伯乐奖管理制度

伯乐奖管理制度一、总则（一）目的为了鼓励公司员工积极发现和推荐优秀人才，建立一支高素质、高效率的员工队伍，促进公司的持续发展，特制定本伯乐奖管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对伯乐奖的评定过程和结果保持公平、公正，确保奖励依据客观事实和标准。2.激励导向原则：通过设立伯乐奖，激励员工积极参与人才推荐，形成良好的人才推荐氛围。3.注重实效原则：所推荐人才应能切实为公司发展做出贡献，满足公司业务需求。二、伯乐奖的定义与评选标准（一）伯乐奖定义伯乐奖是对成功推荐优秀人才入职公司，并在人才入职后为公司做出显著贡献的推荐人的奖励。（二）评选标准1.推荐人才的质量推荐的人才应具备与岗位要求相匹配的专业知识、技能和经验，能够快速适应工作环境并胜任本职工作。推荐人才在同行业或相关领域具有一定的竞争力，如具备特殊技能、创新思维或丰富的行业资源等。2.人才入职后的表现推荐人才入职后工作业绩突出，能够在规定时间内达到或超过岗位绩效目标，为公司带来显著的经济效益或业务提升。在团队合作中表现优秀，积极融入团队，与同事协作良好，对团队氛围有积极影响。具有良好的职业操守和工作态度，遵守公司规章制度，无违规违纪行为。3.推荐流程的规范性推荐人需按照公司规定的人才推荐流程进行操作，填写完整、准确的推荐信息。推荐过程中积极配合公司人力资源部门的相关工作，提供必要的支持和协助。三、伯乐奖申报与推荐流程（一）申报条件1.公司员工均可作为伯乐奖的推荐人。2.被推荐人需符合公司招聘岗位的基本要求，并通过公司正常的招聘流程入职。（二）推荐流程1.岗位需求了解推荐人应首先了解公司各部门的岗位需求情况，可通过与部门负责人沟通、查看公司内部招聘信息等方式获取。2.人才筛选与推荐推荐人根据岗位要求，筛选符合条件的潜在人才，并填写《伯乐奖推荐表》，详细介绍被推荐人的基本情况、工作经历、专业技能、推荐理由等信息。将《伯乐奖推荐表》提交至公司人力资源部门。推荐表可通过公司内部办公系统或线下纸质形式提交，确保信息清晰、完整。3.人力资源部门审核人力资源部门收到推荐表后，对推荐信息进行初步审核，核实被推荐人是否符合岗位基本要求，推荐流程是否规范。对于符合初步审核要求的推荐信息，人力资源部门将安排与被推荐人的面试等招聘环节。4.招聘录用经过公司正常的招聘流程，如面试、笔试、背景调查等环节，被推荐人成功被公司录用。人力资源部门将录用信息反馈给推荐人，并告知推荐人后续伯乐奖评选相关事宜。四、伯乐奖评选程序（一）评选周期伯乐奖评选每[X]个月进行一次，具体时间由人力资源部门另行通知。（二）评选小组组成伯乐奖评选小组由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关业务部门负责人组成。评选小组负责对推荐案例进行评估和审定，确保评选结果的公正性和权威性。（三）评选步骤1.推荐材料收集在评选周期开始前，人力资源部门向各部门收集符合评选条件的伯乐奖推荐材料，包括《伯乐奖推荐表》、被推荐人的入职证明、工作业绩报告、团队评价等相关资料。2.初步评审评选小组对收集到的推荐材料进行初步评审，根据评选标准，筛选出符合基本条件的推荐案例。对筛选出的推荐案例进行详细分析，评估推荐人才的质量、入职后的表现以及推荐流程的规范性等方面。3.实地考察（如有需要）对于部分推荐案例，评选小组如有必要可进行实地考察，与被推荐人所在团队成员、上级领导进行沟通交流，进一步了解被推荐人的工作情况和对公司的贡献。4.综合评定评选小组根据初步评审和实地考察情况，对各推荐案例进行综合评定，按照评选标准确定获奖名单。在评定过程中，评选小组应充分讨论、客观评价，确保评选结果公平公正。5.结果公示评选结果将在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对评选结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如经调查核实，确有问题的，将对评选结果进行调整。五、伯乐奖奖励设置（一）物质奖励1.奖金根据推荐人才的重要性和为公司带来的贡献程度，设立不同等级的奖金。一等奖奖金为[X]元，二等奖奖金为[X]元，三等奖奖金为[X]元。2.荣誉证书为获得伯乐奖的员工颁发荣誉证书，以表彰其突出贡献。荣誉证书将在公司内部显著位置展示，增强获奖员工的荣誉感。（二）精神奖励1.公开表彰在公司全体员工大会或其他重要场合对获得伯乐奖的员工进行公开表彰，宣传其先进事迹，树立人才推荐的榜样。2.职业发展激励在员工职业发展方面给予优先考虑，如晋升机会、培训机会、项目参与机会等。对于表现优秀的伯乐奖获得者，公司将在制定个人职业发展规划时提供个性化的指导和支持。六、伯乐奖获得者的义务与责任（一）义务1.作为公司人才推荐的榜样，积极分享人才推荐经验和心得，带动更多员工参与人才推荐工作。2.持续关注被推荐人才的工作表现和发展情况，为其提供必要的指导和帮助，促进其在公司更好地成长。（二）责任1.对所推荐人才的信息真实性负责，如发现推荐信息存在虚假情况，将取消其伯乐奖资格，并根据公司规定追究相关责任。2.若所推荐人才在入职后出现严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失等情况，公司将视情节轻重，对伯乐奖获得者采取相应的处理措施，如追回奖金、取消荣誉称号等。七、伯乐奖管理与监督（一）管理部门公司人力资源部门负责伯乐奖的日常管理工作，包括推荐信息收集、评选组织、奖励发放、结果公示等具体事宜。（二）监督机制1.公司设立专门的监督邮箱和电话，接受员工对伯乐奖评选过程和结果的监督举报。对于举报信息，人力资源部门将及时进行调查核实。2.定期对伯乐奖管理制度的执行情况进行检查和评估，根据实际情况对制度进行优化和完善，确保制度的有效