信息系统项目管理师难点复习试题及答案

信息系统项目管理师难点复习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目章程的描述，正确的是：

A.项目章程是项目启动阶段的重要文档

B.项目章程由项目经理或项目发起人制定

C.项目章程包括项目目标、范围、预算等信息

D.项目章程不需要得到项目干系人的批准

2.在项目风险管理过程中，以下哪种说法是正确的？

A.风险识别是风险管理的第一步

B.风险应对计划应该包括风险规避、风险转移和风险接受等策略

C.风险监控是确保风险应对计划实施的过程

D.风险管理应该在整个项目生命周期中进行

3.以下关于项目沟通管理的描述，正确的是：

A.沟通管理是项目管理的重要方面

B.沟通管理包括制定沟通计划、执行沟通计划、监控沟通等过程

C.项目经理负责确保项目干系人之间的沟通顺畅

D.沟通管理不需要关注项目团队内部的沟通

4.以下关于项目范围管理的描述，正确的是：

A.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等过程

B.范围定义是指明确项目要实现的目标和交付成果

C.范围控制是指确保项目交付成果符合范围定义

D.范围管理不需要关注项目变更管理

5.以下关于项目进度管理的描述，正确的是：

A.项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度变更等过程

B.进度计划是指制定项目进度基准计划

C.进度控制是指监控项目进度，确保项目按计划进行

D.进度管理不需要关注项目风险管理

6.以下关于项目成本管理的描述，正确的是：

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等过程

B.成本估算是指估算项目所需的各种资源成本

C.成本预算是指根据成本估算结果制定项目预算

D.成本管理不需要关注项目进度管理

7.以下关于项目质量管理描述，正确的是：

A.项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等过程

B.质量计划是指制定项目质量目标和质量策略

C.质量保证是指确保项目交付成果符合质量要求

D.质量管理不需要关注项目风险管理

8.以下关于项目资源管理的描述，正确的是：

A.项目资源管理包括资源计划、资源分配、资源监控和资源管理计划等过程

B.资源计划是指确定项目所需的资源类型和数量

C.资源分配是指将项目资源分配给项目团队成员

D.资源管理不需要关注项目进度管理

9.以下关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同收尾等过程

B.采购计划是指确定项目所需采购的物品或服务

C.供应商选择是指选择合适的供应商

D.采购管理不需要关注项目风险管理

10.以下关于项目团队管理的描述，正确的是：

A.项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队冲突管理等过程

B.团队建设是指组建项目团队，确定团队成员的角色和职责

C.团队激励是指提高团队成员的工作积极性和效率

D.团队管理不需要关注项目风险管理

11.以下关于项目合同管理的描述，正确的是：

A.项目合同管理包括合同策划、合同谈判、合同执行和合同收尾等过程

B.合同策划是指确定项目所需的合同类型和内容

C.合同谈判是指与供应商或客户就合同条款进行协商

D.合同管理不需要关注项目风险管理

12.以下关于项目信息管理的描述，正确的是：

A.项目信息管理包括信息收集、信息存储、信息处理和信息发布等过程

B.信息收集是指收集项目所需的各种信息

C.信息存储是指将收集到的信息存储在适当的地方

D.信息管理不需要关注项目风险管理

13.以下关于项目知识管理的描述，正确的是：

A.项目知识管理包括知识获取、知识共享、知识应用和知识创新等过程

B.知识获取是指获取项目所需的各种知识

C.知识共享是指将获取到的知识共享给项目团队成员

D.知识管理不需要关注项目风险管理

14.以下关于项目合规性管理的描述，正确的是：

A.项目合规性管理包括合规性规划、合规性评估、合规性监控和合规性改进等过程

B.合规性规划是指确定项目所需的合规性要求

C.合规性评估是指评估项目是否符合合规性要求

D.合规性管理不需要关注项目风险管理

15.以下关于项目环境管理的描述，正确的是：

A.项目环境管理包括环境规划、环境评估、环境监控和环境改进等过程

B.环境规划是指确定项目所需的环境要求

C.环境评估是指评估项目对环境的影响

D.环境管理不需要关注项目风险管理

16.以下关于项目利益相关者管理的描述，正确的是：

A.项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析、利益相关者参与和利益相关者沟通等过程

B.利益相关者识别是指识别项目涉及的各类利益相关者

C.利益相关者分析是指分析利益相关者的需求和期望

D.利益相关者管理不需要关注项目风险管理

17.以下关于项目变更管理的描述，正确的是：

A.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施等过程

B.变更请求是指提出项目变更的请求

C.变更评估是指评估变更对项目的影响

D.变更管理不需要关注项目风险管理

18.以下关于项目绩效管理的描述，正确的是：

A.项目绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效评估和绩效改进等过程

B.绩效计划是指制定项目绩效目标和绩效指标

C.绩效监控是指监控项目绩效，确保项目按计划进行

D.绩效管理不需要关注项目风险管理

19.以下关于项目整合管理的描述，正确的是：

A.项目整合管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程

B.项目启动是指确定项目目标和范围

C.项目计划是指制定项目计划，包括进度、成本、质量、范围、资源、风险等

D.项目整合管理不需要关注项目风险管理

20.以下关于项目持续改进的描述，正确的是：

A.项目持续改进是指在整个项目生命周期中，通过不断改进项目管理和项目交付成果

B.持续改进是指识别项目过程中的问题和不足，采取相应措施进行改进

C.持续改进是指关注项目成果的质量和效率，提高项目交付成果的价值

D.持续改进不需要关注项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理中最重要的文档，它包含了项目管理的所有方面。（）

