别样视角的系统规划与管理师考试试题及答案

别样视角的系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于系统规划与管理师的工作职责？

A.系统需求分析

B.项目管理

C.系统测试

D.软件开发

E.用户培训

2.在系统规划与管理过程中，以下哪项是关键成功因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.组织适应性

D.时间安排

E.用户满意度

3.下列关于系统规划与管理生命周期中各个阶段，描述正确的是：

A.需求分析阶段确定系统需求

B.设计阶段设计系统架构

C.实施阶段开发系统

D.维护阶段更新和优化系统

E.以上都是

4.以下哪些是系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.沟通协调能力

D.问题解决能力

E.团队协作能力

5.以下关于信息系统规划的原则，描述正确的是：

A.可行性原则

B.实用性原则

C.安全性原则

D.可扩展性原则

E.经济性原则

6.在系统规划与管理过程中，以下哪些属于项目管理工具？

A.Gantt图

B.矩阵图

C.PERT图

D.甘特图

E.以上都是

7.以下关于系统规划与管理中的风险，描述正确的是：

A.风险可能对项目造成负面影响

B.风险具有不确定性

C.风险需要识别、评估和控制

D.风险具有可预测性

E.以上都是

8.在系统规划与管理中，以下哪些属于系统性能指标？

A.响应时间

B.吞吐量

C.可用性

D.可靠性

E.以上都是

9.以下关于系统规划与管理中的变更管理，描述正确的是：

A.变更管理是指对项目变更进行跟踪、评估和控制的过程

B.变更管理有助于确保项目目标的实现

C.变更管理需要遵循一定的流程和规范

D.变更管理需要与相关干系人进行沟通

E.以上都是

10.以下关于系统规划与管理中的质量保证，描述正确的是：

A.质量保证是指确保系统满足预定的质量标准

B.质量保证需要从需求分析、设计、实施到维护等各个阶段进行

C.质量保证需要建立相应的质量管理体系

D.质量保证需要定期进行质量检查和评估

E.以上都是

11.以下关于系统规划与管理中的安全策略，描述正确的是：

A.安全策略是指对系统进行安全保护的一系列措施

B.安全策略包括物理安全、网络安全、数据安全等

C.安全策略需要根据系统特点和环境进行定制

D.安全策略需要定期进行评估和更新

E.以上都是

12.以下关于系统规划与管理中的系统架构，描述正确的是：

A.系统架构是指系统各组成部分的构成及其相互关系

B.系统架构需要遵循一定的设计原则和规范

C.系统架构对系统的性能、可靠性和可维护性具有重要影响

D.系统架构需要根据需求进行分析和设计

E.以上都是

13.以下关于系统规划与管理中的项目进度管理，描述正确的是：

A.项目进度管理是指对项目进度进行规划、控制和调整的过程

B.项目进度管理有助于确保项目按时完成

C.项目进度管理需要使用项目管理工具和技术

D.项目进度管理需要定期进行进度报告和评审

E.以上都是

14.以下关于系统规划与管理中的项目范围管理，描述正确的是：

A.项目范围管理是指对项目范围进行界定、控制和调整的过程

B.项目范围管理有助于确保项目目标的实现

C.项目范围管理需要遵循一定的流程和规范

D.项目范围管理需要与相关干系人进行沟通

E.以上都是

15.以下关于系统规划与管理中的项目成本管理，描述正确的是：

A.项目成本管理是指对项目成本进行规划、控制和调整的过程

B.项目成本管理有助于确保项目在预算范围内完成

C.项目成本管理需要使用成本估算和预算技术

D.项目成本管理需要定期进行成本报告和评审

E.以上都是

16.以下关于系统规划与管理中的项目质量管理，描述正确的是：

A.项目质量管理是指对项目质量进行规划、控制和调整的过程

B.项目质量管理有助于确保项目满足质量要求

C.项目质量管理需要建立相应的质量管理体系

D.项目质量管理需要定期进行质量检查和评估

E.以上都是

17.以下关于系统规划与管理中的项目风险管理，描述正确的是：

A.项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估和控制的过程

B.项目风险管理有助于降低项目风险带来的负面影响

C.项目风险管理需要使用风险管理工具和技术

D.项目风险管理需要定期进行风险报告和评审

E.以上都是

18.以下关于系统规划与管理中的项目沟通管理，描述正确的是：

A.项目沟通管理是指对项目沟通进行规划、控制和调整的过程

B.项目沟通管理有助于确保项目信息的有效传递

C.项目沟通管理需要使用沟通管理工具和技术

D.项目沟通管理需要定期进行沟通报告和评审

E.以上都是

19.以下关于系统规划与管理中的项目采购管理，描述正确的是：

A.项目采购管理是指对项目采购进行规划、控制和调整的过程

B.项目采购管理有助于确保项目所需资源的有效获取

C.项目采购管理需要使用采购管理工具和技术

D.项目采购管理需要定期进行采购报告和评审

E.以上都是

20.以下关于系统规划与管理中的项目整合管理，描述正确的是：

A.项目整合管理是指对项目各个方面的活动进行统一协调和管理的过程

B.项目整合管理有助于确保项目目标的实现

C.项目整合管理需要使用整合管理工具和技术

D.项目整合管理需要定期进行整合报告和评审

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照预定的目标和预算完成。（）

2.系统规划与管理过程中，需求分析阶段是确定项目范围和目标的关键环节。（）

3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（）

4.在系统规划与管理中，变更控制流程的目的是为了确保所有变更都经过正式审批和实施。（）

5.系统规划与管理师在项目风险管理中，应当优先处理高概率和低影响的风险。（）

6.项目质量管理中，质量保证活动通常在项目实施阶段之后进行。（）

7.系统规划与管理中，安全策略应当根据法律和行业标准来制定。（）

8.在项目沟通管理中，干系人分析是确定项目沟通需求的重要步骤。（）

9.项目采购管理中，采购合同通常在项目启动阶段就应当完成签订。（）

10.系统规划与管理师在进行项目整合管理时，应当确保项目各阶段的工作相互协调，避免冲突。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中的主要角色和职责。

