成本。

企业全面预算管理

1.全面预算管理概述：全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。包括经营预算、专门决策预算和财务预算。全面预算管理具有规划、控制、沟通、协调和业绩评价等功能。

2.全面预算的编制方法：增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。例如，零基预算法不考虑以往期间的费用项目和费用数额，一切以零为出发点，重新分析和判断各个费用项目的必要性和合理性，有助于节约成本，但编制工作量较大。

3.全面预算的控制与考核：预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。通过建立预算考核指标体系，对各责任中心的预算执行情况进行考核，激励各部门完成预算目标。

企业绩效评价

1.绩效评价概述：绩效评价是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价的目的是促进企业实现战略目标，提高企业经济效益。

2.绩效评价指标体系：包括财务指标（如盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标等）和非财务指标（如客户满意度、员工满意度、创新能力等）。企业应根据自身战略目标和经营特点，合理设置绩效评价指标。

3.绩效评价方法：关键绩效指标法（KPI）、经济增加值法（EVA）、平衡计分卡（BSC）等。以平衡计分卡为例，它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业绩效进行评价，实现了短期与长期、财务与非财务、内部与外部等多方面的平衡。

企业内部控制

1.内部控制概述：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

2.内部控制要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。例如，内部环境是企业实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

3.内部控制评价与审计：企业应定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制评价报告。同时，会计师事务所对企业内部控制进行审计，出具内部控制审计报告。

企业成本管理

1.成本管理概述：成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理的目的是降低成本，提高企业经济效益。

2.成本性态分析：将成本分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本在一定时期和一定业务量范围内，总额保持不变；变动成本随业务量的变动而成正比例变动。通过成本性态分析，有助于企业进行成本预测和决策。

3.作业成本法：以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和分配，计算产品或服务成本的方法。作业成本法能够更准确地反映产品或服务的成本，为企业成本控制和定价决策提供更可靠的依据。

企业并购

1.企业并购概述：企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或股权，从而影响、控制被并购企业，以增强企业竞争优势、实现企业战略目标的行为。企业并购的类型包括横向并购、纵向并购和混合并购。

2.企业并购的流程：包括并购决策阶段、并购交易执行阶段和并购后整合阶段。在并购决策阶段，企业要进行战略分析、目标企业筛选、尽职调查等；在并购交易执行阶段，要进行并购谈判、签订并购合同、支付并购价款等；在并购后整合阶段，要进行业务整合、人员整合、文化整合等。

3.企业并购的财务问题：包括并购估值、并购融资、并购支付方式等。并购估值方法有市场法、收益法和成本法等；并购融资方式有内部融资、外部融资（权益融资、债务融资）；并购支付方式有现金支付、股权支付、混合支付等。

金融工具会计

1.金融工具概述：金融工具是指形成一方的金融资产并形成其他方的金融负债或权益工具的合同。金融工具包括基本金融工具（如现金、应收款项、应付款项等）和衍生金融工具（如远期合同、期货合同、期权合同、互换合同等）。

2.金融资产的分类与计量：金融资产分为以摊余成本计量的金融资产、以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产和以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。不同分类的金融资产，其计量方法和会计处理不同。

3.金融负债的分类与计量：金融负债分为以摊余成本计量的金融负债和以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。企业应根据金融负债的定义和特征，合理进行分类和计量。

三、案例分析题精选

案例一：企业战略与财务战略

甲公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司业绩有所下滑。公司管理层决定进行战略调整，考虑进入新能源汽车领域。目前公司拥有一定的资金储备，但技术研发能力相对较弱。

问题：

1.分析甲公司进入新能源汽车领域应采用的战略类型，并说明理由。

2.针对甲公司的情况，提出相应的财务战略建议。

案例二：企业投资、融资决策与集团资金管理

乙集团公司旗下有多家子公司，为了优化集团资金配置，提高资金使用效率，集团决定实施资金集中管理。目前集团有一个投资项目，预计初始投资1000万元，项目寿命期为5年，每年现金净流量分别为300万元、350万元、400万元、450万元、500万元，公司要求的必要报酬率为10%。

问题：

1.计算该投资项目的净现值，并判断项目是否可行。

2.分析乙集团公司可采用的资金集中管理模式，并说明选择理由。

案例三：企业全面预算管理

丙公司采用增量预算法编制年度预算。在编制过程中，发现各部门为了争取更多的预算资金，存在虚报预算的情况。公司管理层决定改进预算编制方法，提高预算的准确性和合理性。

问题：

1.分析增量预算法的优缺点。

2.为丙公司推荐一种合适的预算编制方法，并说明理由。

案例四：企业绩效评价

丁公司是一家多元化经营的企业，拥有多个业务部门。公司采用关键绩效指标法对各业务部门进行绩效评价，但在评价过程中，发现部分指标设置不合理，导致评价结果不能真实反映各部门的业绩。

