信息系统项目管理师复习指导书试题及答案

信息系统项目管理师复习指导书试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是为了实现项目目标而进行的一系列管理活动

B.项目管理关注的是项目交付物的质量

C.项目管理关注的是项目成本的控制

D.项目管理关注的是项目进度的控制

E.项目管理关注的是项目风险的规避

2.以下哪项不属于项目生命周期中的阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.运营阶段

3.在项目进度管理中，以下哪种工具和方法用于制定项目进度计划：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.PERT分析

4.以下哪种风险管理方法属于主动风险管理：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险规避

5.以下哪种沟通工具在项目管理中最为常用：

A.会议

B.报告

C.演示文稿

D.电子邮件

E.以上都是

6.以下哪种项目组织结构在项目管理中最为常见：

A.集权式组织结构

B.分权式组织结构

C.马克汉姆组织结构

D.矩阵式组织结构

E.职能式组织结构

7.以下哪种项目类型属于敏捷项目：

A.传统项目

B.敏捷项目

C.螺旋项目

D.瀑布项目

E.精益项目

8.以下哪种质量管理工具用于识别和消除项目中的缺陷：

A.流程图

B.标准化流程

C.质量控制计划

D.质量保证计划

E.质量审计

9.以下哪种成本管理工具用于计算项目成本：

A.预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本效益指标

10.以下哪种合同类型在项目管理中最为常见：

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.劳动力合同

11.以下哪种项目管理知识领域在项目管理中最为重要：

A.指导与管理项目工作

B.管理项目团队

C.管理项目沟通

D.管理项目风险

E.管理项目采购

12.以下哪种项目管理工具用于记录项目信息：

A.项目管理软件

B.项目管理手册

C.项目管理模板

D.项目管理报告

E.项目管理计划

13.以下哪种项目管理方法强调项目迭代和持续改进：

A.瀑布模型

B.螺旋模型

C.敏捷开发

D.精益管理

E.瀑布模型与敏捷开发相结合

14.以下哪种项目管理工具用于监控项目进度：

A.项目管理软件

B.项目进度报告

C.项目进度计划

D.项目进度跟踪

E.项目进度评估

15.以下哪种项目管理方法强调项目团队的合作和沟通：

A.集权式项目管理

B.分权式项目管理

C.矩阵式项目管理

D.职能式项目管理

E.团队式项目管理

16.以下哪种项目管理工具用于管理项目变更：

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更管理计划

E.变更评估

17.以下哪种项目管理工具用于评估项目风险：

A.风险评估矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险管理计划

E.风险监控

18.以下哪种项目管理工具用于记录项目沟通：

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通评估

E.沟通报告

19.以下哪种项目管理工具用于管理项目团队：

A.团队管理计划

B.团队角色和职责

C.团队绩效评估

D.团队建设活动

E.团队沟通

20.以下哪种项目管理工具用于管理项目采购：

A.采购管理计划

B.供应商评估

C.合同管理

D.采购审计

E.采购绩效评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目交付物的质量和成本控制。（）

2.项目生命周期中的每个阶段都是固定不变的。（）

3.项目进度管理中的关键路径是指项目中所有任务中最长的路径。（）

4.风险规避是项目管理中最为常见的风险管理方法。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

6.在矩阵式组织结构中，项目团队成员通常只向一个项目经理报告。（）

7.敏捷开发方法强调快速交付可用的软件版本，并允许项目需求在项目执行过程中发生变化。（）

8.项目成本管理中的预算编制是在项目规划阶段完成的。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

10.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同和成本加固定费用合同。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释敏捷项目管理中的“迭代”和“增量”概念，并说明它们对项目成功的影响。

3.描述项目管理中质量管理的三个主要活动。

4.说明项目沟通管理中沟通渠道选择的原则，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.分析在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以确保项目成功交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,D,E

2.E

3.A,B,C,D

4.C

5.E

6.D

7.B

8.D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.C,D,E

14.A,B,C,D

15.E

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们之间的关系是相互关联的，每个过程组都包含了一系列相互依赖的活动，它们共同构成了项目的整个生命周期。

2.“迭代”是指项目开发过程中的周期性重复活动，每个迭代都会交付一个可用的软件版本。而“增量”是指在迭代过程中增加的功能或特性。这两个概念强调项目可以逐步交付产品，并允许需求在项目执行过程中发生变化，提高了项目的灵活性和客户满意度。

3.质量管理的三个主要活动是：质量规划、质量控制和质量保证。质量规划涉及确定项目所需的品质标准和质量管理策略；质量控制则是在项目执行过程中，通过监控和审查活动，确保项目结果符合既定的质量标准；质量保证则是在项目整个生命周期中，通过质量审核和过程改进，确保项目质量管理的有效性。

4.沟通渠道选择的原则包括：有效性、效率、可靠性、灵活性和成本效益。举例说明：在项目团队内部，可能选择面对面会议作为主要沟通渠道，因为面对面的沟通可以即时解决问题并促进团队协作；而对于与外部客户的沟通，可能更倾向于使用电子邮件，因为它可以记录沟通内容并提供可追溯性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效地进行风险管理包括以下步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对策