道路养护项目管理制度

道路养护项目管理制度一、总则（一）目的为加强道路养护项目管理，提高道路养护质量和效率，延长道路使用寿命，保障道路安全畅通，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有道路养护项目，包括但不限于城市道路、乡村道路、高速公路等的日常养护、大中修工程及专项养护项目。（三）基本原则1.预防为主，防治结合。通过科学的养护措施，及时发现和处理道路病害，预防道路损坏的进一步发展。2.质量第一。严格遵守相关标准和规范，确保养护工程质量达到优良水平。3.安全高效。加强施工现场安全管理，提高养护工作效率，减少对交通的影响。4.节能环保。采用先进的养护技术和材料，减少能源消耗和环境污染。二、养护计划管理（一）养护计划制定1.每年年初，项目管理部门应根据道路现状、交通流量、使用年限等因素，制定年度养护计划草案。2.年度养护计划草案应包括养护项目名称、内容、工程量、预算、实施时间等详细信息，并征求相关部门和人员的意见。3.经公司领导审批后，确定年度养护计划，并下达给各养护作业单位执行。（二）养护计划调整1.在养护计划实施过程中，如遇特殊情况需要调整计划，养护作业单位应及时向项目管理部门提出书面申请。2.项目管理部门应会同相关部门对调整申请进行审核，评估调整的必要性和可行性。3.经公司领导批准后，下达调整后的养护计划。（三）养护计划执行1.养护作业单位应按照养护计划组织施工，确保养护工作按时、按质、按量完成。2.项目管理部门应定期对养护计划执行情况进行检查和监督，及时发现和解决问题。3.对于未按时完成养护任务或养护质量不符合要求的作业单位，应责令其限期整改，并视情节轻重给予相应的处罚。三、养护工程质量管理（一）质量目标1.养护工程质量应符合国家和地方现行的相关标准和规范要求，达到优良等级。2.确保道路平整度、强度、抗滑性能等指标满足设计和使用要求。（二）质量控制措施1.施工前，养护作业单位应组织技术人员对施工图纸进行会审，对施工人员进行技术交底，明确质量要求和施工工艺。2.原材料和构配件应严格按照标准进行检验和试验，合格后方可使用。3.施工过程中，应加强质量检验和检测，严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检。4.隐蔽工程在隐蔽前，必须经过项目管理部门和监理单位验收合格后方可进行下一道工序。5.养护工程完工后，养护作业单位应进行自检，自检合格后向项目管理部门提交工程质量验收申请。6.项目管理部门应组织相关部门和人员对养护工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。（三）质量问题处理1.对于养护工程中出现的质量问题，项目管理部门应及时组织相关人员进行分析和处理。2.质量问题处理应遵循"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。3.对因质量问题造成的损失，应追究相关责任人的责任。四、养护工程安全管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保养护施工安全。2.保障施工人员的人身安全和财产安全，保护周边环境。（二）安全管理措施1.养护作业单位应建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任。2.施工前，应对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。3.在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.对于特殊作业，如高处作业、动火作业等，应严格执行审批制度，确保作业安全。6.加强与交通管理部门的沟通协调，做好施工期间的交通疏导工作，减少对交通的影响。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，养护作业单位应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行调查处理。3.对安全事故进行分析总结，吸取教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。五、养护工程进度管理（一）进度目标1.按照养护计划确定的时间节点，按时完成养护工程任务。2.合理安排施工顺序，优化施工组织，确保工程进度的连续性和均衡性。（二）进度控制措施1.养护作业单位应根据养护计划制定详细的施工进度计划，并将进度计划报项目管理部门备案。2.定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各方关系，确保工程顺利进行。3.加强对施工进度的跟踪和监控，及时掌握工程进展情况，发现偏差及时采取调整措施。4.合理调配人力、物力和财力资源，确保施工进度的需要。5.对于因不可抗力等原因导致的工期延误，应及时办理工期顺延手续，并采取措施尽量减少延误时间。（三）进度考核1.项目管理部门应建立养护工程进度考核制度，对养护作业单位的工程进度进行考核。2.进度考核指标主要包括计划完成率、实际进度与计划进度的偏差率等。3.根据进度考核结果，对完成进度目标的养护作业单位给予奖励，对未完成进度目标的作业单位给予处罚。六、养护工程成本管理（一）成本目标1.严格控制养护工程成本，确保成本不超过预算。2.提高资金使用效率，降低养护成本。（二）成本控制措施1.养护作业单位应根据养护工程预算，制定成本控制计划，明确成本控制目标和措施。2.加强对原材料、构配件采购的管理，通过招标、询价等方式，降低采购成本。3.优化施工组织设计，合理安排施工工序，提高施工效率，减少人工和机械台班消耗。4.严格控制费用支出，杜绝浪费现象，对各项费用进行严格审核和控制。5.定期对养护工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。（三）成本核算与分析1.养护作业单位应建立健全成本核算制度，定期对养护工程成本进行核算。2.成本核算应包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。3.定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。4.成本分析报告应及时报送项目管理部门和公司领导，为成本决策提供依据。七、养护工程合同管理（一）合同签订1.项目管理部门应按照公司合同管理制度的要求，与养护作业单位签订养护工程合同。2.合同应明确双方的权利和义务、养护工程内容、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等条款。3.合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理。（二）合同执行1.养护作业单位应严格按照合同约定履行义务，确保养护工程质量、进度和安全。2.项目管理部门应加强对合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.如遇合同变更或解除，应按照合同约定的程序进行办理，并签订补充协议。（三）合同结算1.养护工程完工后，养护作业单位应按照合同约定及时提交工程结算报告。2.项目管理部门应会同相关部门对工程结算报告进行审核，审核无误后办理结算手续。3.按照合同约定支付工程价款，确保养护作业单位的合法权益。八、养护工程资料管理（一）资料分类1.养护工程资料主要包括施工图纸、施工组织设计、技术交底记录、原材料和构配件检验报告、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定记录、工程进度报表、工程结算报告、安全检查记录、事故处理报告等。（二）资料收集与整理1.养护作业单位应安排专人负责资料的收集与整理工作，确保资料的真实性、完整性和及时性。2.资料应按照分类标准进行分类整理，建立档案管理制度，便于查阅和保管。（三）资料归档与保管1.养护工程完工后，养护作业单位应将整理好的资料移交项目管理部门归档。2.项目管理部门应按照档案管理规定，对资料进行妥善保管，保存期限应符合相关要求。九、养护作业人员管理（一）人员配备1.养护作业单位应根据养护工程任务的需要，合理配备养护作业人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。2.养护作业人员应具备相应的专业技能和资质证书，满足养护工作的要求。（二）人员培训1.养护作业单位应定期组织养护作业人员进行培训，提高业务水平和操作技能。2.培训内容包括养护技术标准、安全操作规程、质量管理知识等。（三）人员