集团财务人员管理制度_第1页
集团财务人员管理制度_第2页
集团财务人员管理制度_第3页
集团财务人员管理制度_第4页
集团财务人员管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

集团财务人员管理制度一、总则(一)目的为加强集团财务管理,规范财务人员行为,提高财务工作质量和效率,保障集团财务工作的顺利开展,根据国家相关法律法规及集团实际情况,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于集团总部及各下属子公司的财务人员,包括财务总监、会计、出纳等相关岗位人员。(三)基本原则1.依法合规原则:财务人员应严格遵守国家法律法规、财经纪律以及集团的各项规章制度,依法履行职责。2.诚实守信原则:秉持诚实守信的职业道德,如实反映财务状况和经营成果,保守财务机密。3.岗位责任制原则:明确各财务岗位的职责和权限,做到职责清晰、分工合理、相互制约、相互监督。4.服务与监督并重原则:在为集团各部门提供优质财务服务的同时,强化财务监督,确保财务活动合法、合规、合理。二、财务人员任职资格与岗位职责(一)任职资格1.学历与专业财务总监:一般应具有本科及以上学历,财务管理、会计学等相关专业,具有高级会计师职称或注册会计师资格。会计:本科及以上学历,会计学、财务管理等相关专业,具有初级及以上会计职称。出纳:中专及以上学历,财务会计等相关专业,具备会计从业资格证书。2.工作经验财务总监:具有[X]年以上财务管理工作经验,熟悉财务、税务、审计等相关业务流程,有集团化财务管理经验者优先。会计:具有[X]年以上会计工作经验,熟悉会计核算、财务报表编制等工作。出纳:具有[X]年以上出纳工作经验,熟悉现金、银行存款收付业务。3.职业素养具备良好的职业道德和敬业精神,工作认真负责、严谨细致、廉洁奉公。具有较强的沟通协调能力、团队合作能力和抗压能力。熟练掌握财务软件和办公软件的操作。(二)岗位职责1.财务总监岗位职责负责集团财务战略规划的制定与实施,参与集团重大经营决策,提供财务专业支持。组织领导集团财务管理、会计核算、资金管理等工作,建立健全财务管理制度和内部控制体系。负责财务报表的审核与分析,定期向集团管理层汇报财务状况和经营成果,为决策提供依据。组织开展财务预算编制、执行与控制工作,监督预算执行情况,及时发现并解决预算执行中的问题。负责与财政、税务、审计等相关部门的沟通协调,维护良好的外部关系。组织财务人员培训与考核,提高财务团队整体素质。2.会计岗位职责按照国家统一会计制度和集团财务制度的规定,负责会计凭证的编制、审核和记账工作,确保会计信息真实、准确、完整。负责各类财务报表的编制与报送,定期进行财务分析,为管理层提供财务数据支持。负责会计档案的整理、归档和保管工作,确保会计档案的安全与完整。协助财务总监开展财务预算编制、执行与分析工作,跟踪预算执行情况,及时反馈相关信息。负责与其他部门的财务沟通与协调,解答相关财务问题,提供财务服务。配合内部审计和外部审计工作,提供相关资料和解释说明。3.出纳岗位职责负责办理现金收付和银行结算业务,严格按照规定审核各类原始凭证,确保收付款项的准确性和合规性。负责现金日记账、银行存款日记账的登记工作,做到日清月结,账款相符。负责保管库存现金、有价证券、空白支票和收据等重要财务票据,确保其安全。协助会计做好财务报表编制、财务分析等相关工作,提供必要的数据支持。定期盘点库存现金,编制现金盘点表,发现问题及时报告并处理。完成领导交办的其他临时性工作任务。三、财务人员招聘与培训(一)招聘1.根据集团发展战略和财务工作需要,制定财务人员招聘计划,明确招聘岗位、人数、任职资格等要求。2.通过招聘网站、校园招聘、人才推荐等多种渠道发布招聘信息,吸引符合条件的人员应聘。3.对应聘人员进行简历筛选、面试、笔试等环节的考核,重点考察其专业知识、工作经验、职业素养等方面的能力。4.根据考核结果,确定拟录用人员名单,经集团领导审批后办理录用手续。(二)培训1.