监理工程师备考攻略完美版2024

监理工程师备考攻略完美版2024一、监理工程师考试简介监理工程师职业资格考试分为一级监理工程师和二级监理工程师。我们这里主要针对一级监理工程师考试进行备考攻略讲解。一级监理工程师职业资格考试设《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》《建设工程目标控制》《建设工程监理案例分析》4个科目。其中《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》为基础科目；《建设工程目标控制》《建设工程监理案例分析》为专业科目，专业科目分为土木建筑工程、交通运输工程、水利工程3个专业类别，考生可根据实际工作需要选报其一。考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，参加4个科目考试（级别为考全科）的人员须在连续4个考试年度内通过全部应试科目；参加2个科目考试（级别为免二科）的人员须在连续2个考试年度内通过相应应试科目，方可获得资格证书。二、备考时间规划（一）基础阶段（34个月）在这个阶段，考生需要全面了解教材内容，构建知识体系。首先，购买最新版的官方教材和辅导资料。然后，按照教材章节顺序，逐章进行学习。每天保证34小时的学习时间，周末可以适当增加。每学习完一个章节，做一些课后练习题，巩固所学知识。例如，在学习《建设工程监理基本理论和相关法规》中的监理组织形式时，通过做练习题，加深对直线制、职能制、直线职能制和矩阵制等不同组织形式特点的理解。（二）强化阶段（23个月）这一阶段主要是对重点知识进行深入学习和强化训练。结合历年考试真题，分析考试的重点和难点。针对重点章节和知识点，进行专项练习。可以参加一些线上或线下的培训班，听取老师的讲解和指导。同时，建立错题本，将做错的题目整理出来，分析错误原因，定期进行复习。比如，在《建设工程合同管理》中，对于施工合同的主要内容、风险分配等重点知识，通过大量的真题练习和分析，提高解题能力。（三）冲刺阶段（12个月）临近考试，要进行模拟考试和最后的知识点梳理。按照考试时间和要求，进行全真模拟考试，熟悉考试流程和节奏。通过模拟考试，发现自己的薄弱环节，进行有针对性的复习。对教材中的重点内容进行再次回顾，强化记忆。每天保证23小时的学习时间，保持学习状态。三、各科目备考方法（一）《建设工程监理基本理论和相关法规》这门科目主要考查考生对监理基本概念、原理、法规和制度的掌握程度。学习时，要注重理解，结合实际案例进行分析。可以将相关法规进行分类整理，便于记忆。例如，将安全生产相关法规、质量管理相关法规等分别整理。多做一些案例分析题，提高运用法规知识解决实际问题的能力。（二）《建设工程合同管理》合同管理是监理工作的重要内容。学习时，要熟悉各类合同的主要条款和内容，掌握合同的订立、履行、变更、终止等环节的法律规定。通过分析实际合同案例，加深对合同管理的理解。可以制作合同条款对比表，如不同类型施工合同中关于工程价款支付、工期延误等条款的对比，帮助记忆。（三）《建设工程目标控制》该科目分为土木建筑工程、交通运输工程、水利工程三个专业方向。无论选择哪个专业，都要掌握工程质量、进度、投资控制的基本原理和方法。学习过程中，要结合工程实际，理解目标控制的流程和措施。通过做计算题和案例分析题，提高解决实际问题的能力。例如，在投资控制中，要熟练掌握资金时间价值的计算、工程价款的结算等知识点。（四）《建设工程监理案例分析》这是难度较大的科目，主要考查考生综合运用所学知识解决实际问题的能力。学习时，要多分析历年真题中的案例，掌握案例分析的方法和技巧。注意答题思路的清晰和规范，按照题目要求进行解答。可以将案例分析题进行分类，如质量事故处理案例、进度控制案例等，分别进行练习。四、学习资料选择（一）官方教材官方教材是考试的重要依据，要选择最新版的教材。教材内容全面、系统，涵盖了考试的所有知识点。在学习过程中，要以教材为主，认真研读每一个章节。（二）辅导资料可以选择一些知名培训机构编写的辅导资料，如《监理工程师考试一本通》《监理工程师考点精析》等。辅导资料通常会对教材内容进行提炼和总结，突出重点和难点，有助于考生提高学习效率。（三）在线课程网络上有很多优质的监理工程师在线课程，如建设工程教育网、环球网校等。在线课程可以让考生随时随地进行学习，听取专业老师的讲解和指导。课程中还会有案例分析、模拟考试等环节，帮助考生更好地掌握知识。（四）历年真题历年真题是备考的重要资料，通过做真题可以了解考试的题型、难度和命题规律。可以购买历年真题集，也可以在网上下载。做完真题后，要认真分析答案，总结解题方法和技巧。五、备考技巧（一）制定学习计划根据自己的时间和学习能力，制定详细的学习计划。将学习任务分解到每天、每周，确保学习进度有条不紊。同时，要合理安排休息时间，避免过度劳累。（二）多做笔记在学习过程中，要做好笔记。将重点知识点、易错点、解题方法等记录下来，便于复习和回顾。笔记可以采用思维导图、表格等形式，使知识更加清晰明了。（三）小组学习可以和其他考生组成学习小组，定期进行交流和讨论。在小组中，可以分享学习经验、解决疑难问题，互相鼓励和监督。（四）调整心态备考是一个长期的过程，可能会遇到各种困难和挫折。要保持积极乐观的心态，相信自己的能力。遇到难题时，不要气馁，要及时调整学习方法，寻求帮助。