设备管理制度三定四包

设备管理制度三定四包一、总则（一）目的为加强公司设备管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用效率，降低设备故障率，特制定本"三定四包"设备管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的管理。（三）基本原则1.设备管理遵循"预防为主、维修为辅"的方针，通过科学的管理手段和有效的维护措施，确保设备处于良好的运行状态。2.实行设备管理责任制，明确各级人员在设备管理中的职责，做到责任到人。3.注重设备管理的经济性，合理配置设备资源，降低设备购置、使用和维修成本。二、三定制度（一）定人1.每台设备都应指定专人负责操作、维护和管理。操作人员应经过专业培训，熟悉设备的性能、操作规程和维护要求，具备相应的操作技能和安全知识。2.定人名单应根据设备的类型、使用频率、操作难度等因素确定，并报设备管理部门备案。如有人员变动，应及时办理交接手续，并重新确定责任人。3.责任人应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序或交给他人操作。在操作过程中，如发现设备异常，应立即停机检查，并及时报告上级主管。（二）定机1.依据设备的功能、性能、使用部门等因素，将设备固定给具体的操作人员使用。定机设备应明确标识，便于识别和管理。2.定机设备未经设备管理部门同意，不得随意转借他人使用。因工作需要临时转借的，应办理相关手续，并由转借人负责设备的使用和维护。3.设备责任人应负责所定设备的日常维护、保养和清洁工作，确保设备外观整洁、性能良好。（三）定岗位责任1.明确设备操作人员、维护人员和管理人员的岗位责任，确保设备管理工作的各个环节都有专人负责。2.操作人员岗位责任严格遵守设备操作规程，正确操作设备，保证设备的安全运行。做好设备的日常维护保养工作，及时清理设备，检查设备的运行状况，发现问题及时处理或报告。认真填写设备运行记录、维护保养记录等相关表格，如实反映设备的运行情况。配合维护人员进行设备的维修和保养工作，提供必要的协助。3.维护人员岗位责任按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的性能和精度。及时排除设备故障，对突发故障应在规定时间内到达现场进行抢修，尽快恢复设备的正常运行。负责设备的技术改造和升级工作，提高设备的可靠性和生产效率。协助操作人员正确使用设备，对操作人员进行技术指导和培训。4.管理人员岗位责任制定和完善设备管理制度，组织实施设备管理工作。负责设备的选型、购置、验收、安装调试等工作，确保设备满足生产需要。编制设备维护保养计划和维修计划，合理安排设备的维护保养和维修工作。监督设备的运行情况，定期检查设备的维护保养记录和运行记录，对设备管理工作进行考核和评价。三、四包制度（一）包使用1.设备操作人员负责设备的正确使用，严格按照操作规程进行操作，不得超负荷、超性能使用设备。2.操作人员应熟悉设备的性能和特点，掌握设备的操作技巧，确保设备的正常运行。在使用过程中，如发现设备有异常现象，应立即停机检查，并及时报告上级主管。3.设备责任人应负责所定设备的日常清洁工作，保持设备外观整洁，定期对设备进行润滑、紧固等保养工作，确保设备处于良好的运行状态。（二）包保管1.设备保管实行谁使用谁保管的原则，设备责任人应负责所定设备的保管工作，确保设备不受损坏、丢失。2.设备应存放在规定的地点，并有防护措施，防止设备受潮、生锈、腐蚀等。对于闲置设备，应定期进行检查和维护，确保设备完好。3.设备责任人应妥善保管设备的随机附件、工具、资料等，不得丢失或损坏。如有丢失或损坏，应及时报告并进行补充或更换。（三）包保养1.设备保养分为日常保养、一级保养和二级保养。操作人员负责设备的日常保养，维护人员负责设备的一级保养和二级保养。2.日常保养设备操作人员每天在设备运行前、运行中、运行后进行检查和保养，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。