2.项目经理的职责仅限于确保项目在预算和时间范围内完成。（）

3.风险应对策略中，风险规避是指避免与风险相关的活动。（）

4.在项目沟通管理中，沟通渠道越多越好，可以确保信息的有效传递。（）

5.项目范围定义的过程应该包括对项目目标和交付成果的详细描述。（）

6.项目进度基准计划一旦确定，就不能再进行任何调整。（）

7.项目成本估算应该基于最保守的假设和最不利的情况。（）

8.质量保证过程确保项目交付成果符合预定的质量标准。（）

9.项目资源管理中，人力资源计划应该包括项目团队成员的技能和经验。（）

10.项目采购管理中，合同收尾阶段应该对供应商进行评价和反馈。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中风险识别的主要方法。

2.解释项目沟通管理计划中的关键要素。

3.描述项目进度控制过程中可能采取的关键控制措施。

4.论述项目质量管理中如何确保项目交付成果的质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何有效地进行项目团队建设和管理，以提高项目成功的可能性。

2.分析在复杂项目中，如何运用项目管理知识体系（PMBOK）来确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.A,B,C

解析思路：项目章程是项目启动阶段的文档，由项目经理或项目发起人制定，包含项目目标、范围、预算等信息，通常需要得到项目干系人的批准。

2.A,B,C,D

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，风险应对计划应包括规避、转移和接受策略，风险监控确保计划实施，风险管理贯穿项目生命周期。

3.A,B,C

解析思路：沟通管理是项目管理的重要方面，包括计划、执行、监控，项目经理负责确保沟通顺畅，关注团队内外沟通。

4.A,B,C,D

解析思路：项目范围管理包括规划、定义、确认和控制，范围定义明确目标，范围控制确保交付成果符合定义，变更管理是范围管理的一部分。

5.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理包括计划、控制和变更，进度计划制定基准计划，进度控制确保按计划进行，进度管理关注风险。

6.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理包括估算、预算、控制和分析，成本估算基于资源成本，成本预算制定项目预算，成本管理关注进度。

7.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括计划、保证、控制和改进，质量计划制定目标和策略，质量保证确保符合要求，质量管理关注风险。

8.A,B,C,D

解析思路：项目资源管理包括计划、分配、监控和管理，资源计划确定资源类型和数量，资源分配给团队成员，资源管理关注进度。

9.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括计划、选择、合同管理和收尾，采购计划确定采购需求，供应商选择合适供应商，采购管理关注风险。

10.A,B,C,D

解析思路：项目团队管理包括建设、激励、沟通和冲突管理，团队建设确定角色职责，团队激励提高积极性，团队管理关注风险。

11.A,B,C,D

解析思路：项目合同管理包括策划、谈判、执行和收尾，合同策划确定合同类型，合同谈判协商条款，合同管理关注风险。

12.A,B,C,D

解析思路：项目信息管理包括收集、存储、处理和发布，信息收集获取项目信息，信息存储存储信息，信息管理关注风险。

13.A,B,C,D

解析思路：项目知识管理包括获取、共享、应用和创新，知识获取获取知识，知识共享共享知识，知识管理关注风险。

14.A,B,C,D

解析思路：项目合规性管理包括规划、评估、监控和改进，合规性规划确定合规性要求，合规性评估评估合规性，合规性管理关注风险。

15.A,B,C,D

解析思路：项目环境管理包括规划、评估、监控和改进，环境规划确定环境要求，环境评估评估环境影响，环境管理关注风险。

16.A,B,C,D

解析思路：项目利益相关者管理包括识别、分析、参与和沟通，利益相关者识别识别利益相关者，利益相关者分析分析需求和期望，利益相关者管理关注风险。

17.A,B,C,D

解析思路：项目变更管理包括请求、评估、批准和实施，变更请求提出变更，变更评估评估变更影响，变更管理关注风险。

18.A,B,C,D

解析思路：项目绩效管理包括计划、监控、评估和改进，绩效计划制定目标和指标，绩效监控监控绩效，绩效管理关注风险。

19.A,B,C,D

解析思路：项目整合管理包括启动、计划、执行、监控和收尾，项目启动确定目标和范围，项目计划制定计划，整合管理关注风险。

20.A,B,C,D

解析思路：项目持续改进通过改进项目管理和交付成果在整个生命周期中实施，持续改进识别问题，采取措施改进，持续改进关注风险。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：项目管理计划虽然重要，但不是最重要的文档，它只是项目管理的一部分。

2.×

解析思路：项目经理的职责不仅限于确保项目完成，还包括团队管理、风险管理等。

3.√

解析思路：风险规避确实是指避免与风险相关的活动。

4.×

解析思路：沟通渠道过多可能导致信息过载，影响沟通效率。

5.√

解析思路：项目范围定义确实应该包括对项目目标和交付成果的详细描述。

6.×

解析思路：进度基准计划可以根据项目实际情况进行调整。

7.×

解析思路：成本估算应该基于最合理的假设和最可能的情况。

8.√

解析思路：质量保证确实确保项目交付成果符合预定的