装饰装修管理制度规范

装饰装修管理制度规范总则目的为加强公司装饰装修项目的管理，确保工程质量、进度、安全和成本控制，规范装饰装修行为，特制定本管理制度规范。适用范围本制度适用于公司承接的所有装饰装修工程项目，包括室内外装饰装修、幕墙工程、景观工程等。基本原则1.遵守国家法律法规和相关行业标准，确保装饰装修工程合法合规。2.坚持质量第一，严格执行工程建设强制性标准，确保工程质量达到合同要求和相关标准。3.注重安全管理，落实安全生产责任制，保障施工人员生命安全和身体健康。4.合理控制成本，优化资源配置，提高经济效益。5.加强进度管理，确保工程按时交付使用。项目前期管理项目立项1.市场部门根据市场需求和公司发展战略，提出装饰装修项目立项申请。2.申请内容包括项目名称、地点、规模、投资估算、预期收益等。3.公司领导对项目立项申请进行审核，批准后列入公司年度项目计划。项目调研1.立项后的项目，由工程部组织相关人员进行项目调研。2.调研内容包括项目所在地的市场情况、周边环境、同类项目案例、客户需求等。3.形成项目调研报告，为项目策划和设计提供依据。项目策划1.根据项目调研报告，工程部编制项目策划书。2.策划书内容包括项目目标、项目定位、设计理念、施工方案、进度计划、质量保证措施、安全管理措施、成本控制措施等。3.项目策划书经公司领导审核批准后实施。设计管理1.按照项目策划书的要求，工程部组织进行项目设计招标或委托设计。2.选择具有相应资质和业绩的设计单位进行设计。3.与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等。4.工程部负责与设计单位沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题。5.设计单位完成初步设计后，组织相关部门和专家进行评审，提出修改意见。6.设计单位根据评审意见进行修改完善，形成施工图设计文件。7.施工图设计文件经审核通过后，作为施工的依据。项目施工管理施工单位选择1.工程部根据项目规模和要求，编制施工招标文件。2.发布施工招标公告，邀请具备相应资质和业绩的施工单位投标。3.组织开标、评标、定标，选择合适的施工单位。4.与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。施工组织设计1.施工单位中标后，应根据施工合同和项目策划书的要求，编制施工组织设计。2.施工组织设计内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全管理措施、环境保护措施、资源配置计划等。3.施工组织设计经监理单位审核、建设单位批准后实施。施工进度管理1.施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时交付使用。2.工程部定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。3.如因不可抗力或其他原因导致进度延误，施工单位应及时提出调整进度计划的措施，报监理单位和建设单位批准后实施。施工质量管理1.施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度，落实质量责任制。2.严格执行工程建设强制性标准，按照设计文件和施工规范进行施工。3.加强施工过程质量控制，做好原材料、构配件和设备的检验检测工作。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位和建设单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。5.分项工程、分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。6.单位工程完工后，施工单位应组织自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工报告。7.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。施工安全管理1.施工单位应建立安全管理体系，制定安全管理制度，落实安全责任制。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.发生安全事故，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告建设单位和相关部门。6.按照"四不放过"原则对安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出整改措施，防止事故再次发生。施工成本管理1.施工单位应建立成本管理体系，制定成本管理制度，落实成本责任制。2.编制施工成本计划，合理确定成本目标，并分解到各部门和各施工阶段。3.加强成本核算和分析，及时掌握成本动态，采取有效措施控制成本。4.严格控制工程变更，如因工程变更导致成本增加，应按照合同约定办理相关手续。5.定期对成本管理情况进行考核评价，总结经验教训，不断提高成本管理水平。施工资料管理1.施工单位应建立施工资料管理制度，明确资料管理职责。2.按照工程建设档案管理的要求，及时收集、整理、归档施工资料。3.施工资料应真实、完整、准确，与工程实际情况相符。4.工程竣工后，施工单位应将施工资料移交建设单位和相关部门存档。项目监理管理监理单位选择1.建设单位按照相关规定选择具有相应资质和业绩的监理单位。2.与监理单位签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用等。监理工作要求1.监理单位应组建项目监理机构，配备专业齐全、经验丰富的监理人员。2.监理人员应熟悉工程建设法律法规和相关标准规范，具备良好的职业道德和业务能力。3.监理单位应按照监理合同的要求，认真履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督管理。4.定期向建设单位报告监理工作情况，及时反映工程建设中存在的问题，并提出建议和措施。监理工作内容1.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等文件。2.检查施工单位的质量管理体系、安全管理体系和成本管理体系是否健全有效。3.对原材料、构配件和设备进行检验检测，合格后方可用于工程。4.对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正施工中的问题。5.组织工程质量验收，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量评估。6.协调建设单位、施工单位等各方关系，解决工程建设中出现的争议和问题。7.审核工程计量和工程款支付申请，确保工程款支付合理合规。8.参与工程竣工验收，编写工程质量评估报告。项目竣工验收管理竣工验收条件1.完成工程设计和合同约定的各项内容。2.有完整的技术档案和施工管理资料。3.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的质量检验报告。4.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。5.有施工单位签署的工程保修书。竣工验收程序1.施工单位完成单位工程自验后，向建设单位提交工程竣工报告。2.建设单位收到工程竣工报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。3.验收组对工程质量、工程资料等进行检查和评价，形成竣工验收意见。4.施工单位根据竣工验收意见进行整改，整改合格后提交整改报告。5.建设单位对整改情况进行复查，复查合格后办理工程竣工验收备案手续。工程质量保修1.工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程质量保修责任。2.工程质量保修期限按照国家有关规定执行。3.在保修期内，施工单位应及时响应建设单位的保修要求，对工程质量问题进行维修处理。4.保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。项目后期管理项目结算1.工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定编制工程结算书，并提交给建设单位。2.建设单位收到工程结算书后，组织相关人员进行审核。3.审核通过后，双方签订工程结算协议，办理工程款支付手续。项目评价1.项目交付使用后，工程部组织相关部门和人员对项目进行评价。2.评价内容包括工程质量、进度、安全、成本、客户满意度等。3.总结项目管理经验教训，提出改进措施和建议，为今后的项目管理提供参考。项目档案归档1.项目结束