六、50道练习题及答案解析（一）《建设工程监理基本理论和相关法规》1.工程监理企业经营活动准则中，（）要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡。A.守法B.诚信C.公平D.科学答案：B解析：诚信原则要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡。2.建设工程监理实施程序中，编制监理规划及监理实施细则的后续工作是（）。A.组建项目监理机构B.签订建设工程监理合同C.规范化地开展监理工作D.向建设单位提交工程监理文件资料答案：C解析：建设工程监理实施程序为：签订建设工程监理合同、组建项目监理机构、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。3.下列关于项目法人责任制的表述中，正确的是（）。A.项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件B.项目法人责任制是实行工程监理制的重要保证C.项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险D.项目法人责任制的核心内容是明确项目法人的职责和权限答案：C解析：项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。4.工程监理企业组织形式中，有限责任公司由（）个以下股东出资设立。A.10B.20C.50D.100答案：C解析：有限责任公司由50个以下股东出资设立。5.下列各项中，属于项目监理机构内部组织关系协调内容的是（）。A.在目标分解的基础上设置组织机构B.明确规定每个部门的目标、职责和权限C.事先约定各个部门在工作中的相互关系D.建立信息沟通制度E.及时消除工作中的矛盾或冲突答案：ABCDE解析：项目监理机构内部组织关系的协调包括：在目标分解的基础上设置组织机构；明确规定每个部门的目标、职责和权限；事先约定各个部门在工作中的相互关系；建立信息沟通制度；及时消除工作中的矛盾或冲突。（二）《建设工程合同管理》6.下列关于合同法律关系的表述中，正确的是（）。A.合同法律关系是由合同法律规范调整的、在民事流转过程中所产生的权利义务关系B.合同法律关系包括合同法律关系主体、合同法律关系客体和合同法律关系内容三个要素C.合同法律关系主体是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的当事人D.合同法律关系客体是指合同法律关系主体的权利和义务所指向的对象E.合同法律关系内容是指合同约定和法律规定的权利和义务答案：ABCDE解析：以上选项均是关于合同法律关系的正确表述。7.下列关于要约和承诺的表述中，正确的是（）。A.要约是希望和他人订立合同的意思表示B.要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示C.承诺是受要约人同意要约的意思表示D.要约必须具备合同的主要条款E.承诺必须在要约规定的期限内到达要约人答案：ABCDE解析：这些都是关于要约和承诺的基本概念和规定。8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于不可抗力后果承担的表述中，正确的是（）。A.永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担B.承包人施工设备的损坏由承包人承担C.发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失D.因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期E.因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担答案：ABCDE解析：以上是《建设工程施工合同（示范文本）》中关于不可抗力后果承担的规定。9.下列关于建设工程勘察合同履行管理的表述中，正确的是（）。A.发包人应向勘察人提供勘察依据文件和资料B.勘察人应按照合同约定的时间和地点进行勘察工作C.勘察人应向发包人提交勘察成果资料D.发包人应按照合同约定的时间和方式支付勘察费用E.勘察人对勘察成果资料的质量负责答案：ABCDE解析：这些都是建设工程勘察合同履行管理的基本要求。10.下列关于建设工程设计合同履行管理的表述中，正确的是（）。A.发包人应向设计人提供设计依据文件和资料B.设计人应按照合同约定的时间和进度完成设计工作C.设计人应向发包人提交设计成果文件D.发包人应按照合同约定的时间和方式支付设计费用E.设计人对设计成果文件的质量负责答案：ABCDE解析：以上是建设工程设计合同履行管理的主要内容。（三）《建设工程目标控制》（以土木建筑工程为例）11.建设工程质量特性中，（）是指工程在规定的时间和条件下完成规定功能的能力。A.适用性B.耐久性C.可靠性D.安全性答案：C解析：可靠性是指工程在规定的时间和条件下完成规定功能的能力。12.下列关于工程质量控制原则的表述中，正确的是（）。A.坚持质量第一的原则B.坚持以人为核心的原则C.坚持以预防为主的原则D.坚持质量标准的原则E.坚持科学、公正、守法的职业道德规范答案：ABCDE解析：这些都是工程质量控制的基本原则。