保养管理制度

保养管理制度总则1.目的为了加强公司设备及资产的保养管理，确保设备正常运行，延长设备使用寿命，降低维修成本，提高生产效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输车辆以及其他固定资产的保养管理。3.职责分工设备使用部门负责本部门设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。及时向设备管理部门反馈设备异常情况，并配合维修人员进行设备维修。协助设备管理部门制定设备保养计划，并参与保养工作的实施。设备管理部门负责制定公司设备保养管理制度和保养计划，并监督执行。定期对设备使用部门的保养工作进行检查和指导，确保保养工作质量。负责组织设备的定期保养、维修及技术改造工作，合理安排维修人员和维修费用。建立设备保养档案，记录设备保养情况和维修历史。财务部门负责审核设备保养费用预算，并监督费用的使用情况。确保设备保养费用及时足额支付，保障保养工作的顺利进行。采购部门根据设备保养计划和维修需求，及时采购所需的保养材料和配件。确保采购的保养材料和配件质量合格，价格合理。保养分类及标准1.日常保养定义日常保养是指设备操作人员在每班设备运行前、运行中、运行后必须进行的保养工作，以确保设备正常运行。保养内容设备清洁：擦拭设备表面灰尘、油污，保持设备外观整洁。设备润滑：检查设备各润滑部位的润滑油（脂）油位，按规定添加润滑油（脂）。设备紧固：检查设备各连接部位的螺栓、螺母是否松动，如有松动及时紧固。设备检查：检查设备的运行状况，包括设备的声音、振动、温度、压力等，发现异常情况及时处理或报告。保养周期每班设备运行前、运行中、运行后各进行一次。保养记录设备操作人员应填写《设备日常保养记录》，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。2.一级保养定义一级保养是以设备操作人员为主，维修人员辅助进行的保养工作，一般每月或每季度进行一次，以确保设备达到整齐、清洁、润滑、安全的要求。保养内容设备外观清洁：对设备进行全面清洁，包括设备内部、外部、各传动部件等，清除油污、灰尘、杂物等。设备润滑：对设备各润滑部位进行清洗、换油，检查润滑系统是否正常。设备紧固：对设备各连接部位进行全面检查，紧固松动的螺栓、螺母等。设备检查：检查设备的电器系统、控制系统、安全装置等是否正常，检查设备的精度、性能是否符合要求。设备调整：对设备的传动部件、操作机构等进行调整，确保设备运行平稳、灵活。保养周期每月或每季度进行一次，具体周期根据设备使用情况确定。保养记录设备操作人员应填写《设备一级保养记录》，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。维修人员应对保养情况进行检查，并签字确认。3.二级保养定义二级保养是以维修人员为主，操作人员参加的保养工作，一般每半年或一年进行一次，以恢复设备的性能和精度。保养内容设备解体检查：对设备进行解体，检查设备内部各零部件的磨损情况、腐蚀情况等，如有损坏及时更换。设备清洗：对设备内部各零部件进行清洗，清除油污、杂质等。设备修理：对设备的磨损部位进行修理，修复设备的精度和性能。设备调整：对设备的各部位进行调整，确保设备运行平稳、可靠。设备防腐：对设备进行防腐处理，防止设备生锈、腐蚀。保养周期每半年或一年进行一次，具体周期根据设备使用情况确定。保养记录维修人员应填写《设备二级保养记录》，记录保养时间、保养内容、更换的零部件、维修情况等信息。设备管理部门应对保养情况进行验收，并签字确认。4.定期保养定义定期保养是指根据设备的使用年限、运行时间、运行状况等因素，定期对设备进行的保养工作，以确保设备的长期稳定运行。保养内容设备全面检查：对设备进行全面检查，包括设备的机械部分、电气部分、液压部分、润滑部分等，检查设备的运行状况、磨损情况、腐蚀情况等。设备维修：对设备的磨损部位、损坏部位进行维修，修复设备的精度和性能。设备调整：对设备的各部位进行调整，确保设备运行平稳、可靠。设备防腐：对设备进行防腐处理，防止设备生锈、腐蚀。