2024年信息系统项目管理师知识体系逐渐强化试题及答案

2024年信息系统项目管理师知识体系逐渐强化试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种管理活动，旨在实现项目目标

B.项目管理是一个循环过程，包括启动、计划、执行、监控和收尾

C.项目管理只关注项目交付物，而忽略项目团队和利益相关者

D.项目管理强调团队协作和沟通，以提高项目成功率

2.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段的重要文件

B.项目章程由项目经理或项目发起人编制

C.项目章程应明确项目目标、范围、预算和里程碑

D.项目章程是项目团队进行项目工作的基础

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理旨在确保项目团队完成所有必需的工作

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

D.项目范围管理不需要与利益相关者进行沟通和协商

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理旨在确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告

C.项目进度管理不需要考虑项目范围和资源

D.项目进度管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理不需要考虑项目进度和范围

D.项目成本管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

6.下列关于项目质量管理的说法，正确的是（）

A.项目质量管理旨在确保项目交付物符合质量要求

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

C.项目质量管理不需要考虑项目进度和成本

D.项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理旨在确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行、沟通监控和沟通评估

C.项目沟通管理不需要考虑项目进度和范围

D.项目沟通管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

8.下列关于项目风险管理的说法，正确的是（）

A.项目风险管理旨在识别、评估和应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理不需要考虑项目进度和成本

D.项目风险管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理旨在确保项目所需资源按时、按质、按量到位

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾

C.项目采购管理不需要考虑项目进度和范围

D.项目采购管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

10.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理旨在确保项目各管理过程协同工作，实现项目目标

B.项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾

C.项目整合管理不需要考虑项目团队和利益相关者

D.项目整合管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

11.下列关于项目组织管理的说法，正确的是（）

A.项目组织管理旨在确保项目团队高效协作

B.项目组织管理包括组织结构、角色和职责、项目团队和利益相关者

C.项目组织管理不需要考虑项目进度和范围

D.项目组织管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

12.下列关于项目生命周期管理的说法，正确的是（）

A.项目生命周期管理旨在确保项目按照既定流程进行

B.项目生命周期管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾

C.项目生命周期管理不需要考虑项目团队和利益相关者

D.项目生命周期管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

13.下列关于敏捷项目管理的说法，正确的是（）

A.敏捷项目管理强调迭代和适应性

B.敏捷项目管理适用于小型、复杂和变化快速的项目

C.敏捷项目管理不需要考虑项目进度和范围

D.敏捷项目管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

14.下列关于精益项目管理的说法，正确的是（）

A.精益项目管理强调消除浪费和提高效率

B.精益项目管理适用于大型、复杂和资源紧张的项目

C.精益项目管理不需要考虑项目进度和范围

D.精益项目管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

15.下列关于六西格玛项目管理的说法，正确的是（）

A.六西格玛项目管理强调持续改进和减少缺陷

B.六西格玛项目管理适用于大型、复杂和资源紧张的项目

C.六西格玛项目管理不需要考虑项目进度和范围

D.六西格玛项目管理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

16.下列关于项目管理工具的说法，正确的是（）

A.项目管理工具有助于提高项目管理效率

B.项目管理工具包括项目管理软件、模板和表格

C.项目管理工具不需要考虑项目团队和利益相关者

D.项目管理工具的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

17.下列关于项目管理认证的说法，正确的是（）

A.项目管理认证有助于提高项目管理专业能力

B.项目管理认证包括PMP、IPMA、CAPM等

C.项目管理认证不需要考虑项目进度和范围

D.项目管理认证的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

18.下列关于项目管理知识体系的说法，正确的是（）

A.项目管理知识体系包括项目管理过程、项目管理知识领域和项目管理工具

B.项目管理知识体系适用于所有类型的项目

C.项目管理知识体系不需要考虑项目团队和利益相关者

D.项目管理知识体系的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

19.下列关于项目管理伦理的说法，正确的是（）

A.项目管理伦理强调诚信、公正和责任

B.项目管理伦理适用于所有项目管理人员

C.项目管理伦理不需要考虑项目进度和范围

D.项目管理伦理的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

20.下列关于项目管理发展趋势的说法，正确的是（）

A.项目管理发展趋势包括数字化转型、智能化和全球化

B.项目管理发展趋势适用于所有类型的项目

C.项目管理发展趋势不需要考虑项目团队和利益相关者

D.项目管理发展趋势的主要目标是确保项目交付物符合项目要求

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种旨在通过计划、执行、监控和收尾等过程实现项目目标的管理活动。（）

2.项目章程是项目启动阶段的重要文件，由项目经理编制并提交给项目发起人。（）

3.项目范围管理的主要目标是确保项目团队完成所有必需的工作，并避免不必要的范围蔓延。（）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而无需考虑项目成本和质量。（）

5.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，而无需考虑项目进度和范围。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合质量要求，而无需考虑项目进度和成本。（）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递，而无需考虑项目进度和范围。（）

8.项目风险管理的主要目标是确保项目风险得到有效识别、评估和应对，而无需考虑项目进度和成本。（）

9.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量到位，而无需考虑项目进度和范围。（）

10.项目整合管理的主要目标是确保项目各管理过程协同工作，实现项目目标，而无需考虑项目团队和利益相关者。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程和关键任务。

