2024年系统管理师核心知识回顾

2024年系统管理师核心知识回顾姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心职责？

A.制定系统发展战略

B.管理项目进度

C.负责公司财务报表

D.建立公司内部管理制度

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统需求和目标的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

3.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的能力？

A.团队协作能力

B.项目管理能力

C.财务分析能力

D.系统性能优化能力

4.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是对系统进行评估的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

5.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责制定项目计划的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

6.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.鱼骨图

7.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行风险评估的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

8.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统性能指标的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

9.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行系统测试的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

10.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行系统部署的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

11.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行系统维护的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

12.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统预算的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

13.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行项目沟通的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

14.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行项目协调的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

15.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行项目监控的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

16.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行项目报告的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

17.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统安全性的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

18.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行系统备份的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

19.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行系统恢复的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

20.以下哪个阶段是系统规划与管理师负责进行系统优化的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保系统项目的顺利进行，而不涉及系统架构的设计。（×）

2.在系统规划与管理过程中，需求分析阶段的主要任务是确定用户需求和系统功能。（√）

3.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责是确保项目按照既定计划进行。（√）

4.项目进度管理是系统规划与管理师的核心职责之一，包括时间管理、资源管理和风险管理。（√）

5.系统规划与管理师不需要具备良好的沟通能力，因为项目团队内部沟通主要由项目经理负责。（×）

6.在系统验收阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保系统满足用户需求并符合项目目标。（√）

7.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是制定项目范围和项目目标。（√）

8.系统规划与管理师不需要关注项目成本，因为财务部门会负责这方面的管理。（×）

9.系统规划与管理师在项目监控阶段的主要职责是跟踪项目进度、成本和质量，确保项目按计划执行。（√）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是总结项目经验教训，为后续项目提供参考。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行风险管理和控制。

3.简要说明系统规划与管理师在项目监控阶段应关注的关键指标有哪些。

4.描述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的主要工作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色与重要性，并结合实际案例进行分析。

2.探讨系统规划与管理师在应对系统项目变更时的策略和方法，以及如何平衡变更与项目风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析：系统规划与管理师的核心职责不包括财务报表管理，这是财务部门的职责。

2.A

解析：需求分析阶段是确定系统需求和目标的关键，为后续设计、实施和验收提供依据。

3.D

解析：系统规划与管理师需要具备系统性能优化能力，以确保系统的高效运行。

4.D

解析：系统验收阶段是对系统进行评估的关键，确保系统满足既定要求。

5.B

解析：系统设计阶段是系统规划与管理师负责制定项目计划的关键阶段。

6.A

解析：Gantt图是项目管理中常用的工具，用于展示项目进度和任务分配。

7.A

解析：需求分析阶段是进行风险评估的关键，有助于识别潜在风险并制定应对策略。

8.A

解析：需求分析阶段是确定系统性能指标的关键，为系统设计提供依据。

9.C

解析：系统实施阶段是系统规划与管理师负责进行系统测试的关键阶段。

10.C

解析：系统实施阶段是系统规划与管理师负责进行系统部署的关键阶段。

11.C

解析：系统实施阶段是系统规划与管理师负责进行系统维护的关键阶段。

12.A

解析：需求分析阶段是确定系统预算的关键，确保项目成本控制在合理范围内。

13.B

解析：系统设计阶段是系统规划与管理师负责进行项目沟通的关键阶段。

14.C

解析：系统实施阶段是系统规划与管理师负责进行项目协调的关键阶段。

15.D

解析：系统验收阶段是系统规划与管理师负责进行项目监控的关键阶段。

16.D

解析：系统验收阶段是系统规划与管理师负责进行项目报告的关键阶段。

17.A

解析：需求分析阶段是确定系统安全性的关键，确保系统安全可靠。

18.C

解析：系统实施阶段是系统规划与管理师负责进行系统备份的关键阶段。

19.D

解析：系统验收阶段是系统规划与管理师负责进行系统恢复的关键阶段。

20.B

解析：系统实施阶段是系统规划与管理师负责进行系统优化的关键阶段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：系统规划与管理师需要关注系统架构的设计，以确保系统满足业务需求。

2.√

解析：需求分析阶段是确定用户需求和系统功能的关键，为后续工作奠定基础。

3.√

解析：系统规划与管理师在项目实施阶段需要负责确保项目按计划进行。

4.×

解析：系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力，以协调项目团队和利益相关者。

5.×

解析：系统规划与管理师在系统验收阶段需要确保系统满足用户需求并符合项目目标。

6.√

解析：系统规划与管理师在项目启动阶段需要制定项目范围和项目目标。

7.×

解析：系统规划与管理师需要关注项目成本，以确保项目在预算范围内完成。

8.√

解析：系统规划与管理师在项目监控阶段需要跟踪项目进度、成本和质量。

9.√

解析：系统规划与管理师在项目收尾阶段需要总结项目经验教训，为后续项目提供参考。

10.√

解析：系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注系统安全性，确保系统安全可靠。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务是收集、分析和整理用户需求，确定系统功能、性能和接口等，为后续设计、实施和验收提供依据。

2.系统规划与管理师在项目实施阶段进行风险管理和控制的方法包括：识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略、监控风险变化和调整应对措施。

3.系统规划与管理师在项目监控阶段应关注的关键指标包括：项目进度、成本、质量、风险和沟通。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的主要工作包括：项目总结、文档归档、利益相关者沟通、项目验收和经验教训总结。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色与重要性体现在：制定项目规划、协调资源、监控项目进度、控制项目成本、管理项目风险、