制定财务人员培训计划,根据不同岗位和人员层次,确定培训内容和方式。2.培训内容包括财务法律法规、会计准则、财务管理制度、财务软件操作、沟通技巧等方面的知识和技能。3.培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种形式相结合,提高培训效果。4.鼓励财务人员参加各类专业资格考试和学术交流活动,提升专业水平和综合素质。5.建立财务人员培训档案,记录培训情况和考核结果,作为员工晋升、调薪等的重要依据。四、财务人员考核与晋升(一)考核1.建立财务人员考核制度,定期对财务人员的工作表现进行考核评价。2.考核内容包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面,具体考核指标和权重根据不同岗位确定。3.考核方式采用自我评价、上级评价、同事评价等相结合的方式,确保考核结果客观、公正。4.根据考核结果,对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励,对不称职的人员进行批评教育、调整岗位或辞退处理。(二)晋升1.根据集团发展需要和财务人员的工作表现、考核结果,建立财务人员晋升通道。2.财务人员晋升应具备相应的任职资格和工作经验,经综合评估后按规定程序办理晋升手续。3.晋升后的财务人员应承担更高层次的工作职责,享受相应的薪酬待遇和福利。五、财务人员薪酬与福利(一)薪酬1.财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。2.基本工资根据财务人员的学历、职称、工作经验等因素确定,体现岗位价值。3.绩效工资与财务人员的工作业绩、工作表现等挂钩,根据考核结果发放。4.奖金根据集团经营效益、财务人员个人贡献等情况发放,包括年终奖金、专项奖励等。(二)福利1.按照国家法律法规和集团规定,为财务人员缴纳社会保险、住房公积金等法定福利。2.提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。3.组织财务人员参加定期体检、职业培训、团队活动等,丰富员工生活,提高员工满意度。4.根据集团实际情况,为财务人员提供其他福利待遇,如节日福利、生日福利等。六、财务人员职业道德与纪律(一)职业道德1.遵守国家法律法规和财经纪律,维护国家利益和集团利益。2.诚实守信,保守财务机密,不得泄露集团财务信息和商业秘密。3.廉洁奉公,严禁利用职务之便谋取私利,不得接受供应商、客户等利益相关方的贿赂或不正当利益。4.坚持原则,客观公正地处理财务事项,不得因个人利益或他人压力而歪曲财务数据或违反财务制度。5.敬业爱岗,认真履行岗位职责,不断提高工作质量和效率。(二)纪律1.严格遵守集团考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗,不得从事与工作无关的事情。3.遵守财务审批流程和相关规定,未经授权不得擅自处理财务事项。4.严格执行财务印章管理制度,妥善保管财务印章,不得随意出借或使用。5.遵守财务档案管理制度,妥善保管会计凭证、账簿、报表等财务档案,不得擅自销毁或丢失。七、财务人员工作交接(一)交接原因1.财务人员因工作调动、离职、退休等原因离开原工作岗位时,应办理工作交接手续。2.因财务工作需要,集团内部调整财务人员工作岗位时,也应办理工作交接手续。(二)交接内容1.会计凭证、账簿、报表、财务文件等财务资料。2.现金、银行存款、有价证券等实物资产。3.财务印章、票据、密码等重要物品。4.未完成的工作任务、待办事项及相关工作流程和注意事项。(三)交接程序1.交接人员应提前做好交接准备工作,整理好相关资料和物品,编制交接清单。2.交接时,由交接人员和接收人员共同进行,监交人负责监督交接过程。3.交接双方应按照交接清单逐项核对,确认无误后签字确认。4.交接完

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论