2.解释系统规划与管理中的“敏捷方法”与传统项目管理方法的主要区别。

3.如何进行有效的项目风险评估，包括风险评估的过程和关键步骤。

4.简述系统规划与管理中，如何确保项目质量，包括质量保证和质量控制的措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在系统规划与管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述如何通过有效的项目管理方法来实现这一平衡。

2.分析系统规划与管理师在应对项目变更时，应如何处理变更请求，包括变更评估、沟通和实施等方面的策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作职责涵盖了需求分析、项目管理、系统测试、软件开发和用户培训等多个方面。

2.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在规划过程中需要考虑技术、经济、组织适应性、时间安排和用户满意度等多个关键成功因素。

3.ABCDE

解析思路：系统规划与管理生命周期包括需求分析、设计、实施、维护等阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。

4.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、技术分析、沟通协调、问题解决和团队协作等多方面的技能。

5.ABCDE

解析思路：系统规划与管理中的规划原则应包括可行性、实用性、安全性、可扩展性和经济性等方面。

6.ABCDE

解析思路：项目管理工具包括Gantt图、矩阵图、PERT图和甘特图等，用于规划和控制项目进度。

7.ABCDE

解析思路：风险具有不确定性，可能对项目造成负面影响，因此需要识别、评估和控制。

8.ABCDE

解析思路：系统性能指标包括响应时间、吞吐量、可用性和可靠性等，用于评估系统性能。

9.ABCDE

解析思路：变更管理需要跟踪、评估和控制变更，确保项目目标的实现。

10.ABCDE

解析思路：质量保证需要确保系统满足预定的质量标准，从需求分析到维护等阶段都需要进行。

11.ABCDE

解析思路：安全策略包括物理安全、网络安全、数据安全等，需要根据系统特点和环境定制。

12.ABCDE

解析思路：系统架构需要遵循设计原则和规范，对系统性能、可靠性和可维护性有重要影响。

13.ABCDE

解析思路：项目进度管理需要规划、控制和调整项目进度，确保项目按时完成。

14.ABCDE

解析思路：项目范围管理需要界定、控制和调整项目范围，确保项目目标的实现。

15.ABCDE

解析思路：项目成本管理需要规划、控制和调整项目成本，确保项目在预算范围内完成。

16.ABCDE

解析思路：项目质量管理需要规划、控制和调整项目质量，确保项目满足质量要求。

17.ABCDE

解析思路：项目风险管理需要识别、评估和控制风险，降低风险带来的负面影响。

18.ABCDE

解析思路：项目沟通管理需要规划、控制和调整沟通，确保项目信息的有效传递。

19.ABCDE

解析思路：项目采购管理需要规划、控制和调整采购，确保项目所需资源的有效获取。

20.ABCDE

解析思路：项目整合管理需要统一协调和管理项目各个方面的活动，确保项目目标的实现。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照预定的目标和预算完成，但并非所有项目都能完全按照预定目标完成。

2.√

解析思路：需求分析阶段是确定项目范围和目标的关键环节，是后续工作的基础。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具，常用于项目进度管理。

4.√

解析思路：变更控制流程的目的是为了确保所有变更都经过正式审批和实施，以避免对项目造成不利影响。

5.×

解析思路：在项目风险管理中，应当优先处理高影响和高概率的风险，而不是高概率和低影响的风险。

6.×

解析思路：项目质量管理中，质量保证活动通常在项目实施阶段之前进行，以确保项目从一开始就符合质量要求。

7.√

解析思路：系统规划与管理中的安全策略应当根据法律和行业标准来制定，以保障系统的安全。

8.√

解析思路：干系人分析是确定项目沟通需求的重要步骤，有助于确保沟通的有效性。

9.×

解析思路：项目采购合同通常在项目采购阶段签订，而不是在项目启动阶段。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在进行项目整合管理时，应当确保项目各阶段的工作相互协调，避免冲突。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中的主要角色和职责包括：需求分析、项目管理、风险管理和沟通协调等。他们需要负责项目规划、实施和监控，确保项目按时、按预算、按质量完成。

2.敏捷方法与传统项目管理方法的主要区别在于：敏捷方法强调快速迭代和适应变化，而传统方法强调计划和控制。敏捷方法适用于变化频繁的项目，而传统方法适用于需求明确、变更较少的项目。

3.进行有效的项目风险评估包括以下步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险。关键步骤包括：识别潜在风险、评估风险的概率和影响、制定应对策略和定期更新风险评估。

4.确保项目质量包括以下措施：建立质量管理体系、进行质量保证和质量控制活动、进行定期的