道路工程公司管理制度

道路工程公司管理制度一、总则1.目的为加强公司管理，规范公司内部运作流程，确保道路工程项目的顺利实施，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等，以及公司承接的所有道路工程项目。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，依法开展各项经营活动。质量第一原则：牢固树立质量意识，确保道路工程质量达到优良标准。安全至上原则：强化安全管理，保障施工安全和人员生命财产安全。效益优先原则：合理配置资源，优化成本控制，提高公司经济效益。团队协作原则：倡导团队合作精神，加强部门之间、员工之间的沟通与协作。二、组织架构与职责1.组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、工程技术部、施工管理部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。2.职责分工董事会：负责公司的战略决策、重大事项审批等。监事会：对公司的经营活动、财务状况等进行监督。总经理办公室：负责公司日常行政管理、对外联络等。工程技术部：负责道路工程的技术方案制定、技术指导等。施工管理部：负责道路工程项目的施工组织、进度管理等。质量安全部：负责道路工程质量监督、安全检查等。物资设备部：负责物资采购、设备管理等。财务部：负责公司财务管理、资金运作等。人力资源部：负责公司人力资源管理、员工培训等。三、工程招投标管理1.信息收集及时关注各类道路工程项目招投标信息，通过政府招标网站、行业媒体、人脉关系等渠道收集相关信息。2.报名与资格预审按照招标文件要求，组织相关人员进行报名，并准备资格预审文件，确保公司具备投标资格。3.投标文件编制由工程技术部、施工管理部、质量安全部等部门协同合作，编制投标文件，确保文件内容准确、完整、符合要求。4.投标报价财务部负责进行成本核算，提供合理的投标报价，确保公司在保证利润的前提下具有竞争力。5.开标与评标积极参加开标会议，认真听取评标意见，对评标结果有异议的及时提出申诉。6.中标与合同签订中标后，按照招标文件要求与招标人签订合同，明确双方权利义务。四、工程前期管理1.项目立项根据收集到的项目信息，进行项目可行性研究，编制项目立项报告，报董事会审批。2.设计委托选定具有相应资质的设计单位进行道路工程设计，签订设计合同，明确设计要求和时间节点。3.图纸会审组织工程技术部、施工管理部等部门对设计图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和建议，及时与设计单位沟通解决。4.施工组织设计编制由施工管理部牵头，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。5.技术交底工程技术部向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺、质量标准和安全要求。五、施工过程管理1.施工进度管理施工管理部根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。对进度滞后的项目，分析原因，采取有效措施进行追赶，确保工程按时完工。2.施工质量管理质量安全部制定质量管理制度和质量检验标准，加强对施工过程的质量监督检查。施工人员严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保每道工序质量合格。对原材料、构配件等进行严格检验，不合格的材料不得用于工程。建立质量问题台账，对出现的质量问题及时整改，跟踪复查，确保工程质量达到优良标准。3.施工安全管理质量安全部制定安全管理制度和安全操作规程，加强对施工人员的安全教育培训。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。对发生的安全事故，按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.施工成本管理财务部建立成本核算制度，对工程成本进行核算和分析。物资设备部合理控制物资采购成本，加强物资管理，降低物资损耗。施工管理部优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照规定程序进行审批，及时调整成本预算。六、物资设备管理1.物资采购管理物资设备部根据工程进度和物资需求计划，编制物资采购计划。选择合格的供应商，进行询价、比价、议价，签订采购合同。加强对物资采购过程的监督，确保采购物资的质量和价格合理。2.物资验收管理物资到货后，质量安全部会同物资设备部等部门进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，验收合格后方可入库。3.物资存储管理建立物资仓库管理制度，对物资进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作，定期盘点物资，确保账物相符。4.物资发放管理根据施工人员的领料单，及时发放物资，做好物资发放记录，严格控制物资浪费。5.设备管理建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况等信息。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。