2024年系统规划与管理师考试切实经验分享试题及答案

2024年系统规划与管理师考试切实经验分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.制定系统开发计划

B.编写技术文档

C.进行市场调研

D.担任项目经理

2.在系统规划过程中，以下哪项不属于系统目标？

A.系统性能

B.系统功能

C.系统成本

D.系统安全

3.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪种方法不属于常用的方法？

A.问卷调查

B.访谈法

C.文档分析法

D.专家评审法

4.以下哪项不属于系统设计阶段的工作内容？

A.确定系统架构

B.设计数据库

C.编写技术文档

D.进行系统测试

5.在系统实施阶段，以下哪种工作不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.协调资源分配

B.监督项目进度

C.进行系统测试

D.招聘开发人员

6.以下哪项不属于系统验收阶段的工作内容？

A.检查系统功能

B.评估系统性能

C.进行用户培训

D.签订合同

7.在系统运维阶段，以下哪种工作不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.监控系统运行状态

B.解决系统故障

C.制定运维策略

D.负责系统升级

8.以下哪项不属于系统规划与管理师应该具备的能力？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.沟通协调能力

D.财务管理能力

9.在系统规划过程中，以下哪种方法不属于系统可行性分析的方法？

A.技术可行性分析

B.经济可行性分析

C.法律可行性分析

D.市场可行性分析

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理中应该关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

11.在系统规划与管理师进行项目沟通时，以下哪种方式不属于有效的沟通方式？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非言语沟通

D.没有沟通

12.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目进度管理中应该关注的内容？

A.制定项目计划

B.监督项目进度

C.调整项目计划

D.没有监督项目进度

13.在系统规划与管理师进行项目质量管理时，以下哪种方法不属于常用的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

14.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目变更管理中应该关注的内容？

A.变更请求

B.变更影响分析

C.变更控制

D.变更审批

15.在系统规划与管理师进行项目团队管理时，以下哪种方法不属于常用的方法？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队培训

16.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目合同管理中应该关注的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

17.在系统规划与管理师进行项目采购管理时，以下哪种方法不属于常用的方法？

A.供应商选择

B.采购谈判

C.采购合同

D.采购验收

18.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目资源管理中应该关注的内容？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源回收

19.在系统规划与管理师进行项目风险管理时，以下哪种方法不属于常用的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险转移

20.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中应该关注的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通实施

D.沟通效果评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算和按质量完成。（）

2.在系统规划阶段，需求分析是确定项目目标的关键步骤。（）

3.系统设计阶段的主要任务是详细设计系统架构和数据库。（）

4.系统实施阶段，测试是确保系统质量的关键环节。（）

5.系统规划与管理师不需要具备项目管理能力，因为项目经理负责整个项目的管理。（）

6.在系统运维阶段，系统规划与管理师的主要工作是解决用户提出的问题。（）

7.系统规划与管理师在项目沟通中，应该优先采用书面沟通方式。（）

8.项目进度管理中，如果项目进度落后，可以通过增加资源来弥补。（）

9.项目质量管理中，质量保证和质量控制是并行进行的两个阶段。（）

10.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即实施。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

2.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保沟通的有效性。

3.简要说明系统规划与管理师在项目团队管理中如何促进团队成员之间的协作。

4.解释系统规划与管理师在项目采购管理中如何进行供应商选择。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目全生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.分析系统规划与管理师在面对复杂项目管理挑战时，应采取的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师的工作内容不包括市场调研，这是市场部门或市场分析师的职责。

2.C

解析思路：系统目标通常包括性能、功能和安全等方面，成本是项目实施中的一个考虑因素，但不属于系统目标本身。

3.D

解析思路：专家评审法是系统规划与管理师在需求分析时常用的方法之一，其他选项均为需求分析方法。

4.D

解析思路：系统测试是系统实施阶段的工作，不属于系统设计阶段。

5.D

解析思路：招聘开发人员是人力资源部门或招聘经理的职责，不属于系统规划与管理师的工作内容。

6.D

解析思路：签订合同是合同管理的一部分，不属于系统验收阶段。

7.D

解析思路：系统升级是运维阶段的一部分，但不属于系统规划与管理师的主要工作内容。

8.D

解析思路：财务管理能力不属于系统规划与管理师的核心能力，虽然项目管理中可能涉及财务预算，但不是主要职责。

9.C

解析思路：法律可行性分析是系统可行性分析的一部分，但不是常用的方法。

10.D

解析思路：风险监控是项目风险管理的一部分，但不是关注的内容。

11.D

解析思路：没有沟通不是有效的沟通方式，沟通的目的是为了传递信息。

12.D

解析思路：项目进度管理中，监督项目进度是必要的，没有监督会导致进度失控。

13.D

解析思路：质量审计是质量控制的一部分，不是独立的方法。

14.D

解析思路：变更审批是变更控制的一部分，不是关注的内容。

15.D

解析思路：团队培训是团队建设的一部分，不是独立的方法。

16.D

解析思路：合同终止是合同管理的一部分，但不属于关注的内容。

17.D

解析思路：采购验收是采购合同的一部分，但不属于关注的内容。

18.D

解析思路：资源回收是资源管理的一部分，但不属于关注的内容。

19.D

解析思路：风险转移是风险应对策略之一，但不属于关注的内容。

20.D

解析思路：沟通效果评估是沟通管理的一部分，但不属于关注的内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要确保项目按时、按预算和按质量完成，这是其核心职责。

2.√

解析思路：需求分析是确定项目目标的关键步骤，它帮助规划与管理师理解用户需求。

3.√

解析思路：系统设计阶段确实包括确定系统架构和设计数据库等任务。

4.√

解析思路：测试是确保系统质量的关键环节，它帮助发现和修复系统中的错误。

5.×

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理能力，因为项目管理是其核心职责之一。

6.×

解析思路：系统规划与管理师在运维阶段的工作不仅仅是解决用户问题，还包括监控、维护和优化系统。

7.×

解析思路：虽然书面沟通是一种有效的方式，但口头沟通和非言语沟通也是重要的沟通方式。

8.√

解析思路：在项目进度管理中，增加资源是常见的策略，可以帮助赶上进度。

9.√

解析思路：质量保证和质量控制确实是并行进行的两个阶段，旨在确保项目质量。

10.×

解析思路：变更请求一旦被批准，并不意味着立即实施，还需要经过进一步的分析和规划。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则包括：全面性、前瞻性、参与性、动态性、可控性等。

2.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保沟通的有效性可以通过以下方式：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、确保信息准确传达、建立有效的反馈机制等。

3.系统规划与管理师在项目团队管理中促进团队成员之间的协作可以通过以下方法：建立共同的目标和愿景、培养团队精神、提供必要的培训和支持、建立有效的沟通机制等。

4.系统规划与管理师在项目采购管理中进行供应商选择时，应考虑以下因素：供应商的资质、产品或服务的质量、价格竞争力、服务支持、合作历史等。

四