设备保养：对设备进行日常保养、一级保养、二级保养等工作，确保设备处于良好的运行状态。保养周期根据设备的使用年限、运行时间、运行状况等因素确定，一般为每年或每两年进行一次。保养记录维修人员应填写《设备定期保养记录》，记录保养时间、保养内容、更换的零部件、维修情况等信息。设备管理部门应对保养情况进行验收，并签字确认。5.换季保养定义换季保养是指在季节交替时，对设备进行的保养工作，以适应季节变化的要求。保养内容设备清洁：对设备进行全面清洁，清除设备表面的灰尘、油污等。设备润滑：根据季节变化，更换适合季节的润滑油（脂）。设备检查：检查设备的冷却系统、加热系统、密封系统等是否正常，确保设备能够适应季节变化的要求。设备调整：对设备的各部位进行调整，确保设备运行平稳、可靠。保养周期在春季和秋季进行，具体时间根据当地气候情况确定。保养记录设备操作人员应填写《设备换季保养记录》，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。保养计划制定与执行1.保养计划制定设备管理部门应根据设备的使用说明书、运行状况、维修历史等信息，每年年底制定下一年度的设备保养计划。保养计划应包括设备名称、型号、规格、保养类别、保养周期、保养内容、保养人员等信息。保养计划应经设备使用部门、财务部门、主管领导等审核批准后执行。2.保养计划执行设备管理部门应按照保养计划，及时组织设备使用部门和维修人员进行设备保养工作。设备使用部门应按照保养计划，安排专人负责本部门设备的保养工作，并确保保养工作按时、按质、按量完成。维修人员应按照保养计划和保养标准，对设备进行保养和维修工作，并做好保养记录。设备管理部门应定期对保养计划的执行情况进行检查和监督，发现问题及时整改。保养材料与配件管理1.保养材料与配件采购采购部门应根据设备保养计划和维修需求，及时采购所需的保养材料和配件。采购的保养材料和配件应符合国家相关标准和公司要求，确保质量合格。采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购的材料和配件的规格、型号、数量、价格、交货期等条款。2.保养材料与配件验收设备管理部门应组织相关人员对采购的保养材料和配件进行验收，确保材料和配件的质量合格。验收内容包括材料和配件的规格、型号、数量、质量证明文件等。对验收合格的保养材料和配件，设备管理部门应办理入库手续，并填写《保养材料与配件入库单》。3.保养材料与配件储存设备管理部门应设立专门的保养材料和配件仓库，对保养材料和配件进行分类存放。保养材料和配件应存放在干燥、通风、防潮、防火的仓库内，避免材料和配件生锈、损坏。设备管理部门应建立保养材料和配件库存台账，记录材料和配件的出入库情况。4.保养材料与配件发放设备使用部门因设备保养需要领取保养材料和配件时，应填写《保养材料与配件领料单》，经设备管理部门负责人批准后，到仓库领取。仓库管理人员应按照领料单发放保养材料和配件，并填写《保养材料与配件出库单》。设备管理部门应定期对保养材料和配件的库存情况进行盘点，确保账物相符。保养费用管理1.保养费用预算设备管理部门应根据设备保养计划和维修需求，每年年底编制下一年度的设备保养费用预算。保养费用预算应包括日常保养费用、一级保养费用、二级保养费用、定期保养费用、换季保养费用、保养材料和配件费用等。保养费用预算应经财务部门审核、主管领导批准后执行。2.保养费用核算财务部门应按照公司财务制度，对设备保养费用进行核算。保养费用核算应包括费用的发生、归集、分配、结转等环节。财务部门应定期编制设备保养费用报表，向设备管理部门和主管领导汇报保养费用的使用情况。3.保养费用控制设备管理部门应严格按照保养费用预算控制保养费用的支出，确保费用不超预算。如因特殊情况需要增加保养费用，设备管理部门应提前向主管领导申请，经批准后执行。财务部门应加强对保养费用的监督和管理，对不合理的费用支出及时进行纠正。保养质量监督与考核1.保养质量监督设备管理部门应定期对设备保养工作进行检查和监督，确保保养工作质量。检查内容包括保养记录的填写、保养内容的执行情况、保养质量的验收等。对保养工作质量不符合要求的，设备管理部门应及时要求整改，并跟踪整改情况。2.保养工作考核设备管理