信息系统项目管理师考试常见误区解析试题及答案

信息系统项目管理师考试常见误区解析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.趋势分析

D.财务分析

E.质量分析

3.以下哪项不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通效果

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动时间

B.活动顺序

C.活动资源

D.活动成本

E.活动风险

5.以下哪项不是项目质量管理的基本原则？

A.客户导向

B.过程导向

C.系统导向

D.数据导向

E.结果导向

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购评估

7.以下哪项不是项目团队建设的策略？

A.明确角色和职责

B.建立信任

C.提高技能

D.增强沟通

E.增加资源

8.在项目变更管理中，以下哪项不是变更控制委员会（CCB）的职责？

A.审查变更请求

B.授权变更

C.监督变更实施

D.更新项目计划

E.跟踪变更效果

9.以下哪项不是项目干系人管理的原则？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人关系

E.控制干系人风险

10.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.预算估算

11.以下哪项不是项目进度控制的方法？

A.活动列表

B.关键路径法

C.Gantt图

D.PERT图

E.网络图

12.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.流程图

B.风险矩阵

C.质量计划

D.质量审计

E.质量控制

13.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.时间与材料合同

D.劳务合同

E.服务合同

14.以下哪项不是项目团队建设中的团队角色？

A.项目经理

B.团队成员

C.顾问

D.客户

E.供应商

15.以下哪项不是项目变更管理中的变更请求？

A.项目范围变更

B.项目进度变更

C.项目成本变更

D.项目质量变更

E.项目团队变更

16.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分类？

A.内部干系人

B.外部干系人

C.高层干系人

D.中层干系人

E.基层干系人

17.以下哪项不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.预算控制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本分析

E.成本审计

18.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度跟踪

B.进度分析

C.进度调整

D.进度报告

E.进度审计

19.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制方法？

A.质量检查

B.质量测试

C.质量审计

D.质量改进

E.质量控制计划

20.以下哪项不是项目采购管理中的采购合同管理？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它始于项目启动，结束于项目收尾。（）

2.项目规划阶段的主要任务是确定项目的具体目标和范围。（）

3.项目风险管理的目标是最大化项目的成功机会，最小化项目失败的风险。（）

4.项目沟通管理的目的是确保项目信息的有效传递和接收。（）

5.项目进度管理中的关键路径决定了项目的最短完成时间。（）

6.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目成果满足既定标准。（）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同和成本加成合同。（）

8.项目团队建设的过程中，团队成员的技能和经验是决定团队绩效的关键因素。（）

9.项目变更管理中的变更控制委员会负责审查和批准所有项目变更。（）

10.项目干系人管理中，识别干系人的需求是确保项目成功的关键步骤之一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？

2.请列举至少三种项目进度管理中常用的工具和技术。

3.在项目质量管理中，如何实施质量保证和质量控制？

4.请说明项目采购管理中，选择合适的供应商应考虑哪些因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中干系人管理的挑战及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路：

1.D

解析思路：项目启动、规划、执行、收尾是项目管理的四个主要阶段，而监控是贯穿整个项目管理过程的活动。

2.D

解析思路：风险识别通常包括专家判断、历史数据、趋势分析和财务分析等方法，质量分析不是风险识别的方法。

3.E

解析思路：项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道、沟通内容和沟通效果，沟通频率是沟通计划的一部分。

4.E

解析思路：关键路径法（CPM）关注的是活动时间和活动顺序，资源、成本和风险不是CPM的基本概念。

5.E

解析思路：项目质量管理的基本原则包括客户导向、过程导向、系统导向、数据导向和结果导向。

6.E

解析思路：采购流程通常包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和采购评估。

7.E

解析思路：项目团队建设的策略包括明确角色和职责、建立信任、提高技能、增强沟通和增加资源。

8.D

解析思路：变更控制委员会（CCB）负责审查和授权变更，而更新项目计划和跟踪变更效果是项目经理的职责。

9.E

解析思路：项目干系人管理的原则包括识别干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、建立干系人关系和控制干系人风险。

10.D

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算，预算估算是成本估算的一个步骤。

11.A

解析思路：活动列表、关键路径法、Gantt图、PERT图和网络图都是项目进度管理中常用的工具和技术。

12.B

解析思路：质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键方面，流程图和风险矩阵是质量控制工具。

13.E

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本加成合同、时间与材料合同、劳务合同和服务合同。

14.E

解析思路：项目团队角色通常包括项目经理、团队成员、顾问、客户和供应商。

15.E

解析思路：变更请求可能涉及项目范围、进度、成本、质量和团队等方面的变更。

16.E

解析思路：干系人分类通常包括内部干系人、外部干系人、高层干系人、中层干系人和基层干系人。

17.E

解析思路：成本控制方法包括预算控制、成本估算、成本预算、成本分析和成本审计。

18.E

解析思路：进度控制方法包括进度跟踪、进度分析、进度调整、进度报告和进度审计。

19.E

解析思路：质量控制方法包括质量检查、质量测试、质量审计、质量改进和质量控制计划。

20.D

解析思路：采购合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止和合同评估。

二、判断题答案及解析思路：

1.×

解析思路：项目管理是一个动态的过程，但项目收尾并不意味着所有项目活动都结束，有时收尾后可能还会有维护或改进工作。

2.√

解析思路：项目规划阶段确实需要确定项目的具体目标和范围，这是项目成功的基础。

3.√

解析思路：风险管理的目标确实是为了最大化成功机会和最小化失败风险。

4.√

解析思路：项目沟通管理的确是为了确保信息的有效传递和接收。

5.√

解析思路：关键路径法确实决定了项目的最短完成时间。

6.√

解析思路：质量保证的确是通过预防措施来确保项目成果满足既定标准。

7.√

解析思路：固定价格合同和成本加成合同是两种常见的采购合同类型。

8.√

解析思路：团队成员的技能和经验确实是团队绩效的关键因素。

9.√

解析思路：变更控制委员会的确负责审查和批准所有项目变更。

10.√

解析思路：识别干系人的需求确实是项目成功的关键步骤之一。

三、简答题答案及解析思路：

1.答案略

解析思路：确保有效沟通的方法可能包括制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、明确沟通内容、建立沟通反馈机制等。

2.答案略

解析思路：列举的工具有可能包括甘特图、PERT图、网络图、关键路径法、进度报告等。

3.答案略

解析思路：实施质量保证和质量控制的方法可能包括质量计划、质量审计、质量控制流程、持续改进等。

4.答案略

解析思路：选择供应商应考虑的因素可