问题：

1.分析关键绩效指标法的特点和适用范围。

2.提出改进丁公司绩效评价指标体系的建议。

案例五：企业内部控制

戊公司在内部控制方面存在一些问题，如内部审计部门独立性不强，对重要业务流程的控制存在漏洞，导致公司出现了一些财务舞弊行为。公司管理层决定加强内部控制建设，提高内部控制的有效性。

问题：

1.分析戊公司内部控制存在问题的原因。

2.提出加强戊公司内部控制建设的具体措施。

案例六：企业成本管理

己公司是一家制造企业，近年来成本不断上升，利润空间逐渐缩小。公司管理层决定加强成本管理，采用作业成本法进行成本核算和控制。

问题：

1.说明作业成本法的基本原理和实施步骤。

2.分析己公司采用作业成本法可能带来的好处。

案例七：企业并购

庚公司计划并购一家同行业的企业，以扩大市场份额，提高竞争力。目前有两家目标企业可供选择，A企业资产规模较大，但负债水平较高；B企业资产规模较小，但盈利能力较强。

问题：

1.分析庚公司并购目标企业应考虑的因素。

2.为庚公司选择合适的目标企业，并说明理由。

案例八：金融工具会计

辛公司持有一项交易性金融资产，初始成本为100万元，期末公允价值为120万元。同时，公司发行了一项以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债，初始确认金额为80万元，期末公允价值为90万元。

问题：

1.编制辛公司交易性金融资产和金融负债期末的会计分录。

2.分析交易性金融资产和金融负债公允价值变动对公司利润的影响。

四、模拟试题

单项选择题

1.下列关于企业战略的表述中，正确的是（）。

A.企业战略是企业长期发展的总体规划

B.企业战略只包括总体战略和业务战略

C.企业战略的制定不需要考虑外部环境因素

D.企业战略一旦制定，就不能进行调整

2.某企业采用剩余股利政策，目标资本结构为权益资本与债务资本的比例为6:4。当年实现净利润1000万元，预计下一年度需要增加投资资本1200万元。则该企业当年应分配的股利为（）万元。

A.280

B.360

C.400

D.520

3.下列各项中，不属于全面预算管理功能的是（）。

A.规划功能

B.控制功能

C.决策功能

D.业绩评价功能

4.平衡计分卡从四个维度对企业绩效进行评价，其中反映企业内部业务流程有效性的维度是（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部业务流程维度

D.学习与成长维度

5.下列关于内部控制要素的表述中，正确的是（）。

A.内部环境是内部控制的基础

B.风险评估是内部控制的重要环节

C.控制活动是内部控制的核心

D.信息与沟通是内部控制的保障

多项选择题

1.企业战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析内容的有（）。

A.宏观环境分析

B.产业环境分析

C.竞争环境分析

D.企业资源分析

E.企业能力分析

2.企业投资决策方法包括（）。

A.净现值法

B.内含报酬率法

C.回收期法

D.会计收益率法

E.敏感性分析法

3.全面预算的编制方法有（）。

A.增量预算法

B.零基预算法

C.固定预算法

D.弹性预算法

E.滚动预算法

4.企业绩效评价指标体系包括财务指标和非财务指标，下列属于财务指标的有（）。

A.盈利能力指标

B.偿债能力指标

C.营运能力指标

D.客户满意度指标

E.员工满意度指标

5.企业内部控制评价的内容包括（）。

A.内部环境评价

B.风险评估评价

C.控制活动评价

D.信息与沟通评价

E.内部监督评价

判断题

1.企业战略选择应根据企业的内部资源和能力，而不需要考虑外部环境因素。（）

2.净现值法和内含报酬率法在评价独立项目时，结论通常是一致的。（）

3.增量预算法是一种比较科学合理的预算编制方法，不会受到以往预算安排情况的影响。（）

4.关键绩效指标法只关注财务指标，不关注非财务指标。（）

5.企业内部控制审计是对企业内部控制的有效性进行审计，出具内部控制审计报告。（）

计算分析题

1.某企业有一个投资项目，初始投资为200万元，项目寿命期为5年，每年现金净流量分别为60万元、70万元、80万元、90万元、100万元。该企业要求的必要报酬率为10%。要求：计算该投资项目的净现值和内含报酬率，并判断项目是否可行。

2.某公司生产甲、乙两种产品，采用作业成本法进行成本核算。相关资料如下：

（1）产品生产过程中涉及三个作业中心：订单处理、机器加工和质量检验。

（2）本月发生的作业成本及作业动因相关数据如下表所示：

|作业中心|作业成本（元）|作业动因|作业量|

|----|----|----|----|

|订单处理|10000|订单数量|200|

|机器加工|50000|机器工时|1000|

|质量检验|20000|检验次数|400|

（3）甲、乙两种产品的相关信息如下表所示：

|产品名称|订单数量|机器工时|检验次数|

|----|----|----|----|

|甲产品|120|600|240|

|乙产品|80|400|160|

要求：计算甲、乙两种产品应分配的作业成本。

案例分析题

案例：甲集团