规章制度管理制度区别

规章制度管理制度区别一、总则（一）目的本管理制度旨在明确规章制度与管理制度之间的区别，帮助公司员工更好地理解和遵守公司的各项规定，确保公司运营的规范化、科学化，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。（三）基本原则1.合法性原则：规章制度和管理制度的制定必须符合国家法律法规的要求，不得与之相抵触。2.合理性原则：制度内容应合理、公平、公正，充分考虑公司实际情况和员工利益。3.全面性原则：涵盖公司运营的各个方面，确保无管理漏洞。4.可操作性原则：制度条款应具体、明确，具有实际指导意义，便于员工执行和监督。二、规章制度与管理制度的定义（一）规章制度规章制度是公司为了保障正常运营，对全体员工的行为准则、工作流程、岗位职责等方面做出的具体规定。它是公司运营的基本准则，具有规范性、约束性和指导性。例如，考勤制度规定了员工的上下班时间、请假流程等；财务报销制度明确了报销的范围、标准和审批流程等。（二）管理制度管理制度则是公司为了实现特定的管理目标，对公司各项管理活动进行规范和约束的一系列制度的总称。它更侧重于对公司管理行为的规范，包括组织架构、管理流程、决策机制等方面。比如，绩效考核管理制度规定了员工绩效评估的方法、周期和结果应用；薪酬福利管理制度明确了公司的薪酬结构、福利政策等。三、规章制度与管理制度的区别（一）制定主体1.规章制度：通常由公司各部门根据自身业务特点和实际需求制定，经公司管理层审核批准后发布实施。例如，人力资源部门制定考勤制度、培训制度等；财务部门制定财务管理制度等。2.管理制度：一般由公司高层管理团队制定，涉及公司整体战略、组织架构、运营模式等宏观层面的内容。如公司的战略规划管理制度、组织架构调整管理制度等。（二）适用范围1.规章制度：适用于公司内部特定的业务领域或工作环节，是对具体工作事项的规范。如销售部门的客户拜访制度，仅适用于销售团队成员在客户拜访过程中的行为规范。2.管理制度：适用于公司全体员工，贯穿于公司运营的各个环节，对公司整体管理活动起到指导和约束作用。例如，公司的会议管理制度，适用于公司各级各类会议的组织、召开和参与。（三）内容侧重点1.规章制度：重点关注具体工作流程和操作规范，旨在确保各项工作按照规定的标准和程序进行。例如，生产车间的操作规程，详细规定了产品生产的每一个步骤和要求。2.管理制度：更注重管理原则、方法和机制，侧重于对公司资源的配置、协调和利用，以实现公司的管理目标。如公司的预算管理制度，规定了预算编制、执行、监控和调整的原则和方法。（四）稳定性与灵活性1.规章制度：相对较为具体和固定，一旦确定，在一定时期内保持稳定，以保证工作的连贯性和一致性。但随着业务发展和实际情况变化，也需要适时进行修订。例如，产品质量检验制度，在产品生产工艺和质量标准未发生重大变化时，不会频繁调整。2.管理制度：具有一定的灵活性，能够根据公司内外部环境的变化及时进行调整和优化。如公司的市场拓展管理制度，会根据市场动态和竞争对手情况适时调整市场策略和拓展方向。（五）强制程度1.规章制度：具有较强的强制性，员工必须严格遵守，违反规定将受到相应的处罚。例如，违反考勤制度迟到早退，会按照规定扣除相应的工资。2.管理制度：更多地是通过引导和激励来促使员工遵守，违反管理制度可能会影响员工的绩效评估和职业发展，但处罚相对较为灵活。如未按照公司战略规划要求完成工作任务，可能会在绩效评估中被扣分，并影响晋升机会。（六）层级关系1.规章制度：是管理制度的具体细化和延伸，在管理制度的框架下，对各项具体工作进行规范。例如，公司的人力资源管理制度是宏观层面的规定，而其中的招聘制度、培训制度等则是具体的规章制度，进一步明确了人力资源管理的各项工作流程。2.管理制度：处于公司制度体系的较高层级，为公司的整体运营提供指导方针和框架，是制定规章制度的依据和基础。四、制定与修订（一）规章制度的制定与修订1.需求提出：各部门根据工作实际情况，发现现有规章制度存在漏洞、不合理之处或因业务发展需要新增制度时，向公司行政部门提出制度制定或修订需求。2.起草：行政部门组织相关部门人员成立制度起草小组，负责具体的制度起草工作。起草过程中应充分调研，参考同行业先进经验，确保制度的科学性和合理性。3.审核：制度草案完成后，提交公司管理层进行审核。管理层从合法性、合理性、全面性和可操作性等方面进行审查，提出修改意见。4.发布：经审核通过的规章制度，由公司行政部门统一编号、印发，并组织全体员工进行学习培训。5.修订：随着公司业务发展、法律法规变化或其他原因，需要对规章制度进行修订时，按照上述制定流程进行。修订后的规章制度应及时通知员工，确保员工了解并遵守新规定。（二）管理制度的制定与修订1.战略规划调整：公司根据内外部环境变化和战略发展需要，对整体战略规划进行调整时，相应的管理制度也需进行修订。例如，公司决定开拓新的业务领域，相关的市场拓展管理制度、组织架构管理制度等都要进行适应性修改。2.管理层决策：公司高层管理团队根据公司运营中出现的问题或管理需求，做出制定或修订管理制度的决策。3.调研分析：由专门的管理团队或聘请外部咨询机构对公司现状进行调研分析，提出管理制度修订的建议方案。4.审议通过：修订方案提交公司董事会或管理层会议审议通过。5.实施与宣贯：新的管理制度颁布后，组织全体员工进行培训学习，确保员工理解并贯彻执行。同时，建立相应的监督机制，确保管理制度的有效实施。五、执行与监督（一）规章制度的执行与监督1.培训与宣传：新的规章制度发布后，各部门应组织本部门员工进行培训，确保员工熟悉制度内容和要求。同时，通过内部宣传栏、公司内部网络等渠道进行广泛宣传，提高员工知晓度。2.日常执行：员工在工作中应严格按照规章制度的要求履行职责，各级管理人员负责对下属员工的执行情况进行监督和指导。3.违规处理：对于违反规章制度的行为，一经发现，按照规定进行严肃处理。处理方式包括警告、罚款、降职、辞退等，具体处罚措施根据违规情节轻重而定。4.监督检查：公司行政部门定期对各部门规章制度的执行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。同时，设立举报渠道，鼓励员工对违规行为进行举报。（二）管理制度的执行与监督1.目标分解与落实：将管理制度的目标和要求分解到各个部门和岗位，明确各部门和员工的职责和任务。通过绩效考核等方式，确保各项管理目标得到有效落实。2.过程监控：建立健全管理制度执行的过程监控机制，定期对管理活动进行评估和分析。及时发现管理过程中存在的问题，采取针对性措施加以解决。3.效果评估：定期对管理制度的执行效果进行评估，根据评估结果调整和完善管理制度。评估指标可包括工作效率提升、业务指标完成情况、员工满意度等方面。4.沟通与反馈：加强公司内部各部门之间的沟通与协作，及时反馈管理制度执行过程中的问题和建议。