2.请列举三种常用的项目进度管理工具，并简要说明其作用。

3.解释项目成本管理中的“挣值分析”（EV）和“绩效指数”（SPI）的概念，并说明它们在项目管理中的作用。

4.描述项目沟通管理中的“干系人分析”步骤，并说明其目的。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷项目管理与传统项目管理在项目生命周期、团队协作、客户参与和变更管理等方面的差异。

2.结合实际案例，分析项目管理中如何有效地进行风险管理，以及风险应对策略的选择和应用。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：项目管理是一种管理活动，关注项目目标实现；项目管理是一个循环过程，包括启动、计划、执行、监控和收尾；项目管理强调团队协作和沟通。

2.ABCD

解析思路：项目章程是项目启动阶段的重要文件；由项目经理或项目发起人编制；明确项目目标、范围、预算和里程碑；是项目团队进行项目工作的基础。

3.ABC

解析思路：项目范围管理旨在确保项目团队完成所有必需的工作；包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

4.ABD

解析思路：项目进度管理旨在确保项目按时完成；包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

5.ABD

解析思路：项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成；包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

6.ABD

解析思路：项目质量管理旨在确保项目交付物符合质量要求；包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

7.ABD

解析思路：项目沟通管理旨在确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递；包括沟通规划、沟通执行、沟通监控和沟通评估；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

8.ABD

解析思路：项目风险管理旨在识别、评估和应对项目风险；包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

9.ABD

解析思路：项目采购管理旨在确保项目所需资源按时、按质、按量到位；包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

10.ABD

解析思路：项目整合管理旨在确保项目各管理过程协同工作，实现项目目标；包括项目启动、规划、执行、监控和收尾；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

11.ABD

解析思路：项目组织管理旨在确保项目团队高效协作；包括组织结构、角色和职责、项目团队和利益相关者；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

12.ABD

解析思路：项目生命周期管理旨在确保项目按照既定流程进行；包括项目启动、规划、执行、监控和收尾；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

13.ABD

解析思路：敏捷项目管理强调迭代和适应性；适用于小型、复杂和变化快速的项目；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

14.ABD

解析思路：精益项目管理强调消除浪费和提高效率；适用于大型、复杂和资源紧张的项目；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

15.ABD

解析思路：六西格玛项目管理强调持续改进和减少缺陷；适用于大型、复杂和资源紧张的项目；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

16.ABD

解析思路：项目管理工具有助于提高项目管理效率；包括项目管理软件、模板和表格；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

17.ABD

解析思路：项目管理认证有助于提高项目管理专业能力；包括PMP、IPMA、CAPM等；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

18.ABD

解析思路：项目管理知识体系包括项目管理过程、项目管理知识领域和项目管理工具；适用于所有类型的项目；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

19.ABD

解析思路：项目管理伦理强调诚信、公正和责任；适用于所有项目管理人员；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

20.ABD

解析思路：项目管理发展趋势包括数字化转型、智能化和全球化；适用于所有类型的项目；主要目标是确保项目交付物符合项目要求。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理确实是一种旨在通过计划、执行、监控和收尾等过程实现项目目标的管理活动。

2.错误

解析思路：项目章程由项目经理或项目发起人编制，但最终需要提交给项目发起人审批。

3.正确

解析思路：项目范围管理确实旨在确保项目团队完成所有必需的工作，并避免不必要的范围蔓延。

4.错误

解析思路：项目进度管理需要考虑项目成本和质量，以确保项目按时、按预算、按质量完成。

5.错误

解析思路：项目成本管理需要考虑项目进度和范围，以确保项目在预算范围内完成。

6.错误

解析思路：项目质量管理需要考虑项目进度和成本，以确保项目交付物符合质量要求。

7.错误

解析思路：项目沟通管理需要考虑项目进度和范围，以确保项目信息传递的有效性。

8.错误

解析思路：项目风险管理需要考虑项目进度和成本，以确保风险得到有效管理。

9.错误

解析思路：项目采购管理需要考虑项目进度和范围，以确保资源按时、按质、按量到位。

10.错误

解析思路：项目整合管理需要考虑项目团队和利益相关者，以确保项目各管理过程协同工作。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程和关键任务包括：

-范围规划：定义项目范围，明确项目目标和范围。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目交付物和项目边界。

-范围确认：确保项目团队和利益相关者对项目范围达成共识。

-范围控制：监控项目范围，确保项目交付物符合项目要求。

2.三种常用的项目进度管理工具及其作用：

-Gantt图：展示项目活动的时间线和依赖关系，便于可视化项目进度。

-PERT图：通过活动网络图展示项目活动的顺序和持续时间，用于估算项目完成时间。

-CriticalPathMethod(CPM)：识别项目中的关键路径，确定项目最短完成时间。

3.“挣值分析”（EV）和“绩效指数”（SPI）的概念及其在项目管理中的作用：

-挣值分析（EV）：通过计算已完成工作的预算价值，评估项目进度和绩效。

-绩效指数（SPI）：通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量，评估项目进度绩效。

-作用：帮助项目经理监控项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。

4.项目