2024年信息系统项目管理师考试应注重的细节试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试应注重的细节试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程内容的说法，正确的是：

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.明确项目干系人

D.确定项目预算

E.确定项目进度

2.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道：

A.会议

B.报告

C.邮件

D.项目管理软件

E.口头沟通

3.以下哪项是项目风险管理中的风险应对策略：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险回避

4.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

E.资源分配图

5.以下哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量评估

6.以下哪项不属于项目团队建设中的团队角色：

A.项目经理

B.项目干系人

C.团队成员

D.项目支持人员

E.项目顾问

7.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购过程：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购验收

8.以下哪项不属于项目变更管理中的变更控制流程：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

9.以下哪项不属于项目成本管理中的成本估算方法：

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基预算

10.以下哪项不属于项目进度管理中的进度计划工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

E.资源分配图

11.以下哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量评估

12.以下哪项不属于项目团队建设中的团队角色：

A.项目经理

B.项目干系人

C.团队成员

D.项目支持人员

E.项目顾问

13.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购过程：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购验收

14.以下哪项不属于项目变更管理中的变更控制流程：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

15.以下哪项不属于项目成本管理中的成本估算方法：

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基预算

16.以下哪项不属于项目进度管理中的进度计划工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

E.资源分配图

17.以下哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量评估

18.以下哪项不属于项目团队建设中的团队角色：

A.项目经理

B.项目干系人

C.团队成员

D.项目支持人员

E.项目顾问

19.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购过程：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购验收

20.以下哪项不属于项目变更管理中的变更控制流程：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的，用于指导项目执行、监控和收尾的文件。（）

2.项目风险管理中的风险规避策略是指避免风险发生的可能，而不是减少风险的影响。（）

3.在项目沟通管理中，沟通渠道的宽度越宽，沟通效率越高。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种基于网络图的项目进度分析方法。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目交付的产品或服务符合质量要求。（）

6.项目团队建设中的团队角色是固定的，每个角色都有明确的职责和权限。（）

7.项目采购管理中的合同管理包括合同的签订、执行和终止等过程。（）

8.项目变更管理中的变更控制流程要求所有变更都必须经过正式的审批程序。（）

9.项目成本管理中的成本估算方法包括类比估算、参数估算和自下而上估算等。（）

10.项目进度管理中的进度计划工具包括甘特图、PERT图和PERT网络图等。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理计划的主要内容。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

3.描述项目团队建设过程中的关键活动，并说明其重要性。

4.说明项目采购管理中合同管理的关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效地进行项目进度控制，并分析可能影响进度控制的因素。

2.分析项目质量管理中质量保证和质量控制的区别，并讨论如何在项目中实施这两种质量活动。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.A,B,C,D（项目章程应明确项目目标、范围、干系人和预算等关键信息。）

2.E（口头沟通是一种沟通方式，不属于沟通渠道的正式分类。）

3.A,B,C,D（风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。）

4.D（甘特图是进度控制工具，不属于进度计划工具。）

5.E（质量评估是质量改进的一部分，不属于质量保证活动。）

6.B（项目干系人不是团队角色，而是项目相关的利益相关者。）

7.E（采购验收是采购过程的一部分，不属于采购过程本身。）

8.E（变更监控是变更控制流程的一部分，不属于流程本身。）

9.A,B,C,D（成本估算方法包括类比、参数、自下而上和自上而下估算。）

10.E（资源分配图不是进度计划工具，而是资源管理工具。）

二、判断题答案及解析思路

1.×（项目管理计划在项目启动阶段制定，但沟通管理计划应在项目早期制定。）

2.×（风险规避是避免风险发生，而风险减轻是减少风险的影响。）

3.×（沟通渠道的宽度过宽可能导致信息传递混乱，降低沟通效率。）

4.√（关键路径法是一种基于网络图的项目进度分析方法。）

5.√（质量保证活动确保项目交付的产品或服务符合质量要求。）

6.×（团队角色可以随着项目进展而变化，职责和权限也应相应调整。）

7.√（合同管理包括合同的签订、执行和终止等过程。）

8.√（所有变更必须经过正式的审批程序，以确保变更的有效性。）

9.√（成本估算方法包括类比、参数、自下而上和自上而下估算。）

10.√（进度计划工具包括甘特图、PERT图和PERT网络图等。）

三、简答题答案及解析思路

1.项目沟通管理计划的主要内容应包括沟通的目标、范围、原则、方法、工具、频率和责任分配等。

2.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。规避是指避免风险，转移是指将风险转移给第三方，减轻是减少风险的影响，接受是接受风险的发生。

3.项目团队建设的关键活动包括团队组建、团队建设、团队领导和团队激励。这些活动的重要性在于它们有助于提高团队效率和项目成功率。

4.项目采购管理中合同管理的关键要素包括合同条款、供应商选择、合同执行、合同变更管理和合同关闭。

四、论述题答案及解析思路

1.在项目执行过程中，有效的项目进度控制包括制定合理的进度计划、定期跟踪项目