2024信息系统项目管理师考试易错点分析试题及答案

2024信息系统项目管理师考试易错点分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理知识领域的说法，正确的是：

A.项目整体管理关注项目的范围、进度、成本和质量等全局性事务

B.项目范围管理主要关注项目成果的验收和变更控制

C.项目进度管理负责制定项目进度计划，并监控项目进度

D.项目成本管理关注如何有效地利用资源，实现项目的成本目标

2.项目经理在进行项目风险管理时，以下哪些做法是正确的？

A.识别项目风险，评估风险发生的可能性和影响程度

B.制定风险管理计划，确定风险应对策略

C.监控项目风险，及时识别新的风险

D.在项目执行过程中，对风险应对措施进行跟踪和调整

3.以下关于敏捷开发方法的特点，正确的是：

A.优先考虑需求的可变性，能够快速适应市场变化

B.团队成员间紧密合作，共同完成项目

C.以迭代的方式进行项目开发，不断优化产品

D.项目的最终成果是由客户验收的

4.以下关于沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理关注信息的传递、收集、分析和处理

B.沟通管理是确保项目成员间信息畅通的重要手段

C.沟通管理包括项目内部沟通和项目外部沟通

D.项目沟通管理需要关注沟通效果，确保信息准确传达

5.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人包括项目所有参与者，如项目发起人、项目成员、客户等

B.项目干系人管理需要识别项目干系人，分析他们的需求和期望

C.项目干系人管理关注如何与干系人建立良好的关系

D.项目干系人管理需要制定干系人沟通计划，确保信息有效传递

6.以下关于项目质量管理的说法，正确的是：

A.项目质量管理关注项目成果的质量，确保满足客户需求和期望

B.项目质量管理需要制定质量计划，确定质量标准

C.项目质量管理需要监控项目过程，确保项目成果符合质量要求

D.项目质量管理需要持续改进，提高项目成果的质量

7.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理关注项目的资源采购，包括人力、物资和设备等

B.项目采购管理需要制定采购计划，确定采购策略

C.项目采购管理需要评估供应商，选择合适的供应商

D.项目采购管理需要监控采购过程，确保采购质量

8.以下关于项目团队建设的说法，正确的是：

A.项目团队建设关注团队成员间的协作和沟通

B.项目团队建设需要识别团队成员的优势和劣势

C.项目团队建设需要建立良好的团队文化，增强团队凝聚力

D.项目团队建设需要关注团队成员的个人发展

9.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是：

A.项目收尾管理关注项目成果的验收和交付

B.项目收尾管理需要总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴

C.项目收尾管理需要完成项目合同和资料归档工作

D.项目收尾管理需要评估项目成果，确保满足客户需求

10.以下关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.项目合同管理关注项目的合同签订、履行和变更

B.项目合同管理需要制定合同管理计划，明确合同管理流程

C.项目合同管理需要监控合同履行情况，确保合同条款得到执行

D.项目合同管理需要处理合同纠纷，维护项目利益

11.以下关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理关注项目任务的完成时间

B.项目进度管理需要制定进度计划，明确项目任务和时间节点

C.项目进度管理需要监控项目进度，及时调整进度计划

D.项目进度管理需要关注项目资源的分配和利用

12.以下关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.项目成本管理关注项目的成本控制

B.项目成本管理需要制定成本预算，明确项目成本目标

C.项目成本管理需要监控项目成本，及时采取措施控制成本

D.项目成本管理需要关注项目资源的利用效率

13.以下关于项目风险管理管理的说法，正确的是：

A.项目风险管理关注项目的风险识别、评估和控制

B.项目风险管理需要制定风险管理计划，确定风险应对策略

C.项目风险管理需要监控项目风险，及时识别新的风险

D.项目风险管理需要关注项目风险的潜在影响

14.以下关于项目质量管理管理的说法，正确的是：

A.项目质量管理关注项目的质量保证和改进

B.项目质量管理需要制定质量计划，确定质量标准

C.项目质量管理需要监控项目质量，确保项目成果符合质量要求

D.项目质量管理需要关注项目过程的质量控制

15.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理关注项目信息的传递、收集、分析和处理

B.沟通管理是确保项目成员间信息畅通的重要手段

C.项目沟通管理包括项目内部沟通和项目外部沟通

D.项目沟通管理需要关注沟通效果，确保信息准确传达

16.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人包括项目所有参与者，如项目发起人、项目成员、客户等

B.项目干系人管理需要识别项目干系人，分析他们的需求和期望

C.项目干系人管理关注如何与干系人建立良好的关系

D.项目干系人管理需要制定干系人沟通计划，确保信息有效传递

17.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理关注项目的资源采购，包括人力、物资和设备等

B.项目采购管理需要制定采购计划，确定采购策略

C.项目采购管理需要评估供应商，选择合适的供应商

D.项目采购管理需要监控采购过程，确保采购质量

18.以下关于项目团队建设的说法，正确的是：

A.项目团队建设关注团队成员间的协作和沟通

B.项目团队建设需要识别团队成员的优势和劣势

C.项目团队建设需要建立良好的团队文化，增强团队凝聚力

D.项目团队建设需要关注团队成员的个人发展

19.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是：

A.项目收尾管理关注项目成果的验收和交付

B.项目收尾管理需要总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴

C.项目收尾管理需要完成项目合同和资料归档工作

D.项目收尾管理需要评估项目成果，确保满足客户需求

20.以下关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.项目合同管理关注项目的合同签订、履行和变更