日常保养应填写设备日常保养记录，记录设备的运行情况、保养内容和发现的问题等。3.一级保养一级保养以设备操作人员为主，维护人员为辅，每[x]月进行一次。一级保养的主要内容包括设备的外观检查、精度检查、调整设备的各部位配合间隙、紧固设备的各个部位、清洗设备的各个部件、检查设备的电器系统等。一级保养结束后，应填写设备一级保养记录，由设备管理部门负责人审核签字。4.二级保养二级保养以维护人员为主，操作人员参加，每[x]年进行一次。二级保养的主要内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统、液压系统、润滑系统等，对设备进行全面的维护保养。二级保养结束后，应填写设备二级保养记录，由设备管理部门负责人审核签字，并提交设备验收报告。（四）包维修1.设备维修分为小修、中修和大修。小修由设备操作人员负责，中修和大修由设备管理部门组织专业维修人员进行。2.小修小修是指设备出现一般性故障，需要进行局部修理的工作。小修由设备操作人员根据设备故障情况进行修理，修理后应填写设备小修记录。3.中修中修是指设备部分零部件磨损或损坏，需要进行更换和修复，以恢复设备性能的修理工作。中修由设备管理部门组织专业维修人员进行，修理后应填写设备中修记录。4.大修大修是指设备大部分零部件磨损或损坏，需要进行全面修复或更换，以恢复设备原有性能和精度的修理工作。大修由设备管理部门组织专业维修人员进行，修理前应制定大修方案，修理后应进行设备验收，并填写设备大修记录。四、设备的购置与验收（一）设备购置1.根据公司生产经营的需要，由各部门提出设备购置申请，填写设备购置申请表，详细说明设备的名称、型号、规格、数量、用途、技术参数等内容，并报设备管理部门审核。2.设备管理部门根据公司的设备规划和实际需求，对各部门提交的设备购置申请进行审核，提出审核意见，报公司领导审批。3.经公司领导审批同意后，设备管理部门负责组织设备的采购工作。采购人员应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，按照规定的采购程序进行采购，确保设备的质量和价格合理。4.设备采购合同签订后，采购人员应及时跟踪设备的制造进度和运输情况，确保设备按时、按质、按量到货。（二）设备验收1.设备到货后，设备管理部门应组织相关部门和人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术资料等。2.设备验收合格后，设备管理部门应填写设备验收报告，办理设备入库手续，并将设备移交使用部门。对于验收不合格的设备，应及时与供应商联系，要求其更换或处理。3.设备使用部门应在设备安装调试完毕后，进行试运转，确认设备运行正常后，方可正式投入使用。设备投入使用后，设备管理部门应建立设备档案，记录设备的购置、验收、安装调试、运行维护、维修改造等情况。五、设备的使用与维护（一）设备使用1.设备使用部门应按照设备操作规程和使用说明书的要求，正确使用设备，不得擅自更改设备的性能和参数。2.设备操作人员应经过专业培训，取得操作资格证书后，方可独立操作设备。在操作设备前，操作人员应熟悉设备的性能、操作规程和安全注意事项，检查设备的运行状况，确认设备正常后方可开机运行。3.设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行情况，及时发现和处理设备异常现象。如发现设备故障，应立即停机，并报告上级主管。严禁设备带病运行。4.设备使用部门应建立设备使用记录制度，操作人员应如实填写设备运行记录，记录设备的运行时间、运行参数、生产产量、设备故障等情况。设备运行记录应妥善保管，以备查阅。（二）设备维护1.设备维护分为日常维护、一级保养和二级保养。设备管理部门应制定设备维护保养计划，并组织实施。2.日常维护由设备操作人员负责，每天进行。主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。3.一级保养以设备操作人员为主，维护人员为辅，每[x]月进行一次。