13.下列关于施工阶段质量控制的表述中，正确的是（）。A.施工质量控制的依据包括工程合同文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件等B.施工准备阶段的质量控制包括对施工单位资质的审查、对施工组织设计的审查等C.施工过程质量控制包括对施工工艺过程质量控制、对工序质量控制等D.施工验收阶段质量控制包括对分项工程质量验收、对分部工程质量验收等E.施工阶段质量控制的手段包括审核技术文件、报告和报表，现场监督和检查等答案：ABCDE解析：以上是施工阶段质量控制的主要内容和手段。14.下列关于工程进度控制的表述中，正确的是（）。A.工程进度控制的依据是建设工程施工合同中约定的工期目标B.工程进度控制的任务是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，以实现工程的工期目标C.工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等D.工程进度计划的编制方法有横道图法、网络图法等E.工程进度计划的调整方法包括改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等答案：ABCDE解析：这些都是工程进度控制的基本概念和方法。15.下列关于工程投资控制的表述中，正确的是（）。A.工程投资控制的目标是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内B.工程投资控制的任务是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资C.工程投资控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等D.工程投资估算的编制方法有生产能力指数法、资金周转率法等E.工程竣工结算的审查内容包括核对合同条款、检查隐蔽验收记录等答案：ABCDE解析：以上是工程投资控制的主要内容和方法。（四）《建设工程监理案例分析》16.案例：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当完成合同价款的50%时开始扣预付款，分3个月等额扣回；质量保证金为合同总价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。|工作|A|B|C|D|E|F||||||||||合同价（万元）|30|54|30|84|300|21|问题：（1）该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。（2）开工后前3个月施工单位每月应获得的进度款分别为多少？（3）工程预付款为多少？预付款从哪个月开始扣回？每月应扣回预付款为多少？（4）每月应扣留的质量保证金为多少？（5）截止到第3个月末，建设单位累计支付给施工单位的进度款为多少？答案：（1）关键线路有2条，分别为：①→②→⑤→⑥→⑧→⑨和①→②→③→④→⑥→⑧→⑨。（2）第1个月进度款：A工作完成，进度款为30万元。第2个月进度款：B工作完成，进度款为54万元。第3个月进度款：C、D工作分别完成了1/3，进度款为30×1/3+84×1/3=38万元。（3）工程预付款：840×20%=168万元。前3个月累计完成合同价款：30+54+38=122万元，未达到合同价款的50%（840×50%=420万元）。第4个月完成E工作的1/3，完成合同价款300×1/3=100万元，累计完成合同价款122+100=222万元，仍未达到50%。第5个月完成E工作的1/3，完成合同价款300×1/3=100万元，累计完成合同价款222+100=322万元，未达到50%。第6个月完成E工作的1/3和F工作的1/2，完成合同价款300×1/3+21×1/2=110.5万元，累计完成合同价款322+110.5=432.5万元，超过了合同价款的50%，所以预付款从第6个月开始扣回。每月应扣回预付款：168÷3=56万元。（4）第1个月应扣留质量保证金：30×10%=3万元。第2个月应扣留质量保证金：54×10%=5.4万元。第3个月应扣留质量保证金：38×10%=3.8万元。累计扣留质量保证金：3+5.4+3.8=12.2万元，合同总价的5%为840×5%=42万元，还需继续扣留。（5）第1个月支付进度款：303=27万元。第2个月支付进度款：545.4=48.6万元。第3个月支付进度款：383.8=34.2万元。累计支付进度款：27+48.6+34.2=109.8万元。17.案例：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔；（3）由监理员负责复核工程计量有关数据。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和建设单位保存。问题：（1）事件1中，总监理工程师对工作的安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。（2）事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？