对设备进行定期检查和检测，及时发现和排除设备故障。按照规定程序进行设备的报废、更新等管理。七、质量管理1.质量目标明确道路工程的质量目标，如达到国家优质工程标准或省级优质工程标准等。2.质量计划根据质量目标，制定质量计划，明确质量控制措施、质量检验标准、质量验收程序等。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准。对原材料、构配件等进行严格检验，确保质量合格。建立质量检验制度，定期对工程质量进行检验和检测。加强对施工人员的质量培训，提高质量意识。4.质量验收程序施工班组完成每道工序后，进行自检，自检合格后报施工队进行专检。施工队专检合格后，报项目部质量员进行抽检。项目部抽检合格后，报监理单位进行验收。工程完工后，组织相关部门进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。八、安全管理1.安全目标制定道路工程的安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。2.安全计划根据安全目标，制定安全计划，明确安全管理措施、安全检查制度、安全教育培训计划等。3.安全管理措施建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。4.安全事故处理对发生的安全事故，按照规定程序及时报告，迅速采取措施进行救援和处理，查明事故原因，分清事故责任，对事故责任人进行严肃处理。九、成本管理1.成本预算编制财务部根据工程图纸、施工组织设计等资料，编制工程成本预算，明确各项成本费用的预算金额。2.成本控制措施物资设备部合理控制物资采购成本，加强物资管理，降低物资损耗。施工管理部优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照规定程序进行审批，及时调整成本预算。加强成本核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题，采取有效措施进行改进。3.成本核算财务部定期对工程成本进行核算，与成本预算进行对比分析，找出成本差异原因，为成本控制提供依据。十、合同管理1.合同签订公司对外签订的各类合同，必须按照规定程序进行审批，确保合同内容合法、合规、合理。2.合同执行严格按照合同约定履行义务，及时跟踪合同执行情况，对合同执行过程中出现的问题及时协商解决。3.合同变更与解除如需变更或解除合同，必须按照规定程序进行审批，并签订变更或解除协议。4.合同纠纷处理对合同纠纷，应及时收集证据，通过协商、仲裁、诉讼等方式解决，维护公司合法权益。十一、人力资源管理1.人员招聘根据公司发展需要，制定人员招聘计划，通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道招聘合适的人员。2.人员培训制定员工培训计划，根据不同岗位需求，组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。鼓励员工自主学习，对取得相关职业资格证书或学历证书的员工给予一定奖励。3.绩效考核建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价，考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬制度，根据员工岗位、业绩等确定薪酬水平。按照国家规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提供必要的福利待遇。5.员工职业发展规划帮助员工制定职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，鼓励员工在公司长期发展。十二、财务管理1.财务预算管理财务部根据公司年度经营计划，编制财务预算，明确各项收入、成本、费用等预算指标。定期对财务预算执行情况进行分析，及时调整预算指标，确保预算的准确性和有效性。2.资金管理合理安排资金，确保公司资金安全和正常周转。加强资金收支管理，严格执行资金审批制度。做好资金理财工作，提高资金使用效益。3.成本费用管理建立成本费用管理制度，加强成本费用核算和控制。严格执行费用报销制度，控制费用支出。4.财务报表编制与分析定期编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果，并进行财务分析，为公司决策提供依据。十三、行政后勤管理1.办公设施管理合理配置办公设施，确保办公设施正常使用。定期对办公设施进行维护保养，及时维修和更换损坏的设施。2.办公用品管理制定办公用品管理制度，规范办公用品的采购、发放和使用。定期盘点办公用品，节约使用办公用品，降低办公成本。3.车辆管理建立车辆管理制度，规范车辆的使用、调度、维修等。加强车辆安全管理，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆安全行驶。4.食堂管理建立食堂管理制度，加强食堂卫生管理，确保食品安全。合理安排食堂饭菜，提高饭菜质量，满足员工就餐需求。5.环境卫生管理制定环境卫生管理制度，加强公司办公区域和施工现场的环境卫生管理。定期组织卫生清扫和消毒，保持环境整洁卫生。十四、信息管理1.信息收集与整理建立信息收集渠道，及时收集与道路工程相关的政策法规、市场动态、