B.项目合同管理需要制定合同管理计划，明确合同管理流程

C.项目合同管理需要监控合同履行情况，确保合同条款得到执行

D.项目合同管理需要处理合同纠纷，维护项目利益

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程。（正确）

2.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（正确）

3.项目范围管理只关注项目的边界，而不涉及项目内部的详细工作。（错误）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（正确）

5.项目成本管理的主要任务是确保项目在预算范围内完成。（正确）

6.项目风险管理是指识别、分析、评估和应对项目风险的整个过程。（正确）

7.项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足预定的质量标准。（正确）

8.项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程。（正确）

9.项目采购管理只涉及项目的物资采购，不包括服务采购。（错误）

10.项目团队建设是项目经理的职责，与项目成员无关。（错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理的关键步骤。

2.解释敏捷开发方法中的“迭代”和“增量”概念。

3.列举项目沟通管理中常用的沟通工具和技术。

4.描述项目团队建设过程中可能遇到的主要挑战及其应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整体管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何有效实施项目整体管理。

2.分析项目干系人管理对项目成功的影响，并讨论如何通过有效的干系人管理策略来提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,D

解析思路：项目整体管理涉及多个方面，包括范围、进度、成本和质量等，因此A、C、D选项正确。B选项错误，因为项目范围管理不仅关注成果的验收和变更控制，还包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

2.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理是一个全面的过程，包括风险识别、评估、规划和应对，因此A、B、C、D选项都是风险管理的关键步骤。

3.A,B,C,D

解析思路：敏捷开发方法强调迭代和增量的开发方式，能够快速适应变化，团队成员紧密合作，以客户验收为最终成果，因此A、B、C、D选项都是敏捷开发的特点。

4.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理确实包括信息的传递、收集、分析和处理，同时涉及内部和外部沟通，并且需要关注沟通效果，因此A、B、C、D选项都是正确的。

5.A,B,C,D

解析思路：项目干系人管理涉及识别、分析、关系建立和沟通计划，因此A、B、C、D选项都是干系人管理的正确做法。

6.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理确保成果质量，需要制定质量计划、监控质量和持续改进，因此A、B、C、D选项都是正确的。

7.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理涉及资源采购，包括人力、物资和设备，需要制定采购计划、评估供应商和监控采购过程，因此A、B、C、D选项都是正确的。

8.A,B,C,D

解析思路：项目团队建设关注团队协作、优势劣势识别、团队文化和个人发展，因此A、B、C、D选项都是团队建设的正确做法。

9.A,B,C,D

解析思路：项目收尾管理包括成果验收、经验总结、合同和资料归档以及成果评估，因此A、B、C、D选项都是收尾管理的正确做法。

10.A,B,C,D

解析思路：项目合同管理涉及合同签订、履行、变更和纠纷处理，因此A、B、C、D选项都是合同管理的正确做法。

11.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理关注任务完成时间、进度计划、进度监控和资源分配，因此A、B、C、D选项都是进度管理的正确做法。

12.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理关注成本控制、预算制定、成本监控和资源利用效率，因此A、B、C、D选项都是成本管理的正确做法。

13.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理关注风险识别、评估、规划和应对，需要监控风险和关注风险影响，因此A、B、C、D选项都是风险管理的正确做法。

14.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理关注质量保证和改进，需要制定质量计划、监控质量和持续改进，因此A、B、C、D选项都是质量管理的正确做法。

15.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理关注信息传递、收集、分析和处理，涉及内部和外部沟通，并关注沟通效果，因此A、B、C、D选项都是沟通管理的正确做法。

16.A,B,C,D

解析思路：项目干系人管理涉及识别、分析、关系建立和沟通计划，因此A、B、C、D选项都是干系人管理的正确做法。

17.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理涉及资源采购，包括人力、物资和设备，需要制定采购计划、评估供应商和监控采购过程，因此A、B、C、D选项都是采购管理的正确做法。

18.A,B,C,D

解析思路：项目团队建设关注团队协作、优势劣势识别、团队文化和个人发展，因此A、B、C、D选项都是团队建设的正确做法。

19.A,B,C,D

解析思路：项目收尾管理包括成果验收、经验总结、合同和资料归档以及成果评估，因此A、B、C、D选项都是收尾管理的正确做法。

20.A,B,C,D

解析思路：项目合同管理涉及合同签订、履行、变更和纠纷处理，因此A、B、C、D选项都是合同管理的正确做法。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.错误

10.错误

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目风险管理的关键步骤包括：风险识别、风险分析、风险规划和风险应对。

2.“迭代”是指在软件开发过程中，将项目分解为多个小部分，每个小部分都是一个完整的开发周期，完成后进行集成和测试。“增量”是指在迭代过程中，逐步增加新的功能或改进现有功能。

3.项目沟通管理中常用的沟通工具和技术包括：会议、报告、电子邮件、项目管理软件、沟通计划、沟通日志、沟通风格评估等。

4.项目团队建设过程中可能遇到的主要挑战包括：团队沟通障碍、团队冲突、团队成员技能不足、团队士气低落等。应对策略包括：建立有效的沟通机制、解决团队冲突、提