主要内容包括设备的外观检查、精度检查、调整设备的各部位配合间隙、紧固设备的各个部位、清洗设备的各个部件、检查设备的电器系统等。4.二级保养以维护人员为主，操作人员参加，每[x]年进行一次。主要内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统、液压系统、润滑系统等，对设备进行全面的维护保养。5.设备维护保养工作完成后，维护人员应填写设备维护保养记录，记录维护保养的内容、时间、维修更换的零部件等情况。设备维护保养记录应妥善保管，作为设备管理的重要依据。六、设备的维修与改造（一）设备维修1.设备维修分为小修、中修和大修。设备管理部门应根据设备的运行状况和维修保养计划，及时安排设备维修工作。2.小修由设备操作人员负责，在设备出现一般性故障时进行局部修理。小修后，操作人员应填写设备小修记录。3.中修由设备管理部门组织专业维修人员进行，当设备部分零部件磨损或损坏时进行。中修后，维修人员应填写设备中修记录。4.大修由设备管理部门组织专业维修人员进行，当设备大部分零部件磨损或损坏时进行。大修前，应制定大修方案，明确大修的内容、方法、步骤、质量标准等。大修后，应进行设备验收，并填写设备大修记录。5.设备维修所需的零部件应按照公司的采购管理制度进行采购，确保零部件的质量和供应及时。对于关键设备的零部件，应建立备品备件库，储备一定数量的备品备件，以满足设备维修的需要。（二）设备改造1.为了提高设备的性能、效率、可靠性或满足生产工艺的要求，公司可以对现有设备进行改造。设备改造应在充分论证的基础上进行，由设备管理部门组织相关部门和人员制定设备改造方案。2.设备改造方案应包括改造的目的、内容、方法、步骤、预期效果、投资预算等。设备改造方案经公司领导审批同意后，由设备管理部门组织实施。3.设备改造过程中，应严格按照改造方案进行施工，确保改造质量。改造完成后，应进行设备验收，验收合格后方可投入使用。设备改造后，应及时更新设备档案，记录设备改造的情况。七、设备的报废与处理（一）设备报废1.符合下列条件之一的设备，可以申请报废：已超过规定使用年限，且设备技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复或修复费用过高的。设备技术性能严重落后，能耗高，效率低，经济效益差，经技术改造仍无法满足生产需要的。国家明令淘汰的设备。2.设备报废由使用部门提出申请，填写设备报废申请表，详细说明设备的名称、型号、规格、购置时间、使用情况、报废原因等内容，并报设备管理部门审核。3.设备管理部门组织相关技术人员对申请报废的设备进行鉴定，确认是否符合报废条件。经鉴定符合报废条件的设备，报公司领导审批。4.经公司领导审批同意后，设备管理部门负责办理设备报废手续，将报废设备移出固定资产账，并妥善处理。（二）设备处理1.对于报废设备，公司可以根据实际情况进行处理。处理方式包括出售、转让、捐赠、报废拆解等。2.设备出售或转让应按照公司的资产处置管理制度进行，通过公开招标、拍卖等方式进行，确保资产处置的公平、公正、公开。3.设备捐赠应按照公司的相关规定进行，办理相关手续，并确保捐赠设备的用途符合公司的意愿。4.对于报废拆解的设备，应按照环保要求进行处理，确保不对环境造成污染。八、设备的档案管理（一）档案建立1.设备管理部门应建立设备档案，对设备从购置、验收、安装调试、运行维护、维修改造到报废处理的全过程进行记录。2.设备档案应包括设备的基本信息、技术资料、运行记录、维护保养记录、维修记录、改造记录、报废记录等内容。设备档案应实行电子化管理，便于查询和使用。（二）档案管理1.设备管理部门应指定专人负责设备档案的管理工作，确保设备档案的完整、准确和安全。2.设备档案管理人员应定期对设备档案进行整理、归档和更新，确保档案资料的时效性和完整性。3.设备档案的查阅和借阅应按照公司的档案管理制度进行，严格履行审批手续。查阅和借阅设备档案时，应妥善保管，不得损坏、丢失或擅自复制。九、设备管理的考核与奖惩（一）考核1.设备管理部门应建立设备管理考核制度，对设备操作人员、维护人员、管理人员的设备管理工作进行考核。2.考核内容包括设备的运行状况、