（3）事件3中，施工单位的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。（4）事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求是否正确？说明理由。答案：（1）不妥之处及正确做法如下：安排总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则不妥。正确做法：应由总监理工程师组织编制监理规划，审批监理实施细则。安排专业监理工程师处理工程费用索赔不妥。正确做法：应由总监理工程师处理工程费用索赔。（2）施工单位还应补充提交：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）不妥之处及正确做法如下：施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送不妥。正确做法：专项施工方案应由施工单位技术负责人审查签字后报送项目监理机构。在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥。正确做法：应在专项施工方案经项目监理机构审批通过后组织队伍进场施工。安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督不妥。正确做法：应安排专职安全生产管理人员对现场施工安全进行监督。（4）不正确。理由：监理文件归档应按照建设工程档案管理的有关规定，将监理文件资料及时、完整地移交给建设单位，由建设单位按照规定进行归档保存，而不是直接移交本监理单位保存。18.案例：某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，发现局部存在质量问题，施工单位进行了返工处理，该工作的实际持续时间为30天。事件2：工作D开始前，建设单位提出设计变更，该工作的持续时间增加了10天，费用增加了30万元。事件3：工作G开始前，施工单位租赁的设备出现故障，该工作的实际持续时间为40天。事件4：工作I完成后，建设单位要求进行额外的检测试验，该工作的持续时间增加了2天，费用增加了1万元。问题：（1）指出该施工总进度计划的关键线路和总工期。（2）针对上述事件，分别分析施工单位是否有权提出工期和费用索赔，并说明理由。（3）该工程实际工期为多少天？施工单位可获得的工期补偿为多少天？（4）施工单位可获得的费用补偿为多少万元？答案：（1）关键线路为：①→②→④→⑥→⑦→⑧，总工期为220天。（2）事件1：施工单位无权提出工期和费用索赔。理由：工作B出现质量问题是施工单位自身原因造成的，应由施工单位承担责任。事件2：施工单位有权提出工期和费用索赔。理由：建设单位提出设计变更，属于建设单位的责任，工作D是关键工作，持续时间增加10天会导致总工期延长，且费用增加30万元。事件3：施工单位无权提出工期和费用索赔。理由：施工单位租赁的设备出现故障是施工单位自身原因造成的，应由施工单位承担责任。事件4：施工单位有权提出费用索赔，但无权提出工期索赔。理由：建设单位要求进行额外的检测试验，费用应由建设单位承担，但工作I的持续时间增加2天不影响总工期。（3）实际工期：原计划工期220天，工作D增加10天，工作I增加2天，实际工期为220+10+2=232天。施工单位可获得的工期补偿为10天，因为只有事件2中的设计变更导致的工期延长是建设单位的责任。（4）施工单位可获得的费用补偿为30+1=31万元。19.案例：某工程，建设单位与施工单位签订了固定总价施工合同。合同约定：工期为180天，合同总价为5000万元。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位为了确保工程质量，将基础工程分包给了一家具有相应资质的专业分包单位。分包合同约定：分包工程价款为800万元，工期为60天。事件2：由于建设单位提供的设计图纸存在错误，导致工作A停工10天，费用损失20万元。事件3：施工期间遭遇不可抗力，导致工作B停工15天，费用损失30万元；工作C的部分工程被损坏，修复费用为10万元。事件4：施工单位在施工过程中发现地下文物，导致工作D停工20天，费用损失40万元。问题：（1）事件1中，施工单位将基础工程分包是否合法？说明理由。（2）针对事件2、3、4，分别分析施工单位是否有权提出工期和费用索赔，并说明理由。（3）施工单位可获得的工期补偿为多少天？费用补偿为多少万元？答案：（1）合法。理由：施工单位将基础工程分包给具有相应资质的专业分包单位，且在建设工程允许分包的范围内，符合相关规定。（2）事件2：施工单位有权提出工期和费用索赔。理由：建设单位提供的设计图纸存在错误，属于建设单位的责任，工作A停工10天会影响总工期，且产生费用损失20万元。事件3：对于工作B，施工单位有权提出工期索赔，但无权提出费用索赔。理由：不可抗力导致的工期延误，工期应予以顺延，但费用各自承担；对于工作C，施工单位有权提出费用索赔。理由：不可抗力造成工程损坏的修复费用由建设单位承担。事件4：施工单位有权提出工期和费用索赔。理由：发现地下文物属于不可预见的情况，责任应由建设单位承担，工作D停工20天会影响总工期，且产生费用损失40万元。（3）工期补偿：事件2中工作A停工10天，事件3中工作B停工15天，事件4中工作D停工20天，可获得的工期补偿为