信息系统项目管理师考试复习过程中的知识体系构建与审视研究方法总结试题及答案

信息系统项目管理师考试复习过程中的知识体系构建与审视研究方法总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试的知识体系构建应包括以下哪些方面？

A.项目管理知识

B.技术知识

C.经济管理知识

D.法律法规知识

E.沟通协调能力

2.在信息系统项目管理过程中，以下哪些因素可能导致项目风险？

A.技术风险

B.人员风险

C.环境风险

D.客户需求风险

E.外部市场风险

3.以下哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

4.在项目成本管理中，以下哪些是项目成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.精确估算

E.趋势估算

5.项目质量管理中，以下哪些是质量管理的原则？

A.以客户为中心

B.领导力

C.过程方法

D.管理系统

E.持续改进

6.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.文档

D.沟通计划

E.沟通渠道

7.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？

A.人力资源规划

B.组织结构设计

C.人员招聘

D.培训与发展

E.绩效评估

8.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同

9.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.文件审查

C.趋势分析

D.历史数据分析

E.检查表

10.以下哪些是项目风险管理中的应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.转移风险

D.接受风险

E.消除风险

11.在项目变更管理中，以下哪些是变更管理的流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更实施

E.变更确认

12.以下哪些是项目沟通计划的内容？

A.沟通目的

B.沟通对象

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通渠道

13.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队激励

D.团队冲突管理

E.团队绩效评估

14.以下哪些是项目进度管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.项目进度网络

E.项目进度计划

15.在项目成本管理中，以下哪些是项目成本控制的工具和技术？

A.成本偏差分析

B.预算编制

C.成本绩效指数

D.成本估算

E.成本预算

16.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具和技术？

A.质量审计

B.质量控制计划

C.质量检查

D.质量控制流程

E.质量改进

17.以下哪些是项目风险管理中的风险监控方法？

A.风险审计

B.风险评估

C.风险报告

D.风险应对

E.风险跟踪

18.以下哪些是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.劳动合同

E.材料合同

19.以下哪些是项目收尾过程中的活动？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评估

D.项目文档归档

E.项目人员离职

20.以下哪些是项目文档管理的内容？

A.项目计划

B.项目变更记录

C.项目报告

D.项目合同

E.项目资源清单

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试的知识体系构建过程中，技术知识的重要性低于项目管理知识。（×）

2.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（√）

3.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（√）

4.项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估应该在项目执行过程中进行。（√）

5.项目进度网络图可以用来显示项目活动之间的依赖关系。（√）

6.项目成本估算的准确性越高，项目预算就越容易控制。（√）

7.项目质量管理中，质量保证和质量控制的目的是相同的。（×）

8.项目风险管理中的风险识别过程应该在项目规划阶段完成。（√）

9.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（×）

10.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果进行验收和评估。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的三个关键要素。

2.请列举至少三种项目风险管理的方法，并简要说明其作用。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

4.说明项目质量管理中的“六西格玛”方法的主要特点和实施步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责，并分析其如何通过有效的项目管理实践提升项目成功率。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目风险管理中如何运用风险识别、评估和应对策略，以减少项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的三个关键要素：沟通目标、沟通内容和沟通方式。

2.项目风险管理的方法：风险识别（头脑风暴、检查表、专家判断等）、风险评估（概率和影响分析、风险矩阵等）、风险应对（规避、减轻、转移、接受、共享等）。

3.关键路径法（CPM）的基本原理：通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目最长的路径，即关键路径，以便合理安排资源，确保项目按时完成。应用：制定项目进度计划，监控项目进度，识别和解决进度问题。

4.“六西格玛”方法的主要特点：以数据为基础，追求无缺陷的产品和服务。实施步骤：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责包括：项目规划、项目执行、项目监控和收尾。通过有效的项目管理实践，如制定明确的项目计划、有效的资源管