行政单位考核管理制度

行政单位考核管理制度一、总则（一）目的为了加强行政单位管理，建立科学合理的考核评价机制，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于行政单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核要以事实为依据，全面、准确、真实地反映工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：考核要突出工作业绩，重点考核工作人员履行岗位职责的情况和工作任务的完成情况。3.民主公开原则：考核要广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果要公开透明，确保公平公正。4.激励约束原则：考核结果要与工作人员的奖惩、晋升、薪酬等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、团结协作、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、工作能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩、工作成果、工作效率等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效益，工作创新，对单位发展的贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律方面的表现。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公等。（二）考核标准考核标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，模范遵守各项规章制度，廉洁奉公，在群众中有较高威信。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，遵守各项规章制度，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，基本遵守各项规章制度，廉洁自律方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反各项规章制度，存在不廉洁行为。三、考核方式与程序（一）考核方式考核方式分为平时考核、年度考核和专项考核。1.平时考核：由各部门负责人负责，对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次，由单位组织实施，对全体工作人员进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或特定工作任务进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《行政单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：在个人总结的基础上，组织本部门或本单位人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。3.领导评价：部门负责人或单位领导根据被考核人的工作表现和民主测评情况，对被考核人进行评价，提出考核等次建议。4.考核审定：考核工作领导小组对各部门或各单位的考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核结果的运用（一）奖惩1.优秀等次人员：给予表彰和奖励，在晋升、培训、评先评优等方面优先考虑。2.基本称职等次人员：进行诫勉谈话，限期改进，取消当年评先评优资格。3.不称职等次人员：视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、免职等处理。（二）晋升考核结果作为工作人员晋升职务、职级的重要依据。连续三年考核优秀的工作人员，在晋升时优先考虑。（三）薪酬调整考核结果与工作人员的薪酬调整挂钩。优秀等次人员适当提高薪酬待遇，基本称职等次人员不调整薪酬，不称职等次人员降低薪酬待遇。（四）培训根据考核结果，有针对性地对工作人员进行培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.成立考核工作领导小组，负责对考核工作进行指导、监督和审定。2.加强对考核过程的监督，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规行为，严肃查处。（二）申诉被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[x]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[x]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。六、附则（一）本制度由单位[具体部门]负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。此前有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。以上是一份行政单位考核管理